物資部年終工作總結(jié)三

1、物資部年終工作總結(jié)20 物資部年終工作總結(jié)三在“物資部年終工作總結(jié)三化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從根底上，從源頭上抓好 物資管理 工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求 .物資設(shè)備本錢是工程本錢的重要組成局部之一，如何加強(qiáng)管理， 降 低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行本錢，提髙企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo) . 然后 寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié) 多，通過日 常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：一、健全根底管理制度在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門 的 管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包 括物資 的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要到

2、達(dá) 100%等各工程標(biāo)制 度. 建立物 資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公 司入檔，對(duì)于 不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰清楚 . 使得整 個(gè)物資管理工作 過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行. 同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工 作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員 從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制 度的要求下，建立物資人員 崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到 人 .二、加強(qiáng)物資方案管理施工工程物資方案是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求方案控制， 做 到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，防止因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生 . 我們積極 加強(qiáng) 與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員

3、的溝通， 認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn) 度組織物 資的調(diào)入與采購(gòu) . 過程中我們結(jié)合工程部資金安排情況，釆購(gòu) 價(jià)格漲幅情 況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資釆購(gòu)，保證了工程資 金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)本錢增加的影響 . 編制 季度、月度材料計(jì) 劃，并對(duì)方案進(jìn)行考核，提高材料方案的準(zhǔn)確性， 提高綜合效益 .三、把好物資采購(gòu)關(guān)物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān) 鍵 局部 ?我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在工程的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu) . 沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法 經(jīng)營(yíng)的 供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用， 充分保證原材的 質(zhì)

4、量，單價(jià)， 運(yùn)距的最優(yōu)化， 從而提高單位的綜合效益 . 并對(duì)材料供應(yīng) 商進(jìn)行定量考核， 不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰清楚 .料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì) 證 明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合 格證或 試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員 . 釆購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問題 和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登 記和簽收手 續(xù).四、嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核 實(shí) 采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì) 物資進(jìn) 行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率

5、到達(dá) 100%. 對(duì)于大宗地 材一律進(jìn)行過磅稱量，并對(duì)含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水局部的方式進(jìn)行過磅，并由三 方 簽字確認(rèn).在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放 .對(duì) 于入庫(kù) 物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?. 同時(shí)做好入庫(kù) 物資防水 防火防潮工作 .五、嚴(yán)格控制物資發(fā)放依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā) 手 續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用 . 對(duì)于發(fā) 放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨 修理、隨 保養(yǎng)，責(zé)任到人， 堆放整齊， 對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù) 責(zé)，以損換新 .六、做好原始記錄工作 加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作 . 健全庫(kù)房帳卡管 理， 及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的 保存、統(tǒng) 計(jì)、分析 . 堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管 理，更好地提 髙企業(yè)的效益 .20 年的工作應(yīng)該說是積極有效的， 克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需 求， 積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作， 完成了工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo) 準(zhǔn)化考核 工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確