人力資源考試題及答案(二)

1、人力資源考試題及答案2016年人力資源考試題及答案(A)3 人(B)5 人(C)10 人(D)30 人56、團體勞動爭議自受理起最長不超過(B)結(jié)束。(A)10(B)15 日(C)30 日(D)45 日57、重大傷亡事故要上報(D)。(A)企業(yè)負責(zé)人(B)市級政府主管部門(C)省級政府主管部門(D)國務(wù)院主管部門58、職工(C)以上的企、事業(yè)單位可以設(shè)專職工會主席。(A) 30 人(B)50 人，(C)200 人(D)500 人59、(D)包括歧視、工作時間、管理系統(tǒng)等主要內(nèi)容。(A)IS09000(B)IS014000(O0HSAS18000(D)SA800060、員工的收入承擔(dān)房屋貸款非常

2、吃力，該情況屬于壓力源個 人因素中的(C)。(A)家庭問題(B)經(jīng)濟問題(C)生活條件(D)員工的個性特點二、多項選擇題(86125題)61、戰(zhàn)略性人力資源管理(ACE)。(A)是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的高級階段(B)將人力資源置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之下(c)要求員工的直線主管具備更高的管理技能(D)認為人力資源和資金、技術(shù)等因素同等重要(E)使人力資源專職管理人員的職責(zé)有了很大的轉(zhuǎn)變62、資源基礎(chǔ)理論認為人力資源管理對企業(yè)中的(ABCD)產(chǎn)生巨大 影響。(A)組織結(jié)構(gòu)(B)組織制度(C)組織內(nèi)的社會關(guān)系(D)組織外的社會關(guān)系(E)組織的物質(zhì)資源63、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括(ABC)

3、的分析。(A)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(B)專門人才的需求情況(c)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)(D)就業(yè)與失業(yè)保險體系(E)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響64、在股東大會閉會期間，(BCD)對公司財務(wù)有檢查審核權(quán)。(A)法人股東(B)董事會(c)經(jīng)理班子(D)監(jiān)事會(E)員工65、關(guān)于依托型職能機構(gòu)和獨立型職能機構(gòu)，說法錯誤的是 (ABD)o(A)獨立型是“兩塊牌子，一套管理人員”(B)只有依托型職能機構(gòu)才能設(shè)立智囊機構(gòu)(c)依托型的集團本部的職能機構(gòu)是集團中一家主體企業(yè)的職能 機構(gòu)(D)相對于獨立型，依托型職能機構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚，層次更 分明(E)獨立型職能機構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨立的、專門的 企業(yè)集團職能機構(gòu)66、關(guān)于

4、人力資本,下列說法正確的是(BCD)。(A)人力資本是一種有形資本(B)人力資本是高增值的資本(c)人力資本可以不斷進行自我累積(D)人力資本是經(jīng)濟資本中的核心資本(E)研究人力資本的差異性有利于合理利用人力資本67、用并列關(guān)聯(lián)的過程來制定人力資本戰(zhàn)略(BD) o(A)分為自上而下和自下而上兩種方式(B)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定同時進行(c)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定單獨進行(D)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略相互影響、相互作用(E)容易使企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定過程復(fù)雜化，影響戰(zhàn)略的實 施效果68、(BE)屬于財務(wù)經(jīng)理的鑒別性勝任特征(A)團隊激勵(B)謹慎細致(c)工作

5、流程改進(D)五年以上管理經(jīng)驗(E)財務(wù)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷69、(BDE)不能用公文筐測試法測試，但可以用心理測試法測試。(A)決策能力(B)分析能力(C)計劃能力(D)機械推理能力(E)抽象推理能力70、投射測試的不足之處在于(BE)。(A)表面效度太高(B)可能存在較大的評分者誤差(0不能真正避免防御反應(yīng)的干擾(D)不能對被試的人格進行綜合測試(E)測試成本高，分析結(jié)果需要很長時間71、事先要提供圖片的投射測試有(ABE)。(A)聯(lián)想法(B)構(gòu)造法(C)繪畫法(D)完成法(E)逆境對話法72、(BC)屬于預(yù)備性面試的工作重點。(A)判斷求職者的職業(yè)發(fā)展趨勢(B)注意求職者的非語言行為傳達

6、的信息(c)通過談話考察求職者概括化思維的水平(D)從候選者中選出一名最符合職位要求的人(E)向求職者過去的同事、雇主等調(diào)查求職者的背景信息 73、(CE)的流動屬于垂直流動。(A)平級工作調(diào)動(B)工作輪換(C)晉升(D)B級人干A級事(E)降職74、(ABCDE)屬于處罰措施。(A)員工上崗前的談話(B)降職(C)書面警告(D)暫時停職(E)針對不良行為的警示談話75、與其他模式相比，企業(yè)辦學(xué)模式(AD)。(A)培訓(xùn)傳播的范圍更廣泛(B)傾向于各部門開發(fā)自己的培訓(xùn)項目(c)遵循員工對學(xué)習(xí)負主要責(zé)任的原則(D)可以使企業(yè)的一些重要的文化和價值觀在培訓(xùn)中得到重視(E)培訓(xùn)師既要向部門經(jīng)理，又要

