行政人員績效考核表

1、績效考核表格上部員工績效評價表格范本員工績效評價表一員工績效評價表二員工績效評價表三員工績效評價表四員工績效評價表五員工績效評價表六普通員工年度績效評價表銷售部門員工績效評價表 辦公室員工績效評價表生產(chǎn)部員工年度績效評價表組長、領(lǐng)班績效評價表工程技術(shù)人員績效評價表治理人員績效評價表業(yè)務(wù)治理人員績效評價表 銷售經(jīng)理季月度績效評價表 分支機構(gòu)經(jīng)理季月度績效評價表 中層治理人員績效評價表一中層治理人員年度績效評價表二中高層經(jīng)理績效評價表行為水平 高層經(jīng)理年度績效評價表第2章績效評價樣表普通員工業(yè)績評價樣表 銷售員工業(yè)績評價樣表工程類員工業(yè)績評價樣表 31操作工業(yè)績評價樣表經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 中高

2、層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 營銷員工業(yè)績評價樣表試用期員工績效評價樣表 技術(shù)人員績效評價樣表綜合素質(zhì)專業(yè)人員績效評價樣表綜合素質(zhì)主管人員績效評價樣表綜合素質(zhì)中層經(jīng)理績效評價樣表綜合素質(zhì)高層經(jīng)理績效評價樣表綜合素質(zhì)普通員工績效評價樣表治理水平 經(jīng)理績效評價樣表治理水平 人事部門績效評價樣表市場部門績效評價樣表生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表第3章績效評價實施中的其他表格績效評價時1問表績效評價指標與權(quán)重表 不同層級、不同職別員工的評價方法表 績效評價的工程構(gòu)成表績效評價參與各方的責任表績效評價分數(shù)的比例分配表各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表 績效評價等級表中高層治理者述職報告 錯誤！未定義書簽企業(yè)員工績效反應(yīng)面談

3、記錄表員工開展規(guī)劃表第4章錯誤！未定義書簽.員工績效評價標準例如一般治理人員年度績效評價標準 治理人員年度績效評價標準.專業(yè)技術(shù)治理人員年度績效評價標準關(guān)鍵績效評價指標設(shè)定例如秘書的績效標準 員工培訓(xùn)與開展 三管的績效標準客戶效勞主管的績效標準 行政事務(wù)治理專員的績效標準采購經(jīng)理的績效標準 財務(wù)經(jīng)理的績效標準附1:個人績效獎金治理方法例如 附2:績效獎金施行方法例如附3:銷售人員績效獎金治理方法例如附4:銷售人員績效獎金發(fā)放方法例如姓名：部門：崗位：評價日期:評價工程對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1.勤奮態(tài)度A嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間；B.對工作持積極態(tài)度；C

4、.忠于職守,堅守崗位；D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事.141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作內(nèi)容,制定適當?shù)墓ぷ鞣桨?；B.不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)；C.及時與同事及合作者溝通,使工作順利進行；D.迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù).141210861412108614121086141210863.治理監(jiān)督A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B.正確熟悉工作目的,正確處理業(yè)務(wù)；C.積極努力改善工作方法；D.不打亂工作秩序,不阻礙他人工作.141210861412108614121086141210864.指導(dǎo)協(xié)調(diào)A.工

5、作速度快,不誤工期；B.業(yè)務(wù)處理得當,經(jīng)常保持良好成績；C.工作方法合理,時間和經(jīng)費的使用十分有效；D.工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象.141210861412108614121086141210865.工作效果A.工作成果到達預(yù)期目的或方案要求；B.及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件；C.工作總結(jié)和匯報準確真實；D.工作熟練程度和技能提升水平.141210861412108614121086141210861 .通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是：分2 .你認為該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-1

