集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、20RR 2021探索集團(tuán)總體開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿“技術(shù)決定企業(yè)成敗,治理決定企業(yè)盈虧.作為企業(yè)高層治理者,應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng) 營(yíng)治理的至高點(diǎn),洞察全局,高瞻遠(yuǎn)矚,全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)開(kāi)展愿景, 明確企業(yè) 開(kāi)展方向, 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方針、中長(zhǎng)期和各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；有方案、有目標(biāo)、分 步驟、全面系統(tǒng)地 部署和導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理.通過(guò)對(duì)公司的全面了解和診斷,在此對(duì)本公司的總體開(kāi)展戰(zhàn)略及20RR年度相關(guān)戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)方案作如下規(guī)劃和部署安排.第一章公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提煉1、 企業(yè)使命為人類(lèi)社會(huì)的可持續(xù)開(kāi)展提供健康生活、綠色環(huán)保的再生資源,在體育器材、拓展器材、 體育設(shè)施、體育電子商務(wù)和其它體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)方面孜

2、孜以求,讓體育健 康人民的生活.2、 企業(yè)愿景四個(gè)“一流做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和效勞,成為世界一流的體育產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的提供商.三、企業(yè)核心價(jià)值觀誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、感恩：信守承諾,執(zhí)著追求,創(chuàng)造客戶價(jià)值、注重員工成長(zhǎng).1、誠(chéng)信一一忠心老實(shí)、言行一致、守信用；熱忱效勞、視公司的利益為 己任； 不損人利己、不搬弄是非、不營(yíng)私舞弊、不弄虛作假.2、團(tuán)隊(duì)一一相互信任、相互補(bǔ)合、揚(yáng)長(zhǎng)避短、積極進(jìn)取；分工協(xié)作、目標(biāo)一致、各司其職、各盡其責(zé)；分工不分家、總攬全局、服從于公司的整體利益.3、創(chuàng)新一一解放思想、放眼未來(lái)、敢于領(lǐng)先、標(biāo)新立異；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常規(guī)把今

3、天運(yùn)用得好的東西、在明天或后天打破、去尋求更好,不斷地挑戰(zhàn)他人和自己的輝煌業(yè)績(jī)、尋求更高的“創(chuàng)造價(jià)值4-感恩一一相互敬重、相互保護(hù)；司興我榮、司衰我恥；以司為校、愛(ài)司如家；實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)一一贈(zèng)一份喜悅、獻(xiàn)一份愛(ài)心、盡一份責(zé)任.四、企業(yè)精神執(zhí)行力文化執(zhí)行是金,結(jié)果第一；全心投入,追求卓越！五、 市場(chǎng)拓展理念五“高局技術(shù)保質(zhì)量,圖質(zhì)量保信譽(yù),局信譽(yù)創(chuàng)市場(chǎng),局價(jià)值促開(kāi)展,圖素質(zhì)做保證.六、效勞理念以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中央,創(chuàng)造客戶價(jià)值,一切為了顧客滿意.七、 治理理念高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先.強(qiáng)化執(zhí)行水平、平衡鼓勵(lì)約束、追求高效和諧、注重員工成長(zhǎng)、倡導(dǎo)自我治理a） 高質(zhì)一一即高素質(zhì)、好品質(zhì)

4、：品質(zhì)是企業(yè)的生命,公司以客戶需求為導(dǎo)向,以向客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞為己任；同時(shí),通過(guò)對(duì)本公司職員工的內(nèi)外部培訓(xùn),打造一個(gè)高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),以保證、提升產(chǎn)品和效勞質(zhì)量.b） 高效一一即高效率、高績(jī)效：通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整,以精簡(jiǎn)的 工作流程、精良的制造工藝,組織精益生產(chǎn),到達(dá)高效率；以高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)追求高績(jī)效.以高效率追求高待遇,打造一個(gè)“有理性、有愛(ài)心、有目標(biāo)、有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的高效合作團(tuán)隊(duì).c） 低耗一一即低物耗、低消耗：公司通過(guò)制訂較低的物耗目標(biāo),嚴(yán)格限制主、絕一切輔材料的損耗,及時(shí)處理并預(yù)防產(chǎn)生呆滯物料；同時(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)展找浪費(fèi)、杜可能的浪費(fèi)的活動(dòng),以到達(dá)在同行業(yè)“制造

