人力資源計(jì)劃操作手冊(cè)正式

1、人力資源計(jì)劃治理標(biāo)準(zhǔn)1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依照公司進(jìn)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方 式，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和操縱；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、 薪資分派、職業(yè)進(jìn)展、人力資源投資方面的人力資源治理方案的全局性的打算，使公司 在持續(xù)進(jìn)展中取得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與效勞。2 范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門要緊負(fù)責(zé)人。3 職責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源計(jì)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源計(jì)劃工具和方 式，而且對(duì)公司各部門提供人力資源計(jì)劃指導(dǎo)。人力資源計(jì)劃執(zhí)行工作由公司人力資 源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源計(jì)劃專員提供

2、真實(shí)詳細(xì)信息的計(jì)劃需要 信息，并及時(shí)配合人力資源部完本錢部門需求的申報(bào)工作。XX年度人力資源計(jì)劃書 需要通過各部門、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。XX年度人力資 源計(jì)劃書由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。4 方式和進(jìn)程操縱人力資源計(jì)劃環(huán)境分析：公司人力資源部正式制定人力資源計(jì)劃前，必需向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃數(shù)據(jù)、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目計(jì)劃 數(shù)據(jù)、各部門年度計(jì)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特點(diǎn)數(shù)據(jù)、 公司行為模型特點(diǎn)數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公 司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司

3、人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源計(jì)劃專職人員負(fù) 責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源計(jì)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，而且整理編報(bào)，為有效 的人力資源計(jì)劃提供大體數(shù)據(jù)。公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源計(jì)劃系統(tǒng)劃分為空. 境層次、數(shù)量層次、部門層次,每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍 生出不同的人力資源計(jì)劃活動(dòng)打算，公司人力資源部應(yīng)制定XXX年度人力資源計(jì)劃工作進(jìn)度打算，報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公司全部。公司人力資源部會(huì)依照公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打算和目標(biāo)要求和XXX年度人力資源計(jì)劃工作進(jìn) 度打算，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查椅、各部門人力資源需

4、求申報(bào)表，在限定 工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。公司人力資源部在人力資源計(jì)劃環(huán)境分析時(shí)期需要完成人力資源流動(dòng)本錢分析表、人 力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門一年齡維度）、人 力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位一年齡維度）、人力資源專業(yè)能力分析工具（部門 一專業(yè)維度）、人力資源專業(yè)能力分析工具（職位一專業(yè)維度）、人力資源數(shù)量分 析工具（職位一數(shù)量維度）、人力資源數(shù)量分析工具（部門一數(shù)量維度）、教育程度與人力資源本錢分析工具的填寫工作，而且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù) 制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。公司人力資源部在搜集完畢所有數(shù)據(jù)以后，安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)

5、分析， 制作XX XX年度人力資源計(jì)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告，由公司人力資源部審核小組 完成環(huán)境分析的審核工作。公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員組成：成員1公司各部門負(fù)責(zé)人成員2公司人力資源部環(huán)境分析專員、成員3公司人力資源部負(fù)責(zé)人。公司人力資源應(yīng)將審核無誤的X X X X年度人力資源計(jì)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)請(qǐng)公司 總裁層審核批準(zhǔn)后方可利用。在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門應(yīng)該依照部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情形，在人力 資源計(jì)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司 人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。人力資源計(jì)劃供給/需求預(yù)測(cè)：XXXX年度人

6、力資源計(jì)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告經(jīng)公司高級(jí)治理層批準(zhǔn)同意后，山公司 人力資源部人力資源計(jì)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情形，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略 進(jìn)展方向，各部門經(jīng)營(yíng)打算、年度打算，運(yùn)用各類預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源計(jì) 劃的需求和供給情形進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。人力資源計(jì)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類型要求：類型1 表格數(shù)據(jù)、類型2 趨勢(shì)線數(shù)據(jù)、類型3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型4 數(shù)聽說明說明、類型5總、類數(shù)據(jù)、類型6 分類數(shù)據(jù)、4.2.3公司人力資源部人力資源計(jì)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情形進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析 以后，制作XXXX年度人力資源計(jì)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告和XXXX年度人力 資源計(jì)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)

7、審核、批準(zhǔn)。人力資源供需平穩(wěn)決策公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)XXXX年度人力資源計(jì)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告和X XXX年度人力資源計(jì)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告以后，由公司人力資源部組建“公司人 力資源計(jì)劃供需平穩(wěn)決策工作組”。公司人力資源計(jì)劃供需平穩(wěn)決策工作組成員組成：成員1.公司高層成員2.公司各職能部門負(fù)責(zé)人成員3.公司人力資源部公司人力資源計(jì)劃供需平穩(wěn)決策工作組會(huì)議安排：實(shí)施A：人力資源計(jì)劃環(huán)境分析和人力資源計(jì)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議；實(shí)施B：人力資源計(jì)劃供需決策會(huì)議；制定人力資源計(jì)劃書公司人力資源部在公司人力資源計(jì)劃供需平穩(wěn)決策工作組工作日程以后，制定專員完成會(huì) 議決策信息整理工作，而且制定XXXX年度人

