洗煤廠廠長述職報告

1、洗煤廠廠長述職報告洗煤廠廠長述職報告原煤進(jìn)量銳減（110月份入洗原煤量較去年同期減少 463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1 10 月份較去年同期減少 270162 噸） ，原煤進(jìn)場品種多、 質(zhì)量 不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一匕木丁 步攀升。（ 一 ） 安全管理方面。在去年干部包片制度的基礎(chǔ)上 細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到 崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全 管理上臺階。 加強(qiáng)安全宣傳力度， 重點(diǎn)開展事故案例的宣傳， 鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、 干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重 （ 人員比去年縮減了 %）造

2、 成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對職工的思想教 育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全 隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述” 向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗 位抓好檢查與獎懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場安全管 理辦法的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步 消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查 60 余次， 查出各類隱患 200 多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外， 在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用 先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今 年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害

3、 事件。（ 二 ） 洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因 素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其 中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗， 但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時， 因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生 產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23 萬噸 （同比減少51 萬噸） ，自洗精煤萬噸 （同比減少 31 萬噸 ） ，綜合收率 55%（同比降低 3%），配合煤產(chǎn)量 137萬噸（ 同比減少 13萬噸） 但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，做到進(jìn) 場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用， 并對每

4、天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指 導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo) 的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤 最低降至 %，比公司規(guī)定的 4%足足減少了個百分點(diǎn)。根據(jù)煤 質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤 時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰 分降至 15 左右。制定入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及 獎罰規(guī)定 ，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提 升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管 理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到 90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，

5、 抓好對重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎 機(jī)等十余項大修以及更新了 850 米皮帶。此外，針對洗煤人 員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報 告請求增加人員 （ 已先后調(diào)入 24 人） ，另一方面從備煤系統(tǒng) 生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗 煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使 其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、 自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。（ 三 ） 成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的 控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電 計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控 ; 實(shí)行嚴(yán)格的用

6、電考 核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié) 電積極性 ; 做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí) 現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時 ; 抓好對大功率設(shè)備的管理，要求 停機(jī)時做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗 ; 加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格 考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕 長流水現(xiàn)象 ; 停用工地澡堂，減少清水使用量 ; 增添水表 11 塊，實(shí)現(xiàn)三級計量。油耗上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管 理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定 除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油 耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行

7、材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事 先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi) ; 制定設(shè)備故障率、事故 率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠 償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降 低設(shè)備故障率和事故率 ; 實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材 大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費(fèi)用十 余萬元。（ 五 ） 維護(hù)職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù) 公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別 進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、 工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職 工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資 指標(biāo)盡量

8、增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了 確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多 次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃 虧。1. 生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。2. 個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將 繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。3. 設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。（ 一 ） 合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提 高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入 手，根據(jù)原煤、 精煤情況， 合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝， 確保多洗煤、 多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。（ 二 ） 抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全 檢查和安全教育的

9、同時，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來， 打牢安全基礎(chǔ)。（ 三 ） 加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片 學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從 而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。（ 四 ） 繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓 人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢， 降低職工的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。（ 五 ） 抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好 兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。展望 20xx 年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、 系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們 工作的主題， 我們將一如既往， 盡心

10、盡職，將本職工作做好， 為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。洗煤廠廠長述職報告我叫XXX，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院 （ 現(xiàn)太原 理工大學(xué) ） 礦山工程系選煤工藝專業(yè)、?？茖W(xué)歷。同年九月 分配到山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司西曲礦 300 萬噸重介洗煤 廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 XX年調(diào)入前山新建 官地 400 萬噸重介大型選煤廠。歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程 師、直至現(xiàn)在的工程師。技術(shù)資格職稱選煤工程師。曾 參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項目。熟悉精通大型重 介選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、 設(shè)備選型、安裝調(diào)試運(yùn)行輕車熟路、了如指掌，能夠

11、完全獨(dú) 立勝任選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期 長治地區(qū)華源 180 萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào) 試和運(yùn)行、柳林寨崖底礦 200 萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安 裝調(diào)試運(yùn)行、離石大土河 200 萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運(yùn) 行管理、孝義地區(qū)金暉 150 萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技 術(shù)改造工程項目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意 的效果，各項生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。目前本人手中掌握有多項生產(chǎn)技術(shù)革新項目和科學(xué)管 理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。 列舉如下：1. 如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立

12、選煤工藝、設(shè) 備選型，做到工藝安裝合理完善 ?2. 如何監(jiān)督檢驗(yàn)施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量3. 如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?4. 如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作 ?5. 如何完美編寫切合本廠實(shí)際生產(chǎn)的三大規(guī)程崗位責(zé) 任制安全操作規(guī)程 技術(shù)操作規(guī)程做到人性化管理， 科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè) ?6. 如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員 ?7. 如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作 ?1. 如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤 生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作 ?做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo) 選煤生產(chǎn)。2. 如何選擇制定最佳的洗選方案 ?使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、 產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率

13、效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入 最少化。3. 如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作 ?使設(shè)備 工藝參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)， 搞好選煤廠生產(chǎn)的 “心臟核心” 工作。4. 如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn) 量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足 客戶要求 ?5. 如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀 態(tài)?6. 如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗 最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤 ?7. 如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)?（ 本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報表格 ）8. 如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 不用 磁選管 ） 、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān) ?9. 如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗(yàn)工作，保證洗 煤用水平衡循環(huán)，清澈透明 ?10. 如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常 運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效 ?11. 如何抓好選煤廠生產(chǎn)的安全工