6、60 分；D. 160 分以下.3 .評價者意見4 .評價者簽字： 日期： 年月日人事部評定：1 .評語：2 .依據(jù)本次評價,特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在任職升職至任續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日降職為 提薪降薪為辭退姓名：部門：聘雇日期：職等:年度評價半年評價特別評價評價期間評價工程不滿意勉強好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品質(zhì)本項不考慮工作重,僅看 工作是否正確、清楚、完 全.無從觀察工作懶散,可避 免的錯誤頻繁.附注：經(jīng)常犯錯,工作 不細心.大體而 爾有/、康意,偶 、錯誤.工作幾乎保持 正確、清楚；有 錯自行改正.工作一直保

7、持超高水準.2.合作考慮其對工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 效勞及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法.無從觀察似乎無我 合作,不強 新事物.附注：:與人1接受臣 祚 京 以I常不能合 S表現(xiàn)不同 的態(tài)度；難 【相處.大致上與人 相處愉快,偶 爾會有磨擦.一向合作良好, 愿意接受新方 法.與同事或主 管合作有效； 隨時準備嘗 試新觀念；與 人相處非常 好.3.工作知識是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設(shè)備.無從觀察與工作有關(guān)之 事大局部都了 解不夠.附注：工作某些方面 如能增進相應(yīng) 知識最好.對工作有相 當程度的了 解.對工作了解全 面充分.工作各方面 均能掌握,極 為優(yōu)秀.4.主動

8、性考慮其在沒有詳盡指示下的工作水平；其應(yīng)變才 能；在無人監(jiān)督下的工作 情況.無從觀察只能照章行事； 遵從指示做事, 需不斷監(jiān)督.附注：處理新事物容 易出錯,經(jīng)常 需要監(jiān)督.經(jīng)常性工作 無需指示；新 事物需要監(jiān) 督.極少需監(jiān)督；主 開工作及改良.一直是自主 工作；自動增 加額外工作； 水平極強.5.勤勉考慮其奉獻于工作的程 度.無從觀察有時機就偷懶, 時常喜歡閑聊. 附注：時常無視其工 作.通常能堅守 其工作；偶爾 會閑逛.大局部時間都 能誠懇做事,偶 爾需要人提醒.一向可信,能 將工作做好.5.工作量本項不考慮質(zhì)的方面,只 考慮工作量.無從觀察工作慢,從未按 時工.附注：低于平均量.符合要求,

9、偶 爾超過.超出平均量.速度超乎常 人,產(chǎn)量比要 求的多.7.學(xué)習水平接受新知識的水平、速度；是否能記憶,能遵循, 并予以應(yīng)用.無從觀察假設(shè)非一再教導(dǎo), 無法消化. 附注：學(xué)習緩慢但通 常能記??；看 似吸收而實際 上并沒有真正 消化.學(xué)習速度尚 可,也能記 牢,但偶爾還 需要向主管 請教.學(xué)習快速,記憶 良好.超乎尋常的 學(xué)習速度且 完全消化.3.出勤考慮工作的規(guī)律性和準 時性.請假或遲到早 退過多.經(jīng)常請假或遲 到早退.偶爾請假或 遲到早退.絕少請假或遲 到早退,如無正從不請假或 遲到早退.無從觀察常理由.出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)姓名部門到職日期評價工程評分標準甲乙丙丁戊處 理

10、能 力理解力極 強,判斷力 極強,處理 水平極強.20理解力強, 判斷力強, 處理水平 強.16理解判斷 力普通,處 理事務(wù)常 有錯誤.12理解較遲 鈍,對復(fù)雜 事務(wù)判斷 力不夠.8理解遲鈍,判 斷力不良,經(jīng) 常無法處理 事務(wù).4積極性奉公守法, 足為他人 楷模.10熱心工作, 支持公司 的政策.8對本職工 作感興趣, 不在工作 時間開玩 笑.6工作無恒 心,精神不 振,不滿現(xiàn) 狀.4態(tài)度傲慢,常 唆使別人向 公司提不合 理要求.2責任感任勞任怨, 竭盡所能 完成工作.20工作努力, 分內(nèi)工作 非常完善.16有責任心, 能自覺完 成工作.12交付工作 常需催促 方能完成.8敷衍,無責任 心,粗

