物業(yè)品質(zhì)部工作計(jì)劃(精選多篇)

1、（ 精選多篇 ）第一篇：物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計(jì)劃物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計(jì)劃更新： 2020-4-13 閱讀：欄目：計(jì)劃范文物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計(jì)劃提要：一、全員服務(wù)質(zhì)量辦理。把訴求服務(wù)和業(yè)主 （ 用戶 ） 滿意度作為服務(wù)質(zhì)量辦理的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的要害本領(lǐng)。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主 （ 用戶 ） 的積極性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)我們的員工不停提高素質(zhì), 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想, 體貼物業(yè)服務(wù)質(zhì)量, 參與質(zhì)量管理。 源 自物業(yè)論文物業(yè)公司品質(zhì)部年度工作計(jì)劃（ 一 ） 目標(biāo) : 全面開展品格管理工作 , 進(jìn)步辦事和辦理質(zhì)量。（ 二 ） 工作重點(diǎn)項(xiàng)

2、目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品格辦理的焦點(diǎn) , 公司職能部門的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此, 品質(zhì)部將在公司向?qū)У南驅(qū)?, 首先致力做好以下幾方面的工作 , 搞好管理質(zhì)量 :一、改善職能部門為一線辦事的看法, 進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是辦事各項(xiàng)目管理處, 為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持; 其次才是監(jiān)控, 促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的到達(dá)。只有樹立了為一線辦事的理念, 才能營(yíng)造和諧的工作情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢 , 更有效。二、改善業(yè)績(jī)觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到劃一關(guān)鍵的位置上 , 推行全方位的質(zhì)量辦理。三、改進(jìn)管理方式 , 進(jìn)步制度實(shí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去走

3、動(dòng)管理 , 既有利于進(jìn)步自身 , 又能幫助一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的本領(lǐng)。改善干部對(duì)員工的辦理方法。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài), 愛護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時(shí), 先要溝通 , 做到準(zhǔn)確無誤, 進(jìn)步制度實(shí)行質(zhì)量。四、革新在崗培訓(xùn)方法 , 提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容, 分開組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí) ; 對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的辦理質(zhì)量意識(shí)。五、優(yōu)化制度, 提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和革

4、新績(jī)效考核制度 , 美滿質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué) , 符合實(shí)際 , 直接干系到制度的服從。制度的服從越高 , 它才更有可執(zhí)行性 , 它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極 地實(shí)行辦事操作程序。六、美滿項(xiàng)目管理處制。要提高辦事服從和辦理質(zhì)量企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序 , 在企業(yè)的實(shí)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次 , 重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的辦理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容: 基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量（

5、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等） 、物業(yè)小區(qū)的情況氣氛等。具體從下面幾個(gè)方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作 :一、全員服務(wù)質(zhì)量辦理。把訴求服務(wù)和業(yè)主 （ 用戶 ） 滿意度作為服務(wù)質(zhì)量辦理的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的要害本領(lǐng)。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主 （ 用戶 ） 的積極性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)我們的員工不停提高素質(zhì), 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想, 體貼物業(yè)服務(wù)質(zhì)量, 參與質(zhì)量管理。二、全歷程的服務(wù)質(zhì)量辦理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前防備上來 , 以注重效果變?yōu)樽⒁庖蛩?, 防患于未然 ; 不僅要注意辦事中的工作

6、, 還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作 , 以及服務(wù)后的統(tǒng)統(tǒng)善后工作。三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量辦理情況。加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境設(shè)置裝備擺設(shè)。為員工營(yíng)造一個(gè)“快樂”的工作環(huán)境, 為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)情況 , 也是品格辦理的關(guān)鍵目的。沒有快樂的員工 , 沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作, 沒有業(yè)主的信托和共同 , 就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)人才 , 培養(yǎng)人才 , 讓員工和企業(yè)配合發(fā)展, 共同發(fā)展。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。第二篇：品質(zhì)部工作計(jì)劃 2020 年末品質(zhì)部工作籌劃夏末秋初，轉(zhuǎn)眼一年還剩四個(gè)月了，我們的目的還沒有告竣，另有肯定的間隔，為了這一段距離

