校長(zhǎng)年度工作報(bào)告

1、校長(zhǎng)年度工作報(bào)告導(dǎo)讀：工作報(bào)告的內(nèi)容主要是向上級(jí)匯報(bào)工作， 其表達(dá)方式以敘述、說明為主，在語言運(yùn)用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。 下面是小編整理的校長(zhǎng)年度工作報(bào)告，歡迎閱讀！校長(zhǎng)年度工作報(bào)告在目前教育大變革、大深入、 大調(diào)整的總體形勢(shì)下， 一年以來，我們實(shí)驗(yàn)中學(xué)堅(jiān)持好的傳統(tǒng)、適應(yīng)新的變化，做到始終聚焦課程、課堂、教師“三個(gè)核心點(diǎn)”，全力追求實(shí)效、實(shí)用、實(shí)在“三實(shí)”效果，全力提升教育質(zhì)量，努力辦好人民滿意教育。 9 月，市教科院到校調(diào)研，對(duì)學(xué)校在課堂課程、 教師管理等方面的做法給予高度評(píng)價(jià)。 一年來， 先后榮獲國家防震減災(zāi)科普示范學(xué)校，中小學(xué)電腦制作省級(jí)評(píng)選類、

2、創(chuàng)客類學(xué)校最佳組織獎(jiǎng)、“食安山東”示范單位、 衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員單位、 文明校園提名推薦單位、體育傳統(tǒng)項(xiàng)目 ( 藍(lán)排球 ) 學(xué)校，市校園足球特色學(xué)校、 家庭教育示范校、節(jié)水型單位、綠化先進(jìn)單位，縣教育教學(xué)先進(jìn)單位、中小學(xué)實(shí)驗(yàn)說課活動(dòng)優(yōu)秀組織單位、紅領(lǐng)巾示范校等榮譽(yù)稱號(hào)。一、聚焦課程，追求實(shí)效，在提升核心素養(yǎng)上用真功圍繞“全面發(fā)展的人”，聚焦“文化基礎(chǔ)”“ 自主發(fā)展”“社會(huì)參與 ”三個(gè)方面，研析 “人文底 蘊(yùn)”“ 科學(xué)精 1 神”“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”“健康生活”“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“實(shí)踐創(chuàng)新”六大素養(yǎng)，融合人文積淀、人文情懷、審美情趣等18 個(gè)基本點(diǎn)，堅(jiān)定“生活化”“綜合化”“學(xué)術(shù)化”“傳統(tǒng)化”四個(gè)導(dǎo)向，本著“已有的

3、完善固定、缺失的補(bǔ)充強(qiáng)化”和“一事一物皆教育、時(shí)時(shí)處處有課程”的總體原則， 對(duì)既有的“一體兩翼” ( “一體”，即提升學(xué)生核心素養(yǎng)， “兩翼”， 即必修課程、 選修課程 ) 課程體系進(jìn)行梳理、整合、提升，做到有效對(duì)接、高效實(shí)施。今年我們重點(diǎn)打造兩個(gè)多點(diǎn)融合、多面滲透的綜合性課程。一個(gè)是大閱讀大寫作大書寫課程。打破原先固有的狹隘觀念，積極對(duì)接新高考中考，將閱讀、 寫作、書寫上升到全校戰(zhàn)略，徹底打破學(xué)科界限，凝聚集體智慧、匯集集體力量， 做到共同發(fā)力一起抓。具體實(shí)施上，人力物力財(cái)力，大幅傾斜、優(yōu)先保障;課程的實(shí)施，除增加節(jié)數(shù)和時(shí)間外，課內(nèi)課外實(shí)現(xiàn)最大覆蓋，活動(dòng)立體多元實(shí)現(xiàn)最大輻射。11 月 3 日

4、，在濰坊市“雙改”聯(lián)盟校論壇上，做了題為讓閱讀寫作書寫成為一種習(xí)慣和沉淀典型發(fā)言，受到與會(huì)者的高度關(guān)注和普遍認(rèn)可。另一個(gè)是小實(shí)驗(yàn)大學(xué)問大效益課程。鑒于中高考對(duì)理科學(xué)科考察方式的變化， 我們以學(xué)科教師為主體，積極調(diào)整這些課程的實(shí)施路徑， 做到以實(shí)驗(yàn)教學(xué)撬動(dòng)思維轉(zhuǎn)變、方式轉(zhuǎn)變、 素養(yǎng)提升。全校 22 個(gè)理化生實(shí)驗(yàn)室、3D 打印實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室、科學(xué) 2 閱覽室、微機(jī)室等，除全部配套創(chuàng)新教育設(shè)施外，做到最大化的開放。在十八屆全國中小學(xué)電腦制作活動(dòng)、市縣實(shí)驗(yàn)說課活動(dòng)、創(chuàng)新技能系列活動(dòng)、縣科技節(jié)中，師生獲獎(jiǎng)等次、數(shù)量均居全縣初中學(xué)校前列。二、聚焦課堂，追求實(shí)用，在提高效率效益上下工夫堅(jiān)持“不模式化”

