加強(qiáng)成本控制_提升企業(yè)競爭力概要

1、收稿日期:2010 03-06基金項(xiàng)目：河南省科技廳資助項(xiàng)目（項(xiàng)目編號:092400420009乍者簡介：洪巖（1967,女,湖北黃崗人,華北水利水電學(xué)院財(cái)務(wù)處會計(jì)師。第26卷第2期華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)（社科版Vol.26No.22010年4月Jour nal of North Chi na In stitute of Water Con serva ncy and Hydroelectric Power （Social Scie neeApr.2010加強(qiáng)成本控制，提升企業(yè)競爭力洪巖（華北水利水電學(xué)院，河南鄭州450011欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈

2、欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈摘要：隨著我國市場制度的逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速演變，必須快速提升企業(yè)的 現(xiàn)代化管理水平，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，獲得科學(xué)低成本優(yōu)勢，以此增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。通過分析我國企 業(yè)成本控制存在的具體問題，提出建立系統(tǒng)的成本控制思想，提高管理者的綜合素質(zhì) 完善成本控制基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度等解決措施。關(guān)鍵詞:成本;成本控制；控制力中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10084444(201002- 0052欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈欈02低成本優(yōu)勢是企業(yè)增加盈利的最有效途徑，也是企業(yè)生存的主要保障，還是企業(yè)取得

3、發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)提高自身競爭力進(jìn)而獲得成功的關(guān)鍵，而低成本優(yōu)勢必須通過有效的成本控制才能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制水平已不能適應(yīng)當(dāng)前市場與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，急需企業(yè)將成本控制的方向向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，向后延伸到產(chǎn)品的使用及售后服務(wù)，這就要求我們必須認(rèn)真總結(jié)，大膽創(chuàng)新,綜合提高成本控制的水平。一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀(一成本意識薄弱大多企業(yè)的員工或部門成本意識普遍淡薄。有些高層管理者對成本控制不夠重視，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)只有通過有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤空間；也沒有充分認(rèn)識到在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是成本，這也是導(dǎo)致諸多企業(yè)成本控制效果不佳的重要原（二

4、缺乏完整性和全面性絕大多數(shù)成本控制效果不理想的企業(yè)都是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)階段的控制，主要控制范圍僅停留在如何降低直接材料、直接人工和制造費(fèi)用這幾個方面。即僅注重事 中控制，而忽視了對事前和事后的控制。特別是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售、售后服務(wù) 階段所發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。（三執(zhí)行力不夠很多企業(yè)也將目前較為先進(jìn)的成本控制管理方法如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法或 價(jià)值鏈分析等方法運(yùn)用到自己的企業(yè)中，制定了各部門的成本控制辦法，建立了成本控制責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定，也明確了全 員各崗位中成本控制的職責(zé)，但效果總是不盡人意，究其原因就是因?yàn)閱T工包括領(lǐng)導(dǎo) 者均沒有按照預(yù)先制

5、定的目標(biāo)保質(zhì)、保量地完成自己的工作任務(wù)，工作過程中抱著能過即過的散漫態(tài)度，缺乏執(zhí)行力度,使規(guī)章制度都流于形式；或缺乏激勵機(jī)制，員工積極性不高。（四基礎(chǔ)工作不完善要做好成本預(yù)算指標(biāo)、工時及原材料定額的制定、準(zhǔn)確的 核算成本等工作，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的決策依據(jù)，必須要有大量的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支持，如原材料的出入庫數(shù)據(jù)、各種能源的消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量損失數(shù)據(jù)等，若這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不完善、不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致后面的一系列工作失真或稱成徒勞，不僅不能正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，嚴(yán)重者還會誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制 定。二、應(yīng)對措施（一建立系統(tǒng)的成本控制思想采用各種宣傳形式，或經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)組織成本控制方面的培訓(xùn)等

6、，貫徹全員參與成本控制的重要性和必要性，貫徹從我做起、從小事做起、抓大不放小的成本理念，全面提高廣大員工的成本意識，變專門人員的成本控制為全員的參與管理模式，使 成本控制必須全員參與” 1的思想滲透到企業(yè)的每個部門、每個崗位中。成本控制應(yīng)該滲透于產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，應(yīng)滲透于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中，形成全員式、系統(tǒng)化的成本控制格局。從供應(yīng)商、客戶到競爭對手，從市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造再到運(yùn)輸、售后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都要作為降低成本的突破 點(diǎn)。對制造型企業(yè)來說，更應(yīng)充分汲取成本避免的思想，即從成本的源流來挖掘降低 成本的潛力，立足于預(yù)防早期避免成本的發(fā)生。設(shè)計(jì)、工藝成本是產(chǎn)品成本形成中

