外貿(mào)業(yè)務(wù)員激勵(lì)方案(初稿)

1、外貿(mào)業(yè)務(wù)員激勵(lì)方案一、目的1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)外貿(mào)部業(yè)務(wù)人員的熱情，實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。2、為了激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。？3、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想，促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。二、范圍適用于公司所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員。三、原則1、實(shí)事求是的原則。2、落實(shí)績效的原則。3、公平、公正、公開性原則 ？。4、按照多勞多得、按勞分配原則。？四、內(nèi)容1、薪酬模式(1)總體收入=基本工資+津貼+提成(2)基本工資=崗位級(jí)別基本工資(3)津貼=住房津貼+工齡津貼+學(xué)歷津貼+資格證書津貼2、薪酬模式說明(1)業(yè)務(wù)員入職后根據(jù)工作年限、行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外語能力等因素進(jìn)行綜合考評(píng)定級(jí)

2、，根據(jù)等級(jí) 發(fā)放相應(yīng)的崗位基本工資及津貼。(2)業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)績能力分為 4個(gè)等級(jí)，分別為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深級(jí)。崗位基本工資根據(jù) 其級(jí)別進(jìn)行劃分，業(yè)務(wù)等級(jí)根據(jù)業(yè)績累計(jì)總金額進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：業(yè)績指標(biāo)(元)崗位 等級(jí)薪酬 等級(jí)基本工資 (元)住房津貼 (元)備注業(yè)績累計(jì)50萬初級(jí)P12300200員工上升1個(gè)等級(jí)后，原等 級(jí)內(nèi)業(yè)績清零，進(jìn)入新等級(jí) 后重新開始累計(jì)，直至升至下一個(gè)等級(jí)，以此類推。P22500200P32700200業(yè)績累計(jì)300萬中級(jí)P43100200P53400200P63700200業(yè)績累計(jì)600萬高級(jí)P74000300P84400300P94800300業(yè)績

3、累計(jì)1000萬資深級(jí)P105200400P115700400P126200400(3)提成及獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極性，促使業(yè)務(wù)員業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)員季度業(yè)績將業(yè)務(wù)員分為銅牌業(yè)務(wù)員、銀牌業(yè)務(wù)員、金牌業(yè)務(wù)員、鉆石業(yè)務(wù)員，并根據(jù)業(yè)務(wù)員稱號(hào)給予相應(yīng)提成獎(jiǎng)勵(lì)，詳見下表:季度業(yè)績 (元)稱號(hào)提成獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間備注60萬銅牌+5%下一季度1、提成獎(jiǎng)勵(lì)比例主要是指下一季度的業(yè)績提 成在原有基礎(chǔ)上可增加的部分。2、季度業(yè)績在評(píng)定業(yè)務(wù)員稱號(hào)后清零，重新 累計(jì)，每季度進(jìn)行評(píng)定、公示，作為下一季 度提成數(shù)據(jù)來源依據(jù)。>100 萬銀牌+10%下一季度>150 萬金牌+20%下一季度>300 萬鉆石+

4、50%雙休下一季度(4)案例業(yè)務(wù)員小C為中級(jí)P4級(jí)業(yè)務(wù)員，基本工資為 3100元/月，基礎(chǔ)提成比例為 2%小C第一季度業(yè)績87萬，第二季度業(yè)績125萬，第三季度業(yè)績?yōu)?166萬，第四季度業(yè)績?yōu)?102萬，按照激勵(lì)方案，小C應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)如下：時(shí)間業(yè)績獲得稱號(hào)本季度提成比例本季度提成提成獎(jiǎng)勵(lì)比例獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)金額總提成第一季度870000銅牌業(yè)務(wù)員2%174000017400第二季度1050000銀牌業(yè)務(wù)員2%210005%105022050第三季度1560000金牌業(yè)務(wù)員2%3120010%312034320第四季度900000銅牌業(yè)務(wù)員2%1800020%360021600合計(jì)4380000/87

5、600/777095370注：前3個(gè)季度總業(yè)績=348萬，達(dá)到崗位升級(jí)要求，崗位等級(jí)上升1級(jí)，第4季度開始從P4升為P5級(jí)，基本工資調(diào)整為 3400元/月。3、共有的客戶業(yè)績，按比例計(jì)算業(yè)績金額。4、已計(jì)算清零的訂單業(yè)績，若出現(xiàn)訂單取消或減半發(fā)貨等減少訂單銷售額的情況，則將在當(dāng)期累 計(jì)業(yè)績中扣除之前取消或減少的銷售額部分。五、保級(jí)要求1、業(yè)務(wù)員等級(jí)自中級(jí) P5級(jí)開始有保級(jí)要求，P5及以上等級(jí)業(yè)務(wù)員每半年度業(yè)績未達(dá)到公司銷售指標(biāo)的，基本工資降 1級(jí)，以此類推。具體績效要求如下：等級(jí) 項(xiàng)目、初級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員(P5/P6)高級(jí)業(yè)務(wù)員(P7/P8/P9 )資深級(jí)業(yè)務(wù)員(P10/P11/P12 )備

6、注業(yè)績指標(biāo)(半年度)/100力兀160萬元300力兀2、業(yè)務(wù)員保級(jí)業(yè)績每半年清零 1次，半年內(nèi)保級(jí)業(yè)績未達(dá)業(yè)績指標(biāo)，業(yè)務(wù)員等級(jí)下降，期間升級(jí)業(yè)績?nèi)钥衫塾?jì)計(jì)算，直至重新升級(jí)后再度清零，重新開始累計(jì)，以此類推。六、其他規(guī)定1、提成結(jié)算：每年6月底發(fā)放上一年度 6-12月份已收回貨款的訂單提成(包含獎(jiǎng)勵(lì)部分)；當(dāng)年12月底發(fā)放當(dāng)年1-6月份已收回貨款的訂單提成(包含獎(jiǎng)勵(lì)部分)。2、員工個(gè)人所得稅部分由員工自行承擔(dān)。3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者按保密制度嚴(yán)肅處理。4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。5、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。6、因違反公司相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。7、員工應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策