11、心大 意.4團隊精 神與人協(xié)調(diào) 無間,為工 作順利完 成盡最大 努力.20保護團體, 常協(xié)助別人.16肯應(yīng)別人 要求幫助 他.12僅在必要 與人協(xié)調(diào) 時才與人 合作.8精神散漫,不 肯與人合作.4勤惰不浪費時 間,不畏勞 苦,搶先完 成工作.40守時守規(guī), 不偷懶,勤 奮工作.24雖少遲到 早退,但上 班后常不 主動到達 工作崗位.18借故逃避 繁重工作, 不堅守工 作崗位.12時常遲到早 退,工作不 力,時常遠離 工作崗位.6獎 懲 記 錄評價得分獎懲增減分考 績評語：評價者：王管的意見不滿意1-20 勉強21-40 好41-60 很好61-80 優(yōu)秀81-100 主要缺點: 主要優(yōu)J 口I

12、何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否,什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你,使你未來工作更好？續(xù)表試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評.有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣,并覺得對你前途有益?其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？請勾出最適合的一項綜合工作表現(xiàn)1. 表現(xiàn)最好的員工之一2. 表現(xiàn)優(yōu)良3. 表現(xiàn)滿意4. 尚需假設(shè)干改良才能到達滿意的地步5. 需大幅改良才能到達滿意的地步附注：評價人日期 與被評價人討論日期 審核人 日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法.

13、在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注 意他她,才有可能借此對其績效有更進一步的熟悉.請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解,彼此明了對工作目標的看法,本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向,傾聽對方的意見,你認為滿意的局部要明確指出來,要了解如何改良績效并決定如何具體進 行.姓名：部門：職務(wù)：評價時間：評價標準需要提升可以接受一般水平比擬優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評 價工程得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清楚表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定方案按方案執(zhí)行任務(wù)其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表

14、.員工績效評價表六單位名稱：填表時間：年 月日被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：年月S年月評價尺度及分數(shù)杰出6分優(yōu)秀5分 良好4分 一般3分 較差2分 極差1分評價工程評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權(quán)重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理,實事求是%意志堅決,不驕不躁%謙虛謹慎,虛心好學(xué)%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專 業(yè) 知 識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工 作 能 力文字表達水平%邏輯思維水平%指導(dǎo)輔導(dǎo)水平%人際交往水平%組織、治理與協(xié)調(diào)水平%工 作 成 果工作目標的達成%工作

15、效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作本錢限制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢 工程分析優(yōu)勢分析劣勢分析工程的建 議與練習有待提升技能參加培訓(xùn)工程工 作預(yù) 期明年目標預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價表.姓 名職 務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月S年 月評價尺度及分數(shù)一般6亡秀10分良好8分分 較差4分 極差2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比擬,工作過程、結(jié)果 的符合程度準確性、反復(fù)率等.42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量.職貢內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量.3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有 無浪費時間或拖拉現(xiàn)

16、象.4.工作達成度與年度目標或與期望值比擬, 工作達成與目標或標準 之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,對工作內(nèi)容、時間、數(shù)量、程 序安排分配的合理性、有效性.36.應(yīng)變力針對客觀變化,采取舉措行動的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度.7.改善創(chuàng)新問題意識強否,為有效工作,在改良工作方面的主動 性及效果.8.職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作的熟練程度.9.開展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、修養(yǎng),可塑程度.10.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏 率.工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系,團隊精神及與他人部門工作配合情況.312.責任