5、本錢(qián)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)d） 務(wù)實(shí)一一即腳踏實(shí)地、切實(shí)力求精進(jìn)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè) 本身的優(yōu)、劣勢(shì)的準(zhǔn)確把握,制訂出切實(shí)可行的開(kāi)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司遠(yuǎn)景,同步世界潮流,到達(dá)“三體員工、企業(yè)主、合作商共榮,永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的.e） 爭(zhēng)先一一即從各個(gè)方面搶得先機(jī)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：鼓勵(lì)內(nèi)部員工爭(zhēng)先進(jìn),勇于創(chuàng)新,企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)及研發(fā)等方面在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位,在品質(zhì)、效勞、市場(chǎng)中與同行業(yè)爭(zhēng)先,向同行領(lǐng)先者挑戰(zhàn),創(chuàng)造雙和企業(yè)新的開(kāi)展高度.八、人才使用理念能者上,平者讓,庸者下,賽馬不相馬.以人為本,注重員工成長(zhǎng),讓公司成為員工成長(zhǎng)的平臺(tái)九、企業(yè)理念二家庭+學(xué)校+軍隊(duì)把公司打造成“既像學(xué)校、又像軍隊(duì)的企業(yè)組

6、織,公司切實(shí)關(guān)心職員工的工作和生活、培訓(xùn)教育各級(jí)職員工不斷地提升工作技能和業(yè)務(wù)治理水平,使大家都成為優(yōu)秀的工作者、合格的“人.第二章、公司中長(zhǎng)期及20RR年開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃一、公司20RR 2021年的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃1、由于公司現(xiàn)今正處在高速開(kāi)展期,方案在未來(lái)4年內(nèi),通過(guò)外部融資,擴(kuò)大生 產(chǎn)規(guī)模,從現(xiàn)今的小型企業(yè)擠身于中型企業(yè)的行列；同時(shí),通過(guò)布局直銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)、建設(shè)全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),加以外銷(xiāo)和體育場(chǎng)館工程工程推廣.集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中央將實(shí)現(xiàn)20RR年5000 萬(wàn)、20RR年10000萬(wàn)、20RR年15000萬(wàn)、2021年20RR0萬(wàn)元以上銷(xiāo)售額的根本目 標(biāo).2、在未來(lái)的4年內(nèi),通過(guò)各種渠道進(jìn)行內(nèi)外部

7、融資,其目標(biāo)任務(wù)為20RR年5000萬(wàn)、20RR年8000萬(wàn)、20RR年10000萬(wàn)、2021年20RR0萬(wàn)元以上,方案在 3年內(nèi)將探索體育 產(chǎn)業(yè)園續(xù)建10萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套建筑,并每年引進(jìn)3個(gè) 注冊(cè)資金500萬(wàn)元以上的企業(yè)入駐,全力打造成為國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地.3、在未來(lái)的3年內(nèi)將中體傳媒公司增強(qiáng)內(nèi)部全面制度化和標(biāo)準(zhǔn)化治理,擴(kuò)大行業(yè) 影響, 全面整合本行業(yè)資源,實(shí)行股份制改制進(jìn)行包裝,使公司硬件和軟件資源符合上市要求,并最終推動(dòng)公司上市,實(shí)現(xiàn)公司跨越式開(kāi)展.乙集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略及20RR年度經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)規(guī)劃一集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略1、總體開(kāi)展戰(zhàn)略“六化戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)系列化；營(yíng)銷(xiāo)手段多樣化；同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化；

8、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化；資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化；企業(yè)治理現(xiàn)代化.2、品牌戰(zhàn)略：倉(cāng)U “名牌戰(zhàn)略.品牌建設(shè)將實(shí)施“雙品牌或“多品牌戰(zhàn)略,要使“ TANSUCy品牌在體育產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)的一流品牌.方案在5年申請(qǐng)“TANSU.品牌為“江西省著名商標(biāo),2021年申請(qǐng)成為“中國(guó)著名商標(biāo).二20RR年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理方針及戰(zhàn)略舉措1、經(jīng)營(yíng)治理方針：高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先；以質(zhì)量求生存、向治理要效益.不斷增強(qiáng)本企業(yè)在體育行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)生存空間；創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)集團(tuán)快速開(kāi)展；穩(wěn)固開(kāi)展企業(yè)使命、愿景等理念根底,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值；使本集團(tuán)真正能與社會(huì)開(kāi)展同步、與市場(chǎng)供求接軌；把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn).2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措

