管理人員一般考核辦法

1、治理人員考核方法總那么一、考核目的1、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的水平、努 力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作情 況和治理團隊的整體運行狀況.2、根據(jù)員工考核情況,及時調(diào)整人員配置,保證公司治理體 系有效運行；3、給予員工與其奉獻相應(yīng)的鼓勵以及公正合理的待遇,以促 進治理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提升工作效率.二、考核用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪與獎罰；4、員工的教育培訓(xùn).三、考核原那么1、個人自我評估與定性考核相結(jié)合原那么；2、上級考核與下級同級考核相結(jié)合原那么；3、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合

2、原那么；細那么一、考核對象和考核周期1、考核對象為公司生產(chǎn)、銷售一線員工以外的治理人員.2、考核周期分為半年考核和年度考核.2.1 半年考核：半年考核是對被考核者半年內(nèi)的工作績效、工 作態(tài)度和工作水平進行考核.2.2 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與 獎罰情況給予評價,并匯總半年績效考核的得分后,得出被考核 者本年度績效考核的最終得分.2.3 各部門的具體績效考核的時間安排由公司行政部負責(zé)通 知和組織.二、考核方法1、由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同,其工作業(yè)績 的表現(xiàn)形式也不同,因此對于不同的被考核對象,考核評分方法 也不同.2、考核評分采用自我評分加直接上級和直接下

3、級無下屬改為同事對其考核評分的加權(quán)平均.權(quán)重分別為：自我評分 30% 上級評分50%下級評分20%3、人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計：全體人員分為中高層治理 人員和普通員工兩類,分別適用不同的評價表格和指標(biāo)設(shè)計.3.1 中高層治理人員指：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、 銷售部經(jīng)理、供給部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部副經(jīng)理設(shè)備、生產(chǎn)部副經(jīng)理質(zhì)量、后勤車輛主管、人事保衛(wèi) 主管.以上人員適用考核表1-1.3.2 普通員工指：銷售部內(nèi)勤、公司文員、檔案保管、財務(wù) 科工作人員、倉庫保管員、食堂工作人員、清潔工、保安.以上 人員適用考核表1-2.4、定性指標(biāo)設(shè)計4.1 中高層治理人員的定性指標(biāo)有：工

4、作態(tài)度、方案水平、組 織水平、培養(yǎng)下屬水平、溝通協(xié)調(diào)水平、改善創(chuàng)新水平見考核 表 1-1 .4.2 普通員工的定性指標(biāo)有：處理水平、積極性、責(zé)任感、團隊協(xié)作、勤惰見考核表 1-2.三、考核程序1、被考核者先對照崗位責(zé)任,總結(jié)個人在考核期內(nèi)的工作表 現(xiàn)、成績與失誤,實事求是寫出?個人工作總結(jié)?書面報告不 少于500字,并填寫相應(yīng)考核表,在規(guī)定時間內(nèi)上交行政部考核 主管.2、被考核者分別由直接上級和直接下級同事對其定性指 標(biāo)進行考核評分,并分別填寫相應(yīng)評分表.在規(guī)定時間內(nèi)上交行 政部考核主管.3、行政部考核主管在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表考核 表1-1、考核表1-2和員工獎罰記錄,根據(jù)三個權(quán)重指

5、標(biāo),計算 被考核者在本次考核評選中的考核最終得分.四、申訴及其處理1、被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義,可以向上級主 管或行政部考核主管提出申訴.2、行政部會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核 實,重新核算,重新核實的考核分即為最終考核分.考核表1-1中高層治理人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人：考核日期：年_月至 月評分標(biāo)準：10090 優(yōu)秀；8980 良；79-70 中 6960合格；600 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容總分值評分值小計工作態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度,具有高昂的意愿與熱情.30在對外的業(yè)務(wù)交往中,永遠把公司的利益放在第一位.25警惕泄露公司秘密,從不攜帶技術(shù)秘密非

