創(chuàng)新火電企業(yè)庫存管理

1、火力發(fā)電企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀對于火力發(fā)電企業(yè)而言，庫存主要包括燃料、原材料以及備品備件。由于 燃料及材料經(jīng)過一段時間實際運行后，基本有規(guī)律可循，可以確定儲備上下 限，所以本文主要著眼于對備品備件的庫存管理進行初步探討。當(dāng)前，火電發(fā)電企業(yè)在庫存管理方面，借鑒庫存管理有關(guān)的理論，積極強 化管理。但是不同程度也面臨著問題，主要有女口下方面：賬面庫存金額隨著運營時間的推移而呈上漲趨勢，給資金周轉(zhuǎn)帶來的壓力 越來越大；庫存?zhèn)淦返膬r值隨著科技進步以及企業(yè)自身技術(shù)改造等原因的影響 有貶值的傾向，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響；賬面庫存比較大，但對 于生產(chǎn)需要而言需要不斷補充。越是儲存年限較長的備品，其使用的可

2、能性越 小，給企業(yè)管理庫存帶來新的壓力。形成原因分析根據(jù)對部分火力發(fā)電企業(yè)庫存管理進行調(diào)研，原因可能包括以下幾個因 素：社會客觀因素一是由于當(dāng)前正處于電力建設(shè)高峰時段，設(shè)備生產(chǎn)廠家任務(wù)飽滿、超負荷 運轉(zhuǎn)，使備件市場更多表現(xiàn)為賣方市場。火力發(fā)電企業(yè)一旦有備件需要，由于 要排產(chǎn)，交貨周期就比較長，可能影響企業(yè)的安全生產(chǎn)?；谶@一原因，企業(yè) 通過風(fēng)險評估，對可能發(fā)生缺陷的備件提前儲備。二是隨著國家科技進步，發(fā) 電技術(shù)突飛猛進，企業(yè)要適應(yīng)新的發(fā)展需要，必然要進行技術(shù)改造。而一旦實 施技術(shù)改造，原有備品失去用途，必須針對改造后的設(shè)備新增備件儲備。三是 就備品而言，生產(chǎn)廠家也會不斷更新改造，提升性能，企業(yè)

3、出于安全可靠的需 要，也會選擇改進后的備品，導(dǎo)致已有備品不再出庫使用。企業(yè)自身因素一是地域影響。有些企業(yè)離中心城市較遠，備品備件供應(yīng)社會化程度低， 出于安全考慮而多儲備。二是由于管理水平以及經(jīng)驗有限，在編制并實施備品 儲備計劃過程中，不可避免導(dǎo)致儲備量偏大或儲備不當(dāng)?shù)那闆r。有些企業(yè)不斷 修訂完善備品備件定額，每次修訂完畢，進行利庫，補充不足，庫存總額增 加，原儲備定額中的、且已購置入庫的備品不再屬于定額儲備范圍，新的儲備 條目又要新增儲備。三是對于計劃檢修等項目，由于技術(shù)人員對機器設(shè)備健康 狀況達不到完全掌握，從經(jīng)濟和安全方面考慮，從保工期以及避免考核等角度 出發(fā)，采取謹慎原則，報送材料計劃數(shù)

4、量比較大，而實際需求量較小，形成了 庫存積壓。提高控制庫存科學(xué)性初步設(shè)想火力發(fā)電企業(yè)面對備品庫存總量不斷上升的壓力，該如何管理和控制，確 實是一個難題。一方面，安全離不開備品庫存，另一方面，高庫存占用流動資 金，而且?guī)齑鎮(zhèn)淦访媾R價值貶損的風(fēng)險。該如 可提高庫存管理科學(xué)性呢 ?理念先 行在火力發(fā)電企業(yè)，對于庫存管理，技術(shù)人員和經(jīng)營人員有不同的認識，技 術(shù)人員更多考慮機組安全穩(wěn)定運行，經(jīng)營人員考慮資金成本以及對企業(yè)效益影 響等因素。企業(yè)要針對情況，進行控制庫存的宣傳和教育，讓全員樹立在安全 可靠的前提下，大力控制庫存，不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，更是企業(yè)管 理的重要體現(xiàn)。定額科學(xué)備品備件管理的基

5、本手段是定額管理。要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，尤其是機 組的運行狀況，組織相關(guān)技術(shù)、財經(jīng)人員，從安全的角度，認真制定備品備件 儲備定額。同時，要形成根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時修正定額的管理機制，這樣，才 能為儲備提供依據(jù)。采購創(chuàng)新儲備定額確定后，在利庫的基礎(chǔ)上，進行定額補充。通過采購創(chuàng)新可以降 低庫存?？梢圆扇〉拇胧┲饕校簩τ谌粘Ｏ男圆牧希苓吂?yīng)商可以迅速供應(yīng)，則可以采取長約采購的 方式，一次性招標(biāo)確定供貨商和全年的預(yù)計使用量，但不進庫，隨時根據(jù)生產(chǎn) 的需要而要求供貨商來供貨；對于經(jīng)常使用的備品備件，可以摸索實行供應(yīng)商管理庫存的方式，先使用備件，后結(jié)算；同時，也可以采用現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合 等靈活的方式來

6、控制庫存的增長。聯(lián)合儲備電力行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對于同型號的機組，在技術(shù)、備品等方面都 相同或相近，而每個發(fā)電企業(yè)又幾乎面臨同樣的備品增長壓力。近年來同型機 組備品聯(lián)儲的發(fā)展，對于聯(lián)儲的企業(yè)，都能在保證安全的前提下降低庫存。聯(lián) 儲的方式，在集團電力公司推行后，控制庫存的效果更加得以體現(xiàn)。積壓處置對于老廠來講，已經(jīng)形成了很大一部分庫存積壓。如何處置從當(dāng)前形勢之 下，不外乎以下幾項措施：一是采取代用、降級使用等措施，盡量在企業(yè)內(nèi)部消化；二是因技術(shù)改造 而產(chǎn)生的積壓，對于本企業(yè)不適用，但對同型號的其他機組可能還有用，積極 獲取信息，開展對外銷售活動，節(jié)約社會資源，降低了企業(yè)庫存；三是對于確 實沒有

7、使用價值、其他電廠也不需要的備件，要根據(jù)企業(yè)的財力承擔(dān)能力，逐 步進行清理和報廢，減輕庫存管理的壓力，減少庫存管理成本。機制跟進控制庫存對于發(fā)電企業(yè)而言，是一項系統(tǒng)工程，需要上下級及公司內(nèi)部共 同來努力完成，其中需要政策支持和激勵等機制跟進。比如，對于采購方式的 確定、聯(lián)合儲備的實行以及定期進行清理報廢等舉措，需要上級單位支持和幫 助，否則無法推行。對于內(nèi)部措施而言，從定額的制定、采購計劃的編制執(zhí) 行、代用、降級使用等一系列措施的實行都離不開生產(chǎn)技術(shù)和物資管理人員， 如何調(diào)動所有相關(guān)人員的積極性，將直接關(guān)系到控制庫存的效果，這其中主要 是要建立配套的考核獎勵機制。但是，運用考核激勵機制過程中，要適度把 握，相應(yīng)其他配套制