2013年二級建造師施工管理講義

1、2Z101000 施工管理動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論2Z101010 施工方的項目管理項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成（實施階段），通過項目策劃和項目控制，使項目費用進度質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。費用目標(biāo)：對業(yè)主指投資目標(biāo)，對施工方指成本目標(biāo)。項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義項目實施期管理主要任務(wù)：通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)業(yè)主方項目管理是項目管理的核心業(yè)主方項目管理：投資方開發(fā)方工程項目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益施工方項目管理：施工總承包方分包方建設(shè)項

2、目總承包方項目管理：設(shè)計施工總承包設(shè)計采購施工總承包業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)（項目總投資目標(biāo)） 進度目標(biāo)（項目動用或交付使用） 質(zhì)量目標(biāo)；三目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一關(guān)系建設(shè)工程項目全壽命周期包括：決策階段實施階段使用階段項目實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修期業(yè)主方項目管理工作涉和項目實施階段的全過程，任務(wù)包括：安全管理（最重要任務(wù)）投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo) 設(shè)計的進度目標(biāo) 設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) 項目的投資目標(biāo)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：及設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和及設(shè)計工作有關(guān)的工

3、程造價控制設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理及設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項目管理目標(biāo)包括：供貨方的成本目標(biāo) 供貨方的進度目標(biāo) 供貨方的質(zhì)量目標(biāo)；供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進度控制供貨的質(zhì)量控制供貨合同管理供貨信息管理及供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo) 工程總承包方的成本目標(biāo) 項目的進度目標(biāo) 項目的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)：安全管理項目總投資控制和工程總承包方成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理及工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任

4、務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)施工進度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)；施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理及施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。1、不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參及施工）；2、不及分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；3、施工總承包

5、方及施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度；建設(shè)項目工程總承包核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進設(shè)計及施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。（設(shè)計施工一體化）2Z101020 施工管理的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織 人的因素方法及工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。（排在第一位原則）控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施 管理措施

6、 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設(shè)設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。組織論研究：組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織；組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖。2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層

7、分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。同一建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目特點并參照以下原則：考慮項目進展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)有利于項目目標(biāo)的控制結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成

8、部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參及單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參及單位雙向箭線常用的組織結(jié)構(gòu)模式： 1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有惟一的一個指令源；是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分解；確定工作部門

9、和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理的職能包括：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理 各工作部門 各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程）信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作

10、之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1)工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）；2)施工部署和施工方案；3)施工進度計劃，還應(yīng)編制人力和時間安排計劃 資源需求計劃 施工準(zhǔn)備計劃；4)施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）；5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象編制，它是對整個建設(shè)工程項

11、目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計 季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些 特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部分項工程施工組織設(shè)計的編制對象：深基礎(chǔ)無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土特大構(gòu)件的吊裝大量土石方工程定向爆破工程。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法施工組織總設(shè)計的編制程序：項目特點和施工條件的調(diào)查研究計算

12、主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。注意順序2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制的工作程序：目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值；收集項目目標(biāo)的實際值；定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較；比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；若有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員）；管理措施（合同措施）；經(jīng)

13、濟措施；技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計、改變施工方法、改變施工機具）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項目實施過程中定期進行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施（程序第3步和第4步）。項目目標(biāo)控制：事前控制（主動控制），采取預(yù)防措施；過程控制（動態(tài)控制），采取糾偏措施。2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用在施工進度動態(tài)控制中，一般的項目控制周期為一個月，對于重要項目，控制周期可定為一旬或一周。施工成本的計劃值和實際值的比較：1.投標(biāo)價 2.工程合同價3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付（2-1，3-2，4-3，4-2，5-2）；施工成本的計劃值和實際值是相對的。2Z

14、101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，（在我國）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以和特征： 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； 項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)

15、是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)； 項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是管理崗位； 項目經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級確定。2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理的任務(wù)包括：項目的行政管理和項目管理。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施前，由法定代表人或其授權(quán)人及項目經(jīng)理協(xié)商制定，其編制應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱（不是項目管理實施規(guī)劃）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項目經(jīng)理的權(quán)限：參及項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

16、；參及組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參及選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參及選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)及項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟責(zé)任（企業(yè)追究）2Z101060 施工風(fēng)險管理2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素。風(fēng)險量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的概率。風(fēng)險區(qū)

