二建課程建設(shè)工程施工管理各章節(jié)練習(xí)題及參考答案

1、建筑工程施工管理章節(jié)練習(xí)題施工管理一、施工方的項目管理（1） 、單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是（ ） 。A 自項目開始至項目完成的是項目的壽命期B 項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D 項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)2、 某一年產(chǎn)量為 50 萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、 采購和施工等任務(wù)， 本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（ ） 。A D+B 承包模式B

2、 D B B 承包模式C EPC 承包模式D BOT 承包模式3、 按照國際通行做法， 采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用 （） 。A 固定總價合同B 變動總價合同C.固定單價合同D 變動單價合同4、施工總承包管理方（MC） 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總的責(zé)任。A 施工任務(wù)發(fā)包B 施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D 施工任務(wù)承包5、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（ ） 。A 編制項目建議書B 編制項目可行性研究報告C.編制項目總成本計劃D 編制設(shè)計任務(wù)書多項選擇題6、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（ ） 。A 進度目標(biāo)指的是項目動用

3、的時間目標(biāo)B 費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D 策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期7、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ） 。A 負責(zé)整個工程的施工安全B 控制施工的成本C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D 負責(zé)整個工程的投資控制E.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織8、建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ） 。A 設(shè)計的成本目標(biāo)B 設(shè)計的進度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D 設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)9、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（ ） 。A 施工總承包

4、管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B 施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D 施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可10、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（） 。A 質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量B 滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D 質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求參考答案： 1、 D2、 C3、

5、 4、 C5、 D 多項選擇題：6、 ABD7 、 ABCE8 、 BC9、 10、 DE（2） 、單項選擇題1、下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（ ） 。A 施工方項目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B 施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)和進度、質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益D 施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)2、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ） 。A.策劃B 設(shè)計C.施工D 目標(biāo)控制3、 建設(shè)工程項目管理， 是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是（

6、 ） 。A 自項目開始至項目完成的是項目的壽命期B 項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D 項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)4、下列建設(shè)工程承包模式中，除（ ）以外都屬于施工方項目管理范疇。A 施工總承包B 設(shè)計、施工綜合承包C.施工總承包管理D 施工分包5、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是 （ ）方的項目管理。A.設(shè)計B 總承包C.監(jiān)理D 業(yè)主6、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（ ） 。A

7、 甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B 丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D 甲企業(yè)負責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工7、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng) 服務(wù)于 （ ） 。A 材料供應(yīng)方的利益B 項目施工方的利益C.項目的整體利益D 工程監(jiān)理方的利益8、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（） 。A 立項時間目標(biāo)B 竣工時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D 運營時間目標(biāo)多項選擇題9、下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有（ ） 。A 進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)B 費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C 質(zhì)量目標(biāo)指的是施

8、工質(zhì)量目標(biāo)D 策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期 10、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（） 。A 施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B 施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D 施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可參考答案： 1、 A2、 D3、 4、 B5、 D 多項選擇題： 6、 D7、 8、 C9、 ABD10 、 ACD（三） 、單項選擇題

9、1、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（ ） 。A 編制項目建議書B 編制項目可行性研究報告C.編制項目總成本計劃D 編制設(shè)計任務(wù)書2、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（ ） 。A 立項時間目標(biāo)B 竣工時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D 運營時間目標(biāo)3、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是（ ）方的項目管理。A.設(shè)計B 總承包C.監(jiān)理D 業(yè)主4、 按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用 （） 。A 固定總價合同B 變動總價合同C.固定單價合同D 變動單價合同5、下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中

10、，正確的是（） 。A 施工方項目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B 施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)和進度、質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益D 施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)6、下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。A 施工總承包B 設(shè)計、施工綜合承包C.施工總承包管理D 施工分包7、施工總承包管理方（MC） 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。A 施工任務(wù)發(fā)包B 施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D 施工任務(wù)承包8、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)

