市場(chǎng)機(jī)制在C采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、市場(chǎng)機(jī)制在C采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用摘要：作為目前中石化最大的采油廠，如何在“建設(shè)世界一流能源化工公 司”模式下，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新、不斷 發(fā)展？本文以C采油廠為例，從供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制以及如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā) 揮出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的最大效用等方面，詳細(xì)闡述了市場(chǎng)機(jī)制在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)機(jī)制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用在A油田，由價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等要素所構(gòu)成的市場(chǎng)機(jī)制， 一方面，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)及時(shí)反映采油公司模式下的采油工程市場(chǎng)供求狀 況，引導(dǎo)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，刺激采油廠不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 和效益，促進(jìn)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；另一方面，根

2、據(jù)市場(chǎng)需求的規(guī)模和結(jié) 構(gòu)，在利益機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的推動(dòng)下，不斷調(diào)整服務(wù)隊(duì)伍流向，實(shí) 現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置。作為目前中石化最大的采油廠，如何在“建設(shè)世界一流 能源化工公司”模式下，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷 創(chuàng)新、不斷發(fā)展，三年來(lái)進(jìn)行了積極地探索。一、供求機(jī)制是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)在A油田的勞動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)中，采油廠的供給方包括提供人力資源的代運(yùn)行 隊(duì)伍、井下作業(yè)、油建工程、測(cè)試、維護(hù)配套的承包方和供應(yīng)商。作為需求方 的采油廠則利用供求規(guī)律來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：為了完成全年產(chǎn)量、成本任務(wù)，在 每年的新井投產(chǎn)建設(shè)、老井措施安排、控制老井遞減的投入、配套建設(shè)方案等 方面詳細(xì)部署，

3、制定完成每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施方案；規(guī)范現(xiàn)有服務(wù)單位人力資 源能力、技術(shù)水平、設(shè)備新舊系數(shù)，本年度發(fā)展規(guī)劃，明白市場(chǎng)供應(yīng)方的能力 現(xiàn)狀，提前把握是引進(jìn)隊(duì)伍還是壓縮單價(jià)；規(guī)范服務(wù)隊(duì)伍分類管理，簽訂長(zhǎng)期 友好合作伙伴協(xié)議，保障一批有實(shí)力隊(duì)伍的工作量，淘汰部分考核差的隊(duì)伍， 清退出市場(chǎng)等“三個(gè)市場(chǎng)規(guī)劃”，使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)等到了第一手信息，掌握了市場(chǎng) 動(dòng)態(tài)，為科學(xué)決策提供了依據(jù)。二、價(jià)格機(jī)制是采油市場(chǎng)的核心價(jià)格機(jī)制是指價(jià)格調(diào)節(jié)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式和規(guī)律，它由生產(chǎn) 成本、流通費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等組成。生產(chǎn)成本是價(jià)格構(gòu)成中的最基本因素， 包括價(jià)格的構(gòu)成、價(jià)格的確定和價(jià)格體系三個(gè)方面。采油廠作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，

4、要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成產(chǎn)量任務(wù)時(shí) 成本不超，進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的就是追求少投入、多產(chǎn)出，即實(shí)現(xiàn)效用 最大化，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這樣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為就要受到價(jià)格的支配。影響價(jià)格變動(dòng)的因素有生產(chǎn)性因素、分配性因素、供求狀況因素、市值與 價(jià)格因素、地級(jí)差與價(jià)格因素和國(guó)家政策因素等，其中生產(chǎn)價(jià)格是價(jià)格形成的 基礎(chǔ)，生產(chǎn)價(jià)格也就是通常我們所說(shuō)的生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最 大化的重要手段。怎樣才能降低生產(chǎn)成本，必須實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)創(chuàng)新：一是措施方案的創(chuàng)新。措施方案是否正確、質(zhì)量高低，直接關(guān)系到一個(gè)采 油廠的近一半成本投入。一個(gè)正確的、高質(zhì)量的措施方案可以挽救一個(gè)采油 廠，否則可能毀掉一個(gè)采油

