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文檔簡介

1、班組長的崗位責任 X30 Q Qr -1 .班組長的定義班組長是指在生產現場,直接管轄5-20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人.治理限制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長Team Leader等稱謂.2 .班組長的角色1承上:承當單位責任-達成組織目標-執(zhí)行上司的指示2啟下:做好組織的治理-帶著團隊達成任務-使各項資源充分有效發(fā)揮3平衡:協調-公關3 .為什么界定崗位責任？ 1讓班組長的明確自己的崗位責任2防止造成各人責任的混亂3消除兩不管區(qū)域4始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題5消除權力斗爭6促進有效的團隊合作4 .班組成員的崗位

2、責任PPE1以平安的方式進行生產,穿帶必要的個人勞防護用品2在每個班次的開始與結束時檢查工作場地3保持工作場地的有序安排4遵循標準化工作5學習新的生產技能6貫徹制造質量原那么7根據規(guī)定開展全員生產性維修8爭取不斷改善工作場地的狀況9參加班前班組會議10朝著班組共同目標努力工作5 .班組長的崗位責任1保證班組的平安生產2作為班組的代表3持團隊合作并解決內部問題 4接納、培訓新班組成員5討論、交流公司目標,制定、達成班組目標6跟蹤班組目標,更新班組記事欄7準備并主持班組會議8快速響應暗燈信號,并負責解決問題.6 .班組長的權限A.班組生產經營活動的組織指揮權B.勞動組織的調配權C.組織實施規(guī)章制度權D.拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權E.職工獎懲的建議權F.獎金分配權G.舉才權H.維護職工合法權益權7 .班組在企業(yè)中的地位1對企業(yè)一生產經營活動的根本單位2對部門一最基層的治理單位3對生產一流程的銜接要素4對員工一是展現、完善自我的根本場所5班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊！8 .班組長的根本水平1工作知識2工作責任的知識 3不斷改良的技能4員工技能5教學技能9 .班組長的10項要求1熱愛自己的職業(yè)2走動式治理3運用適宜的教育,不斷提升低屬工作水平4以各種前瞻性的設想來開展工作5培養(yǎng)問題意識,保持熟悉問題的眼力和敏銳性6積極動手、主動報告、利用一切時機挑戰(zhàn)自己7積極掌握業(yè)務知識和治理

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