17、感嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況.13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進取精神、 勤奮程度、責任心等.14.執(zhí)行力對上級指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進程度.15.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德.評價得分I 1s4項平均分X 4 + 5s 10平均分x 3 + 11s15項平均分X 3 =分出勤及獎懲口出勤：遲到、早退 次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天X 0.2=分m 處分：警告 次x 1 +小過次x 3 +大過次x 9 =分IV 獎勵：表揚 次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分總 分I分-n分-m分+ iv分=

18、分評價等級A. 90 分以上 DB. 70s89 分 DC. 40s69 分 DD, 40 分以下評價者意見高二級治理者評價：高一級治理者評價：評價者治理者簽字*注：本表為360度績效評價表.姓名職務(wù)稱評價區(qū)間分 類評價內(nèi)容滿 分1次2次調(diào)整決定工 作 態(tài) 度1細心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識,能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠,且正確地向上級報告5根底水平5精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的水平56掌握職務(wù)上的要點57嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)那么58在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度9能掌握工作的前提,并有效的進行510能隨機應(yīng)變1011有價值概念,且能創(chuàng)造新的價值512善于

19、與顧客溝通,且說服力強5責 任 感13樹立目標,并朝目標前進514有信念,并能堅持1015有開拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測過失的可能性,并想出預(yù)防的對策5協(xié) 調(diào) 性17做事冷靜,絕不感情用事518與他人協(xié)調(diào)的同時,也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服水平,且不樹敵10自 我 啟 發(fā)22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事,也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或方案,并付諸實行10評價分數(shù)合計170綜合辦員工月度績效評價表年 M姓名部門崗位出勤獎懲自填天數(shù)

20、遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分 經(jīng)理評定項 目評價內(nèi)容配分本人 自評領(lǐng)導(dǎo) 復(fù)評評價人簽字處理水平理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強20初評理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯誤12理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20保護團體,常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫,不肯與別人合作4責 任 感任勞任怨,竭盡所能達成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責任心,能自動自發(fā)12交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事

21、,無責任心,做事粗心大意4分數(shù)共計積 極 性奉公守法,足為他人楷模20熱心工作,支持公司方面的政策16對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪費時間,不畏勞苦,交付工作搶先完成20總經(jīng)理簽字守時守規(guī),不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時常遲到早退,工作不力時常遠離工作崗位4合計評價人意見及希望:被評價人意見及希望:生產(chǎn)部員工年度績效評價表年月日至年月日工 號工 別姓 名性別出 生籍 貫學(xué) 歷到 工 月 日遲 到 早 退曠 工請 假 天 數(shù)實際 工

22、作 天數(shù)過 失初 核 評 分復(fù) 核 評 分評 價 項 目 及 評 分 標 準1工作品質(zhì)特別標準,整潔美 觀(10-9)罕有錯誤,整潔 美 觀(7-8 )偶有錯誤,尚屬 整 潔(6)錯誤頗多,且欠 整 潔(5)錯誤過多,且不 整 潔(4分以下)2工作量或速度超過定量,提前 完 成(10-9)到達定量,如期 完 成(7-8 )缺乏定量,催促 完 成(6)工作量少,過期 完 成(5)幾乎無成就, 不能完成(4分以下)3責任心負責可靠,如期完 成(10-9)工作穩(wěn)健,需監(jiān)督(7-8 )工作正常,需加 監(jiān) 督(6)工作懶散,嚴密 監(jiān) 督(5)工作不力,推卸 責 任(4分以下)4合作主動合作,協(xié)調(diào) 密 切

23、(10-9)自動助人(7-8 )少有合作(6)拒絕接受(5)破壞合作(4分以下)5學(xué)習水平接受水平強,無需教導(dǎo)(10-9)進度超前(7-8 )需勤加教導(dǎo)(6)接受水平遲 緩,需反復(fù)教 導(dǎo)(5)愚笨庸劣,記憶 力 差(4分以下)6智能或技 能綽有余裕(10-9)勝任愉快(7-8 )能夠勝任(6)勉強勝任(5)不能勝任(4分以下)7守法守法守紀,且 誘導(dǎo)別人(10-9)自動遵守法令(7-8 )注意遵守(6)嚴密監(jiān)督,始能 遵守(5)漠不關(guān)心(4分以下)8平安意識警覺高,處處防范(10-9 )遵守健全規(guī) 定,提供改善 建議(7-8 )注意平安(6)常依賴別人, 偶有行動(5)違反平安規(guī)定 并危及他人

