供應(yīng)商開發(fā)維護流程2

1、螇薃文件編號袈 JY-CP05薅機密等級匚機密一般艿類另y肇供應(yīng)商開發(fā)維護流程莄版次螃1.0蝕采購部管理制度莇頁次袃1/3肁一、目的芇1、提高采購部門的工作效率膆2.有效利用采購資源，加強與供應(yīng)商的互動。羂3.降低采購成本，提升采購貨品質(zhì)量，保證貨品交期準時，準量蒂二、流程圖節(jié)制訂審核審批制訂日期：2014年5月25日生效日期：2014年6月1日文件編號JY-CP05機密等級機密 匚1 一般類另y供應(yīng)商開發(fā)維護流程版次1. 0采購部管理制度頁次2/3三、流程操作明細1、供應(yīng)商資料的收集1.1、常規(guī)定貨產(chǎn)品供應(yīng)商的預(yù)備，采購需不間斷的了解市場上有生產(chǎn)公司所需常規(guī)定貨產(chǎn)品 供應(yīng)商的資料并收集。1.

2、2、新產(chǎn)品及有開發(fā)意向產(chǎn)品的供應(yīng)商，采購需在產(chǎn)品部、市場部、設(shè)計部提出新產(chǎn)品或有 意向產(chǎn)品需求后的1周內(nèi)提供相應(yīng)的供應(yīng)商資料。1.3、隨機的供應(yīng)商資料。1.4、以上所需的供應(yīng)商資料可以從網(wǎng)絡(luò)，朋友，賣場等獲得。2、供應(yīng)商評審2.1、對以上所收集到資料進行篩選，電話或 QQ聯(lián)絡(luò)，了解供應(yīng)商產(chǎn)品的款式，生產(chǎn)規(guī)模， 銷售模式，對交期和品質(zhì)的認識等方面。2.2、填寫供應(yīng)商資格審核表，進行評分處理，不同類型的供應(yīng)商選擇出 5家以備做實地 考查。2.3、供應(yīng)商的實地考查，與供應(yīng)商管理者約定考查日期，根據(jù)供應(yīng)商審核表上的各個項目進 行驗證對比。2.4、家具新產(chǎn)品需選擇合格供應(yīng)商中的兩家執(zhí)行試做進程；常規(guī)制作

3、產(chǎn)品（包括窗簾） ，可 以選擇小單進行對其測試。飾品擺件拫據(jù)需求進入采購流程。2.5、采購部召集產(chǎn)品部、設(shè)計部根據(jù)考查、試做及測試的情況召開審核評分會議（總經(jīng)理或副總經(jīng)理時間允許也需參加）。3、合格供應(yīng)商的核準，總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)議內(nèi)容，評分結(jié)果，確定合格供應(yīng)商。4、采購員負責(zé)把合格供應(yīng)商的產(chǎn)品資料，聯(lián)系資料等進行分類存檔。5、根據(jù)采購需求進入采購程序。6、在采購過程中，通過交貨時間，品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量對供應(yīng)商進行考核，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商與評估期 間的各種服務(wù)有后退的傾向，需及時督促其改進，兩次不改需考慮更換供應(yīng)商。7、對于不同的供應(yīng)商（包括有單下或沒單下的），采購部門都需派人聯(lián)絡(luò)，了解供應(yīng)商的現(xiàn)狀,

4、 對于訂單量少的供應(yīng)商，如有合適的單，可以下給他做。溝通時語言要穩(wěn)和，以理解的態(tài)度 與供應(yīng)商交流。制訂審核審批制訂日期：2014年5月25日生效日期：2014年6月1日文件編號JY-CP05機密等級機密 一般類另y供應(yīng)商開發(fā)維護流程版次1. 0采購部管理制度頁次3/3四、附表制訂審核審批制訂日期：2014年5月25日生效日期：2014年6月1日僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3