11、在施工及管理中的正確關(guān)系是（ ） 。A 甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B 丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D 甲企業(yè)負責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工9、施工總承包管理方（MC） 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。A 施工任務(wù)發(fā)包B 施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D 施工任務(wù)承包多項選擇題10、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（） 。A 負責(zé)整個工程的施工安全B 控制施工的成本C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D 負責(zé)整個工程的投資控制E.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織參考答案： 1、 2、 C3、 4、 D5、 A6 、 B7、 C8、 9、 C 多項選擇題

12、： 10、 ABCE二、施工管理的組織（1） 、單項選擇題1、項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（ ）進行。A 工作流程圖B 項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D 組織結(jié)構(gòu)圖2、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（ ） 。A 項目組織結(jié)構(gòu)圖B 項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D 合同結(jié)構(gòu)圖3、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職

13、能，可使用的組織工具是（ ） 。A 工作任務(wù)分工表B 項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D 管理職能分工表4、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A 工作流程圖B 工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D 組織結(jié)構(gòu)圖多項選擇題5、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于（ ） 。A 制定工作流程B 項目目標(biāo)控制C.項目任務(wù)的實施D 繪制組織結(jié)構(gòu)圖E.項目任務(wù)的發(fā)包6、富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（ ） 。A 各項工作任務(wù)由誰負責(zé)B 各項工作任務(wù)由誰決策C.各項工作任務(wù)由誰配合D 各項工作任務(wù)

14、由誰參與E.各項工作任務(wù)由誰籌劃7、某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、 質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（） 。A 管理職能分工B 工作任務(wù)分工C.作業(yè)流程組織D 項目結(jié)構(gòu)編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖8、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、 籌劃、 決策、 執(zhí)行、 檢查等組成。 下列選項中， 符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（） 。A 明確加快進度的多種可能方案B 明確安全生產(chǎn)管理由誰負責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算D 執(zhí)行進度控制計劃E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案9、某建

15、筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（ ） 。A 項目結(jié)構(gòu)圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D 管理職能分工表E.工作流程圖10、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（ ） 。A 管理措施B 技術(shù)措施C.組織措施D 經(jīng)濟措施E.結(jié)構(gòu)措施參考答案： 1、 A2、 B3、 D4、 D5、 BCD 多項選擇題： 6、 ACD7 、 DE8、 ACDE9 、 BCDE10 、（2） 、單項選擇題1、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都

16、是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ） 。A 工作流程圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D 工作任務(wù)分工表2、中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ） 。A 可能有多個矛盾的指令源B 有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業(yè)化分工D 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)3、某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ） 。A 物質(zhì)流程組織B 管理工作流程組織C.信息工作流程組織D 一般作業(yè)流程組織4、王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被

17、鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ） 。A 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B 管理職能分工表C.工作流程圖D 工作任務(wù)分工表5、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向 “指令的 ”工作部門可以是（ ） 。A 項目經(jīng)理辦公室B 采購管理部C.各子項目管理部D 預(yù)算管理部6、某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時， 對工作產(chǎn)生了不良影響。 為了避免這種影響， 宜采用的做法是（） 。A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決B 由相

18、關(guān)部門自己解決這類問題C.由接受指令的員工處理這類問題D 明確以職能部門或子項目部為主的管理模式多項選擇題7、工程流程組織包括（）組織。A 管理工作流程B 信息處理工作流程C.物質(zhì)流程D 工作任務(wù)分工E.管理職能分工8、 東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商， 在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。 其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（ ） 。A 工作流程組織B 組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職能分工表D 工作任務(wù)分工表E.物資流程組織9、在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（） 。A 項目結(jié)構(gòu)B 矩陣組織結(jié)構(gòu)C 線性組織結(jié)構(gòu)D 項目

19、合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu)10、東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職能分工表D.工作任務(wù)分工表E.物資流程組織參考答案：1、A2、D3、B4、D5、C 多項選擇題：6、D7、ABC8、BCD9、BCE10、BCD （三）、單項選擇題1、右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fl、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。mA. m可以直接指揮g1和g2B . g2只接受f2下達的指令C.