17、A：5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B：3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C：3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D：1等風(fēng)險2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟及管理風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險 工程資金供應(yīng)的條件 合同風(fēng)險管理風(fēng)險現(xiàn)場及公用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 風(fēng)險識別 確定風(fēng)險因素 編制項目風(fēng)險識別報告 風(fēng)險評估 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險的損失量 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)

18、險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移和其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨立性或不依附性；公正性未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)

19、當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同和收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。對中型和中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項

20、目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000 施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成及計算2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成（圖2Z102011,P

21、44）；（注意：直接費和直接工程費的關(guān)系；大型機械設(shè)備進出場和安拆費用屬于措施費；社會保障費社會保險費或勞動保險費）2Z102012 掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費材料費施工機械使用費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：1）基本工資；2）工資性補貼，包括物價補貼煤、燃?xì)庋a貼交通補貼住房補貼（注意及住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費）流動施工津貼；3）生產(chǎn)工人輔助工資，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞

22、動保險費，歸于企業(yè)管理費）產(chǎn)、婚、喪假期的工資；4）職工福利費；5）生產(chǎn)工人勞動保護費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：1)材料原價；2)材料運雜費；3)運輸損耗費；4)采購和保管費，5)檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。機械臺班單價折舊費大修費經(jīng)常修理費安拆費和場外運費人工費燃料動力費養(yǎng)路費和車船使用稅。2Z102013 掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運

23、費；大型機械設(shè)備進出場和安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板和支架費；腳手架費；已完工程和設(shè)備保護費；施工排水、降水費。2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費包括工程排污費 社會保障費（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險） 住房公積金 工傷保險費規(guī)費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)企業(yè)管理費包括：1)管理人員工資；2)辦公費；3)差旅交通費；4)固定資產(chǎn)使用費；5)工具用具使用費；6)勞動保險費；7)工會經(jīng)費；8)職工教育經(jīng)費；9)財產(chǎn)保險費；10)財務(wù)費；11)稅金。企業(yè)管理費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費

24、”為計算基數(shù)。利潤的計算基數(shù)可采用：直接費和間接費合計；人工費和機械費合計；人工費稅金包括：營業(yè)稅：稅額為營業(yè)額的3，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款；城市維護建設(shè)稅：城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1征收；教育費附加：為營業(yè)稅的3稅金（直接費間接費利潤）×稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率：市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%2Z102015 熟悉建筑安裝工程費用計算程序建筑工程施工發(fā)包及承包計價管理辦法規(guī)定發(fā)包及承包價的計算方法分為工料單價法綜合單價法工料單價

25、法可采用以直接費人工費和機械費人工費為計算基數(shù)（理解P51-52三種算法，和例2Z102015算法）綜合單價全費用綜合單價直接工程費措施費間接費利潤稅金部分費用綜合單價直接工程費間接費利潤稅金2Z102016 熟悉工程量清單計價規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價；對非國有資金投資的工程建設(shè)項目，是否采用工程量清單方式計價由項目業(yè)主自主確定。工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法 （人工費材料費機械使用費）綜合單價法

26、 人工費材料費機械使用費管理費利潤（不包含措施費、規(guī)費和稅金）全費用綜合單價法 人工費材料費機械使用費措施項目費管理費規(guī)費利潤稅金分部分項工程量清單采用綜合單價計價。單位工程造價分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金措施項目費的計算方法：綜合單價法計價：適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸；參數(shù)法計價：適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工；分包法計價：適用可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試。其他項目費主要考慮暫列金額暫估價記（計）日工總承包服務(wù)費。綜合單價確定的依據(jù)：工程量

27、清單項目特征描述企業(yè)定額資源可獲取價格企業(yè)管理費費率、利潤率風(fēng)險費用材料暫估價。投標(biāo)人對招標(biāo)人列出的措施項目可以進行調(diào)整?？梢杂嬎愎こ塘康拇胧╉椖坎捎镁C合單價方式計價；其余措施項目采用以“項”為計量單位的方式計價。措施項目費由投標(biāo)人自主確定，但安全文明施工費除外，需按建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。其他項目費報價時，暫列金額和暫估價不得變動，計日工和總承包服務(wù)費投標(biāo)人可以自主確定。2Z102020建設(shè)工程定額2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素分類可分為人工定額（勞動定額）、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。按編制的程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。