7、，我們必須奮力以搏，爭(zhēng)取在年底有好的結(jié)果向公司交待。為此，品質(zhì)部年末部署如下：1 繼續(xù)加強(qiáng)控制使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了，相比曩昔是好了很多，好比加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過這段時(shí)間的高興控制，直通率進(jìn)步了很多。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在高興找緣故原由控制，在 9 月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機(jī)類直通率已進(jìn)步了些，都在92%左右，爭(zhēng)取在 9 月份將不良率降到5%以下。由于涉及到物料題目，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才華孕育發(fā)生效應(yīng)。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機(jī)類產(chǎn)品

8、，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改進(jìn)某些不良因素，淘汰壞品的孕育發(fā)生，減少返修時(shí)間，提高直通率，力爭(zhēng)將不良率控制在10%以下。2 對(duì)供應(yīng)商增強(qiáng)來料管控，對(duì)不合格的供應(yīng)商上報(bào)上級(jí)發(fā)起剔除，對(duì)第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進(jìn)行三個(gè)月的追溯觀察，嚴(yán)酷查抄每批次來料，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成供方實(shí)時(shí)辦理，對(duì)已造成線上返工的，要求供方負(fù)擔(dān)喪失用度。3 每周二的品質(zhì)會(huì)議繼承準(zhǔn)期召開下去，總結(jié)上周的題目，不足之處要求相干部分職員改進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)初見成效，各部人員配置責(zé)任制和督導(dǎo)員工教誨有所改進(jìn)，把問題點(diǎn)跟蹤到改進(jìn)后為止 , 使不良品得到了有用的控制。4 繼續(xù)招聘ipqc ，完善各個(gè)車間的巡查查驗(yàn)工作，將問題處置

9、懲罰在抽芽狀態(tài)之前。做好各查驗(yàn)崗?fù)び薪犹嫒诉x，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而孕育發(fā)生的連鎖不良反應(yīng)。舉行各個(gè)周期培訓(xùn)，盡量讓檢驗(yàn)人員學(xué)到與本職工作相干連的知識(shí)。5 將品質(zhì)部文件重新編號(hào)整理換版，完善新產(chǎn)品的檢測(cè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書，換上公司新的 logo ，迎接 iso 年審。品質(zhì)部： xxx2020 8 22第三篇：品質(zhì)部2020 年度工作計(jì)劃 2020 年度品質(zhì)部工作計(jì)劃 2020 年品質(zhì)部將會(huì)以新的面孔面臨工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品格目的的實(shí)行，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系步伐，開展產(chǎn)品質(zhì)量的尺度辦理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量尺度，滿意主顧終極要求。部門組織構(gòu)架目前，品質(zhì)部的 qc 人員明顯不夠，

10、進(jìn)料檢驗(yàn)（ iqc ） 1 人，裁床 qc （裁床 ipqc ） 1 人，車縫制程控制 qc （車縫巡查 ipqc ）2 人，手工制程控制 qc（ 手工巡查 ipqc）1 人，針控 qc1 人。質(zhì)檢人員（未算在品質(zhì)部?jī)?nèi)）有：車縫質(zhì)檢5 人，手工質(zhì)檢3 人，絲印繡花質(zhì)檢1 人，憑據(jù)來歲的販賣值， 明年的生產(chǎn)范圍將要漸漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)物將會(huì)越來越富厚，訂單量也會(huì)越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范疇扳連甚廣，各個(gè)工作責(zé)任制都必要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品格部還需增長(zhǎng)職員 . 具體人員編制如下：1 .qa 主管 1 人品質(zhì)稽核（qe ） 2人品質(zhì)工程（qa ） 2人品質(zhì)工程師1 人品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員） 1 人（總計(jì)：

11、 7 人）2 .iqc 組長(zhǎng) 1 人iqc （主料） 1 人iqc （輔料） 2 人車縫巡查（ fqc ） 8 人手縫巡查（fqc ） 3 人包裝巡查（fqc ） 1 人最終出貨qc （ oqc） 1 人外發(fā) qc3 人繡花絲印qc1 人品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員） 1 人 （總計(jì)： 22 人）二 . 質(zhì)量體系程序1. 根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系尺度，暫有幾個(gè)參考版本1.stm 標(biāo)準(zhǔn)、2 .n71 歐盟標(biāo)準(zhǔn)3 .gb 系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步美滿，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的