20、g1可直接接受m的指令D. g1接受fl、f2和f3的直接指揮 2、某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D. 一般作業(yè)流程組織3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖4、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A.工作任務(wù)分工表B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分

21、工表5、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D 組織結(jié)構(gòu)圖6、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ） 。A 工作流程圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D 工作任務(wù)分工表多項選擇題7、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（ ） 。A 管理措施B 技術(shù)措施C.組織措施D 經(jīng)濟措施E.結(jié)構(gòu)措施8、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作

22、流程的有（）。A 成本控制流程B 采購工作流程C.施工作業(yè)流程D 質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程9、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響， 減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量， 該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ） 。A 以橫向指令為主B 讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決D 以縱向指令為主E.由最高管理人員親自管理10、工程流程組織包括（）組織。A 管理工作流程B 信息處理工作流程C.物質(zhì)流程D 工作任務(wù)分工E.管理職能分工參考答案： 1、 D2、 B3、 B4、 D5、 D6、 A 多項選擇題

23、： 7、 ABCD8 、 ADE9 、 AD10 、 ABC（四） 、單項選擇題1、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l 棟 6000m2 的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。A 沒有相互矛盾的指令源B 有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D .指令源惟一2、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）。A.系統(tǒng)整合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價3、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)

24、各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表4、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了（5、右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成,量士博u -3瑞工琳的：內(nèi)-總用金，軸需施55 / 144A.項目組織內(nèi)的分工B.項目參與各方之間的合同關(guān)系C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D.參與項目的部門之間關(guān)系6、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示

25、，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（m）下設(shè)縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者命與右圖所顯示的工作部門 之間指令關(guān)系正確情況下是（）。A . gji從Xi和Yi處接受指令B. gji只接受Yj的指令C.只接受Xi的指令D. gji從m處接受指令7、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明）。圖中反A .總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指多項選擇題8、工

26、程流程組織包括（）組織。A.管理工作流程B.信息處理工作流程C.物質(zhì)流程D.工作任務(wù)分工E.管理職能分工9、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，舉 利于（）。A.制定工作流程B.項目目標(biāo)控制C.項目任務(wù)的實施D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖E.項目任務(wù)的發(fā)包10、在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（ ）。A.成本控制流程B.采購工作流程C.施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程ADE參考答案：1、D2、B3、C4、B5、C6、7、C 多項選擇題：8、ABC9、BCE10、 （五）、單項選擇題1、每一個建設(shè)工程項目有不同類

27、型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中， 對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表 2、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ）。A.指令關(guān)系B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系3、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A .總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令 B.總經(jīng)理可直

28、接向項目經(jīng)理下達指令 C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指 4、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)5、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不 接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向指令的”工作部門可以是（）。A.項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項目管理部D.預(yù)算管理部6、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè) l棟6000m2的

29、學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）。A 沒有相互矛盾的指令源B 有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D 指令源惟一7、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（ ） 。A 系統(tǒng)整合B 詳細分解C.整體歸納D 綜合評價8、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（ ） 。A 工作任務(wù)及其責(zé)任者B 決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者

30、D 監(jiān)督職能及其責(zé)任者9、中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ） 。A 可能有多個矛盾的指令源B 有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業(yè)化分工D 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)10、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、 工作任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ） 。A 工作流程圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D 工作任務(wù)分工表參考答案： 1、 D2、 D3 、 C4、 B5 、 C 多項選擇題： 6、 D7、 B8、 9、 D10、 A三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（

31、一） 、單項選擇題1、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（ ） 。A 建設(shè)工程監(jiān)理合同B 批復(fù)的可行性研究報告C.各項資源需求量計劃D 單位工程施工組織設(shè)計2、 某公司計劃編制施工組織設(shè)計， 已收集和熟悉了相關(guān)資料， 調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（ ） 。A 擬定施工方案B 編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D 編制施工準(zhǔn)備工作計劃）內(nèi)容中。3、 項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（A 施工部署B(yǎng) 施工方案C.施工進度計劃D 施工平面布置4、在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（） 。A 某

32、市新建機場工程B 某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C.某拆除工程定向爆破工程D 某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程5、項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容中。A 施工部署B(yǎng) 施工方案C.施工進度計劃D 施工平面布置多項選擇題6、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（） 。A 合理安排施工順序B 對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D 繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃7、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ） 。A 安居工程住宅小區(qū)B 高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D 定向爆破工程E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無

