洗浴中心調(diào)研報告

1、洗浴中心調(diào)研報告文檔編制序號：KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688名道冼海中心市場調(diào)研學(xué)生姓名學(xué) 院專業(yè)班級指導(dǎo)教師方碩，劉超軍李鑫，吳莎，周穎工商管理營銷0801唐勝輝2011年4月（1）一、宏觀環(huán)境分析（1）二、目標(biāo)市場調(diào)查分析（5）三、競爭對手分析（9）四、SWOT 分析（12）前言五、附頁(16)善,鼠_直未來城片區(qū)建成不久，商家進(jìn)駐時間較短。但是其中娛樂、購物、銀行等各種機構(gòu)已經(jīng)趨干完并且整個片區(qū)給人的印象是高品質(zhì)、高檔次的消費區(qū)。洗浴等服務(wù)行業(yè)是人們的口常消費之一據(jù)預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為研究未來城洗浴等服務(wù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，確定其未來的發(fā)展

2、方向，制定適當(dāng)?shù)膹V告策略及營彳策略，預(yù)先進(jìn)行洗浴城市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞市場策劃的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進(jìn)行。通過此次調(diào)彳開，；們大體明確了市場狀況、目標(biāo)顧客群及其消費特點。本調(diào)研報告共分為四大部分，主要內(nèi)容如下:第一部分為宏觀環(huán)境分析。主要著眼宏觀，對行業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的特點及未來變化進(jìn)行分析C第二部分為目標(biāo)市場調(diào)查分析。從消費者入手，主要了解不同年齡、學(xué)歷、收入水平、職業(yè)，I及不同地域的消費者，在洗浴消費中表現(xiàn)出的傾向和愛好進(jìn)行分析，并針對不同市場和不同消費者I特點進(jìn)行分析。第三部分為競爭對手分析。分別從直接競爭對手和潛在競爭對手兩個方面對其經(jīng)營的狀況、 以及存在

3、的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析。第四部分為SWOT分析。通過對名道洗浴中心的營銷管理、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品特點等進(jìn)行分析宏觀環(huán)境分析本部分為宏觀環(huán)境分析。主要著眼宏觀，對行業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的特點及未來變化進(jìn)行分析。一、經(jīng)營成本上升1、降低成本成為各行業(yè)應(yīng)對難關(guān)的首選，洗浴行業(yè)亦面臨挑戰(zhàn)CPI上漲，物價成本、勞動力成本等各種經(jīng)營成本上漲，對各行各業(yè)來說都是一個巨大的考驗。 從對企業(yè)造成的影響來看，有58. 7%的人群認(rèn)為經(jīng)營成本上升造成了企業(yè)的銷售經(jīng)營難度加大，利在 減少，這也是人群普遍反映經(jīng)營成本上升給企業(yè)造成的最直接、最主要的負(fù)面影響；其他方面的影 如“公司人心浮動，員工情緒受到影響”、“公司應(yīng)收賬款不能及時收

4、回”等也占有相當(dāng)?shù)谋雀?，?部分被訪人群表達(dá)了這樣的看法。在此影響下，各企業(yè)都采取了積極的措施力圖減小其帶來的負(fù)面影響，在各項措施中“降低管3 成本，縮減開支”成為企業(yè)的主流選擇，有67. 8%的受訪人群選擇了該項，同時“裁員”、“院低步 工薪酬”等短期的應(yīng)對措施選擇的比例也較高，相對來看，像“轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加化” 樣長期的戰(zhàn)略性調(diào)整則較少的被企業(yè)采用，同時“向政府部門尋求支持”也容易被企業(yè)所忽視,表：企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營成本上升的措施二、娛樂消費的增加帶來的機遇“從各類消費中可以看出，人們的娛樂性開銷正在大幅增加?！睋?jù)武漢市統(tǒng)計局相關(guān)人士介紹, 文化娛樂、旅游成為消費新亮點。上半年城市居民

