招商部專(zhuān)員績(jī)效考核表

1、招商部專(zhuān)員績(jī)效考核表總 2 頁(yè)- 本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可 - 內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小 -招商部專(zhuān)員考核評(píng)分表姓名 部門(mén) 崗位 填表曰期一年一月一日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分規(guī)那么得分能力 指標(biāo)85%制定所轄區(qū)域招商 工作方案并執(zhí)行10M按部門(mén)月度工作方案，提前 10天完 成商戶拜訪方案及招商方案并執(zhí)行計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案編制并在當(dāng)月組織實(shí)施得10分其余得0分市場(chǎng)調(diào)研與分析工 作10W按招商工作需要每周進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作并編制相關(guān)數(shù)據(jù)信息報(bào)表及市調(diào)報(bào)告的撰寫(xiě)按時(shí)完成調(diào)研工作得10分延后調(diào)研工作 得5分其余得0分建立意向商戶資源 信息庫(kù)10M母日更新錄入招商意向資源仁

2、息準(zhǔn)確無(wú)誤按時(shí)錄入，準(zhǔn)確率100%得10分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分開(kāi)展招商工作并實(shí) 現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成30M按照招商業(yè)績(jī)目標(biāo)分解，開(kāi)展招商工作并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成完成業(yè)績(jī)指標(biāo)8級(jí)得10分 完成業(yè)績(jī)指標(biāo)60%得5分件60)6以下得0分完成所轄區(qū)域招商 合同、協(xié)議的簽訂與 執(zhí)行10W按招商工作推進(jìn)進(jìn)度及時(shí)完成合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行按時(shí)完成得10分其余得0分完成所轄區(qū)域商戶 租金、款項(xiàng)的跟蹤、 催繳10W按照招商合同、協(xié)議的約定，完成商戶租金、款項(xiàng)的跟蹤、催繳工作按時(shí)完成所有款項(xiàng)得10分完成90W款 項(xiàng)得5分缺乏90%得0分完成所轄區(qū)域商戶 檔案及招商資料管 理10M完成商戶檔案的建立及招商營(yíng)運(yùn)資料的整理存檔工

3、作及時(shí)準(zhǔn)確得10分其余得0分協(xié)助相關(guān)部門(mén)管理 工作5%協(xié)助具體部門(mén)完成進(jìn)行招商、營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售、籌劃推廣等具體工作按時(shí)完成得10分其余得0分回訪商戶，完成商戶 資源維系5%每周定期回訪商戶，完成老意向商戶資源的維系工作按時(shí)完成得10分其余得0分15%合作意識(shí)25%1級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不同意見(jiàn)2級(jí)：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級(jí)：支持領(lǐng)導(dǎo)者的決定，即使自己有不同壹見(jiàn)4級(jí)：愿意提供職責(zé)外范圍的幫 助5級(jí)：跨界建立關(guān)系開(kāi)展非正式1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配 3級(jí)： 每次提問(wèn)都準(zhǔn)備好方案4級(jí)：行動(dòng)，但

4、例外情況下征求 意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，并定時(shí)匯報(bào)結(jié) 果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分以客戶為中心25%1級(jí)：追隨客戶的需要與咨詢，2級(jí)：迅速不可分辨解決客戶需 求3級(jí)：做出堅(jiān)實(shí)的努力為客戶提 供附 加價(jià)值，4級(jí)：主動(dòng)參與客戶決策過(guò)程。5級(jí)：為了客戶的最正確利益.調(diào)整組 織行為，為客戶提供專(zhuān)業(yè)的 建議1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分團(tuán)隊(duì)精神25%1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成 長(zhǎng)或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔 閡，總能讓每一位員工參與 會(huì)議的討 論目標(biāo)，決策3級(jí)：總能選擇最正確贊譽(yù)方式并授權(quán) 準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)冋解決沖突并有 好效 果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛 圍良 kz1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分總分：能力考核得分x85% + 態(tài)度考核得分xl5%=績(jī)效得分60分以下E級(jí)差級(jí)6