化肥事業(yè)部扭虧增盈工作方案

1、化肥事業(yè)部扭虧增盈工作方案化肥事業(yè)部扭虧增盈工作方案一、工作小組一、工作小組組長(zhǎng)蔡教民副組長(zhǎng)吳方奇尹旭濤陳海防陳濤組員化肥事業(yè)部 全體中級(jí)管理人員小組工作職責(zé)負(fù)責(zé)化肥事業(yè)部 xx 年下半年扭虧增盈工作，具 體項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)、考核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)下半年扭虧增盈目標(biāo)。二、具體項(xiàng)目分工及措施1、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行二、具體項(xiàng)目分工及措施1、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行負(fù)責(zé)人陳海防分廠負(fù)責(zé)人肖彬韓燕段禮平李成波郭勇措 施 合成氨廠和尿素廠分別制定運(yùn)行 150 天和 100 天的具體措施； 針對(duì)裝置 的熱點(diǎn)難點(diǎn)及時(shí)召開專題會(huì)，下發(fā)操作指導(dǎo)，形成臨時(shí)和最終解決方案； 在 周總結(jié)和月總結(jié)中對(duì)影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的問題要重點(diǎn)分析并制定詳

2、細(xì)措施；隨機(jī)事件不過天，事件發(fā)生后，當(dāng)天召開分析會(huì)，找清原因，嚴(yán)格遵循四不放過”原則； 2、產(chǎn)量及單耗目標(biāo)負(fù)責(zé)人陳海防分廠負(fù)責(zé)人王慶杰王聰茂段禮平 李成波措施 天然氣充足供應(yīng)，隨時(shí)與調(diào)度和賈部長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，掌握天然氣供 應(yīng)的第一信息；維持裝置高負(fù)荷連續(xù)優(yōu)化運(yùn)行，節(jié)能設(shè)備 73機(jī)組、85機(jī)組、 05透平、冷箱等高效運(yùn)行；動(dòng)態(tài)管控公司控隱患，隱患在可控范圍內(nèi)。重點(diǎn) 是合成氨裝置；引入甲醇C02和購買液氨，確保尿素裝置滿負(fù)荷運(yùn)行；繼續(xù)加強(qiáng)脫碳液管理，杜絕攔液現(xiàn)象。優(yōu)化凈化工況，確保 CO2純度98.5%以上；夏季管控好循環(huán)水，確保13 臺(tái)風(fēng)機(jī)和循環(huán)水泵故障率為 0。3、85 機(jī)組正常運(yùn)行負(fù)責(zé)人陳濤分廠

3、負(fù)責(zé)人張?jiān)鲥Т胧?工藝條件具備高壓 蒸汽有 70t/h 以上的量； 制作不同 85負(fù)荷運(yùn)行的卡具，防止突然停車對(duì)主裝 置的影響；與同類型廠家溝通取經(jīng)；與膜片廠家無錫創(chuàng)明溝通，對(duì)膜片改 型進(jìn)行研究； 長(zhǎng)周期運(yùn)行力爭(zhēng)到 30天。4、包裝承包降低成本 80 萬元負(fù)責(zé)人吳方奇分廠負(fù)責(zé)人姚培勇郭勇措施 降低包裝袋成本，材料能否用再生廢料可研究； 叉車分包，降低叉車費(fèi)用； 維持 2 臺(tái)裝車機(jī)高效運(yùn)行，裝車機(jī)作為 A 級(jí)設(shè)備管理； 降低碼垛費(fèi)用，盡 量直接裝車；5、動(dòng)力 2#爐擴(kuò)容改造負(fù)責(zé)人尹旭濤分廠負(fù)責(zé)人段禮平措施 嚴(yán)格按照時(shí) 間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行， 6月底完成招議標(biāo)并簽訂合同， 7-8月廠家設(shè)備制造， 10

4、月 25日前完成安裝，10月31日前開車成功；跟蹤該項(xiàng)目進(jìn)展情況，力爭(zhēng)早日 投入運(yùn)行，降低蒸汽成本； 動(dòng)力設(shè)備廠長(zhǎng)李學(xué)軒負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備制造和設(shè) 備安裝質(zhì)量；該項(xiàng)目為重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，事業(yè)部嚴(yán)格按照 三同時(shí)”原則管 理；三、工作方法1 、事業(yè)部制定扭虧增盈專項(xiàng)督辦臺(tái)賬，在每周一綜合例會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目 進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)人梁應(yīng)文2、與 5 個(gè)分廠簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任書，考核目標(biāo)明確，要量化、數(shù) 據(jù)化。負(fù)責(zé)人 xx3、扭虧增盈專項(xiàng)總結(jié)。每月最后一周事業(yè)部綜合例會(huì)后進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)。負(fù)責(zé)人 xx 教民4、制定化肥事業(yè)部確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的具體措施，并責(zé)任到人。負(fù)責(zé)人xx,責(zé)任單位生產(chǎn)技術(shù)部5、制定化肥事業(yè)部實(shí)現(xiàn)

5、扭虧增盈目標(biāo)的安全措施，并責(zé)任到人。負(fù)責(zé)人 xx 責(zé)任單位安全環(huán)保部。四、工作要求1、認(rèn)清形勢(shì)、高度重視四、工作要求1、認(rèn)清形勢(shì)、高度重視各分廠、部門要充分認(rèn)識(shí)到目前中原大化公司所面 臨的的重大機(jī)遇， xx 年下半年是扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期。在確保裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，按照分工做實(shí)做細(xì)分管項(xiàng)目，嚴(yán)格按照 時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成。 2、狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格問責(zé)各分廠和部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)近段 時(shí)間有關(guān)安全重要會(huì)議精神，認(rèn)清目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清化肥事業(yè)部所肩 負(fù)的重要使命。立足自身本職崗位，認(rèn)真踐行崗位職責(zé)，錘煉過硬的工作作風(fēng)。對(duì)“虛、飄、松 ”現(xiàn)象要嚴(yán)格問責(zé)3、深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防死守各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)具體工作，掌