5、人均教育文化娛樂服務(wù)支出627. 66元，同比增長 23. 0%o其中，參觀游覽支出61. 66元，增長1.2倍，團體旅游支出146.92元，增長38. 0%,健身充 動支出17. 99元，增長1.5倍。據(jù)市統(tǒng)計局相關(guān)人士分析：由此可見，人們的消費結(jié)構(gòu)正在由生存型向發(fā)展型、享受型轉(zhuǎn)變， 們在得到物質(zhì)滿足的同時，更注重精神方面的享受，消費觀念正向高層次、休閑、健康方面發(fā)展。隨著物質(zhì)財富的積累增加，娛樂消費必將隨之增加，消費觀念也在逐漸改變，洗浴行業(yè)也將因1 迎來一個良好的發(fā)展機遇。三、行業(yè)狀況改革開放20多年來，我國沐浴行業(yè)發(fā)展非常迅速。上世紀(jì)80年代，沐浴行業(yè)主要以大澡堂子I 形式解決廣大城市

6、居民洗澡難的問題，其主要功能只是提供洗澡潔身，規(guī)模普遍較小，服務(wù)比較單 一。90年代初期，國外浴種開始登陸我國，如芬蘭桑拿浴、土耳其浴等；90年代末以后，現(xiàn)代服務(wù) 休閑和保健理念開始融入現(xiàn)代沐浴業(yè)。1 .行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步上升洗浴服務(wù)業(yè)已成為新興的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，正處于快速發(fā)展的上升態(tài)勢。據(jù)初步統(tǒng)計，目前全國* 浴企業(yè)至少在io萬家以上，吸納的就業(yè)人員looo多萬，而且市場規(guī)模擴大的空間依然很大。行地; 浴業(yè)的發(fā)展對繁榮地方經(jīng)濟、豐富人民文化生活和改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钯|(zhì)量起著重要的推動作用。洗浴行業(yè)在2002年到2006年發(fā)展十分迅猛，每年新增的企業(yè)數(shù)十分可觀。從經(jīng)營情況看，根 商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中

7、國商業(yè)聯(lián)合會沐浴專業(yè)委員會聯(lián)合對102家洗浴企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，, 2005年到2006年沐浴行業(yè)整體經(jīng)營狀況良好，在營業(yè)額、利潤和納稅上都有較大增長。特別是調(diào)Z 企業(yè)中前30名洗浴企業(yè)在行業(yè)中的作用突出，約占調(diào)查企業(yè)中營業(yè)額、利潤額的絕大部分和納稅的 一半，帶動行業(yè)增長的作用十分明顯。2 .連鎖經(jīng)營步伐明顯加快目前，集休閑、娛樂、餐飲、保健、健身和美容等多功能的沐浴企業(yè)在我國急劇增加，經(jīng)仃規(guī)1 不斷擴大，現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)營理念得到了豐富與發(fā)展，沐浴連鎖企業(yè)也開始出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，在沐浴企業(yè) 強中，有10家采取了連鎖經(jīng)營的方式，品牌連鎖經(jīng)營企業(yè)門店共有437家，足浴連鎖門店共有407 家。其中足浴連鎖店

8、最多的是重慶富僑保健服務(wù)有限公司，總數(shù)281家；北京市千子蓮企業(yè)管理咨i 服務(wù)有限公司和陸琴腳藝中心分別以98家和20家分列第2、3位。綜合浴場連鎖店以權(quán)金城區(qū)際酒 管理（北京）有限公司位居第一，共有13家；鞍山摩力圣匯俱樂部名列第二。這些企業(yè)從規(guī)程、外 等各方面已在全國沐浴行業(yè)成為領(lǐng)頭羊，傳統(tǒng)品牌已經(jīng)形成，市場份額逐步擴大，并且已被全行業(yè)i 知。3 .多元化發(fā)展格局初步形成近年來，我國洗浴服務(wù)業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)、服務(wù)功能、營業(yè)網(wǎng)點都發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了三大工 變：一是經(jīng)營業(yè)態(tài)由過去單一的大眾浴室向浴場、桑拿、保健中心、大眾浴室、便民浴室等多種業(yè)? 轉(zhuǎn)變。目前.，沐浴企業(yè)主要有綜合浴場、普通浴池