28、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序作為研究對象；施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，是社會性的。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的，概算指標(biāo)是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，投資估算指標(biāo)是以獨立的單項工程或者完整的工程項目為對象。按編制單位和適用范圍來分類可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。2Z102022 了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個生產(chǎn)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需要的

29、勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。定額時間是指必須消耗的時間，包括有效工作時間（基本工作時間、準(zhǔn)備及結(jié)束工作時間和輔助工作時間）、休息時間和不可避免的中斷時間。人工定額按表現(xiàn)形式不同分為時間定額產(chǎn)量定額（兩者互為倒數(shù)）；時間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所需要的時間，以工日為單位，每一工日按8小時計算；產(chǎn)量定額是指在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。單位產(chǎn)品時間定額（工日）單位產(chǎn)品時間定額（工日）人工定額的制定方法：技術(shù)測定法統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程比較類推法：適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計

30、法：通常作為一次性定額使用2Z102023 了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成：主要材料：直接構(gòu)成工程實體的材料；輔助材料：直接構(gòu)成工程實體，但比重較小材料；周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）；零星材料編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸和操作過程中的不可避免的廢料和損耗材料凈用量的計算方法：理論計算法測定法圖紙計算法經(jīng)驗法材料的損耗用損耗率表示，確定的方法有觀察法統(tǒng)計法2Z102024 了解施工機械臺班使用定額施工機械時間定額是指在合理勞動組織及合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間，包括有效工作時間 不可避免中斷時間 不可避免的無負(fù)荷工作時間單位

31、產(chǎn)品機械時間定額（臺班）單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）2Z102030施工成本管理及施工成本計劃2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)和措施施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用。包括人工費材料費施工機械使用費施工措施費。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。包括管理人員工資辦公費差旅交通費。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本

32、計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù) 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計劃三類指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)效益指標(biāo)。施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，分為事先控制 事中控制（過程控制）事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更及索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本以單位工程為成本核算對象；施工成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了項目管理的運行機制；形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和

33、實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析利用施工項目的成本核算資料（成本信息），及目標(biāo)成本預(yù)算成本類似施工項目的實際成本進行比較；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：成本預(yù)測是成本決策的前提成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監(jiān)督成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段施工成本管理的措施：1、組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細(xì)的工

34、作流程（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好效果）2、技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案3、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用）4、合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素合同執(zhí)行期間索賠管理2Z102032 掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃類型：競爭性成本計劃：工程項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)

35、理的責(zé)任成本目標(biāo)；實施性成本計劃：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，及建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計劃的編制方式：按施工成本組成編制；按項目組成編制；按工程進度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨立，在實踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為人工費材料費施工

36、機械費措施費間接費按項目組成分解施工成本：單項工程單位工程分部工程分項工程按工程進度編制施工成本計劃表示方式有兩種：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃利用時間成本曲線（S形曲線），S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖2Z102040施工成本控制及施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)1、工程承包合同；2、施工成本計劃（是施工成本計劃的指導(dǎo)性文件）；3、進度報告；4、工程變更；5、施工組織設(shè)計6、分包合同2Z102042 掌握施工成本控制的步驟1、比較：將施工成本計劃值和實際值逐項進行比較；2、分析：施工成本控制的核心；

37、3、預(yù)測；4、糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步；5、檢查2Z102043 掌握施工成本控制的方法已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量×實際單價費用偏差（CV）已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）CV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差（SV）已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷

38、;已完工作實際費用（ACWP）CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但是反映的信息量少。表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點： 靈活、適用

39、性強；信息量大；表格處理可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度。曲線法（給考生評價曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后，參見圖2Z1020432 P91）2Z102044 掌握施工成本分析的方法施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算施工成

40、本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計算法比率法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法應(yīng)用的形式：將實際指標(biāo)及目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)及上期實際指標(biāo)對比；及本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法。差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標(biāo)值及實際值差額計算對成本影響程度。比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進行分析的方法，包括：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本目標(biāo)成本實

41、際成本的“三算”對比。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期。單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施和經(jīng)濟效果分析2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算2Z102051 掌握工程

42、變更價款的確定方法建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確定方法 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足）： 此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10（工程量變動） 工程量的變化及該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01（總價變動） 此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1（

