測試工程師年終工作計劃總結(jié)

1、測試工程師年終工作總結(jié)20XX 年終工作總結(jié)一： 20XX 年工作回顧及總結(jié)回顧 20XX 年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支 持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職 工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作 方式有了較大的改變?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：1、 總體來說，20XX年我主要完成了 “銀行系統(tǒng)”、“ 渠道管理平臺”、“”、“”、“”“”的日常 測試以及質(zhì)量控制工作；“”已經(jīng)穩(wěn)定上線運行6個多月，“”即將上線。2、日常我主要負(fù)責(zé)項目測試工作、測試文檔編輯、參與功能需求設(shè)計、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗分享、完成所需知識積累、工 具學(xué)習(xí)及研

2、究、兼容性軟件測試。就在銀聯(lián)項目工作來說，主要的 工作內(nèi)容有： a 、測試項目案例、測試用例的設(shè)計與編寫；b 、對測試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通，并提供意見； c 、設(shè)計業(yè)務(wù)功能 流程，提供參考意見，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；d、進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；e、按照測試用例執(zhí)行測試計劃；f、進(jìn)行需求驗證工作3、知識的總結(jié)與分享，完成客戶端在安卓4.0/4.1 ， IOS6.0以 （轉(zhuǎn)載于 : 在點 網(wǎng) :測試工程師年終工作總結(jié) ）上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼 容等問題， 完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓(xùn)工 作。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題，在測試部門群中發(fā)布分 享。測試工具的使用。二：對公司

3、的建議與意見 對公司和部門建設(shè)上，我有以下幾點建議：1、對員工進(jìn)行金融知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測試人員了解銀行業(yè) 務(wù)流程，有助于測試人員更加詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程， 測試過程會少走 很多彎路。2、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論，促進(jìn)測試工作的開展和 提高。一年至少有 2 次這樣的交流。3、公司在項目開發(fā)前期，希望盡可能的明確需求，盡可能的 詳盡需求說明書內(nèi)容。在測試過程中發(fā)現(xiàn)很多項目缺少需求說明 書，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯誤， 誤導(dǎo)了開發(fā)和測 試，浪費了時間，影響了項目進(jìn)度。4、建議項目需求設(shè)計可以有測試員參與討論。5、公司管理有點混亂，個人感覺公司對每位員工的重視程度 不夠！節(jié)假日公司應(yīng)該給

4、每位員工一定的福利和關(guān)心。測試工作流程， 讓開發(fā)更6、個人感覺平時的效率比較低， 希望測試部門能夠有所調(diào)整。 希望公司能制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)、好的了解測試的流程， 增強開發(fā)團(tuán)隊與測試團(tuán)隊的配合， 提高工作 效率。7、加強部門測試成果的積累與沉淀，提高團(tuán)隊測試水準(zhǔn)，希 望我們的團(tuán)隊能夠做的更好， 能夠已團(tuán)隊的形式參與軟件項目的開 發(fā)，而不僅僅是一個項目中毫不起眼的小小測試員。三： 20XX 年工作計劃與學(xué)習(xí)計劃20XX 年工作計劃就是希望通過自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更 加完美，讓自己在軟件測試技能上有所提高， 更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品 的開發(fā)過程，提高工作效率、做到與用戶的需求一致，提高公司軟 件

5、產(chǎn)品用戶滿意度。具體來說 20XX 年工作計劃有：努力提高自身測試水準(zhǔn)，努力 學(xué)習(xí)金融知識以及業(yè)務(wù)流程， 學(xué)會需求分析， 掌握需求分析在測試 中的作用，參與公司更多的開發(fā)項目的測試工作。*201*年A月A日篇二：測試工程師個人工作總結(jié)總體來說， xx 年我主要完成了以下幾方面的工作：l 項目測試工作l 知識與經(jīng)驗分享l 完成所需知識的積累l 工具學(xué)習(xí)及研究具體來說，如下：專業(yè)資料1. 項目測試工作這段時間， 我主要是協(xié)助 c.y.x 進(jìn)行 cmbp 項目測試， 主要工 作內(nèi)容有：l 對測試用例的編寫提供反饋意見；l 對測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見；l 設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；l 繪制

6、系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；l 進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；l 按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；l 進(jìn)行需求驗證工作。2. 知識與經(jīng)驗分享 這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面： 完成項目測試經(jīng)驗總結(jié)完成測試經(jīng)驗交流與知識分享簡報， 包括簡報材料的制作。 該 簡報內(nèi)容包括： 項目測試經(jīng)驗介紹、 測試度量、 性能測試知識介紹、 loadrunner 使用經(jīng)驗交流。對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見；根據(jù)以往經(jīng)驗，在 cmbp 項目中提供幫助。3. 完成所需知識的積累 這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、 工具及技能。我主要是根據(jù)新員工入職指引表的要求進(jìn)行的。 主要工作內(nèi)容有：學(xué)習(xí)金融行業(yè)