9、、足浴、溫泉、SPA會所等。綜合浴場、普通浴N 和足浴是沐浴企業(yè)最主要的經(jīng)營形態(tài)。近年來出現(xiàn)的SPA會所還處于發(fā)展初期，只占少部分。因為 下水資源限制，所以提供溫泉服務(wù)的沐浴企業(yè)也不多（見圖4）。二是服務(wù)功能由過去單一的涓潔I： 休閑、保健、娛樂、餐飲多功能轉(zhuǎn)變。許多沐浴企業(yè)通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將休閑娛樂、餐飲住宿、美。 保健集于一體，成為多功能的服務(wù)場所，并帶動了化妝品、紡織品、啤酒及飲料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（ 三是所有制形式由過去單一的國有制向股份制、股份合作制、外資經(jīng)營等多種形式轉(zhuǎn)變。沐浴企業(yè)二 部分都是私有企業(yè)，多為自主經(jīng)營。形成了營業(yè)網(wǎng)點多、服務(wù)功能多、經(jīng)濟成分多、消費層次多、？ 營業(yè)態(tài)多的

10、特征。特別是近幾年，一些國外浴種如芬蘭桑拿、土耳其浴、泰式按摩、SPA等也已進(jìn)/ 我國，使我國沐浴市場形成了一個高、中、低多檔次的消費格局。四、我國洗浴業(yè)發(fā)展趨勢1 .行業(yè)將逐步走向整合隨著競爭逐漸走向白熱化，很多新開的洗浴場所經(jīng)營艱難，為了在市場中獲得優(yōu)勢競爭地位，二 型洗浴企業(yè)將通過兼并、收購、聯(lián)合以及連鎖等形式快速擴大規(guī)模，而小型且沒有經(jīng)營特色的洗浴二 業(yè)將在激烈的市場競爭中被逐步淘汰。2 .連鎖經(jīng)營將成為趨勢隨著對行業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)范，連鎖經(jīng)營成為中小型洗浴的發(fā)展趨勢。這一趨勢已在揚州初見端 倪，揚州市洗浴企業(yè)有500多家，洗浴業(yè)一年的營業(yè)額能達(dá)10億元左右。目前，在揚州以外H設(shè)分 店，

11、或與外地沐浴企業(yè)開展多種合作形式的企業(yè)已有100多家。3 .向休閑化發(fā)展洗浴產(chǎn)品本身是一種心理性、體驗性的健康產(chǎn)品，也是一個時尚休閑的消費產(chǎn)品，目標(biāo)消費者- 般比較懂得享受生活。洗浴中心不僅要為消費者提供簡單的洗浴服務(wù)，更要努力營造一種休閑氛圍C 因此，促進(jìn)洗浴中心向多服務(wù)功能、休閑中心轉(zhuǎn)變，形成集洗浴、按摩、餐飲、娛樂、休閑于一體E 綜合性洗浴場所，將成為洗浴業(yè)發(fā)展的方向。目標(biāo)消費群體需求特征分析一、目標(biāo)消費群特征本次調(diào)查共收集到問卷60份，有效問卷54份，下面從各方面進(jìn)行分析:頻率百分比有效百分累積百分有效男3463. 063. 032.2女2027.027.027.0合計54100.01

12、00.0根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，54份有效問卷中，男性占了 63.0船女性占了 27. 0斬 男性占的比例超過d 性的兩倍。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果分析，男性對洗腳城更感興趣。男性才是洗腳城的目標(biāo)客戶群。頻率百分比有效百分累積百分有效20-25 Z713.013.013.025-30 Z814.814.814.830-35 i1018.518.518. 535-40 %1425.925.925.940歲以1527.827.827.8合計54100. 0100. 0根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費年齡分布在20-25歲、25-30歲、30-35歲、35-40歲、40歲以上，Jt 例分別占到被調(diào)查人數(shù)的13. 0%、14