8、力資源計(jì)劃書制按時(shí)刻安排打算。 公司人力資源部召開制定人力資源計(jì)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：議程1轉(zhuǎn)達(dá)公司人力資源計(jì)劃供需平穩(wěn)決策工作組會(huì)議決策；議程2描述公司人力資源共計(jì)戈議程3商討人力資源共計(jì)劃，形成人力資源共計(jì)劃（草案）；議程4商討人力資源配備打算，形成人力資源配備打算（草案）；議程5商討人力資源補(bǔ)充打算，形成人力資源補(bǔ)充打算（草案）；議程6商討人力資源利用打算，形成人力資源利用打算（草案）；議程7商討人力資源退休解聘打算，形成人力資源退休解聘打算（草案）；議程8商討人力資源培訓(xùn)打算，形成人力資源培訓(xùn)打算（草案）；議程9商討人力資源交班人打算，形成人力資源交班人打算（草案）；議程10商討

9、人力資源績(jī)效治理打算，形成人力資源績(jī)效治理打算（草案）；議程11商討人力資源薪酬福利打算，形成人力資源薪酬福利打算（草案）；議程12商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系打算，形成人力資源勞動(dòng)關(guān)系打算（草案）；議程13評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14商討公司人力資源部職能水平改良打算，形成人力資源部職能水平改良打算（草案）議程15分派人力資源計(jì)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。公司人力資源部指派專人匯總?cè)珨?shù)人力資源計(jì)劃具體項(xiàng)目打算，編制XXXX年度人力 資源計(jì)劃書，報(bào)經(jīng)公司人力資源部全部職員查對(duì)，報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議 評(píng)定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過，報(bào)請(qǐng)公司總

10、裁批準(zhǔn)。公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施XXXX年度人力資源計(jì)劃書內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障 全部職員知曉人力資源計(jì)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源計(jì)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。公司人力資源部應(yīng)該將XXXX年度人力資源計(jì)劃書作為重要機(jī)密文件存檔。嚴(yán)格操 縱節(jié)約程序。并將XXXX年度人力資源計(jì)劃書的治理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和 經(jīng)營(yíng)治理重要文件的治理制度。5 人力資源規(guī)操作配備表格人力資源計(jì)劃02-01-F1人力資源職能水平調(diào)查表人力資源計(jì)劃02-01-F2人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具人力資源計(jì)劃02-01-F3人力資源流動(dòng)本錢分析表人力資源計(jì)劃02-01-F4人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門一年齡維度）人力資源計(jì)劃02-01-

11、F6人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位一年齡維度）人力資源計(jì)劃02-01-F7人力資源專業(yè)能力分析工具（部門一專業(yè)維度）人力資源計(jì)劃02-01-F8人力資源專業(yè)能力分析工具（職位一專業(yè)維度）人力資源計(jì)劃02-01-F10人力資源數(shù)量分析工具（職位一數(shù)量維度）人力資源計(jì)劃02-01-F11人力資源數(shù)量分析工具（部門一數(shù)量維度）人力資源計(jì)劃02-01-F13教育程度與人力資源本錢分析工具人力資源計(jì)劃02-01-F16治理人員接續(xù)打算數(shù)據(jù)表單工 皆 皆 皆02 01-F1人力資 02-01T2人力資 02 01 F3人力資02-01-F4人力資 源職能水平調(diào)查表源職位結(jié)構(gòu)分類工金源流動(dòng)成本分析表源年齡結(jié)

12、構(gòu)分析工事e e e e e02 01-F5人力資02 01-re人力資02-01-F7人力資02-01T8人力資02-01-F9人力資 源年齡結(jié)構(gòu)分析工城年齡結(jié)構(gòu)分析工場(chǎng)專業(yè)能力分析工場(chǎng)專業(yè)能力分析工場(chǎng)專業(yè)能力分析工上e e e e02 01-F10人力資02-01T11人力資02-01-F12人力資02-01T13教育程02 01T14銷自量源數(shù)量分析工具源數(shù)量分析工具源數(shù)量分析工具度與人力資源成本夕與知竭構(gòu)分析工上02-01-FL5生產(chǎn)量02-01T16管理人與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析工*員接篌計(jì)劃數(shù)據(jù)表46人力資源計(jì)劃支持文件人力資源計(jì)劃02-01-001人力資源計(jì)劃操作流程圖示人力資源計(jì)劃02-01-002標(biāo)準(zhǔn)人力資源計(jì)劃一一整體計(jì)