24、(4分以下)9自發(fā)自制自動自發(fā),律己 克 己(10-9)修養(yǎng)有素,自 動改良工作(7-8 )能完成分內(nèi)工 作(6)不修邊幅,體力 較 弱(5)完全被動,缺乏 涵 養(yǎng)(4分以下)10儀態(tài)體能儀容整潔,體能 強 健(10-9)儀態(tài)大方,體力 正 常(7-8 )能保持清潔, 很少疾病(6)無警覺,粗心大意(5)使人厭惡,體弱 多 病(4分以下)總 評初 評總績 等核 定復(fù) 評分 數(shù)姓名部門職等出勤 獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項 目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富,能舉一反三,且常提供改良意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好,工作熟練16肯上進,接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不求上

25、進,尚需繼續(xù)加以練習8對工作要求茫然無知,工作疏忽4處理水平理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理水平極強20理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯誤12復(fù)評理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào) 督 導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20保護部屬,常予督導(dǎo)與練習16肯應(yīng)部屬要求,協(xié)調(diào)處理事件12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8精神散漫,不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4分數(shù)責 任 心任勞任怨,竭盡所能達成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責任心,能自動自發(fā)12工作常需催促方能完成8等級敷衍了事,無責任心,做事粗

26、心大意4工 作 勤 惰不浪費時間,不畏勞苦,交付工作搶先完成20守時守規(guī),不偷懶,勤奮工作16雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時常遲到早退工作不力,時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：姓名部門職等出勤 獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項 目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語經(jīng) 驗 學(xué) 識學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通,且常能提供改良意見20初評學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好16肯上進,接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進,尚需繼續(xù)加以練習8對工作要求茫然無知,工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能,能充分完本錢職工作20有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本職

27、工作16專業(yè)技能一般,但對完成工作尚無阻礙12復(fù)評技能程度稍感缺乏,執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8對工作必須技能不熟悉,日常工作難以完成4責 任 感任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)20工作努力,分內(nèi)工作非常完善16有責任心,能自動自發(fā)12交付的工作需催促方能完成8敷衍了事,無責任感,做事粗心大意4分數(shù)工 作 協(xié) 調(diào)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20保護團體,常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級精神散漫,不肯與別人合作4積 極 性奉公守法,足為他人楷模20熱心工作,支持公司方面的政策16對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實8

28、態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：治理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1.工作態(tài)度A把工作放在第一位,努力工作；B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C.忠于職守,堅守崗位；D.對下屬的過失勇于承當責任.141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作指示和方針,制定適當?shù)墓ぷ鞣桨?；B.根據(jù)下屬的水平和個性合理分配工作；C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D.在工作中始終保持團隊精神,順利推開工作.141210861412108614121

29、086141210863.治理監(jiān)督A.在人事關(guān)系方面,部下沒有不滿或怨言；B.善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作；D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù).141210861412108614121086141210864.指導(dǎo)協(xié)調(diào)A.經(jīng)常注意保持提升低屬的工作積極性；B.主動改善工作和提升效率；C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下,提升他們的技能和素質(zhì)；D.注意實施目標治理,使工作協(xié)調(diào)進行.141210861412108614121086141210865.工作效果A.正確熟悉工作意義,努力取得最好成績；B.工作方法正確,時間和費用安排合理有效；