13、. 8%、18.例、25.例和27. 8%。根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，年齡在30歲以上的消費者是洗腳城消費群的中堅力量，因為洗腳 是高消費場所，30歲以上的男人是創(chuàng)造社會的中流砥柱，同樣的，他們是消費代表。頻苜百分比有效百分累積百分有效3000元以713. 013.013.03000-50001425.925.925.95000-80001833. 333.333. 38000元以1527.827.827.8合計54100.0100. 0根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，被調(diào)查者的月收入中，普遍集中在3000-5000元、5000-8000元以及1000 以上，分別占的比例為25.9樂33.3%、27. 8%

14、,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3000元以下的13樂。根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果，我1 發(fā)現(xiàn)被調(diào)查者的月收入普遍偏高，在長沙市民人均月收入普遍偏低的情況下，還是有一大群收入在 偏高的人群。頻苕百分比有效百合累積百分有效500元以下 500-1000 ) 1000-20002000元以 合計1922855435.240. 714.89. 3100.035.240.714.89. 3100. 035.240. 714.89. 3根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每月的休閑消費的人群中，比例最多的是500T000元，占了 22樂 最少的 2000元以上，占了 9. 3樂 從整體來看，1000元以下，占了大頭，75. 9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000元以上的

15、24. 1%,看來被調(diào)查者的休閑性消費普遍集中1000元以下。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，我們例證了一個事實，那就是長沙不愧是休閑之都，長沙確實是腳都呀。長沙1 民每月的休閑消費幾乎占了他們的平均收入的四分子一。從這些數(shù)據(jù)，我們也能讀出，在長沙，娛J 業(yè)甚至是洗腳城仍將是個朝陽產(chǎn)業(yè)。二、消費者偏好分析由下圖一可知，每個消費者都有自己獨特的個性，受調(diào)查者中，對洗浴中心的設(shè)點要求不一，1 為了更好更方便的滿足地域性消費者的需求，布局在居民小區(qū)附近是性價比最優(yōu)的。而選擇設(shè)立在分 西未來城附近確實符合這一要求，具有很強的操作性！圖一：地點要求圖二：價位要求圖二反映了消費者對消費價位的要求，這對洗浴中心的檔次設(shè)置有很

16、強的建設(shè)性意義！ 為了滿足消費者對服務(wù)的多樣化需求，我們特意對消費者最感興趣的一些服務(wù)項目進(jìn)行了統(tǒng) 計，如下圖三：針對大多數(shù)消費者偏愛的服務(wù)項目，洗浴中心在進(jìn)行器材和設(shè)施購建時，要有側(cè)重點，突出小 的特色和優(yōu)勢所在，萬不可千篇一律，均衡發(fā)展，圖四直接反映了消費者對洗浴中心的產(chǎn)品偏好于“大品牌.”和“中藥”方面，所以在采購這些洗浴用品時，千萬要綜合市場及消費者的好惡，只有 樣才能最大限度的吸引消費者，并合理控制成本!圖四：洗浴產(chǎn)品要求三、市場信心分析為了市場對市場有一個宏觀的把握，我們設(shè)置了這樣一個題目一一 “你是否看好未來城洗浴中， 的前景”結(jié)果發(fā)現(xiàn)，并不十分令人滿意，這說明洗浴中心的道路是充

17、滿荊棘的，但只有實踐才傳驗i 這一切的正確與否，我們姑且將答案交給未來!四、滿意度調(diào)查“在受訪的54名群眾中，有35位體驗過洗浴服務(wù)，而19位暫未成為洗浴城的客戶，不過，慨服務(wù)業(yè)的長足發(fā)展，以及人們觀念的改變，這部分群眾很可能就是潛在客戶。調(diào)查也顯示，價格公正、環(huán)境舒適是名道洗浴中心吸引顧客的主要因素，因此，名道洗浴中心J 該在維持這些現(xiàn)狀的前提下提供更完善更人性化的服務(wù)。至于消費者對名道洗浴中心各個方面的看法，總結(jié)如下，價格和環(huán)境基本能滿足大部分消費者I 要求，只是有2位對名道洗浴中心的價格極不滿意，名道洗浴中心的服務(wù)和硬件的口碑也很好,為了進(jìn)一步完善名道洗浴中心的建設(shè)，我們也從消費者的角度