12、外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了體系的尺度，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。2. 加強(qiáng)各個(gè)查驗(yàn)流程尺度的培訓(xùn)，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢（ 請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問 ） 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個(gè)崗?fù)さ牟顒e，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將逐步的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)職員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的尺度要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品格意識(shí)也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來越廣。在下個(gè)年度里，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)程度稽核

13、，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的要領(lǐng)來舉行稽核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品格技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到終極查驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)物的尺度查驗(yàn)要求，準(zhǔn)確流程步伐運(yùn)作，終極到達(dá)主顧得意。3. 品質(zhì)體系運(yùn)行情況1 . 品質(zhì)部的組織構(gòu)架（已經(jīng)建立，必要的職員設(shè)置裝備擺設(shè)，不斷新增中）2 .品質(zhì)部的部門職責(zé)（已經(jīng)建立一）3 .品質(zhì)部的崗位職責(zé)（已經(jīng)建立）4 .品質(zhì)管理體系（已經(jīng)制定，但需要支持一）6 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)制定，但需要支持）7 .供應(yīng)商評(píng)估管理（需要長(zhǎng)期進(jìn)行考核）8 .來料檢驗(yàn)控制（每批次檢驗(yàn)控制）9 .制程檢驗(yàn)控制（每天控制）10 .由貨品質(zhì)控制（每天每批次控制一）11 .現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

14、量管理控制（每天控制一）12 .6s工作活動(dòng)（推行中）13 .檢測(cè)設(shè)備工具管理（長(zhǎng)期進(jìn)行）14 .文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（長(zhǎng)期進(jìn)行）15 .不良品處理（每批次處理）16 .品質(zhì)部門目標(biāo)（已經(jīng)制定-）17.績(jī)效考核（待定，計(jì)劃中預(yù)計(jì)下個(gè)月完成）18 .品質(zhì)培訓(xùn)（新的職員增長(zhǎng)新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)）19.不良品的成本控制（每天一）20. 改善方案與品質(zhì)活動(dòng)（爭(zhēng)取做到全員到場(chǎng)品管，先制定后實(shí)施）三 . 總結(jié)因公司正處于起步當(dāng)中，品格部也是開端建立，希望公司向?qū)Т罅χС制犯癫浚屍焚|(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品到達(dá)指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，

15、確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時(shí)，要積極參與公司的任何革新步伐，能提出合理化的建設(shè)性發(fā)起，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅(jiān)持以人為本，以身做則，做到公司大家到場(chǎng)品管，個(gè)個(gè)推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。品質(zhì)部歐陽湘華2020-12-28第四篇： 2020 年品質(zhì)部工作計(jì)劃 2020 年品質(zhì)部工作計(jì)劃2020 年將是我們嘉華斗志昂揚(yáng)的一年，也是革新發(fā)展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的進(jìn)步查驗(yàn)程度，為公司的品牌設(shè)置裝備擺設(shè)做最大的高興，品質(zhì)部在2020 年會(huì)在以下方面做出突破，以進(jìn)步查驗(yàn)服從及質(zhì)量，提高企業(yè)的團(tuán)體查驗(yàn)程度，從而滿足公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

16、量的需求。1. 組織機(jī)構(gòu)目前，公司檢驗(yàn)人員有5 人，但在過程檢驗(yàn)位置上暫缺 3名，該如何合理配置、優(yōu)化檢驗(yàn)人員是 13 月份的工作重點(diǎn)，為順應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)必要，進(jìn)貨檢驗(yàn)必需立刻進(jìn)行、還計(jì)劃增加板料、棒料車間原材料的查驗(yàn)工作。以保證板料、棒料車間原材料的質(zhì)量，從源頭抓好質(zhì)量也是我們工作的重中之重，另外，因品質(zhì)檢驗(yàn)人員人數(shù)將會(huì)達(dá)到 8 人左右，所以會(huì)對(duì)以上所有人員進(jìn)行制定部門組織機(jī)構(gòu)及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件。讓部門全部職員能各司其職，合理、高效地完成部分工作職責(zé)。2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理參照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化近況，我們至少還需要對(duì)檢驗(yàn)、作業(yè)文件、量具進(jìn)行一些越發(fā)美滿的工作?，F(xiàn)在的檢驗(yàn)文件對(duì)尺寸有所要求，但從產(chǎn)品

