施工管理(模擬2)

1、施工管理（模擬2）二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題（二）一、閱讀理解（單選）1.某總承包公司承接了一新建商場(chǎng)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，該總承包合同采用總價(jià) 合同，合同金額為5000萬(wàn)元。建筑材料的由總承包公司采購(gòu)，開(kāi)工前10前材料必須送到 施工現(xiàn)場(chǎng)?？偝邪緦趧?wù)分包給A勞務(wù)公司，將商場(chǎng)的電氣安裝工程分包給B專業(yè)承 包公司?？偝邪鼏挝坏捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人每周要定期檢查分包公司與勞務(wù)公司的施工記錄。（1） .下列不屬于施工記錄信息的選項(xiàng)是（）。A.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄B.施工日志C.施工組織設(shè)計(jì)D.質(zhì)量檢查記錄（2） .下列關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法不正確的是（）oA.發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)

2、B.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人D.在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極 性（3） .勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。A. 7 B. 14 C. 21 D. 28（4） .在建筑材料采購(gòu)合同中，約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是（）。A.以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.以供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)（5） .根據(jù)本題的背景條件，分包人的正確做法是（）。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 B.分包人

3、可以直接致函發(fā)包人或工程師C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D.分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令（6） .建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包商之間、承包 方與分包方等相互之間的（）。A.委托關(guān)系B.合作關(guān)系C.合同關(guān)系D.代理關(guān)系二級(jí)建造師2 .某施工計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃如下：根據(jù)此網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃作答下列題目。 （共5道題目，每題1分）（1） .此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，E工作的總時(shí)差為（） A. 1 B. 2 C. 3 D. 4（2） .在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。 A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時(shí)差D.自由時(shí)差（3）

4、.施工過(guò)程中，臨時(shí)增加了三項(xiàng)工作A、B、C假設(shè)工作C的緊前工作僅有A和B, 它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為5天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和6天，則工作C的最早開(kāi) 始時(shí)間為（ ）天。 A、10 B、11 C、12 D、13（4） .在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損， 則應(yīng)采取的措施是（）。A.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)（5） .設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要第

5、2頁(yè)二級(jí)建造師3 .某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢寫(xiě)字樓的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng) 職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織 設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的 要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患?；卮鹣铝袉?wèn)題。（1） .下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容。A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求（2） .施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的職責(zé)是（） A.參與項(xiàng)目經(jīng)理部B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.參與選擇物資

6、供應(yīng)單位（3） .項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（） A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管 理職能分工 B.各組成部門之間的指令關(guān)系 C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D.各子系 統(tǒng)的工作任務(wù)（4） .編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是（）。 A.工程的施工圖 紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 B.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C.資源配置情況 D.施建筑環(huán)境（5） .旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由（）下達(dá)局部暫停施工 指令的應(yīng)急措施。 A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師 C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4.某獨(dú)立土石方開(kāi)挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)。建設(shè)工程施工合同約定：合 同估計(jì)工程量60萬(wàn)m3,單價(jià)2

7、0元/m3：完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款，當(dāng) 實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量20%時(shí)，超過(guò)部分按15元/m3結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng) 目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：（1）及時(shí)組織大型土石方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)：（2）編制 科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃：（3）每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查；（4）嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，作 好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為100萬(wàn)m3,施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了 有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：（1） .根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2021206號(hào)）,該工程采用的小型 土石方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi) B.建筑安裝工程措施費(fèi)

8、第3頁(yè)二級(jí)建造師C.施工企業(yè)管理費(fèi) D.工程建設(shè)其他費(fèi)用（2） .施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，（）是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的定額。A.施工定額 B.預(yù)算定額 C.概算定額D.概算指標(biāo)（3） .施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，施工成本控制不包括（） A.事先控 制 B.集中控制 C.過(guò)程控制 D.事后控制（4） .從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，保證基本共工作順利完成所消耗的時(shí)間屬于（）oA.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間 D.輔助工作時(shí)間（5） .進(jìn)行土石方開(kāi)挖施工成本計(jì)劃以（）為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。A.成本分析B.成本控制C.成本預(yù)測(cè) D

9、.成本計(jì)劃（6） .項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，（）的計(jì)算原則是以承包商為該項(xiàng)索賠工作所 支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。A.預(yù)算費(fèi)用法 B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法 D.實(shí)際費(fèi)用法（7） .工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開(kāi)挖工程總價(jià)款為（）萬(wàn)元。 A. 1200 B. 1300C. 1440 D. 18605.某公司承接了國(guó)外A、B兩市之間的高速公路施工任務(wù)，該高速公路由五段道路、 一座橋梁、兩座涵洞組成。施工中采取多種措施進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，該工程的采用風(fēng)險(xiǎn)回 避的方式控制風(fēng)險(xiǎn)。（1）.針對(duì)該座橋梁編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。A.單項(xiàng)工 程施工組織設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)第4頁(yè)二級(jí)

10、建造師C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)（2） .下列屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（）0 A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B.調(diào)整工作流程組織C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化合同管理（3） .在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，需要調(diào)整施工成本目標(biāo)的情況是（）。A.沒(méi)有編制 項(xiàng)目成本規(guī)劃B.工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差C.施工實(shí)際成本超出計(jì)劃成本D.原定的 施工成本目標(biāo)不合理（4） .在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人， 其主要任務(wù)是（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)（5）

11、 .在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概 率卻極小的區(qū)域是（）。 A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D（6） 工程與一個(gè)居民小區(qū)毗鄰，目前正在進(jìn)行地下工程施工，按工程施工進(jìn)度安排， 施工項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃從9月3日早晨7： 00開(kāi)始澆筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土 晝夜連續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5： 00結(jié)束，相應(yīng)作業(yè)準(zhǔn)備已陸續(xù)完成，人員、機(jī)具、材 料供應(yīng)等能滿足連續(xù)施工需要。針對(duì)夜間施工問(wèn)題，項(xiàng)目部做了以下工作：采取有效的降噪措施：會(huì)同建設(shè)單位 與小區(qū)居民代表召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)。(1) .按有關(guān)規(guī)定，除特殊情況外，在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應(yīng)于() 之間禁止強(qiáng)噪聲施工