18、得到了幾點寶貴的建議，完善服 務(wù)，和提供多樣化的服務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，另外，價格和環(huán)境也急需改進(jìn)，滿足多層次的消費者的需 求。”行業(yè)競爭分析一、行業(yè)競爭一是行業(yè)發(fā)展不平衡且矛盾突出。沐浴行業(yè)高、中、低端的綜合發(fā)展極不平衡，為滿足普通百彳 最基本洗浴需求的低端大眾便民浴池兒乎處于停滯不前狀態(tài)。以北京市為例，改革開放前全市有國; 浴池七八十家，到2008年底，仍不足百家之?dāng)?shù)，僅占全市現(xiàn)有沐浴企業(yè)總數(shù)的0.065%。對于這樣 個擁有1600萬人口且每年有數(shù)百萬務(wù)工人員進(jìn)城的大都市而言，數(shù)量短板根本無法解決占城市70? 以上的大批低收入群眾和外來務(wù)工人員的洗澡難問題。大眾便民浴池發(fā)展遲緩的主要原因在于利潤過

19、低，無利可獲，使經(jīng)營者缺乏投資意愿和動力；i 有就是政府管理部門尚未將其納入商業(yè)服務(wù)業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃并給予財政支持。二是行業(yè)規(guī)范管理偏弱，標(biāo)準(zhǔn)缺失且執(zhí)行難。沐浴業(yè)的管理需要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，商務(wù)部? 已制定頒發(fā)了沐浴業(yè)經(jīng)營技術(shù)規(guī)范、足浴保健經(jīng)營技術(shù)規(guī)范、SPA經(jīng)營技術(shù)規(guī)范等標(biāo) 準(zhǔn)，同時正制訂沐浴業(yè)術(shù)語及分類等若干標(biāo)準(zhǔn)，但面對沐浴業(yè)經(jīng)營服務(wù)的面廣樣多，仍顯得量少力薄；加上已制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏強制力，使彳 管理力度薄弱的問題更為突出。三是行業(yè)發(fā)展缺乏總體規(guī)劃。從沐浴業(yè)起步之初，即缺乏具有前瞻性的科學(xué)規(guī)劃。前些年的發(fā)展幾乎都是市場自由發(fā)展的結(jié) 果，無序化發(fā)展傾向十分突出。造成中、高端消費市場局部數(shù)量

20、過剩、競爭惡化、經(jīng)營不規(guī)范、低M 市場無人問津的局面。四是企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，維系艱難。近年來，沐浴行業(yè)新增企業(yè)多，但倒閉的也多。究其原因是企業(yè)在用工、原材料等各項經(jīng)仃成二 上都大幅提高，負(fù)擔(dān)過重，運營困難。以用水成本為例，北京市沐浴行業(yè)的水價原就高達(dá)每噸51.5 元，而自去年11月起又調(diào)到80多元一噸，經(jīng)營負(fù)擔(dān)壓力急劇猛增令企業(yè)苦不堪言。五是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境差。沐浴行業(yè)專業(yè)性較強。就流程而言，酒店行業(yè), 有70個左右，沐浴流程則多達(dá)100個以上，尤其是對技能從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求較高。Tft 浴行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備與其他行業(yè)比較，相差甚遠(yuǎn)。中小沐浴企業(yè)底子薄，資金少，且大多

21、設(shè)備匚 化，衛(wèi)生條件差，經(jīng)營環(huán)境每況愈下，令人堪憂。SWOT分析一、外部機會與威脅SWOT 是指“優(yōu)勢(superiority) 、“弱勢(weak) 、“機會(Opportunity)和戒J協(xié) (Threat) ”的第一個英文字母的縮寫。通過SWOT分析，可以結(jié)合洗浴業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)剖 力和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評價，弄清企業(yè)相對于其它競爭對手所處的優(yōu)勢、弱勢、機會和成脅, 提醒企業(yè)制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地位。在分析洗浴業(yè)“機會”和“威脅”的同時，還應(yīng)積極尋找與企業(yè)“優(yōu)勢”與“弱勢”有關(guān)的問f 加以解決。一般來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析以下內(nèi)容：誰是關(guān)鍵的競爭對手競爭對手的競爭

