某電商公司管理制度人事招聘制度

1、為標(biāo)準(zhǔn)本公司招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正治理等相關(guān)事項(xiàng),特制訂本方法, 以作為遵循依據(jù).2范圍：本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正治理等相關(guān)作業(yè).3責(zé)任：3.1 招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正治理均由人資部門負(fù)責(zé).3.2 招聘需求確定、試用期考核、部門內(nèi)專業(yè)訓(xùn)由員工所在部門負(fù)責(zé).4作業(yè)內(nèi)容：4.1 招聘原那么：4.1.1 公司錄用員工實(shí)行“公開招聘、擇優(yōu)錄取、競爭上崗、崗上競爭 的原那么.根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,采取多渠道招聘的形式, 按學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平和綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄取.4.2 人員編制治理：4.2.1 人力資源部根據(jù)崗位的工作責(zé)任及任職條件,進(jìn)行定崗定編,制 作?崗位說明書?,作為員

2、工錄用、治理和考評(píng)的依據(jù).工作方案、本季度人員異動(dòng)情況,結(jié)合公司戰(zhàn)略相關(guān)要求,于 每季末25 日前提交下季度人力編制方案,人力資源部審核并匯總各部門編 制方案提報(bào)總經(jīng)理審批因技術(shù)部門的特點(diǎn),技術(shù)部于每月 25 日前提交下月人力編制方案.4.3 招聘需求：4.3.1 用人部門因業(yè)務(wù)需要擴(kuò)大編制或崗位出現(xiàn)空缺需要替補(bǔ)等原因, 在人力預(yù)算費(fèi)用和組織架構(gòu)人員編制范圍內(nèi),根據(jù)崗位責(zé)任和任 職資格要求及時(shí)提交?人員需求申請表?,明確招聘原因、需求 崗位、需求人數(shù)、崗位責(zé)任、任職資格等,人力資源部審核并提 報(bào)總經(jīng)理審批.4.4 招聘實(shí)施：4.4.1 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批后的各部門人力需求方案,統(tǒng)一組織

3、招聘.4.4.2 招聘渠道選擇：招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)已審批的崗位要求,在兼顧招聘 本錢、招聘周期等前提下,根據(jù)不同的招聘崗位特點(diǎn)評(píng)估使用合 理的招聘渠道,并在相關(guān)的渠道及媒介平臺(tái)上發(fā)布招聘信息.A內(nèi)部招聘：在滿足招聘崗位的任職資格條件,同時(shí)不影響 員工原所在部門人力資源配置的情況下,優(yōu)先考慮內(nèi)部員 m oB外部招聘：主要包括招聘網(wǎng)站、媒體廣告、現(xiàn)場招聘會(huì)、 校園招聘、獵頭、內(nèi)部引薦公司提倡“任賢不避親, 鼓勵(lì)員工引薦滿足招聘崗位任職資格條件的人員,原那么上 有親屬關(guān)系的不得在同一部門任職等形式,其中涉及高 端稀缺人才招聘時(shí)方可采用獵頭招聘渠道,招聘負(fù)責(zé)人要 在審核用人部門提交的人員需求申請表時(shí)備注預(yù)

4、估獵頭 費(fèi)用并經(jīng)總經(jīng)理審批前方可啟動(dòng)獵頭招聘.4.4.3 簡歷篩選：人力資源部門對應(yīng)聘資料進(jìn)行分類并初選,并將初選簡歷提交用人部門進(jìn)行簡歷的復(fù)選后將面試名單與面試日期轉(zhuǎn) 回招聘負(fù)責(zé)人通知應(yīng)聘人員面試.4.4.4 面試：人力資源部門負(fù)責(zé)安排用人部門對應(yīng)聘者進(jìn)行面試評(píng)估.A招聘崗位為專員級(jí)別的,原那么上面試官為用人經(jīng)理含級(jí)別 以上人員參加.B招聘崗位為主管含級(jí)別以上崗位的,原那么上面試官為總監(jiān) 含級(jí)別以上人員參加.C招聘崗位為經(jīng)理含級(jí)別以上崗位的,原那么上面試官為副總 含級(jí)別以上人員參加.4.4.5 招聘錄用：用人部門確認(rèn)錄用后將應(yīng)聘人員面試材料應(yīng)聘人員登記表、簡歷、面試評(píng)估表等材料轉(zhuǎn)交人力資源部

