三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（1） 、工程總進度計劃本工程項目主要以砌筑，澆灌，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表） 。（2） 、施工部署原則：1、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求， 合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，

2、合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。5、在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度， 盡力減少粉塵污染， 另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 根據(jù)工程特點和總體計劃， 本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍， 負責整個施工項目； 考慮工期相當緊迫，因此拆除，加固，安裝和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進行。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力， 結(jié)合物資供應情況及施工準備工

3、作條件， 編制出最優(yōu)的施工進度計劃。 由于本工程的分部分項工程的規(guī)模比較大、施工難度比較高，因此拆除，加固工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。（3） 、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行建筑法及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。2 、 制定合理的施工方案、 科學的技術(shù)措施， 可行的工程進度。3 、 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4 、施工進度具體安排如下：（ 1） 根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，

4、 對特殊造型 構(gòu)件進行加工訂貨。（ 2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工 作。（ 3）測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作，第一批工人進場。（ 4）進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工， 首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。各施工隊組交叉施工，以最短時間完成施工準備工作。（ 5） 、工程進度計劃及工期保證措施、組織措施a 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的

5、統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織，精心安排， 提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。b 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 在施工高峰時， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。c 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋， 對計劃實施的全過程

6、作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。d 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加） ，每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。e 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。f 為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。g 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。h 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟

7、利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。i 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。技術(shù)措施a 各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。b 認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。c 我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。d 每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。單位工程工期延誤的補救措施a 及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。b 針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。c 準備相當數(shù)量的后備機具，以便替換

8、使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。d 后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿足施工需求e 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。f 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符， 就應及時調(diào)整進度計劃， 同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。g 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。h 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項

9、目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。管理措施a 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中， 以合同文本為依據(jù)， 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。b 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則， 項目部編制詳細、 完善的施工組織設計， 經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進行實施。c 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。d 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場

10、計劃、分項分部施工進度計劃等） 。e 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。f 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行g(shù) 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制

11、度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責， 堅決杜絕計劃盲目性， 鋪張浪費的不嚴肅工作作風。b 加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目 施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。 任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收 入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。c 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、 廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素

12、的協(xié)調(diào)工作， 既有項目部內(nèi)部的， 同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)， 針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作， 配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、 提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、 消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。a 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人， 各部門之間的工作關(guān)系， 充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進

13、行有條不紊的施工。b 外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)， 重點協(xié)調(diào)業(yè)主、 監(jiān)理單位、 公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。c 施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工： 本工程工序多， 在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行， 在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下， 本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系， 充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢， 從組織上保證總進度、的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停， 避免出現(xiàn)停工待料

14、或勞動力不足等情況。 配套材料 進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進度的跟蹤檢查， 及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 故在施工組織中應尤為重視。a 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項目進度計劃的重要方法。 施工員每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理， 以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作

15、， 及時進行必要的調(diào)整。b 周匯報工作制配合滾動計劃的實施， 建立每周進度匯報分析制。 匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。c 月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 由項目經(jīng)理主持， 公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。d 施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄， 也是項目日常管理的工作要點。 由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真

16、實填寫匯總， 書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。 所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后， 如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。e 控制關(guān)鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素， 提出針對性措施， 并規(guī)定最終落實的上下期限， 每周制定周計劃。 總之， 運用計劃， 檢查手段， 循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完

17、成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。4） 每周定時召開項目生產(chǎn)會， 對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。6）制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法， 對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。7）建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、 周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃， 還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明， 掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置， 對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性， 避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線