30、C.工作業(yè)績到達預(yù)期目標或方案要求；D.工作總結(jié)和匯報準確真實.141210861412108614121086141210861 .通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是：分2 .你認為該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下.3 .評價者意見評價者簽字：日期：年月日業(yè)務(wù)治理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu) 良 中 可 差計 戈U實際完成完成方案%14 12 10 8 6A.總產(chǎn)值萬14 12 10 8 61.工作業(yè)績B.利潤萬14 12

31、10 8 6C.費用萬14 12 10 8 6D.新增客戶數(shù)A.正確理解工作指標和方針,制訂適當?shù)膶嵤┓桨福?4 12 10 8 6B.根據(jù)下屬的水平和個性合理分配工作；14 12 10 8 62.業(yè)務(wù)活動C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；14 12 10 8 6D.在工作中始終保持團隊精神,順利推開工作.14 12 10 8 6A.在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；14 12 10 8 6B.善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14 12 10 8 63.工作態(tài)度C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作；14 12 10 8 6D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù).

32、14 12 10 8 61 .通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下.3 .評價者意見評價者簽字：日期：年 月 日續(xù)簽勞動合同自年 月 日至年 月 日降職為 提薪降薪為辭退其他經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理最終核準：總經(jīng)理簽字：日期：年 月 日銷售經(jīng)理季月度績效評價表年 季度月部門：姓名：工號:評價要素及權(quán)重工作目標方案完成情況主管評價得分1 .銷售目標完成率 30%2.空白市場進入目標完成率 15%3.合同錯誤率 5%4.關(guān)鍵行為工

33、程治理立項、籌劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)10%5.以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%6.技術(shù)方案的質(zhì)量 5%7.例行工作報告的質(zhì)量 5%8 .限制合同成交質(zhì)量價格、付款方式5%9.客戶滿意度改良 5%10.有效溝通與協(xié)作 5%11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的局部10%工作目標方案溝通確認：主管：責任人：工作評價：總分：評價結(jié)果： A DB C DD評價溝通記錄：主管：員工：年 月日年 月日二級評價：調(diào)整人：年 月日分支機構(gòu)經(jīng)理季月度績效評價表年 季度月部門：姓名：工號:評價要素及權(quán)重工作目標方案完成情況主管評價得分1 .多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率20%2.新產(chǎn)

34、品銷售增長目標完成率15%3.銷售目標完成率 15%4.關(guān)鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實施10%5.貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6.組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣方案并監(jiān)控實施5%7.限制組織銷售合同的質(zhì)量 5%8.培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9.組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5%10.有效溝通與合作 5%11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的局部10%工作目標方案溝通確認：主管：責任人：工作評價：總分：評價結(jié)果： A DB C DD評價溝通記錄：主管：員工：年 月日年 月日二級評價：調(diào)整人：年 月日被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程

35、度描述個 人 素 質(zhì)(10)民 主 性 (5)5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品 德 修 養(yǎng) (5)5謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤4堅持實事求是原那么3尚能實事求是2作風浮夸,人云亦云1表里不一,陽奉陰違工 作 業(yè)績(20)辦 事 效 率 (10)10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工 作 質(zhì) 量(10)10工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標準以上6工作質(zhì)量符合標準4在保持質(zhì)量方面時有誤差2工作質(zhì)量難以保證,需要經(jīng)常檢查其工作工 作 態(tài) 度(20)責 任 心 (5)5明確自己的崗位責任,自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監(jiān)

36、督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯白協(xié) 作 性 (5)5能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標,那么無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某種時間和場合,協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進 取 性 (5)5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情,根本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會上級指示,缺乏積極性紀 律 性5不僅能遵守規(guī)章制度,而且能以身作那么為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大

37、體上遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生(5)1經(jīng)常發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意續(xù)表工作 能 力(50)1 業(yè)務(wù)知識水平1010具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8具有熟練的業(yè)務(wù)知識,但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6業(yè)務(wù)知識水平合格,對相關(guān)的其他知識了解得不夠4業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提升,缺乏相關(guān)的其他知識2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識芬析決策水平1010分析決策水平強,并能正確判斷處理8具有分析決策水平,亦能正確判斷處理6稍具有分析決策水平,能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只能根據(jù)上級指示進行創(chuàng) 新 能 力(10)10創(chuàng)新

