化工企業(yè)各部門崗位職責(zé)

1、車間主任崗位職責(zé)1、車間主任工作對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理，完成 生產(chǎn)任務(wù)，中試車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟2、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作4、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作； 搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵， 結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝、 設(shè)備和管理 的合理化建議5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施； 處理車間 突發(fā)性事故6、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度； 組織車間成員學(xué)習(xí)，提高 操作技能8、及時參加、召開車間各會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報公司各項政策 和決定9、協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)

2、進(jìn)度10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)操作工崗位職責(zé)1、操作工工作對班長負(fù)責(zé)。2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時上報并采取相應(yīng)對策4、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。5、按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。6、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、協(xié)助其它部門進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。工藝技術(shù)員職責(zé)在作業(yè)區(qū)作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。 當(dāng)好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理重大問題及時請示匯報并提出解決方案。2. 負(fù)責(zé)編制

3、崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。3. 認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議， 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗， 組織有 關(guān)人員討論并提出技改方案。4. 檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。5. 受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主， 交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。6. 參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出 處理意見和防范措施。7. 在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下， 對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 提高實際操作 水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。8. 積極配合科研單位， 進(jìn)行科研項目的實驗工作， 及時整理有關(guān)數(shù)據(jù) 和資料。

4、9. 負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維 護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修 管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生 產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三 不放過”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、 合

5、格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè) 備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有 關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促 操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)： 一、班組建設(shè)責(zé)任1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積 極響應(yīng)公司和廠部的各項號召；2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任1、對維修

6、車輛進(jìn)行修前檢驗，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認(rèn)；2、檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫維修過程檢查報告 ；4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗，確認(rèn)所有維修項目 合格。三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)；2、因故不能按時完成維修任務(wù)時， 須及時和營業(yè)部接車員取得聯(lián)系。四、安全、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；3、責(zé)任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1、組織制訂化工廠各項生產(chǎn)計劃，協(xié)助

7、編制化工廠其他工作計劃，組織開展生產(chǎn)活動；2、組織和監(jiān)督化工廠安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生治理工作；3、治理化工廠生產(chǎn)治理過程中日常行政事務(wù)等工作。三 工作職責(zé)與任務(wù)（一）根據(jù)綜合計劃專管的周、日計劃安排，制訂所有生產(chǎn)工序的準(zhǔn) 備計劃、出產(chǎn)計劃和調(diào)整計劃1.準(zhǔn)備計劃（ 1）生產(chǎn)技術(shù)資料、工具、工裝模具準(zhǔn)備； （ 2）生產(chǎn)所 用原材料、輔助材料準(zhǔn)備；（3）為保證計劃完成的所必要的人員安排； （4）動力（水、電、氣）、設(shè)備準(zhǔn)備；（5）工藝條件準(zhǔn)備；（6）產(chǎn)品 特殊控制要求準(zhǔn)備；（7）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備；（8）質(zhì)量記錄、生產(chǎn)記錄 所用表格準(zhǔn)備；（9）工序半成品準(zhǔn)備。2. 出產(chǎn)計劃（ 1）制訂并執(zhí)行工序日出產(chǎn)品種

8、數(shù)量和順序； （ 2）制訂 每臺設(shè)備（人）出產(chǎn)品種和順序； （ 3）制訂每臺設(shè)備（人）的出產(chǎn)產(chǎn) 量。3. 調(diào)整計劃經(jīng)與綜合計劃專管協(xié)調(diào)后，制訂每臺設(shè)備（人）的計劃 調(diào)整措施。（二）為各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的人員配備， 在生產(chǎn)人員出現(xiàn)異常時 進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整與協(xié)調(diào)（三）做好工序產(chǎn)能的協(xié)調(diào)工作， 以獲得最大的資源利用率與勞動生 產(chǎn)率（四）做好對內(nèi)部員工的管理與考評工作（五）急件訂單的接收進(jìn)行可行性分析，并作相應(yīng)的工作安排（六）完成上級委派的其他工作四、工作績效標(biāo)準(zhǔn) （一）準(zhǔn)備計劃項目 100%落實；（二）周、日計 劃完成率超過 80，未完成品種延時不能超過 12 小時；（三）加班計 劃工時不超標(biāo)；（

9、四）生產(chǎn)工序員工違紀(jì)或違規(guī)少于 人次月；（五） 5s 不合格少于 項月。五、崗位工作關(guān)系 （一）內(nèi)部關(guān)系 1 所受監(jiān)督： 在本崗位的工作， 接受部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總的指示和監(jiān)督； 2 所施監(jiān)督：生產(chǎn)工序員 工的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 3 合作關(guān)系：與各職能主管及各工序 計劃專管、內(nèi)外銷專管、采購專管、工藝工程師、設(shè)備維護(hù)人員、工 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)主管在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。一、品行端正，團(tuán)結(jié)員工，嚴(yán)于律己，公平公正地開展工作；二、具備一定的組織計劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力，科學(xué)合理地安排生產(chǎn) 和工作任務(wù)；。三、熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝守則， 具備及時準(zhǔn)確解決生產(chǎn)技術(shù) 問題的能力；四、適時組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動，不斷提高員工 技術(shù)水平；五、其具體工作職責(zé)如下：（一）、技術(shù)管理1）、負(fù)責(zé)向技術(shù)部催要技術(shù)圖紙， 及時組織各生產(chǎn)組長及相關(guān)人員審 看圖紙；2）、協(xié)助車間主任安排生產(chǎn)任務(wù)；3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤，及時檢查，發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)技術(shù)問 題；4）、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)組自檢表的審核；5）、負(fù)責(zé)與質(zhì)檢部溝通聯(lián)系，及時了解質(zhì)檢結(jié)果，填寫不合格產(chǎn)品 登記表協(xié)助車間主任督促責(zé)任生產(chǎn)組對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改；6