創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案講解學習

1、創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案港沿鎮(zhèn)文化活動中心編制：施春波審核：陸士忠批準：孫迭笙上海合興工程有限有限公司一、工程概況建筑設計概況： 港沿鎮(zhèn)社區(qū)文化活動中心， 為一幢三層建筑， 呈L型布置，建筑面積3172.75 ，層高為：底層4.5m，二層、三 層均為4.2m。屋面為保溫平屋面；樓地面裝飾為貼地磚；外墻為保 溫層底，表面裝飾為乳白涂料為主，局部采用褐色石材，內墻面裝飾 為混合砂裝底，白水泥批平，白色內墻涂料；外墻門窗采用斷熱鋁合 金低輻射中空玻璃門窗， 內門采用木質夾板門。 屋面及外墻保溫采用 40 厚擠塑聚苯板，屋面為平屋面。結構設計概況： 港沿鎮(zhèn)社區(qū)文化活動中心± 0.00 相當于引

2、出點高 程4.75m，室外地坪高程為-0.45m。本工程為三層現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構， 抗震設防烈度為 7 度?；A 采用粱板式筏板基礎，埋深1.45m ;主體結構采用現(xiàn)澆框架柱、粱、 板，框架柱的斷面尺寸為：600 X500mm、500 X500mm、400 ><400mm、 300 X400mm ;框架梁的斷面尺寸為：250 X700mm、300 X700mm ; 現(xiàn)澆樓面板的厚度為130mm，現(xiàn)澆屋面板的厚度為120mm 本工程砼均采用商品砼，砼的強度等級均為 C25 ;本工程士0.00以下 墻采用 Mu10 砼砌塊； M10 水泥砂漿砌筑，± 0.00 以上墻采用 M

3、u10 小型砼空心砌塊， M5 混合砂漿砌筑。砂漿均采用商品砂漿。12現(xiàn)場條件1 21施工場地本工程現(xiàn)場施工場地情況較好， 根據(jù)施工總平面圖安排， 現(xiàn)場設 置水泥道路， 車輛能到達每個單體工程， 生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定 的場地外不遠處，便于統(tǒng)一管理。現(xiàn)場設置大門，出入較方便。1 2 2給排水施工場地外的施工便道巳施工完成， 配套的給排水管線也均已安 裝完畢，自來水廠提供了一條 DN75 的供水管， 作為本工程的施工用 水源。1 2 3電源供電部門提供了一個三相電源供本工程使用，根據(jù)本工程的規(guī) 模，現(xiàn)場用電較為緊張，需采取措施降低用電量。1 3 項目管理目標1 3 1 質量目標一次性驗收合格率

4、 100% 。1 3 2 安全文明目標安全質量標準化達標工地考核優(yōu)良，刨市文明工地。1 3 3 其他目標創(chuàng) "節(jié)約型工地 "、"平安工地"。每一工序分項管理評定及例會二、策劃21節(jié)約目標項日部的節(jié)約目標由公門主管部門根據(jù)本年度的工程項目情況 分解后具體下達，本工程節(jié)約目標為：萬元產值耗電量降低 5 0%;萬元產值耗水量降低5 0%;節(jié)約鋼材 3%;節(jié)約木材 3%;節(jié)約混凝土 2%;節(jié)約砂漿 2%;節(jié)水型產品及計量裝置配置率50%: 節(jié)約設備和施工節(jié)能 照明工具配置率75%:臨時設施重復使用率70%;周轉材料周轉使用率65%。三、實施王1 組織機構和管理網(wǎng)

5、絡311管理組織節(jié)約擬定落實何約管理目標，制定節(jié)約計劃，根據(jù)供證計劃的要求， 落實資源的配理。 負責節(jié)約計劃實施過程中的運行、實施、監(jiān)督和檢查。 對節(jié)約計劃運行過程中出現(xiàn)不符合的要求， 制定糾正和預防措施， 并 對上述措施進行復查。3 3 2 職責和權限項目經(jīng)理 : 履行第一責任人的作用， 對承包項目的節(jié)約計劃全面領導責任。 慣徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權規(guī)定，主 持工程項目節(jié)約目標的考核。領導、組織項目經(jīng)理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的可能節(jié) 約因素的識別、評價和控制策劃并落實負責部。組織制定節(jié)約措施