5、和“回歸本真”， 以“少教多學(xué)”、 “先學(xué)后教”、“因材施教”為基本原則，在學(xué)?！叭灾魑瀛h(huán)雙解” ( 三自主”是指學(xué)生自主學(xué)習(xí)、 自主管理、 自主實(shí)現(xiàn) ; “五環(huán)”是指課堂的五個(gè)基本環(huán)節(jié) ; “雙解”，即解放學(xué)生、解放教師 ) 課堂改革總體框架下，積極有效地轉(zhuǎn)變教師教的方式、學(xué)生學(xué)的方式，全力提高課堂效率和效益。一是有序的“兩縱兩橫”網(wǎng)格化管理。 從扁平化、 簡(jiǎn)約直接的角度出發(fā)， 在學(xué)?？傮w層面設(shè)置“第一縱向”， 即實(shí)行三級(jí)管理 , 即校長(zhǎng)辦公室、校部和處室、級(jí)部 ; 校部和處室直接對(duì)校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)，為級(jí)部服務(wù) ; 從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，設(shè)置“第一橫向”，即平均劃分師資和生源，將學(xué)校分

6、為3 個(gè)校部，每個(gè)校部由一名副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠，負(fù)責(zé)本校部方方面面工作。從強(qiáng)調(diào)合作共贏的角度出發(fā)，設(shè)置“第二橫向”和“第二縱向”：“第二橫向”，一名副校級(jí)干部側(cè)重負(fù)責(zé)全校的教學(xué)和督查工作，一校部包靠領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重全校安全工作，二校部包靠領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重校 3 園文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三校部領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重學(xué)生管理工作; “第二縱向”，即教學(xué)業(yè)務(wù)層面，校長(zhǎng)統(tǒng)攬全校工作，一名副校長(zhǎng)具體統(tǒng)籌，三個(gè)校部包靠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)文科教學(xué)、 理科教學(xué)、 藝體信息化教學(xué)，下設(shè)學(xué)科教研室、學(xué)科備課組長(zhǎng)、教學(xué)研究人員，切實(shí)以學(xué)科教研核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶動(dòng)整體研究能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，進(jìn)而為教育教學(xué)質(zhì)量的高位運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 5 月，市教育局督學(xué)一行到校檢查

7、指導(dǎo)，對(duì)學(xué)校這種管理模式給予充分肯定。二是有效的“三備兩磨”集體備課。在要求和原則把握上，突出分管領(lǐng)導(dǎo)的包靠、學(xué)科教研室主任引領(lǐng)、年級(jí)學(xué)科組主體作用，做到“四定”、“六備”、“五點(diǎn)”、“兩法”“兩題”、“五統(tǒng)一”?！八亩ā保炊〞r(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人 ; “六備”，即備課標(biāo)、備教材、備考綱、備教法、備學(xué)法、備訓(xùn)練 ; “五點(diǎn)”，即突出研究重點(diǎn)、難點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)、能力點(diǎn)、教育點(diǎn) ; “兩法”， 即優(yōu)化教法和學(xué)法 ; “兩題”， 即精選課堂練習(xí)題和課后作業(yè)題 ; “五統(tǒng)一”，即達(dá)到教學(xué)目標(biāo)統(tǒng)一，教學(xué)重難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)統(tǒng)一，課時(shí)分配和進(jìn)度統(tǒng)一， 作業(yè)布置、 訓(xùn)練和活動(dòng)統(tǒng)一，單元達(dá)標(biāo)測(cè)試統(tǒng)一。 每

8、一個(gè)單元、每一節(jié)課都要按照“三備兩磨”操作流程和細(xì)則進(jìn)行課例研究，即 “制定磨課計(jì)劃基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立備課 ( 上傳資源共享平臺(tái) ) 學(xué)科組集體備課研討第二次備課 ( 上傳資源共享平臺(tái)， 其他教師下載， 4 結(jié)合實(shí)際修改使用 ) 上課、觀課、議課第三次備課總結(jié)反思 ( 修改定型，上傳資源平臺(tái) ) ”，做到環(huán)環(huán)相扣有依據(jù)、步步規(guī)范有深度。三是有層次、有針對(duì)性地的聽評(píng)課。 總體上， 聽課講求隨機(jī)性和計(jì)劃性相結(jié)合， 評(píng)課講求整體性和專題性相結(jié)合。 具體說來，一方面著眼常態(tài)課，利用全自動(dòng)錄播教室，每周隨機(jī)抽取校部、級(jí)部、教研組、科任教師進(jìn)行錄課 ; 著眼優(yōu)質(zhì)課，按照學(xué)科教研計(jì)劃，有步驟、有階段性、區(qū)分年