9、部署：1通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化流水線,增強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)治理,快速擴(kuò)大產(chǎn)能,改良生產(chǎn)工藝.產(chǎn)品實(shí)行分類(lèi)承包、OEM施工打包制實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn),降低總制造本錢(qián)；配套產(chǎn)品采取外購(gòu)或外協(xié)方式.(2 )實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略,在現(xiàn)有“ TIRANSHI品牌外設(shè)計(jì)申請(qǐng)“ TANSU.品牌,將產(chǎn)品細(xì)分,用不同品牌來(lái)應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng),低價(jià)產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)品牌爭(zhēng)市場(chǎng),實(shí)施低成本戰(zhàn)略；高價(jià)產(chǎn)品和雙和主品牌保利潤(rùn),為高質(zhì)高價(jià)之差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.(3)快速建立10個(gè)以上的年銷(xiāo)售額在500萬(wàn)元以上的直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),不斷擴(kuò)大和開(kāi)發(fā)經(jīng) 銷(xiāo)商數(shù)量和質(zhì)量,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行 ABC分級(jí)鼓勵(lì)治理,實(shí)施統(tǒng)一的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià),完成直 銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)20RR 年銷(xiāo)售任務(wù)3

10、000萬(wàn)元,力爭(zhēng)4000萬(wàn)元；經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò) 20RR年銷(xiāo)售任務(wù)20RR萬(wàn)元,力爭(zhēng)3000 萬(wàn)元；外銷(xiāo)和體育場(chǎng)館工程工程暫不計(jì)提.(4 )對(duì)公司進(jìn)行股份制改造,引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資伙伴,治理層持股參股分紅,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,達(dá)成開(kāi)展規(guī)劃目標(biāo).(三)20RR年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：1、 年銷(xiāo)售額達(dá)5000萬(wàn)元以上,其中：體育器材為 500萬(wàn)元,拓展器材為1500萬(wàn)元,體育設(shè)施為3000萬(wàn)元,外貿(mào)部500萬(wàn)元.2、 毛利率達(dá)30%Z上,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅前利潤(rùn)達(dá) 1500萬(wàn)元；3、 承諾客戶交期按時(shí)交貨率?99.8%;4、 總生產(chǎn)效率(設(shè)備利用率R工時(shí)利用率)90%5、 制程總不良率W2%;6、 物料損耗率 W1% ;7

11、、 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%&客戶滿意度調(diào)查85分；內(nèi)部員工滿意度調(diào)查80分；9、 來(lái)料交檢批通率95%;物料及時(shí)供給率99%;10、人員及時(shí)招聘供給率90%;員工流失率 W 5%;11、消防平安/工傷事故為0次；12、員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%培訓(xùn)考核合格率95%;四20RR年度集團(tuán)治理目標(biāo)分解到各職能部門(mén)1、營(yíng)銷(xiāo)中央20RR年經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：a） 銷(xiāo)售額毛利率?30%實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅前利潤(rùn)達(dá)1500萬(wàn)元；b） 年銷(xiāo)售額達(dá)5000萬(wàn)元人民幣以上,其中：體育器材為500萬(wàn)元,拓展器材為1500萬(wàn)元,體育設(shè)施為3000萬(wàn)元c） 貨款及時(shí)回收率達(dá)100% ；d） 承諾客戶交期按時(shí)交貨率?99.8%e） 客戶

12、滿意度調(diào)查?85分；f） 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率?95%2、資材供給采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)20RR年經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：a物料及時(shí)供給率?99% ;b來(lái)料交檢批通率?95% ;c倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符率?99.8% ;d呆滯物料及時(shí)處理率?80% ;e員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%培訓(xùn)考核合格率?95%3、產(chǎn)品制造生產(chǎn)、施工20RR年經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：a產(chǎn)出/投入比?99%;b制程總不良率 W 2%;c生產(chǎn)和施工效率或工時(shí)利用率?90% ;d物料損耗率W 1%;e施工完成率W 2%f消防平安/工傷事故為0次；g客戶投訴率W 3%h員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%培訓(xùn)考核合格率?95%4、行政人資中央20RR年治理目標(biāo):a

13、人員及時(shí)招聘供給率?95% ;b年度消防平安教育及演習(xí)次數(shù)?2次；c內(nèi)部員工滿意度調(diào)查?80分；d員工流失率W 5%;e員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率?95%5、產(chǎn)品品管質(zhì)20RR年經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：a產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100% ;b客戶投訴及時(shí)處理率達(dá)100% ;c客戶滿意度調(diào)查?85分；d品質(zhì)判定正確率達(dá)100%誤檢、漏檢次數(shù)為0次；e員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率?95%6、研發(fā)中央20RR年治理目標(biāo)：a各個(gè)工程組研發(fā)出新產(chǎn)品面市并得通過(guò)?2款/月b生產(chǎn)和銷(xiāo)售投訴及時(shí)處理率達(dá) 100% ；技術(shù)效勞及支持c客戶滿意度調(diào)查?85分；d員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率?9