33、粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程8、施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計是（ ）的編制依據(jù)。A 施工組織總設(shè)計B 項目季度施工計劃C.項目月季度施工計劃D 項目施工旬計劃E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計9、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ） 。A 安居工程住宅小區(qū)B 高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D 定向爆破工程E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程10、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ） 。A 合理安排施工順序B 對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D 繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃參考答案： 1、 B

34、2、 A3、 C4、 D5、 C 多項選擇題：6、 ABC7 、 BDE8 、 BCDE9 、 BDE10、 ABC（二） 、單項選擇題1、在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（ ） 。A 某市新建機場工程B 某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C.某拆除工程定向爆破工程D 某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程2、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及（ ） 。A 分部、分項工程施工組織設(shè)計B 施工詳圖設(shè)計C.施工工藝及方案設(shè)計D 施工總平面圖設(shè)計3、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住

35、宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）。A 施工規(guī)劃B 單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D 分部分項工程施工組織設(shè)計4、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（ ） 。A 施工規(guī)劃B 單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D 分部分項工程施工組織設(shè)計5、 某公司計劃編制施工組織設(shè)計， 已收集和熟悉了相關(guān)資料， 調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（ ） 。A 擬定施工方案B 編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D 編制施工準(zhǔn)備工作

36、計劃6、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）。A 施工規(guī)劃B 單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D 分部分項工程施工組織設(shè)計7、 某公司計劃編制施工組織設(shè)計， 已收集和熟悉了相關(guān)資料， 調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（ ） 。A 擬定施工方案B 編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D 編制施工準(zhǔn)備工作計劃多項選擇題8、下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（ ） 。A 地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B 新建機

37、場工程C.新建跳水館鋼屋架工程D 定向爆破工程E.標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程9、在下列工程中，需要編制分部（分項）_-12 程施工組織設(shè)計的有（ ） 。A 安居工程住宅小區(qū)B 高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D 定向爆破工程E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程10、在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（） 。A 合理安排施工順序B 對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D 繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃參考答案： 1、 C2、 A3 、 C4、 C5、 A6、 C7、 A 多項選擇題： 8、 AB9、 BDE10 、 ABC四、

38、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制（一） 、單項選擇題1、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A 組織措施B 管理措施C.技術(shù)措施D 經(jīng)濟措施2、 某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)， 合同工期 626 天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ） 。A.年B 旬C.月D 半年3、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是（ ） 。A 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B 工程合同價中的相應(yīng)成本項C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項D 工

39、程款支付中的相應(yīng)成本項4、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ） 。A 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B 找出偏差采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較5、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括（ ） 。A 設(shè)計文件的質(zhì)量B 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D 施工環(huán)境的質(zhì)量6、在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（ ） 。A 經(jīng)濟措施B

40、 管理措施C.組織措施D 技術(shù)措施多項選擇題7、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（） 。A 強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B 動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)D 落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期8、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（） 。A 強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B 動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)D 落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期9、 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)， 為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)， 項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)

41、容有（ ） 。A 收集項目目標(biāo)的實際值B 定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D 針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏10、 下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ） 。A 項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)參考答案： 1、 A2 、 C3 、 B4、 C5、 C 多項選擇題： 6、 D7、 DE8、 9、 CD10 、（二

42、 ） 、單項選擇題1、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于（ ）而言，施工成本規(guī)劃的成本值 是實際值。A 實際施工成本B 工程合同價C.竣工決算價D 工程結(jié)算款2、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ） 。A 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B 找出偏差采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較3、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括（ ） 。A 設(shè)計文件的質(zhì)量B 監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備

43、的質(zhì)量D 施工環(huán)境的質(zhì)量4、 在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括： 收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； 如有偏差， 采取措施進行糾偏。 正確的工 作流程是 （ ） 。A B C.一一D 5、某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。 其目的是確定用于目標(biāo)控制 的（ ） 。A 偏差值B 調(diào)整值C.計劃值D 實際值6、為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ） 。A 調(diào)整項目目標(biāo)B 采取糾偏措施進行糾偏C.收集工程進