17、的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范。從而導(dǎo)致檢驗(yàn)員很難對(duì)紐扣外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件也能讓檢驗(yàn)員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。避免進(jìn)貨、過程、終檢的尺度多樣性，標(biāo)準(zhǔn)化管理將在今年 12 月份開始草擬訂定， 2020 年 4月份開始逐步完善。具體工作：（ 1 ）完善進(jìn)貨查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件。（ 2 ）公司量具的標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃按季度對(duì)量具舉行校驗(yàn)。（ 3）完善過程，終檢對(duì)表面方面的尺度。（ 4）計(jì)劃圖紙方面的增補(bǔ)。3. 培訓(xùn)品質(zhì)職員的分工越來越細(xì)，人數(shù)越來越多，標(biāo)準(zhǔn)越來越全，因此對(duì)品質(zhì)培訓(xùn)的要求越來越高。我們將在13 月補(bǔ)充、完善培訓(xùn)資料，做到各檢驗(yàn)崗位都有各自過細(xì)的培訓(xùn)資料

18、。讓培訓(xùn)工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。培訓(xùn)資料將從“公司規(guī)章制度”、“公司的品控系統(tǒng)”、“檢驗(yàn)員的職責(zé)”、“計(jì)量器具的使用”、“紐扣的介紹、分析”、“檢驗(yàn)重點(diǎn)”、“檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”、“質(zhì)量問題案例”等方面入手，做體系的培訓(xùn)籌劃，使得檢驗(yàn)人員能快速、有效的進(jìn)入公司查驗(yàn)情況當(dāng)中，為公司的質(zhì)量奇跡做本身的孝敬。4.5s公司的 5s 工作比較薄弱，不管以前、現(xiàn)在。所以我們2020 年將用整年的時(shí)間來做這份工作，不管從現(xiàn)場(chǎng)的 5s ，還是從辦公場(chǎng)所的5s ，甚至是工作上的5s ，重新思考、從新審定。從現(xiàn)場(chǎng)5s 工作開始，再參透到辦公場(chǎng)所、工作上。讓我們的工作越發(fā)有條理，越發(fā)的得心應(yīng)手，規(guī)范場(chǎng)地，計(jì)劃及時(shí)處理不良品。

19、后續(xù)的革新連結(jié)等等工作，都是我們 5s 的工作范疇。目前公司正走在革新的步調(diào)中，我們品質(zhì)部在做好、提高本部分工作的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)定不移的支持公司革新，積極共同與到場(chǎng)，提出名貴的意見，為公司盡菲薄之力，從小事做起，從本部門做起，循序漸進(jìn)，與公司配合發(fā)展。品質(zhì)部 2020 年7 月 20 日第五篇：品質(zhì)部工作計(jì)劃 2020 年品質(zhì)部工作計(jì)劃2020 年將是我們凱吉斗志昂揚(yáng)的一年，也是革新發(fā)展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的進(jìn)步查驗(yàn)程度，為公司的品牌設(shè)置裝備擺設(shè)，做最大的努力。品質(zhì)部在2020 年會(huì)在以下方面做出突破，以提高檢驗(yàn)效率及質(zhì)量、提高企業(yè)的團(tuán)體查驗(yàn)程度，從而滿足

20、公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。1. 組織結(jié)構(gòu)目前，公司檢驗(yàn)部人員有16 人，但在過程檢驗(yàn)位置上暫缺6名。該如何合理配置、優(yōu)化檢驗(yàn)人員，是 13月份的工作重點(diǎn)。為順應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)必要，進(jìn)貨檢驗(yàn)還計(jì)劃增加鑄造車間原材料的查驗(yàn)工作，以保證鑄造車間原材料的質(zhì)量，從源頭抓好質(zhì)量。另外，因品質(zhì)人員人數(shù)將會(huì)達(dá)到 20 人左右，所以會(huì)對(duì)以上所有人員進(jìn)行制定部門組織結(jié)構(gòu)及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件，讓部門全部職員能各司其責(zé)，合理、高效地完成部分工作職責(zé)。2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理參照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化近況，我們至少還需要對(duì)檢驗(yàn)、作業(yè)文件、量具進(jìn)行一些越發(fā)美滿的工作?，F(xiàn)在的檢驗(yàn)文件對(duì)尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成檢驗(yàn)員很難對(duì)缸蓋外觀質(zhì)