14、5%7、方案財(cái)務(wù)中央20RR年治理目標(biāo)：a到期貨款及時(shí)回收率達(dá)100% ;b各種報(bào)表及時(shí)上交及正確率達(dá) 100% ;c資金調(diào)配合理并及時(shí)供給率達(dá) 100% ;d員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率?95%8、客戶效勞部20RR年治理目標(biāo)：a） 客戶投訴及維修及時(shí)處理率達(dá) 100% ;b） 客戶滿意度調(diào)查?85分c） 年度經(jīng)銷(xiāo)商及公司大型促銷(xiāo)籌劃活動(dòng)成功舉辦2次以上;d） 承諾客戶交期按時(shí)交貨率?99.8% ;e） 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率?95%第三章20RR年開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對(duì)本公司20RR年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動(dòng)方案作如下部暑：一總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部,不斷完善和

15、發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1 .人力資源規(guī)劃：對(duì)公司和各職能部門(mén)組織架構(gòu)進(jìn)行重整,對(duì)各個(gè)崗位的職務(wù)職掌進(jìn)行分析和明確,編制出相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書(shū),在11年9月30日前完成；2 .招聘和錄用：通過(guò)組織架構(gòu)重整,各部門(mén)定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比擬,對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有人員尤其是治理干部和技術(shù)人員的崗位匹配性作出判定,通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘,對(duì)不適宜人員進(jìn)行調(diào)整,使人崗配置相匹配；業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)需擴(kuò)大到50人的隊(duì)伍；爭(zhēng)取在20RR年11月份前完成全部需招聘人員到位,以保證公司做強(qiáng)做大的人才需求；3 .培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求,編制年度培訓(xùn)方案,對(duì)照培訓(xùn)方

16、案按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,不斷提升職員工的素質(zhì)和崗位技能；在20RR年1月份開(kāi)始執(zhí)行.4 .薪酬與福利：通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū),明訂各職務(wù)的職等、職級(jí),建立薪資架構(gòu)和福利制度, 明確職、權(quán)、利的關(guān)系,在 20RR年11月份完成；5 .績(jī)效考評(píng)：建立鼓勵(lì)機(jī)制,將公司年度治理目標(biāo)分解到部門(mén)、班組和個(gè)人,對(duì)各 崗位 和部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,提升全體職員工的工作責(zé)任心和積極性,在11月份建立健全績(jī)效考核制度,12月份開(kāi)始實(shí)施；6 .員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)：完善各種生活設(shè)施,豐富員工的精神文化生活,舉辦 各種 團(tuán)體活動(dòng),提升員工的凝聚力和對(duì)公司歸屬感；同時(shí),提煉出公司有代表性的先進(jìn)的核心文化理念,方案編

17、制企業(yè)文化手冊(cè)?,在 11月份完成.二其它各職能部門(mén)治理改善方案如下表：ACTIONPLANNO仃動(dòng)方案/工程方案負(fù)責(zé)部門(mén)方案完成時(shí)間1各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人制定出 20RR年之治理改善規(guī)劃各部門(mén)長(zhǎng)10月30日2公司年度治理目標(biāo)和各職能部門(mén)治理目標(biāo)確定治理層10月30日3工作分析：各部門(mén)配合編寫(xiě)各部門(mén)所有職位的“職位說(shuō)明書(shū),由人力部提供格式和編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求；各職能部門(mén)9月20日41、各部門(mén)所需崗位定崗、定員、定編制；2、現(xiàn)有人員之人岡匹配度考核,優(yōu)化/調(diào)整人員；各職能部門(mén)1、9月15日2、11 月 30日5員工培訓(xùn)方案實(shí)施,所有職員工每月至少受訓(xùn)2H各部門(mén)長(zhǎng)從9月份開(kāi)始6制定員工新資架構(gòu)、完善公司新酬治理制度治理層11月20日7各職能部門(mén)制度、流程重整和完善；各部門(mén)長(zhǎng)從10月開(kāi)始8編制三個(gè)手冊(cè)：?6S推行手冊(cè)?、?員工治理手冊(cè)?、人力部統(tǒng)辦10月28日,企業(yè)文化手冊(cè)?,并印制發(fā)行；91?建立“績(jī)效考核制度和各崗位考核體系；2.從1月份開(kāi)始進(jìn)行員工和干部人員績(jī)效考評(píng)；治理層各部門(mén)長(zhǎng)11月31日;每月考評(píng)一次10技術(shù)中央各工程組新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案、實(shí)施方案及激 勵(lì)機(jī)制建立；技術(shù)中央人力部11月31日11營(yíng)銷(xiāo)中央各業(yè)務(wù)增漲方案及鼓勵(lì)機(jī)制建立；營(yíng)銷(xiāo)中央人力部11月31日