6、，并監(jiān)督實施。定期召開項目經(jīng)理會議，布置落實節(jié)約控制措施。負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應商 符合節(jié)約型工地的標準要求。適時組織對項日經(jīng)理部的節(jié)約計劃進行評估，并組織人員落實 評估和內審中提出的改進要求和措施。負責收集相關的法律、法規(guī)并傳達各級部。負責制定項目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓計劃，落實責任部 門和人員，按教育和培訓要求組織落實，對項目經(jīng)理部進行分層次的 節(jié)約教育。負責制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃 圾回收再利用。項目副經(jīng)理，根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經(jīng)常督促檢查。負責對施工現(xiàn)場臨時設施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路

7、、圍 墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率。合理安排施工進度， 最大限度發(fā)揮施工效率， 做到工完料盡和質 量一次成優(yōu)。實施現(xiàn)場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪費。 項目工程師 :負責對已識別浪費因素進行評價， 確定浪費因索， 并制定控制措 施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約計劃。編制施工組織設計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負責對能耗 較大的施工操作方案進行優(yōu)化。項目預算員 : 嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃。 對節(jié)約措施進行核算， 編寫經(jīng)濟性可行性報告。 參加對節(jié)約計劃 的評估和分析。項目安全員 : 參與浪費因素的調查

8、識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施。 實施文明施工落手青工作業(yè)績評估，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項 目副經(jīng)理回報。參與評估和審核。項目施工員 :參與節(jié)約策劃， 按照節(jié)約計劃要求， 對施工現(xiàn)場生產過程進行控 制。負責在上崗前和施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)人員進行節(jié)約教育和 培訓。負責對施工班組人員及分包方人員進行有計對性的技術交底， 履 行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違 章作業(yè)。項目質量員 :負責對施工過程中的質量監(jiān)督， 對可能引起質量問題的操作進行 制止、指導、督促。負責進行工序間的驗收，確保上道工序的問題不 帶入下一道。項日材料員 : 按照項目節(jié)約計劃要求，組織各種物資的供

9、應工作。負責供應商有關評價資料的收集， 實施對供應商進行分析、 評價， 建立合格供應商名錄。負責對進場材料按場容標準化要求進行堆放， 杜絕浪費。 執(zhí)行材 料進場驗收制度， 札絕不合格產品流入現(xiàn)場。 執(zhí)行材料領用審批制度， 限額領料。項目機管員 : 組織施工現(xiàn)場機械使用前的驗收和日常檢查，負責任員的保養(yǎng)和 維修工作，提高機械完好率。對施工現(xiàn)場的用電設施使用節(jié)能產品， 并按要求驗收和平時安全 用電的管理。配合綜合員對生活用電進行管理。 對新購、租賃設備實施檢查、驗收控制，確保設備完好，節(jié)能、 安全可靠。3.4 宣傳和教育主管領導 :項目經(jīng)理 （責任人 ）主管部門 :綜治員 目的:通過對項日經(jīng)理部管

10、理人員及全體施工人員節(jié)約教育和 培訓，提高全體人員的節(jié)約意識， 共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部提出的節(jié)約目 標及承諾。控制措施:1、節(jié)約教育和培訓的要求 :施工現(xiàn)場的所有人員 （包括分包單位 的從業(yè)人員 ）必須按要求進行教育和培訓，只有節(jié)約教育和培訓并且 合格的人員才能上崗。按等級、層次和工作性質分別進行教育和培訓， 管理人員的重點 是節(jié)約生產意識和施工管理水平， 操作者的重點是節(jié)約施工意識和節(jié) 約習慣的培養(yǎng)。2、宣傳和教育的形式 : 張掛畝傳橫幅 （多條橫幅 ） 公布項目部節(jié)約方案 公布項目部承諾 （噴繪 ） 張貼節(jié)約標語 設立職工建議箱 重點部位張貼友情提示 組織開展學習宣傳相關法律、法規(guī)活動，分層次