22、戰(zhàn)略是什么在7 互競爭的企業(yè)間，市場是如何劃分的競爭對手占據(jù)什么樣的競爭地位，誰是領(lǐng)導(dǎo)者誰是挑戰(zhàn)者誰是I 隨者誰是拾遺補缺者競爭對手有那些核心資源和能力其核心競爭力是什么核心競爭力如何與其他資3 相匹配競爭對手有可能采取那些競爭行動競爭對手的可持續(xù)能力如何競爭對手的立場如何競爭對手E 行動和反應(yīng)快慢如何競爭對手的進(jìn)攻性有多大趨勢如何因此，在洗浴業(yè)管理中，如何認(rèn)清企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與弱勢；如何將威脅轉(zhuǎn)化為彳 會，把弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢是每一個洗浴企業(yè)和管理者所必須認(rèn)真思考并隨時準(zhǔn)備付諸行動的一個不容： 視的問題。在我們看來，名道的外部機會在于，它能夠取得先機，成為第一批進(jìn)駐未來城片區(qū)的洗浴中

23、心, 有利于在此區(qū)域內(nèi)的消費者心中形成依賴性、有利于打造成一個“老牌”的重量級企業(yè)。而威脅也是相應(yīng)存在的。正因為尚未有較多商家入駐，也有可能吸引其他有實力的洗浴行業(yè)巨5 進(jìn)入，這是無法預(yù)測的。二、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢市場定位就是對浴場的服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占用一個獨特的、有價值E 位置的行動。定位不是你對服務(wù)要做的事，而是你對預(yù)期客戶要做的事?！睋Q句話說，“你要在預(yù)J 客戶的頭腦里給服務(wù)定位?！痹谙丛〗?，定位都被越來越多的談及，當(dāng)定位理論越來越廣泛的推動 銷理論的發(fā)展，并深刻影響經(jīng)營實踐行為的時候，對服務(wù)定位、品牌定位，與企業(yè)定位這三個完全二 同概念的探討就顯得必要起來。服務(wù)定位

24、，就是指洗浴業(yè)的服務(wù)要針對當(dāng)前的和潛在的顧客需求，開展適當(dāng)?shù)臓I銷活動，以使二 在顧客心目中得到一個獨特的有價值得的位置。品牌定位，就是指浴場的服務(wù)及其品牌，基于顧客E 生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于消費者心目中，占據(jù)一個有價值的彳 置。洗浴企業(yè)定位是指企業(yè)通過其服務(wù)及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良? 形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。我們認(rèn)為能夠較好地做好定位，就是一個企業(yè)的優(yōu)勢所在。名道的定位比較明確，主要針對中 層次的消費者，營造一種高雅、舒適的環(huán)境，這就是其優(yōu)勢之一。它的劣勢在于核心價值不突出，沒有自己的一種“文化”、“理念”，沒有形

25、成提升顧客消費 驗的意識。三、結(jié)論作為服務(wù)型行業(yè)，洗浴中心的核心價值在于顧客體驗。純以服務(wù)質(zhì)量取勝的時代已經(jīng)過去，因: 同質(zhì)化已經(jīng)很嚴(yán)重。只有致力于提高消費者的消費體驗，才能將消費者的滿意度轉(zhuǎn)化為忠誠度，才f 更好地形成口碑效應(yīng)、品牌效應(yīng)。名道在硬件上、服務(wù)質(zhì)量上的提升空間還很大，但是更重要的應(yīng)i 是樹立體驗營銷的意識，這將成為其安身立命、快速適應(yīng)發(fā)展的根本。附錄：名道洗浴中心消費調(diào)查問卷問卷編碼：訪員編號：活，您好，我們是湖南商學(xué)院的學(xué)生，為了完成營銷策劃的一個研究課題，特開展此次社會調(diào)1 來到這里作訪問，您的意見將為我們提供實質(zhì)性的作用，希望您在百忙中花一些時間填寫本問月 題不會涉及您的隱私，所有的數(shù)據(jù)不會具有商業(yè)性質(zhì)，也不會泄露給他人，請您放心填寫，謝i （注：請用小圓圈“0”標(biāo)出所選答案）A1、您的性別？