43、單價變動）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時滿足）： 此工作根據(jù)變更及調(diào)整的指示進行 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 由于該項工作及合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法分部分項工程量清單漏項或非承包商原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，綜合單價按下調(diào)整：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。因非承包人原因引起的工程量增減及招

44、標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，且對綜合單價產(chǎn)生影響，是否調(diào)整以和如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：工程量變化幅度在10%以內(nèi)，單價不做調(diào)整。工程量變化幅度10%以外，且影響分部分項工程費0.1%，單價應(yīng)調(diào)整，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2Z102052 掌握索賠費用的組成國際上可索賠費用的組成包括五大類（直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤），總部管理費包括管理人員工資、通訊費、辦公費、差旅費和職工福利費（P102圖2Z102052）可索賠的人工費：完成合同之外額外工作所花費的人工費；非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長和非承包商責(zé)

45、任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費施工機械窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。可索賠的利潤：工程范圍的變更；文件有缺陷或技術(shù)性錯誤；業(yè)主未能提供現(xiàn)場。但是在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失。索賠費用的計算方法：實際費用法，最常用的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額?？傎M用法，發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用，對業(yè)主不利。修正的總費用法2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算：按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工

46、結(jié)算；竣工后一次結(jié)算：建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算：當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定，發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程

47、預(yù)付款的數(shù)額。計算公式：TPM/N 或（PT）×N=M。建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定，在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，及發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法：按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價

48、系數(shù)法調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）式中調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款調(diào)值前工程進度款固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分、代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所占的比重，、基準(zhǔn)日期及、對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格 、及特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，及、對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格2Z103000 施工進度控制最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度。2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)2Z103011 掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)在項目決策階段項目定義時確定。建設(shè)工程項目總進度目

49、標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施。不同深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃不同功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性指導(dǎo)性實施性（操作性）進度計劃建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制必須是動態(tài)的管理過程，由

50、以下環(huán)節(jié)組成：進度目標(biāo)的分析和論證；編制進度計劃；定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況；執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施；視必要，調(diào)整進度計劃2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制項目實施階段進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度2Z103020施工方進度計劃的類型和其作用2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)項目施工進度

51、計劃，屬工程項目管理的范疇，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)。大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。2Z103022 熟悉控制性施工進度計劃的作用施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用：論證施工總進度目標(biāo)；施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)；編制實施性進度計劃的依據(jù)；編制及項目相關(guān)其他各種進度計劃的依據(jù)；施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023 熟悉實施性施工進度計劃的作用月度

52、施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于小型項目或者大型項目的子項目上。橫道圖計劃表中的進度線及時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題：工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線及時差；只能手工調(diào)整計劃，工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線和其兩端節(jié)點的編號表

53、示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作，工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方。任意一條實箭線都需要占用時間，并多數(shù)消耗資源。為了正確表達圖中的邏輯關(guān)系，需要應(yīng)用虛箭線，它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。箭線可以為直線、折線或者斜線，但其行進方向均應(yīng)從左至右。緊排在本項工作之前的工作叫做緊前工作，緊排在本項工作之后的稱之為緊后工作。一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線及節(jié)點，

54、到達終點節(jié)點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱之為關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系；組織關(guān)系：由于組織安排需要或者資源調(diào)配需要確定的先后順序關(guān)系。繪圖規(guī)則：正確表達已確定的邏輯關(guān)系；不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；箭線不宜交叉；只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點。工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，可分為三種：計算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的工期；要求工期Tr，委托人所要求的工期；計劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實施目標(biāo)工期。六個

55、時間參數(shù)：最早開始時間ES：是指在各緊前工作全部完成后，本項工作有可能開始的最早時刻；最早完成時間EF：是指在各緊前工作全部完成后，本項工作有可能完成的最早時刻；最遲開始時間LS：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本項工作必須開始的最遲時刻；最遲完成時間LF：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本項工作必須完成的最遲時刻；總時差TF：是指在不影響總工期的前提下，本項工作可以利用的機動時間；自由時差FF：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本項工作可以利用的機動時間。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵路線。二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃以節(jié)點和其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系，在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間。單代號網(wǎng)絡(luò)圖特點：工作之間邏輯關(guān)系容易表達，不用虛箭線；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；不夠形象直觀；箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源。三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道計劃的優(yōu)點；在圖上能直接顯示出各項工作的開始及完成時間，工作的自由時差和關(guān)鍵路線；可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量