5、辦理錄用手 續(xù),人力資源部負(fù)責(zé)補(bǔ)齊應(yīng)聘人員全部資料,并審核真實(shí)性,中 高級(jí)人才必要時(shí)要做背景調(diào)查.溝通確認(rèn)應(yīng)聘者入職后的薪資待遇.提交?新員工錄用審批表?,經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部給 新員工發(fā)放正式的?新員工錄用通知書?.4.5 入職治理：4.5.1 新員工入職通過?入職效勞追蹤表?全程跟蹤,保證新員工入職 手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)：A新員工入職當(dāng)天需要攜帶?新員工錄用通知書?及其所列各項(xiàng) 資料身份證、畢業(yè)證、原單位離職證實(shí)、就業(yè)失業(yè)證 、公司 需要的其他必要材料到人力資源部辦理入職手續(xù).B入職時(shí)用人部門必須及時(shí)確認(rèn)新員工錄用條件,參考?新 員工錄用條件確認(rèn)書?.C入職時(shí)用人部門要推動(dòng)落實(shí)導(dǎo)師培養(yǎng)方案,參考?

6、新員工 導(dǎo)師培養(yǎng)方案表?.D人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)：1公司級(jí)通識(shí)訓(xùn)：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、企 業(yè)核心業(yè)務(wù)、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關(guān)鍵治理制 度等人力資源部原那么上于每月1日、16日集中安排通 識(shí)訓(xùn),為節(jié)約本錢,駐外人員實(shí)行視頻授課 .2部門內(nèi)專業(yè)訓(xùn)I:部門整體業(yè)務(wù)、部門各項(xiàng)治理制度和 工作流程等用人部門負(fù)責(zé)在新員工入職1周內(nèi)安排專 業(yè)訓(xùn).4.5.2 新員工入職兩個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同.公司原那么上所有新員工 勞動(dòng)合同期限為一年,試用期期限為兩個(gè)月.4.5.3 新員工因入職資料提交不完整或不及時(shí)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動(dòng)合 同簽訂以及社會(huì)保險(xiǎn)等人事手續(xù)辦理延誤的,由員工承當(dāng)全部 責(zé)

7、任,公司不承當(dāng)任何責(zé)任.4.6 試用期和轉(zhuǎn)正治理：4.6.1 試用期規(guī)定：試用期由新員工所在部門負(fù)責(zé)其工作安排、導(dǎo)師安 排及工作考核,部門負(fù)責(zé)人與新員工導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)新員工指導(dǎo)； 人力資源部要催促新員工導(dǎo)師及時(shí)制定?新員工導(dǎo)師培養(yǎng)方案表? 并催促其實(shí)施,保證新員工盡快融入工作.4.6.2 試用期考核：試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核.A考核實(shí)施：人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工試用期考核,試用期結(jié) 束前7個(gè)工作日組織安排新員工試用期考核,提交?新員工轉(zhuǎn) 正審批表?,經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù).B員工在試用期內(nèi)有以下行為,公司有權(quán)不予錄用：(1)工作技能達(dá)不到招聘錄用水平要求,無

8、法勝任崗位工作；(2)無正當(dāng)理由請假超過五天；(3)無故曠工超過一天；(4) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)六次(含)以上；(5)工作技能與個(gè)人陳述的任職水平不相符或提供虛假個(gè)人資料等欺詐行為；(6)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給公司造成重大損害；(7)同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系, 經(jīng)公司提出,拒不改正 的；(8)因患病或者非工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工 作,也不能從事由公司另行安排的工作；(9)其他嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為.4.6.3試用期轉(zhuǎn)正有以下三種類型：A提前轉(zhuǎn)正：試用期內(nèi)工作態(tài)度、工作水平與績效良好的員工, 經(jīng)部門提出申請,報(bào)總經(jīng)理審批后,人力資源部可以辦理新員 工的提前轉(zhuǎn)正手續(xù).B正常轉(zhuǎn)正：人力資源部在新員工試用期滿 7個(gè)工作日之前