11、組織管理人員、 職工進行學習， 是廣大干部職工認識責任和義務，增強節(jié)約意識。以下情況，進行針對性的教育 :節(jié)約計劃節(jié)點 :發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后。3.5 臨時設施3 51施工、生活、辦公用電3 511施工用電主管領導 :項日經(jīng)理主管部 :施工人員、機管員提高全體人員的節(jié)約意識 :減少使用電功耗用電設備，提高用電設備 的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。（計劃節(jié)約用電200KVA）控制措施：1 、統(tǒng)計加工設備們工作量，合理配備機械設備，節(jié)能設備、燈 具配置.2、編制施工進度總計劃、月、周計劃，盡量減少夜間施工 （小于 總工期的 1%）;3、夜間施工確保施工段的照明，無關區(qū)域不開燈 ;4

12、、電焊機配備全載電路裝置，降低功耗。3 5 1 2 生活用電主管領導 ：項目副經(jīng)理主管部門 ：綜合員、機管員目的：保證舒適的生活， 節(jié)約用電。（計劃節(jié)約用電 1000V） 。控制 措施：3、建立獎勵和處罰機制，弘楊節(jié)約光榮，浪費可恥的風氣;4、使用電流裝置、分路供電的技術手段進行控制，每間宿舍安 裝限流 lA 的漏電保護器， 以杜絕使用大功率用電設備 ;5、在宿舍張貼人走燈滅的友情提示 ;6、采用無壓鍋爐供應熱水及開水，不使用電開水爐 ;7、加強檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。51 3辦公用電主管領導 :項日副經(jīng)理主管部門 :綜合員、機管貿 目的:保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電?？刂拼胧?1、

13、辦公用房采用遮陽網(wǎng)遮蓋，辦公室內安裝窗簾，并做好隨手 關門，降低空調的耗電量。2、 夏季辦公室、會議室的室內溫度控制在26 度以上，冬季溫 度控制在 20 度以下，降低空調和耗電量 ;3、減少辦公設備待機能耗，電腦，打印機、復印機、飲水機等 下班后或長時間不用的應及時關閉。3 5 2臨時圍墻主管領導 :項日副經(jīng)理主管部門 :施工員目的:利用可回收材料，做到美觀不浪費。控制措施:l、圍墻、外墻書寫文明施工內容，書寫進入施工現(xiàn)場帶好安全 帽，以防意外事故發(fā)生等宣傳標語。主管領導 :項目經(jīng)理主管部門 :施工員目的 :做到水盡其用 （計劃節(jié)約用水 300 噸）控制措施 :1、各分路（施工、生活區(qū)）安裝

14、水標，做到心中有數(shù)：2、水龍頭采用節(jié)水型產品，配制率大于 85%;3、混凝土養(yǎng)護時，在四周設置臨時導墻，保證養(yǎng)護水的有效使 用;3 5 3 2生活用水主管領導 ：項日副經(jīng)理主管部門 ：綜合員目的：保證工人生活，同時節(jié)約用水 （計劃節(jié)約用水 200 噸） 控制措施 ：1、水龍頭采用節(jié)水型產品，配置率大于 85%：2、廁所水箱采用節(jié)水型產品 ;3、浴室采用蓮蓬頭淋浴 ：4、廁所、浴室安排 2 人管理，控制水量 ：5、熱水安排專人管理，實行定時供水，節(jié)約用水 ;6、加強管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關。3 5 4廢水的排放和利用主管領導 :項日副經(jīng)埋主管部門： 施工員目的 :變廢為寶，循環(huán)使用 （計

15、劃節(jié)約用水 200 噸）控制措施:l、施工場地四周設置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要行走機動 車的蓋板，實行三級沉淀二級排放 ;2 、基礎施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵， 作為施工養(yǎng)護水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用 ;3、主體施工階段，利用場地，收集雨水。3 5, 5建筑垃圾、生活垃圾的排放主管領導 :項目副經(jīng)理主管部門 :綜治員目的 :垃圾分類處理?？刂拼胧?:1、在食黨、生活區(qū)設置垃圾桶：2、對垃圾按照可回收但不可利用進行分類處理。3 5 6 施工路面硬化主管領導 ：項目副經(jīng)理主管部門 ：施工員目的：根據(jù)使用功能，分類處理?？刂拼胧?I、臨時路基設計利用永久性路基；2、