6、工作需要離開公司.15樂于接受任務(wù),積極提合理化建議,主動改良工作,向困難挑戰(zhàn).10能夠客觀、公正地評價下級,獎罰清楚.20方案水平明確的工作目標(biāo)明確,制訂方案切實可行,成效良好.50合理安排自己和下屬工作,人員沒有閑置,工作能有序地開展.50組織水平善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準.30能合理安排工作,合理使用人才,使全體員工都愿意協(xié)同工作.40善于引導(dǎo)下級積極主動地工作,并引導(dǎo)其完成工作任務(wù).30培養(yǎng)卜屬 水平能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見,并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬.20能悉心指導(dǎo)員工工作,幫助提升工作水平,而且下屬進步較快.30能夠調(diào)發(fā)動工不斷提升工作水平的積極性.30能給員工各種

7、學(xué)習(xí)鍛煉的時機,提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的時機.20溝通協(xié)調(diào) 水平具有出色的談話技巧和書面表達水平,容易說服別人接受其看法.20能很好的傾聽別人的傾述,并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法.20能正確領(lǐng)會上級指示,及時了解下情,并能相互溝通解決矛盾.30能夠與各部門很好地溝通,建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系.30改善創(chuàng)新 水平善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),把握問題所在,并不斷改良.20善于解決困難,并能提出切實可行的解決方案,開創(chuàng)工作新局面.30能把握工作方向,積極制定改良舉措和提出合理化建議.30工作中能不斷提出新想法、新舉措和好建議,善于學(xué)習(xí),銳意求新.20發(fā)現(xiàn)問題解決問題水平善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被

8、發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題,辨 明問題的內(nèi)在關(guān)系,并能防微杜漸,及時有效地解決問題.40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案,并沉著安排.30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物,發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決方法.30專業(yè)知識 和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能.20具有勝任本職工作經(jīng)驗.30熟悉本崗位工作流程.30熟悉崗位所需要的有美國家政策法規(guī)和公司的工作要求.20團隊協(xié)作善于與他人合作共事,相互支持,保持良好的團隊工作氣氛.40積極促進下屬團結(jié)協(xié)作,并能引導(dǎo)團隊到達組織目標(biāo).30下屬很團結(jié),下屬在團隊作用和影響力下,積極性和主動性很高.30評語：評價者：考核表1-2員工定性指標(biāo)評分表崗位

9、： 被考核人：考核日期：年 月至 月評價評分標(biāo)準：100 90優(yōu)秀；89-80良；79-70中6960合格；600差工程甲乙丙丁戊處 理 能 力理解力極 強,判斷 力極強, 處理水平 極強.20力腳處力 解尸版能. 理圾勿理如16理解判斷 力普通, 處理事務(wù) 常有錯 誤.12理解較遲 鈍,對復(fù) 雜事務(wù)判 斷力不 夠.8理解遲鈍, 判斷力不 良,經(jīng)常無 法處理事 務(wù).4積極性奉a,他模10熱心工 作,支持 公司的政 策.8對本職工 作感興 趣,/、在 工作時間 開玩笑.6工作無恒 心,精神 不振,不 滿現(xiàn)狀.4態(tài)度傲慢, 常唆使別人 向公司提不 合理要求.2責(zé)任感任勞任 怨,竭盡 所能完成 工作.20工作努 力,分內(nèi) 工作非常l=r.16有責(zé)任 心,能自 覺完成工 作.12交付工作 常需催促 方能完 成.8敷衍,無責(zé) 任心,粗心 人忌.4團隊 協(xié) 作與人協(xié)調(diào) 無間,為 工作順利 完成盡最 大努力.20保護團 體,常協(xié) 助別人.16肯應(yīng)別人 要求幫助 他.12僅在必要 與人協(xié)調(diào) 時才與人 合作.8精神散漫, 不肯與人合 作.4勤