通用員工考核辦法

1、某某實業(yè)集團機關(guān)普通員工績效考核方法試行一、考核目的1、全面考查機關(guān)員工的實際工作狀況,客觀評價員工的工作績 效,給予員工與其奉獻相匹配的鼓勵,同時讓員工認清自身缺乏,幫 助其提升自身工作水平和水平,指導(dǎo)員工有效改良工作.2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門的相互協(xié)作,從而有 效提升公司的整體績效.3、創(chuàng)立標準、科學的考核平臺,逐步健全、完善考評體系,更 好地促進各部室有效開展工作.4、進一步完善內(nèi)部鼓勵競爭機制,充分調(diào)動公司員工積極性、主 動性和創(chuàng)造性,不斷提升公司整體治理水平和經(jīng)濟效益.二、適用范圍本方法適用于某某實業(yè)總公司機關(guān)所有在崗普通員工含臨時聘用人員.三、考核原那么1.考核應(yīng)以公

2、正、公平、客觀為原那么,以規(guī)定的考核工程、事 實或可靠的材料為依據(jù),定性與定量相結(jié)合,切忌帶個人主觀因素或 猜測,對于憑個人恩怨惡意打分者,公司將嚴肅處理.2、考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格流程、考核規(guī)定,在 考核過程中要與被考核者進行充分溝通,全面掌握被考核者的工作狀況,公正、客觀的完成考核工作.3、本次考核是對推行競聘上崗后這一階段員工工作表現(xiàn)的綜合考 評,不能使本考核期之前的表現(xiàn)直接影響本次的考核結(jié)果,也不能取 近期比擬突出的一兩項成績代替整個考核期的業(yè)績.四、考核用途考核結(jié)果的用途主要有薪酬調(diào)整、職務(wù)任免、崗位調(diào)整、解聘辭 退、人才儲藏等,同時為員工培訓(xùn)和開展提供依據(jù).五、考核組織

3、1 .總公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組.組長：副組長：成員：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、申訴處理、考核 原那么及考級應(yīng)用確實定等工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,辦公 室設(shè)在總經(jīng)辦.主任：,成員：.2、考核辦公室作為員工考核工作的執(zhí)行機構(gòu),在績效考核領(lǐng)導(dǎo) 小組領(lǐng)導(dǎo)下,主要負責制定考核治理方法, 對員工考核工作進行宣傳、 培訓(xùn)與指導(dǎo),并為各部室提供相關(guān)咨詢；對考核工作進行監(jiān)督與檢查、 通報考核結(jié)果、協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；建立員工考核檔案, 作為薪酬調(diào)整、職務(wù)任免、崗位調(diào)整、解聘辭退、人才儲藏、培訓(xùn)開展 等的依據(jù).3、各部室負責人在考核辦公室指導(dǎo)下,負責本部室員工考核工 作的組織及

4、實施,處理關(guān)于考核工作的申訴、反應(yīng),并幫助被考核者制定工作改良方案和舉措.4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、考核辦公室主任參與、監(jiān)督所 有部室員工的考核,考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員參與分管口員工的考核、 監(jiān)督工作.5、對員工的考評結(jié)果由考核辦公室負責匯總,對考核結(jié)果確實 定、運用及重大事項由考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究決定.六、考核周期及安排考核分半年考核和年度考核.半年考核 7月底前完成,年度考核 于次年1月底前完成.七、考核內(nèi)容.1、考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作水平、工作業(yè)績?nèi)齻€方面, 總分值是100分.(1)工作態(tài)度主要考核被考核者在組織紀律性、工作責任心、 協(xié)作性、積極主動性、勤奮型等方面的表現(xiàn).(2

5、)工作水平主要考核被考核者的工作質(zhì)量、工作負荷和工作 創(chuàng)新等方面的情況.(3)工作業(yè)績是考核被考核者在考核期內(nèi)工作方案、崗位職能 完成情況.2、考核方式(1)考核種類主要分為自我評價、所在部室員工評議、直接上級考評、跨級上 級考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員考評五種. 五種考核所占權(quán)重見下表：考核方式權(quán)重表考核方式自我評價員工評議上級考評跨級上級考評考核小組考評所占權(quán)重10%20%30%20%20%(2)考核說明自我評價：被考核者首先根據(jù)?機關(guān)普通員工考評表?(附表1)打出自我評分；員工評議：由考核小組相關(guān)人員會同部室負責人組織民主評議.參加評議人員根據(jù)測評表為被考核者打分.員工評議得分計算公式：

6、參加評議的員工打分總和+總?cè)藬?shù).直接上級考評：直接上級根據(jù)考評表為被考核者打分.跨級上級考評：跨級上級根據(jù)考評表為被考核者打分.考核小組考評：考核小組相關(guān)人員集體討論,為被考核者打分.(3)考核最終分數(shù)確定考核最終分數(shù)=自我評價得分X 10%艱工評議得分X 20%讓級考評得分X 30%挎級上級考評得分X 20%考核小組考評得分X 20%3、考核期內(nèi)被評為先進工作者、模范黨員或因某項業(yè)績突出被總公司表揚的加3分；被總公司通報批評的,每次扣 3分,兩次以上 者視情況降一級工資或調(diào)整崗位或予以辭退.八、考核程序1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制定考核實施方法.2、考核辦公室組織考核的宣傳培訓(xùn).通過宣傳使每名員

