淺議園林工程施工管理論文

1、淺議園林工程施工管理摘要：園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種， 是指園林施工 企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。 園林施工建設(shè)不同于一般性 質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于 一身的綜合學(xué)科，在施工過(guò)程中必須根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識(shí)。園林施工管理必須是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞：園林工程 工程施工 管理 施工項(xiàng)目 基本任務(wù)正文：園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)

2、。但是， 實(shí)際上目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。 因此，作為園林施工的 管理者，必須在具備較強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械和材料 方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門(mén)人員各司其 職，各盡其責(zé)。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等 多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀 效果，營(yíng)造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程 中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本 控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目

3、分類(lèi)中的一種， 是指園林施工企 業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、 改善化境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段， 城市園林 綠化成為熱門(mén)，許多國(guó)家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志， 越 來(lái)越多的人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用， 并通過(guò)運(yùn)用園林綠化所使用的樹(shù)木、花草等，合理布局組成植物群體， 從而發(fā)揮其與人類(lèi)的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、安 全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法， 這是因 為，目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年 代美國(guó)的

4、德魯克創(chuàng)建以來(lái)，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要 的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中 運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自 尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng) 的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以 實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出 一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面 向未來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能 動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故

5、是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域， 成功項(xiàng)目管理的基本方法。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成， 合理安排 資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在 既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中， 經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便 分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度， 制定出必要的調(diào)整措施，修改 原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控 制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系， 各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人 員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任 務(wù)者和生產(chǎn)管理

6、者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì) 劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中， 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工 計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)， 也就是 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中， 對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園

7、林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園 林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各 部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō) 的施工組織。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)， 操作不 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：（1）施工準(zhǔn)備階段的 管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂 購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織 綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢

8、查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋； 加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán) 格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理 階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資 料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料； 做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織 安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安 全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常 運(yùn)行。目前我國(guó)施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一， 多數(shù)情況下，園林建 設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建

9、設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對(duì)于生 物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林 方面的專(zhuān)家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而 造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè) 知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題， 所 以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué) 科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)； 各企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展更多具 有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè) 水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升， 從而最大限度 地促進(jìn)我國(guó)園林施工建

10、設(shè)的水平提升。園林施工管理的首要問(wèn)題是對(duì)工人的管理。 首先，在管理上要注 意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng) 勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工 作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì) 量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在 一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等 問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作 不嚴(yán)格執(zhí)行

11、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率 低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工 人提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān) 心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè) 知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題， 所 以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué) 科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì)； 各企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展

12、更多具 有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè) 水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升， 從而最大限度 地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。任何一項(xiàng)工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 而園林施工由于其 施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)氣氛首先需 要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問(wèn)題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是 在施工過(guò)程中加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，讓各部門(mén)都對(duì)總體施工情況有一個(gè) 深入了解。如在種植樹(shù)木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計(jì)劃、 路面標(biāo)高等情況，然后在種植過(guò)程中盡量加以配合， 這樣才可以避免 因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動(dòng)， 從而在加快工程進(jìn)度的

13、同時(shí) 避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，作為施工項(xiàng)目的管理方，如果能夠 很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系， 互助互利，不僅能夠讓施工氣氛 更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度， 從而為施工管理帶來(lái) 便利。我國(guó)的建筑市場(chǎng)施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、 施工技術(shù)水平 落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍， 并且在施 工之前針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍 當(dāng)中。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì) 植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投 資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同

14、建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統(tǒng) 一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)，容易影 響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓 力。所以園林施工中要特別注意對(duì)負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培 訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高 施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹(shù)苗、不浪費(fèi)一寸土地。城市園林綠化工程師按園林綠化設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行植樹(shù)、栽花、 種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過(guò)程。種植和養(yǎng)護(hù)是其中最 重要的部分。園林施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門(mén)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科， 種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期、周期性工程。園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的

15、建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過(guò)程中必須 根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者， 也必須掌握多方面的知識(shí)。雖然目前我國(guó)園林建設(shè)還存在著許多問(wèn) 題，但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來(lái)的現(xiàn)代化園林建 設(shè)和施工管理水平必然會(huì)得到較大發(fā)展與提高。園林施工管理必須是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì) 量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能 使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、 順利的進(jìn)行。在實(shí)際工作中既要了解 和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好的將園林工程的科學(xué)性、 技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方 的園林精品。參考文獻(xiàn)：1 羅瑞彩.淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性J.建材與裝飾，2007 (9):240-242.2