7、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、 intelliworkflow 、農(nóng)行 crm 系統(tǒng)、工作流知識）參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn) （新員工入職培訓(xùn)、 基于 uml 的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計、金融衍生工具介紹）學(xué)習(xí)缺陷管理工具 ttp4. 工具學(xué)習(xí)及研究根據(jù)新員工入職指引表的要求，我了解 rational 測試解 決方案和工具，并進(jìn)行 rational performance tester 的研究。完 成對 rational performance tester 的研究后，我提交了研究成果， 包括： rational performance tester 6 介紹 .doc 、

8、使用 rational performance tester 進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。二、 xx 年計劃xx 年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達(dá)到以下目標(biāo)：1. 能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人 員了解我們的測試過程2. 在項目中沉淀出一些部門成果三、對部門建設(shè)的建議 在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工 作：1.對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確專業(yè)資料例如，同一測試技術(shù)或測試工具， 可以不需要多個人同時研究， 這樣可能造成資源的浪費。2.強化制度建設(shè)3. 加大對測試過程的實施力度 現(xiàn)有測試過程， 過程文件上存在不易操作的地方

9、。 所以在實施 上也相應(yīng)的存在一些問題。 另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。 如果能讓開發(fā)人員了解測試過程， 可以讓測試工作更好開展， 以及 獲得更好的配合。4. 加強部門測試成果的積累與沉淀。 現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上， 很容易發(fā)生測試成果丟失的 情況。 加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器， 只是保留在個人機器 上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。 另外， 保存在個人機器上， 也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外， 還需要將已有的測試知 識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，思想?yún)R 報專題測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。篇三：測試部年終

10、總結(jié) 測試部年終工作總結(jié) 光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我來到英特華已經(jīng)九個月了， 在這段時間里，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立；從沒 有測試環(huán)境到測試服務(wù)器的建立，測試工具 QC 、性能測試軟件 LoadRnner 的安裝使用； 測試部規(guī)章制度的建立 測試流程、 測專業(yè)資料試規(guī)范、 bug 等級制度的建立、 測試報告模板的建立、 QC 使用手 冊的書寫等等；在這近九個月工作中，我們測試部苦過、累過、緊 張過。 但這一切最后都被成功的喜悅所代替， 我們測試部也就是在 這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。20XX 年 5 月，我來到英特華，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測試部 的組建、部門制度

11、文檔的建立、安全測試軟件的研究、盤點機系統(tǒng) 的測試、新訂單系統(tǒng)的測試等工作。雖然測試部在 20XX 年中取得了不小的成績，但是還是存在很 多不足，比如新訂單系統(tǒng)的長期測試，工期長期推延，遲遲不能結(jié) 束！這是測試部在下一年要重視的地方，要認(rèn)真總結(jié)的地方！下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策： 1.新訂單系統(tǒng)的多倫測試后還不能封版完工原因：1）1 級 bug 太多，嚴(yán)重影響阻礙測試的進(jìn)度（尤其是報黃頁 的 bug ）；具 QC BUG 管理系統(tǒng)統(tǒng)計，新訂單系統(tǒng)中 bug 總共 XXX 個，一級竟然有 XXX 個之多！2）存在拆西墻補東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象（很嚴(yán)重）原來好的沒有 bug 模塊，由于修

12、改 bug 重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn) 拆西墻補東墻， bug 循環(huán)出現(xiàn)，杜絕 bug 遙遙無期！3）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，修改底層代碼！4）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求！專業(yè)資料5）開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來的模塊或功能和 需求有出入6）部分模塊需求在測試快結(jié)束后，需求還沒出來，開發(fā)人員 在等需求?。ㄈ缧掠唵蜗到y(tǒng)中的利潤表模塊）7.）測試人員不足；軟件模塊太多，測試周期長！對策：1）檢查：對于 1 級 bug 太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后 或修改的 bug 后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是 否還報錯，這樣就能確保一級 bug 出現(xiàn)的機會大大減少！2）開

13、發(fā)人員在修改 bug 之前一定要認(rèn)真先想一下， 我這種修 改方法會不會給其他模塊帶來 bug ？會不會影響其他人員的模塊 出錯？然后在下手修改代碼！3）一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不 能變動！4）一旦進(jìn)入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動！5）開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項目，不能私自變動開發(fā)；如有 變動需要， 要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量， 并下發(fā)通知商量后的結(jié)果！6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！7）大型項目，測試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測試 周期，一個人的精力與技術(shù)經(jīng)驗必定有限！下面是展望 20 豐收的 20XX 已經(jīng)過去，讓我們迎接展新的20XX！專業(yè)資料20XX 努力的方向：為了公司開發(fā)軟件的質(zhì)量與專業(yè)， 我們測試部要往更高層次發(fā) 展，這就要吸收更專業(yè)的白盒測試人員 性能測試工程師、安全測試工程師！20XX 測試部要努力增加的崗位人員：一名功能測試人員一名性能測試人員一名安全測試人員20XX 年測試部需要的物理資源一臺做壓力測試用的物理服務(wù)器（可以用一臺配置好的 pc 機 代替） 一個專業(yè)的，準(zhǔn)確的性能測試需要模擬接近真實服務(wù) 器的干凈的環(huán)境！ 虛擬機的各項性能還是和物理機的性能是有很大 區(qū)別的，并且虛擬機上已經(jīng)裝了很多的服務(wù)和軟件，環(huán)境不干凈， 影響真實的性能測試結(jié)果！20