16、施工臨時機動車行道、腳手架基礎夯實后來用l0cm 混凝土澆筑。3 5 7臨時用房主管領導 :項目工程師主管部門 :綜合辦 目的:充分利用現(xiàn)有資源，反復利用?？刂棋e施 :1、利用原有場地所余廢磚，砌筑臨時用房基礎；2、現(xiàn)場主要臨時用房采用彩鋼板活動房，便于裝拆，降低回收 成本。3 5 8食堂、熱水主管領導 :項日副經(jīng)埋主管部門 :綜合員目的 :充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂棋e施:I 、食堂采用節(jié)能型灶具，降低燃料消耗 ；2、熱水采用無壓鍋爐供應，鍋爐采用廢木料作為燃料 ；3、熱水定時供應，防止浪費 ；4、精心調試，確保燃料的充分燃燒。主管領導 :項日工程師主管部門 :施工員目的:降低材料消耗，減少環(huán)境

17、污染?？刂拼胧?1、堆放在現(xiàn)場的干粉砂漿做好防雨措施，攪拌好的砂漿在規(guī)定 時間內用完，杜絕浪費。3 7 3模板工程3 7 l施工質量控制主管領導 :項目工程師主管部門 :質量員 目的:減少誤差，一次成優(yōu)。控制措施 :1、加強紙張發(fā)放管理，進行統(tǒng)計和登記 ;2、加強紙張回收管理，一般文件全部實行雙面打印，對因打印 錯誤的紙張不丟棄，作為打印非重要性文件 ;3 8 5 材料管理土管領導 :項日副經(jīng)理主管部門 :材料員目的:從源頭控制，杜絕浪費控制措施 :1、編制施工總材料計劃；2、嚴格執(zhí)行材料采購、領用審批制度 ;3、現(xiàn)場配備地磅，對大宗材料 （商品混凝土、商品砂漿、鋼材、 砌塊、水泥、砂石料等，

18、確保材料數(shù)量 ;3, 8 6機械使用主管領導 :項目副經(jīng)理主管部門：材料員 目的:提高機械完好率、滿載率、利用率，降低能耗標準 控制措施:1、制定機械設備進退場計劃，確保按計劃進退場，提高設備利 用率:2、制定機械設備維修保養(yǎng)計劃，以設備的完好率來促進設備的 利用率;3、提高機械設備運行時的滿載率3 8 7勞動力的使用主管領導 :項目副經(jīng)理 主管部門綜治員目的 :合理利用勞動力，避免窩工。 控制措施:1、編制人力資源計劃，分階段保證進場人數(shù) :2、按照定額進行核算，加強職工責任心 ;3、合理安排施工進度，減少順序性窩工 ;4、加蝕質量管理，避免返工。5、加強安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故

19、的發(fā)生。3 8 8分包控制主管領導 :項目經(jīng)理主管部門 :項目副經(jīng)理 目的:控制分包隊伍，確保項目整體目標。控制措施:1、審核分包隊伍的四證，確保有資質企業(yè)進行分包 ;2、分包隊伍需報審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措 施，經(jīng)項目部、公司審批同意方可進場 :3、對分包隊伍進行進場總交底，并確保分包隊伍在項目部的管 理范圍;4、對可以進行水、電包干的實行包干。 四、檢查和糾正主管領導 :項目經(jīng)理主管部門 :各主管部門4、l 檢查 目的:按照節(jié)約方案，落實實施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問題。控制拙施 :1、項目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項檢查制度 ；2、日常工作中，由各主管部門進行檢查督促 ;3、項目定期檢查每月組織一次，專項檢查每月組織一次，其他 特定情況下檢查按有無規(guī)定執(zhí)行。4 2糾正與預防控制錯施 :1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問題，當即口頭通知班組進行整改 ;對重大的偏差和問題由項目部出具書面通知書，并做到定 人、定時間、定措施進行整改 ;2、對整改情況，由