7、向特定職能的部門經(jīng)理匯報工76、在挑選培訓(xùn)學(xué)員時，如果傾向于(CD),可以提高培訓(xùn)的效率(A)全員統(tǒng)一培訓(xùn)(B)挑選特殊人才(C)挑選可塑性強的員工(D)挑選急需的人才(E)挑選離職意愿強的員工77、(BE)不屬于設(shè)問檢查法。(A)奧斯木檢核表法(B)二元坐標法(05W1H 法(D)和田十二法(E)特性列舉法78、在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者(ABD)。(A)是組織的設(shè)計師(B)有實現(xiàn)目標的使命感(c)將權(quán)力集中在決策高層(D)協(xié)助下屬把握真實的情況(E)確保員工的愿景高于組織的愿景79、(ABCD)思維障礙會導(dǎo)致人們?nèi)狈ψ晕宜伎冀Y(jié)果的認同。(A)權(quán)威型(B)從眾型(C)書本型(D)自我中心型(E

8、)麻木型80、和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化有關(guān)的理論不包括(ABE) o(A)雙因素理論(c)同因素理論(D)激勵推廣理論(E)公平理論81、(ABCDE)屬于生涯通道設(shè)計不當。(A)人生目標定位過高(B)輪崗時間太長(C)輪崗順序不合理(D)培訓(xùn)不足(E)短期計劃設(shè)計不周密82、EVA 的 4M 包括(ABCE) (A)評價指標(B)管理體系(C)理念體系(D)測量體系(E)激勵制度83、(AB)適合設(shè)計為NNI指標。(A)安全問題(B)廉政問題(c)利潤問題(D)態(tài)度問題(E)技能問題84、績效日常管理小組可以由(CDE)組成。(A)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子(B)核心部門負責(zé)人(C)戰(zhàn)略規(guī)劃部(D)人力資源部(E)財務(wù)

9、部85、績效管理診斷的內(nèi)容包括(ACDE)。(A)對績效管理體系的診斷(B)對員工績效考核結(jié)果的診斷(0對績效管理制度內(nèi)容的診斷(D)對績效考評指標體系的診斷(E)對績效管理系統(tǒng)與人力資源其他管理系統(tǒng)的銜接的診斷86、PCI考核適用于(CD)。(A)量化指標考核(B)小組評議(0360度考核(D) 180度的周邊考核(E)否決考核87、績效反饋而談(BCE)。(A)面談的重點在于向員工宣講考核結(jié)果(B)通過正面反饋，關(guān)注和肯定被考評者的長處(0與被考核者討論每項工作目標的考評結(jié)果(D)最好不要讓被考評者發(fā)表意見，以免影響薪酬的調(diào)整(E)針對考核結(jié)果，與被考核者協(xié)商未來計劃期內(nèi)的工作目標和 發(fā)展

10、計劃88、下列說法正確的是(ABE)。(A)薪酬策略要體現(xiàn)企業(yè)的價值觀(B)物價上漲會提高員工對薪酬的期望值(c)工作崗位價值往往和員工的績效獎金密切相關(guān)(D)競爭激烈的行業(yè)比壟斷型行業(yè)更有能力提高員工薪酬(E)以投資促進發(fā)展的公司的薪酬水平一般高于市場的平均水平89、邊際生產(chǎn)力工資理論中的靜態(tài)社會所具備的特征包括(BDE) o(A)政府要控制工資水平(B)顧客的愛好和工藝的狀態(tài)無變化(c)每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是未知的(D)資本設(shè)備可以和任意數(shù)量的勞動力最有效地配合(E)工人沒有分工，可以相互調(diào)配，且具有相同的效率90、期望理論認為人的動機取決于(BCD)。(A)安全(B)效價(C)期望(D)工

11、具(E)成就91、按“效益收入=增值年薪+獎勵年薪”核定經(jīng)營者效益收入的 有(BC)模式。(A)G(B)S(C)Y(D)WH(E) WX92、關(guān)于股票期權(quán)說法正確的有(ACDE)。(A)行使期限一般不超過10年(B)強制持有期一般為5. 10年(C)能夠行使時只能按照授予時間每年執(zhí)行一部分(D)公司董事會有權(quán)縮短經(jīng)理人持有股票期權(quán)的授予時間(E)一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績評定時獲贈93、福利分配型員工持股的形式包括(BCD)。(A)合作制企業(yè)的員工持股(B)年終時向員工贈送股票或期權(quán)(C)年終分享利潤以股票形式發(fā)放(D)向員工提供購買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠(E)通過員工入股計劃購買本企業(yè)的部分股票避免企業(yè)破產(chǎn)94、一般而言，專業(yè)技術(shù)人員(ACE)。(A)薪酬水平相對比較穩(wěn)定(B)浮動工資部分的比例較高(c)固定工資和員工的能力水平相關(guān)(D)總體薪酬水平和公司的平均工資保持一致(E)相對其他職業(yè)，比較適合股權(quán)激勵的獎勵模式95、關(guān)于同工同酬，說法正確的是(ABCE)。(A)相同的工作崗位應(yīng)獲得相同的勞動報酬(B)派遣勞動者和用人單位的勞動者應(yīng)當同工同酬(c)用人單位無同類崗位的，參照用人單位所在地的平均工資標 準執(zhí)行(D)用人單位與勞動者約定的勞