班組建設(shè)工作總結(jié)

1、班組建設(shè)工作總結(jié)總結(jié)一：班組建設(shè)總結(jié)班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶， 是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力， 堅持以人為本， 發(fā)揚團隊精神， 是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、 服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2010 年，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：1. 深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的

2、發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢， 明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點， 提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。2. 加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限

3、度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。3. 制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、 “關(guān)注安全，關(guān)愛生命” 、 “生命至上，安全為天”的安全理念、 “精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念， 明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4. 組織實施各項活動，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施，形成了的

4、良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以 TMP, OPL 為重點，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。 我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平； 把制度文

5、化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)?？偨Y(jié)二：班組建設(shè)總結(jié)20XX 年 XX 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向，以公司 09 年工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故， 順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、 安全管理方面：1 、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。2 、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3 、全年沒有發(fā)

6、生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。4 、安全培訓(xùn)計劃已順利完成，上級組織的安規(guī)考試達到兩個100%（參考率、合格率）。5 、每月開展了 4 次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。6 、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。7 、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。8 、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。9 、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí)心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。10 、建立了危險點分析與

7、預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。11 、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改， 采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。12 、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。13 、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。14 、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按安規(guī)設(shè)立了各種安全警示牌。15 、 對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓(xùn)和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系 都

8、使用載波電話。16 、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓(xùn)。17 、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。18 、現(xiàn)場安全按照省公司的違章下崗 26 條進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。19 、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試， 對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。20 、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。二、生產(chǎn)管理方面；1 、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站

9、設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。2 、對設(shè)備按規(guī)定的周期進行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。3 、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。4 、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢 修責(zé)任造成的臨檢。5 、建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行程序作業(yè)。6 、時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。7 、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。8 、在檢修人員少的情況下，能保證5 個變電站的正常供電。9 、檢修、消缺有記錄。10 、技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布

10、置、有總結(jié)。三、綜合管理方面：1 、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。2 、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。3 、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。4 、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。5 、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。6 、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。7 、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。8 、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置 擺放。9 、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。10 、已制定年度、月度培訓(xùn)計劃，各計

11、劃均已完成。11 、已按上級要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。12、成立了 QC領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次QC活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。13 、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動。14 、安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄?？傊?，我們響應(yīng)公司、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、 河西變、 大溪坪變、 巖頭寨變的維護正常供電任務(wù)。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故， 10 月份通

12、過公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組” 為標(biāo)準(zhǔn)， 始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著?？偨Y(jié)三：班組建設(shè)總結(jié)、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電 視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公 司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這 樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要 的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分 認(rèn)識和發(fā)揮班組

13、建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn) 識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了 礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水 漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù) 人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、 實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對 區(qū)隊班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā) 和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能由現(xiàn)的新困 難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻

14、計獻策。再次，區(qū)隊班組建 設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著改革的不斷深化， 區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認(rèn)識， 我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共

15、管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三、加強區(qū)隊班組管理機制建設(shè)的情況我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、 一級保一級、 一級對一級負(fù)責(zé)、 層層抓落實的管理體制。1. 強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度 18 項、 318 條， 內(nèi)容規(guī)范、 條理清晰， 對區(qū)務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的

16、規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。2. 積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，下發(fā)了東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見 ，制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章 ; 在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩在 “實”字上下功夫; 在“細”字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。3. 不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工 （班）長進行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考， 各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行 “每日一題、 每周一課、 每月一考”制度，有效地提