7、的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是對機(jī)械制造業(yè)來說，一般占產(chǎn)品總成本的75% 95%。可見,設(shè)計(jì)的不合理會導(dǎo)致產(chǎn)品總成本先天性大幅度提高，且在以后的階段要想再明顯降低就非常困 難。因此，要使成本控制達(dá)到最優(yōu)，必須嚴(yán)把成本源流關(guān)。主要措施有：設(shè)計(jì)人員必須 將成本思想貫穿到設(shè)計(jì)的全過程；在滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保的條件下，從結(jié)構(gòu)、選料到加工均做到低成本，避免設(shè)計(jì)過盛；設(shè)計(jì)盡量標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度越 咼，生產(chǎn)效率就越咼，進(jìn)而生產(chǎn)周期也就越短。（二提高管理者的綜合素質(zhì)作為一名成本管理者，需要有豐富的理論知識和管理 藝術(shù)。除應(yīng)具備會計(jì)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)知識外，還要熟練掌握企業(yè)運(yùn)營學(xué)、管理 學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的技能，更要

8、了解本行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)作及生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程等方面的知識，還要能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用各種先進(jìn)的成本控制方法，用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，進(jìn)而 進(jìn)行正確的預(yù)測、決策和控制。要提高企業(yè)成本管理者的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個方面著手：第一，成本管理者 主動學(xué)習(xí)。管理者平時應(yīng)注重自身各方面綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 ，不斷學(xué)習(xí)新知識， 汲取、更新新的經(jīng)營管理理念；第積極舉辦各種類型的成本、管理及產(chǎn)品知識的培訓(xùn)班；第三，對于相對重要的崗位，可以引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的專業(yè)人員，不但可以提高成本控 制的效果和進(jìn)程，同時也可以降低人才的開發(fā)成本。（三完善成本控制基礎(chǔ)工作要使成本控制能真正起到為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，提高

9、企業(yè)核心競爭力的重要作用，必須保證有真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤、完善且及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這是所有后續(xù)成本工作的基礎(chǔ)，也是重中之重;否則,其他的一切都是空談。要把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作作為成本控制工作 的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，制定完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和成本核算的制度及方法，并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí) 行。這樣才能使這些數(shù)據(jù)真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和基本情況，進(jìn)而使成本控制起到應(yīng)有的作用。(四加強(qiáng)執(zhí)行力度即使具備了正確的成本控制方法、科學(xué)的管理制度、完善準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和優(yōu) 秀的領(lǐng)導(dǎo)管理人員等這些重要條件，但如果缺乏了執(zhí)行力，成本控制仍不可能達(dá)到理想的效果，更起不到它應(yīng)有的作用。所以，不要讓企業(yè)的制度流于形式，成為墻頭文化，要

10、強(qiáng) 化執(zhí)行力度。具體措施有：第一，給企業(yè)的員工貫徹執(zhí)行力的基本思想，即每一個員工都要分清輕重緩急，按質(zhì)按量，力求經(jīng)濟(jì)、完美、一絲不茍地完成 既定的目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則；第二，制定科學(xué)的執(zhí)行程序，即工作目標(biāo)要清晰、可度量、可考核、可檢查且有明確的起始時間；第三，學(xué)會選用合適的人做合適的事。總之成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的三大要素之一，隨著市場競爭的日益激烈，其作 用也日顯重要。因此，企業(yè)必須建立、健全成本控制流程，綜合提高成本控制水平，降 低經(jīng)營成本，使企業(yè)的競爭力得到真正地提升，努力達(dá)到企業(yè)的利潤最大化、價(jià)值最 大化。參考文獻(xiàn):1何輝成本控制一席談J 中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2007,(5.Stre

11、n gthe n Cost Con trol to Promote the Competitive ness of En terprisesHONG Yan(North Chi na Un iversity of Water Con serva ncy and Electric Power ,Zhe ngzhou 450011,Chi naAbstract :Curre ntly ,as the en terprise systems were established and improved gradually ,effective costc on trol has become a prob-lem ,that moder n en terprises have to resolve.Focus is