9、級(jí)地安排聽課。另一方面，按照觀課量表，圍繞教師基本功、教師課堂教學(xué)水平、教師教學(xué)藝術(shù)、個(gè)性化課堂教學(xué)特色，學(xué)生達(dá)標(biāo)落實(shí)等情況或者確定其中一個(gè)或幾個(gè)維度進(jìn)行專題觀課。以上所有活動(dòng)， 集體備課成員、 級(jí)部主任、包靠領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)全部參加。四是多種形式地措施保障效率和效益。 千條措施多條計(jì)， 說到底是學(xué)生的掌握程度。 突出目標(biāo)導(dǎo)向， 指導(dǎo)學(xué)生制定學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，具體到天、周、月、學(xué)期、學(xué)年，同時(shí)制定突破措施和懲戒辦法，通過班內(nèi)張貼、家長(zhǎng)監(jiān)督等方式，保障執(zhí)行到位。建立學(xué)校、校部、級(jí)部三級(jí)學(xué)生作業(yè)監(jiān)控機(jī)制，在全校分年級(jí)、分類別、分科目，由易到難、由淺及深，推廣使用“活頁型糾錯(cuò)本”，做到有錯(cuò)必糾、 糾后必思、

10、 思后必做、 做后必會(huì)。 抓好學(xué)科教師、班主任、級(jí)部、校部分別為主導(dǎo)的個(gè)人學(xué)情會(huì)商、 小組學(xué)情會(huì)商、 5 專家學(xué)情會(huì)商、 疑難問題學(xué)情會(huì)商等四種模式的落實(shí)。 在分層次培養(yǎng)、選課走班的基礎(chǔ)上，突出尖子生培養(yǎng)，落實(shí)包靠團(tuán)隊(duì)，適時(shí)“添灶加餐”， 在知識(shí)結(jié)構(gòu)化、 復(fù)習(xí)系統(tǒng)化、 訓(xùn)練綜合化方面，下細(xì)工夫。加強(qiáng)方法指導(dǎo)，通過編制叢書、優(yōu)秀學(xué)生分享，教師培訓(xùn)等方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法、答題策略等方面的指導(dǎo)，教學(xué)生學(xué)、教學(xué)生考，培養(yǎng)學(xué)生會(huì)學(xué)能力。三、聚焦教師，追求實(shí)在，在提升專業(yè)能力上出實(shí)招采取“倒逼式”和“主動(dòng)式”兩種辦法，在制度的外部約束和促使、 內(nèi)心使命和發(fā)展需求雙重作用下，在全校上下形成比素質(zhì)、比成績(jī)

11、、比發(fā)展的生動(dòng)局面。一年來，先后有120 多名教師在各級(jí)各類活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。一是充分發(fā)揮績(jī)效考核辦法的政策效益。 堅(jiān)決用教代會(huì)通過的教師績(jī)效考核辦法 這把“尺子”衡量教職工， 徹底打破“干多干少一個(gè)樣， 干好干壞一個(gè)樣”的平均主義桎梏， 讓干多的不吃虧、少干的甭反駁、 不干的沒話說， 使“崇實(shí)重干、 敢為人先”成為實(shí)驗(yàn)中學(xué)的最強(qiáng)音。二是讓多層次的“折騰式”培訓(xùn)成為常態(tài)。 圍繞教師能力的鍛造，請(qǐng)進(jìn)來、走出去，有效區(qū)分新入職教師、勝任型教師、骨干型教師、 導(dǎo)師型教師等， 以職業(yè)基本功訓(xùn)練、 專業(yè)基本功訓(xùn)練、特色基本功訓(xùn)練、科研基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，通過海量閱讀、 6 多元培訓(xùn)、賽課磨課、 主題論壇等形式，推進(jìn)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和線下學(xué)習(xí)、 主題學(xué)習(xí)和全面學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)和校內(nèi)學(xué)習(xí)“四個(gè)結(jié)合”，促進(jìn)全體教師共同發(fā)展、共同提高。三是讓典型人物成為一面面旗幟。 不管大科小科、 不管年級(jí)年齡，只要專業(yè)上有成績(jī)、有亮點(diǎn)、有深入探索和實(shí)踐，深入實(shí)施“無差別化”典型選樹和推薦， 通過建立名師創(chuàng)新工作室， 推薦各級(jí)名師、創(chuàng)新教改先鋒、 黨員先鋒崗， 評(píng)選“感動(dòng)實(shí)中月度人物”、待遇傾斜等舉措， 充分發(fā)揮典型人物的引領(lǐng)和示范作用，形成向典型學(xué)習(xí)、 向標(biāo)桿看齊， 你爭(zhēng)我趕、 共創(chuàng)佳績(jī)的校園生態(tài)。同時(shí)發(fā)揮“尚禮致和”核心文化理念在其促進(jìn)教師品德素養(yǎng)、 素質(zhì)提升的內(nèi)驅(qū)作用。雖然，