38、水平強,銳意求新8創(chuàng)新水平較強6有一定創(chuàng)新水平4創(chuàng)新水平差2無創(chuàng)新水平自 我 學(xué) 習 能 力 (10)10自學(xué)水平強,能迅速獲取新知識8有較強的學(xué)習水平6有一定的學(xué)習水平4自學(xué)水平弱2缺乏自學(xué)水平指 導(dǎo) 能 力(10)10能對下級進行正確的指導(dǎo)8能對下級進行指導(dǎo),其治理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導(dǎo)2根本不能對下級進行指導(dǎo),下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：(簽字蓋章)評價得分：被評價者：(簽字蓋章)評價者與被評價 者溝通日期：年 月 日注：本表為360度績效評價表.中層治理人員年度績效評價表二姓 名職 務(wù)評價人事業(yè)部部

39、 門評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀10分良好8分一般6分 較差4分 極差2分評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 績 效1.工作達成度與年度目標或與期望值比擬, 工作達成與目標或標準 之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度.42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比擬,工作過程、結(jié)果 的符合程度準確性、反復(fù)率等.3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有 無浪費時間或拖拉現(xiàn)象.4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量.責任內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量.工 作 能 力5.方案性工作事前方案程度,對工作內(nèi)容、時間、數(shù)量、程 序安排分配的合理性、有效性.36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾,說服他

40、人,以及人際 交往的水平.7.應(yīng)變力應(yīng)對變化,采取舉措或行動的主動性、有效性及工作 中對上級的依賴程度.8.指導(dǎo)限制力對本部門或下屬的鼓勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況,對本部門 的治理限制情況.9.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏 率.10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲藏人才的培養(yǎng)情況.11.職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作熟練程度.工 作 態(tài) 度12.協(xié)作性人際關(guān)系,團隊精神及與他人部門工作配合情況.313.以身作那么表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情 況.14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度,進取精神、 勤奮程度、責任心等.15.執(zhí)行力對

41、上級指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進程度.16.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德.評價得分I 1s4項平均分X 4 + 5s11平均分x 3 + 12s16項平均分X 3 =分出勤及獎懲口出勤：遲到、早退 次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天X 0.2=分m 處分：警告 次x 1 +小過次x 3 +大過次x 9 =分IV 獎勵：表揚 次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分總 分I分-n分-m分+ iv分=分評價等級A. 90 分以上 DB. 70s89 分 口 C. 40s69 分 DD, 40 分以下評價者意見高二級治理者評價：高一級治理

42、者評價評價者治理者簽字*注：本表為360度績效評價表.中高層經(jīng)理績效評價表行為水平評價工程行為水平權(quán)重%評價等級分數(shù)權(quán)重 X評 價等 級5優(yōu) 秀4良 好3可 接 受2需 改 進1不 可 接 受1.自律性A.遵守公司規(guī)章制度人事仃政制度、財務(wù)制度 ；B.保守公司秘密；C.準時性重承諾,時間觀念強,及時回應(yīng) ；D.言談舉止自覺維護總公司形象.10%2.團隊/協(xié) 作精神A.與團隊成員分享信息和經(jīng)驗；B.促進團隊成員間的合作；C.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；D.接受和支持團隊決定；E.團隊利益高于個人利益；F.善于社交并能建立內(nèi)部信任.10%3.責任心A.工作細致、嚴謹、信守責任； B.勇于承當責任.10%4.客戶服 務(wù)意識A.尊重客戶內(nèi)外部客戶；B.善待客戶,為客戶著想；C.預(yù)測、跟進客戶需求；D.追求產(chǎn)品