人力資源沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng)實驗室建設(shè)項目申請

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我2010年度人力資源沙盤實驗室建設(shè)項目申請教學(xué)院（系）：2010年4月2日產(chǎn)品名稱：人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng)型號和規(guī)格：ImXO. 7m；實驗項目：擬開實驗項目：人力資源沙盤模擬訓(xùn)練課時：32學(xué)科專業(yè)名稱：人力資源管理專業(yè)、工商企業(yè)管理等專業(yè)預(yù)期效果：通過沙盤模擬能夠解決學(xué)生實習(xí)的問題。企業(yè)實習(xí)由于涉及到企業(yè)的相關(guān)商業(yè)機(jī)密，學(xué)生在 企業(yè)里也不可能完全接觸到該行業(yè)的方方面面的實際問題,又會牽涉到學(xué)生的安全和經(jīng)費問題。提 高了學(xué)生的綜合能力。沙盤模擬解決了當(dāng)前教育中"重理論、輕實踐，重講授、輕訓(xùn)練"的授課模 式，注重學(xué)生在互動和協(xié)作中參與競爭

2、，課程的環(huán)節(jié)都來源于現(xiàn)實企業(yè)和單位的真實提煉和精心設(shè) 計，目的是生動有效地鍛煉學(xué)生的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理等方面的能力，了解人力資源戰(zhàn)略 意義，熟悉人力資源宏觀知識與工作流程，掌握選人、用人、留人的技巧。對學(xué)生的就業(yè)也是一種 促進(jìn)。配置表和報價:序號名稱型號規(guī)格數(shù)量單價總價1鋁合金箱78X58X18. 5cm1個5萬5萬元有機(jī)盒18XX8cm2個小筒60個2盒價值幣灰?guī)?0筒仿錢幣白幣30筒黃幣3筒人物形象總經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事助理各7個生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部經(jīng) 四|各7個生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部A各20個生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部B各40個生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部C各60個招聘渠道形象媒體7個校

3、園7個獵頭7個網(wǎng)站7個胸牌7套鈴鐺1個秒表1塊磁條2根競爭規(guī)則彩色塑封8份人才信息彩色塑封8份沙盤板有機(jī)玻璃或軟盤7張2教學(xué)用表格和光盤紙質(zhì)和電子版1套1萬1萬元學(xué)習(xí)指導(dǎo)書印刷50本課件電子版1套實驗報告紙質(zhì)1套教學(xué)大綱紙質(zhì)1套3配套軟件電子安裝光盤1套2萬元2萬元4總價8萬元產(chǎn)品介紹：KJ人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練是面向人力資源管理專業(yè)和開設(shè)有人力資源管理課程的專業(yè)設(shè) 計的模擬訓(xùn)練課程，每個訓(xùn)練班由36-48名學(xué)生組成，每6-8名學(xué)生組成一個管理團(tuán)隊，分別擔(dān)任總 經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源部助理等角色，形成68個相互競爭的團(tuán)隊，讓學(xué)員在分析企業(yè) 外部競爭環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，實

4、際操作公司的招聘、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理 等環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的人力資源配置，從而體會人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總 結(jié)企業(yè)人力資源實務(wù)的規(guī)律，感悟各業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊的方 法和技巧。實體圖C KJ人力迸荻骨返沙垂美占七供也訓(xùn)至東EMUCOCO EZJAH*CO CZJ COQ 7T< t > J rs" rviAE2 £Z EO CZJCO£Z1 COT CEJ (XJ CEJ主題模塊 人力資源規(guī)劃：根據(jù)市場需求和競爭結(jié)構(gòu)制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分解目標(biāo)，把握 經(jīng)營主線，進(jìn)行人力資源規(guī)劃； 招聘：根據(jù)各部門的需求，利用不同的招聘渠道，組織實施招聘工作； 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、職位系統(tǒng)和編制計劃，增強對經(jīng)營 目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理三者之間動態(tài)適應(yīng)的系統(tǒng)化理解： 績效考核：根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)特點，制定考核指標(biāo)、確定考核方式、考核周期、考核流程等, 提高績效管理能力： 培訓(xùn)：制定培