7、工正確 熟悉、理解考核的目的和重要意義；通過培訓(xùn),使考核人掌握考核相 關(guān)技能,熟悉考核的各個環(huán)節(jié),準確把握考核標準,防止考核過程中可能出現(xiàn)的問題.3、考核辦公室向被考核人員發(fā)放考核表,啟動考核.4、被考核者根據(jù)?機關(guān)普通員工考評表?自我打分；5、考核小組相關(guān)人員會同部室負責人對被考核人組織民主測評, 并計算出民主評議得分.6、直接上級根據(jù)被考核者考核期內(nèi)表現(xiàn),參照考核標準為被考 核者打分,并填寫考評表.7、跨級上級根據(jù)被考核者考核期內(nèi)表現(xiàn),參照考核標準為被考 核者打分,并填寫考評表.8、考核辦公室收集匯總考評表,為被考核者填寫考核情況匯總 表,并將考核情況上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組.9、考核領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)

8、人員對被考核人進行集體考評并打分.10、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進行審議,并報總經(jīng)理審批.11、考核辦公室根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見,通報考核結(jié)果.12、被考核者的上級分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、直接上級向被考核者通報考核成績,就被考核者的工作表現(xiàn)進行面談,肯定成績, 指出缺乏、提出明確意見,幫助被考核者制定工作改良方案和舉措, 同時填寫?績效面談記錄表?.13、員工對考核結(jié)果有異議時,可向考核辦公室提出申訴,考核 辦公室會同申訴者上級領(lǐng)導(dǎo)對申訴進行協(xié)調(diào)處理.考核領(lǐng)導(dǎo)小組可對申訴做出最終意見.九、考核結(jié)果及運用1、考核結(jié)果.考核結(jié)果分為 A級、B級、C級、D級、E級.具 體標準如下.A級90分以上；B級80

9、-89分；C級7079分；D級6069分; E級在60分以下.2、結(jié)果運用.考核成績到達 A級者,可任命為副科長或副科級科 員；考核成績到達B級者,晉升一級工資,列為儲藏人才,重點培養(yǎng)； 考核成績?yōu)镃級者,根本能勝任崗位要求,加大培訓(xùn)力度,督導(dǎo)進步； 考核成績?yōu)镈級者,給予警告；考核成績?yōu)镋級者,予以誡勉談話或降 一級崗位工資或調(diào)整工作崗位. 連續(xù)兩次考核到達A級者,可作為科長 候選人員或任命為副科長或晉升二級工資；連續(xù)兩次考核 E級者,予以 辭退.以上結(jié)果運用必須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一研究后確定.十、績效面談1、直接上級會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在實施考核的時間內(nèi),與每一位下級員工進行績效面談.2、績效面談主

10、要是考核雙方就被考核者在規(guī)定的考核期間內(nèi)的工 作績效進行溝通,肯定成績,指出缺乏、提出改良意見,幫助員工制 定改良方案和舉措,必須同時填寫?績效面談記錄表?.3、在針對員工工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的績效面談中,考核內(nèi)容、考 核標準嚴格按?考評表?填寫的各項內(nèi)容進行.4、考核辦公室對績效面談的執(zhí)行情況隨機進行抽樣檢查,對沒有按規(guī)定進行績效面談的部門或人員,視情況給予通報批評和考核成績 降級處理.H中訴各類考核結(jié)束后,被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果,考核 者有向被考核員工反應(yīng)和解釋的責任.被考核員工如對考核結(jié)果存有 異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決.解決不了時,可根據(jù)以下程序提出 中訴：1、員工本人向考

11、核辦公室遞交書面?申訴表?.2、考核辦公室應(yīng)積極同有關(guān)部室協(xié)調(diào)調(diào)查情況,并在2個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù).對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆 斷的申訴不予受理.3、受理的申訴事件,經(jīng)調(diào)查后由考核辦公室與員工直接上級、共 同上級進行協(xié)調(diào)處理.不能協(xié)調(diào)的,上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理.4、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是員工考核申訴的最終裁決機構(gòu).十二附那么1、本方法由考核辦公室負責解釋.2、本方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行.附表：1、?總公司機關(guān)普通員工考評表?2、?總公司機關(guān)普通員工考核情況匯總表?3、?總公司機關(guān)普通員工績效面談記錄表?4、?總公司機關(guān)普通員工績效改良記錄表?5、?總公司機關(guān)普通員工績

12、效考核申訴表?6、?總公司機關(guān)普通員工績效考核申訴處理表?機關(guān)普通員工考核情況匯總表姓名所屬部門崗位日期自我 評價考評得分：民主 評議考評得分：參評人：直接 上級 考評考評得分：考核人：跨級 上級 考評考評得分：考核人：考核小 組考評考評得分：參評人：考核 結(jié)果考核最終得分：考核等級：考核 運用考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見：組長簽字：某某實業(yè)機關(guān)普通員工績效面談記錄表時間信息記錄者面談參與人員面談內(nèi)容信息記錄1、上一階段工作方案的完成情況2、工作中的缺乏和需要改良的地方3、原因分析4、你認為自己是否適合本崗位工作5、繼續(xù)在本崗位工作的改良目標及舉措5、下f工作方案6、你認為本室員工誰 的工作表現(xiàn)比擬好某某實業(yè)機關(guān)普通員工績效改良記錄表姓名職位所屬