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文檔簡介
1、施工員崗位職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)收集國家、地方規(guī)定的各種施匚規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)施工工藝、施工工序、施工流程、施工規(guī)范、施工技術(shù)資料指導(dǎo)進(jìn)行施工。 對施工的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);3、依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的要求,及時、準(zhǔn)確、完整的施工;4、準(zhǔn)確達(dá)到公司制定的單位工程質(zhì)量目標(biāo);5、對施工班組及施工員開具的材料采購清單中產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次的定位負(fù)執(zhí)行責(zé)任;6、對采購材料進(jìn)倉檢驗的質(zhì)量驗收負(fù)執(zhí)行責(zé)任;7、對工程檢測儀器、設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試、保管負(fù)責(zé);8、對工程項目的檢測、質(zhì)量驗評和質(zhì)量整改的及時性,建立質(zhì)量記錄檔案的準(zhǔn)確性、 完整性、真實性負(fù)執(zhí)行責(zé)任;11、對總體工程完工后的工程總體質(zhì)量進(jìn)行
2、綜合評定的及時性、準(zhǔn)確性、出具評定報 告的及時性、完整性負(fù)執(zhí)行責(zé)任。1、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部的人員、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作;2、協(xié)調(diào)所管項目甲方、監(jiān)理、總包、班組等關(guān)系;3、協(xié)助資料完善、方案編寫、進(jìn)度款項審報;4、對現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn),對工人進(jìn)行技術(shù)交底;5、審核材料用量,按進(jìn)度計劃對材料預(yù)定,控制施工管理成本;6、負(fù)責(zé)各項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作,檢查各項目工程的圖紙變更以 及工程簽證手續(xù);1 .接受公司裝飾工程經(jīng)理的工作安排。負(fù)責(zé)整個項目的裝修。2 .熟悉施工圖,制定本專業(yè)施工工藝報經(jīng)理審核。按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實際制定本專業(yè) 的施工前的材料予算。3,進(jìn)入施工場地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守
3、收裝飾施工安全管理制度。按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4 .協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè),交叉作業(yè)時的關(guān)系,不能解決時報上級主管。5 .熟悉施工圖紙,參加圖紙會審,負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計、方案、進(jìn)度裝修及零星土建 工程的施工。深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)重 大技術(shù)問題,若不可自行解決要逐級匯報解決。四1、負(fù)責(zé)對施工單位報送的工程進(jìn)度的審核和工程主要材料用量的審批;2、負(fù)責(zé)公司工程項目的給排水、強弱電施工技術(shù)工作;3、負(fù)責(zé)安裝工程施工的管理、協(xié)調(diào),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價實施有效控制;4、分析并審核水電工程及相關(guān)設(shè)備設(shè)計圖紙;5、負(fù)責(zé)水電施工及消防工程驗收;6、負(fù)責(zé)水電施工現(xiàn)場管理,即時發(fā)現(xiàn)解決問題;7、負(fù)責(zé)檢查水、電隱蔽部位的施工。五1、負(fù)責(zé)對施工單位報送的工程進(jìn)度的審核和工程主要材料用量的審批;2、負(fù)責(zé)公司工程項目的給排水、強弱電施工技術(shù)工作;3、負(fù)責(zé)安裝工程施工的管理、協(xié)調(diào),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價實施有效控制;4、分析并審核水電工程及相關(guān)設(shè)備設(shè)計圖紙;5、負(fù)責(zé)水電施工及消防工程驗
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