保安主管工作總結(jié)全新

1、2017 年度工作總結(jié)安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一， 肩負(fù)著維護(hù)小區(qū)安全， 展示 公司良好形象； 體現(xiàn)公司服務(wù)品質(zhì)的重要職能， 在整個(gè)物業(yè)服務(wù)管理工作中， 起 著舉足若輕的作用?，F(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：一、安全防范工作1、將安全管理工作始終列為第一重點(diǎn) , 了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)， 主抓日常 安全管理工作的落實(shí)、檢查、督導(dǎo)工作，確保小區(qū)的安全與秩序。2、與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會(huì)，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握 員工動(dòng)態(tài)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，達(dá)到了穩(wěn)定 隊(duì)伍，安全預(yù)防的工作目的。3、提高了安全防范意識(shí)及工作技能，依據(jù)部門月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組

2、織部 門培訓(xùn)如：員工手冊(cè)、質(zhì)量管理體系、 物業(yè)管理?xiàng)l例、 突發(fā)事件應(yīng)急處理、 隊(duì)列、 交通指揮手勢(shì)、消防技能等、使每位隊(duì)員具備了必要的安全防范意識(shí)及技能。4、嚴(yán)格落實(shí)門崗安全責(zé)任制，把好安全第一關(guān)，結(jié)合“物資出入放行單，裝修 人員出入證，車輛，人員登記表”等對(duì)人、車、物，按要求進(jìn)行嚴(yán)格把控，落實(shí) 了各項(xiàng)檢查，詢問，登記制度。5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定落實(shí)了日常安全防護(hù)巡查制度。在巡查過程中， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄，不能處理的及時(shí)上報(bào)，并記錄備檔。6、落實(shí)了各項(xiàng)安全檢查及排查工作如：安全衛(wèi)生大檢查，月度消防設(shè)施專 項(xiàng)檢查，月度商鋪安全檢查，防火重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)及巡查等，做到了有檢查、有記 錄、

3、有整改、有回復(fù)、有復(fù)查，針對(duì)商鋪，樓棟業(yè)主，共下達(dá)各類“安全隱患整 改通知單”，并歸檔備查，為全年無安全責(zé)任事故，奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。二、隊(duì)伍建設(shè)，制度完善、建檔工作“人”為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)， 制度管人，流程管事， 保障了各項(xiàng)工作的高時(shí)效， 高品質(zhì)的完成。1、依據(jù)質(zhì)量管理體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立，完善了各項(xiàng)工作制度及 流程如：崗位設(shè)置： 2 號(hào)安保主管， 3號(hào)安保領(lǐng)班， 4 號(hào)正門崗， 5 號(hào)側(cè)門崗， 6 號(hào)消防監(jiān)控中心， 7 號(hào)綜合巡查崗， 8 號(hào)車場(chǎng)引導(dǎo)巡查崗，及相關(guān)工作制度。上 下班講評(píng)及交接班制度、安保部獎(jiǎng)懲條例、部門例會(huì)及培訓(xùn)制度、安全 / 消防周 檢；月檢制度、重點(diǎn)部位安全巡查

4、制度、車輛引導(dǎo)巡查要求及流程（通報(bào) - 跟 進(jìn)- 引導(dǎo)檢查 - 提醒 登記。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤） ，周四安全 衛(wèi)生大檢查管理制度、內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例、例會(huì)培訓(xùn)制度等，優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu)，讓全 員有法可依，有章可循。2、建立了消防檔案內(nèi)容包括：消防行政主管單位相關(guān)文件及整改通知、消 防驗(yàn)收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關(guān)消防制度、各項(xiàng)巡查記錄、消防設(shè) 施臺(tái)賬、培訓(xùn)；演練記錄、火災(zāi)隱患自查及整改記錄、消防控制室各項(xiàng)值班；報(bào) 警記錄、義務(wù)消防隊(duì)成立審批文件、滅火、疏散作戰(zhàn)預(yù)案等。3、成立了“義務(wù)消防隊(duì)”明確了組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)及處置流 程。三、重大、特色工作1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了

5、各類資料；物資的分類建檔工作，方便了 日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類制度規(guī)章、各項(xiàng)檢查記錄、各類工具 及物資等。2、完成了下半年消防演習(xí)預(yù)案的制定及演練工作，加強(qiáng)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的 處置能力。3、優(yōu)化了巡查制度及流程如：實(shí)行了“崗位小時(shí)輪換制”從一定程度上， 避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達(dá)到不間斷巡查的工作目的，結(jié)合 崗位分工及職責(zé)。5、對(duì)業(yè)主摩托車、電瓶車信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制作發(fā)放了“通行標(biāo)識(shí)”用 于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。四、存在的問題1、監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側(cè)門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時(shí)常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。2、外來人員，因附近有學(xué)校、幼兒園、菜場(chǎng)等均習(xí)慣從小區(qū)經(jīng)過，二是部 分業(yè)主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隱患。3、部門整體工作質(zhì)量有待提高，員工工作主動(dòng)性、執(zhí)行力、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待加強(qiáng)。五、下年工作思路及目標(biāo)1、時(shí)刻以安全為第一工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項(xiàng)服務(wù)工作，提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主認(rèn)同感，保障全年無安全 責(zé)任事故，無重大投訴。2、學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù)，增加服務(wù)附加值。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把好用人第一關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)例會(huì)、培訓(xùn)制度，打造 符合工作要求的安保團(tuán)隊(duì)。1. 生活如意，