44、度的實際值D 比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值7、在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ） 。A 采取措施進行糾偏B 比較工程進度的計劃值和實際值C.調(diào)整工程進度目標(biāo)D 逐層分解工程進度目標(biāo)）。8、下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是（A 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D 分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因9、 在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括： 收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； 如有偏差

45、， 采取措施進行糾偏。 正確的工作流程是（ ） 。A B C.一一D 多項選擇題10、 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)， 為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)， 項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（ ） 。A 收集項目目標(biāo)的實際值B 定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D 針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏參考答案： 1、 B2、 3、 C4、 A5、 C6、 C7、 B8、 A9、 A 多項選擇題： 10、 CD（三） 、單項選擇題1、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于（ ）而言，施工成本規(guī)

46、劃的成本值是實際值。A 實際施工成本B 工程合同價C.竣工決算價D 工程結(jié)算款2、 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目， 確定了項目計劃開工日期和竣工日期， 并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。 其目的是確定用于目標(biāo)控制的（ ） 。A 偏差值B 調(diào)整值C.計劃值D 實際值3、在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ） 。A 采取措施進行糾偏B 比較工程進度的計劃值和實際值C.調(diào)整工程進度目標(biāo)D 逐層分解工程進度目標(biāo)4、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（

47、）。A 組織措施B 管理措施C.技術(shù)措施D 經(jīng)濟措施5、為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制， 在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中， 首先應(yīng)做的是（ ） 。A 調(diào)整項目目標(biāo)B 采取糾偏措施進行糾偏C.收集工程進度的實際值D 比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值6、下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是（） 。A 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D 分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因7、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（

48、） 。A 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B 找出偏差采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較多項選擇題8、下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（） 。A 項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B 項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)9、進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（） 。A 總進度規(guī)劃B 工程總進度計劃C.旬進度跟蹤報告D 月進度控制報告E.年度進度控制報告10、 運用

49、動態(tài)控制原理控制施工進度時， 一般的項目控制的周期為一個月， 對于重要的項目， 控制周期可定為（ ） 。A. 一周B 一旬C. 一季D 一年E. 一個項目期參考答案： 1、 B2、 C3、 B4、 A5、 C6、 A7、 C 多項選擇題： 8、 9、 CDE10 、 AB五、施工項目管理的任務(wù)和責(zé)任（一） 、單項選擇題1、下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ） 。A 項目合同文件B 項目管理實施目標(biāo)C.組織的管理制度D 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是（ ） 。A 風(fēng)險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失B 風(fēng)險

50、管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。C.風(fēng)險管理實施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。D 工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故3、下列選項中，不是施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（） 。A 項目合同文件B 項目管理實施目標(biāo)C.組織的管理制度D 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)4、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是 （）。A 追究法律責(zé)任B 追究經(jīng)濟責(zé)任C.追究社會責(zé)任D 吊銷建造師資格多項選擇題5、某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項

51、目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險對策有（ ） 。A 規(guī)避風(fēng)險B 評估風(fēng)險C.減輕風(fēng)險D 自留風(fēng)險E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險6、城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用（） ，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制。A 事故應(yīng)急預(yù)案B 現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)C.風(fēng)險管理職責(zé)D 風(fēng)險記錄E.施工合同7、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT 50326-2006 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ） 。A 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B 全權(quán)負責(zé)組建項目經(jīng)理部C.主持項目經(jīng)理部工作D 制定內(nèi)部計酬辦法E.主持編制項目管理實施規(guī)劃8、施工項目經(jīng)理的

52、任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是（ ） 。A 施工質(zhì)量控制B 施工進度控制C.工程合同管理D 項目投資控制E.工程信息管理9、根據(jù)城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范GB 50652-2011 的條文說明對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（ ） 。A 施工對鄰近既有建（構(gòu) ）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B 工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植 ）物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D 工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞10、下列關(guān)于施工方項目經(jīng)理責(zé)任的表述中，正確的有（） 。A.應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任，對發(fā)生重大質(zhì)量事故的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理B