5、廠。作為一個(gè)采油廠的決策層、決策者，更應(yīng)該嚴(yán) 格按照科學(xué)決策的原則、程序進(jìn)行決策，并且任何重大決策都要虛心聽(tīng)取不同 意見(jiàn)，比較各種措施方案的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)化工序、優(yōu)化上修時(shí)機(jī)、優(yōu)化隊(duì)伍，直 至優(yōu)化監(jiān)督驗(yàn)收，激發(fā)采油廠全體員工的工作積極性和開(kāi)創(chuàng)精神，樹(shù)立技術(shù)人 員的成就感。二是結(jié)算機(jī)制上的創(chuàng)新。工作量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，部門(mén)審核的結(jié)算程序，配合內(nèi) 控、審計(jì)，同時(shí)開(kāi)展“特車使用、管理專項(xiàng)效能監(jiān)察”等活動(dòng)，保證結(jié)算機(jī)制的 完美運(yùn)行、準(zhǔn)確運(yùn)行。對(duì)完成較好的單位、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作量、年度評(píng)先進(jìn)，統(tǒng) 一肯定表彰；對(duì)完成不好的單位通報(bào)批評(píng)、減少工作量，例會(huì)做檢查、張貼罰 單、甚至通知上級(jí)部門(mén)等形式懲罰，最終使服務(wù)隊(duì)伍由原來(lái)的

6、“能混則混”變成 “以誠(chéng)實(shí)求生存”，由此促進(jìn)采油廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。三是管理體制的創(chuàng)新。根據(jù)價(jià)格運(yùn)行機(jī)制，分類實(shí)施不同的招標(biāo)周期，對(duì) 與物價(jià)變化關(guān)系不大，基本成熟的項(xiàng)目一年招標(biāo)一次，對(duì)工作量不確定、市場(chǎng) 變化大的項(xiàng)目一季度招標(biāo)一次。根據(jù)隊(duì)伍成熟程度、數(shù)量、技術(shù)專有性質(zhì)，不 同項(xiàng)目采用招標(biāo)、議標(biāo)、獨(dú)家談判相結(jié)合，通過(guò)管理控制價(jià)格，最終優(yōu)化市場(chǎng) 運(yùn)行。三、積極運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)相伴產(chǎn)生，有了商品生產(chǎn)和商品交換，就必然有競(jìng)爭(zhēng)。C采油 廠自覺(jué)地利用競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)本采油廠的市場(chǎng)行 為。其內(nèi)在原因是采油廠為了追求利潤(rùn)最大化，這是由采油廠的生產(chǎn)目的決定 的，外在原因

7、是服務(wù)單位感到其他市場(chǎng)主體的強(qiáng)大壓力，優(yōu)勝劣汰的原則迫使 各自不得不采取各種有效手段和途徑戰(zhàn)勝對(duì)方，以確保自己在采油廠有限的市 場(chǎng)中生存和發(fā)展，目的是為了追求最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。它推動(dòng)著塔河社會(huì)資 源的合理配置，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富不斷增長(zhǎng)，并在中石化宏觀調(diào)控下進(jìn)行，不會(huì)導(dǎo) 致市場(chǎng)的無(wú)序狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)中石化的最大效益。利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好相同項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化差異化運(yùn)行。C采油廠按照“一月一 計(jì)劃、一周一對(duì)接、一曰一跟蹤”的模式每月做好人員及費(fèi)用的使用計(jì)劃，每周 掌握人員信息變動(dòng)情況，每天做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分了解代運(yùn)行人員的數(shù) 量、結(jié)構(gòu)、持證上崗等情況，從源頭把關(guān)，要求先培訓(xùn)后上崗，杜絕無(wú)證上 崗。在了解人員信息、控制進(jìn)出口的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理配置，定期調(diào) 研，反饋跟蹤，做到代運(yùn)行人員人崗匹配。督促落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求代運(yùn)行隊(duì)伍實(shí)行崗級(jí)差異化管理。根據(jù)C采油 廠代運(yùn)行隊(duì)伍綜合考核管理辦法，采油廠制定了切合生產(chǎn)實(shí)際的考核指標(biāo)， 實(shí)行了與管理分隊(duì)捆綁考核的機(jī)制，做到科學(xué)合理、公平公正。月度考核結(jié)果 直接與月度費(fèi)用結(jié)算相掛鉤。在代運(yùn)行員工績(jī)效考核上，要求各代運(yùn)行隊(duì)伍建 立了獨(dú)立的內(nèi)部績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則， 真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，同時(shí)將考核結(jié)果運(yùn)用于月度收入分配中。 目前代運(yùn)行隊(duì)伍內(nèi)部已經(jīng)實(shí)行了崗級(jí)差異化管理，拉開(kāi)崗位工資收入，由各基 層