弱電工程施工組織設計方案與實施計劃方案

1、市東新區(qū)房地產弱的智能工程施工組織方案施工單位：機械工業(yè)設計第六設計研究院二 0 一三年十月施工組織設計與實施方案一、施工質量的技術組織措施 3施工現場質量保證體系圖 3二、安全生產、文明施工措施 41、施工安全保證措施 42、工地文明施工 5三、施工進度總計劃、施工計劃網絡圖 61、施工進度計劃說明 62、簡要說明 73、施工進度保證措施 7施工計劃網絡圖 9四、施工組織及人員（勞動力）安排 91、項目組織結構 92、工程實施的人力資源初步計劃 1 13、工程實施過程中緊 急事件處理策略 12五、安裝材料、元件、備品備件及專用工具、維修工具的選擇 1 21、主要施工專用工具、維修工作、機械及

2、設備儀器表 1 32、輔助材料配置 14六、項目管理（主要項目管理人員和工程技術人員的介紹） 14七、工程安裝中的幾項原則 22八、ISO9000質量體系標準在系統(tǒng)集成中的應用 2 3九、施工組織設計與實施方案綜述 2 4十、工程實施步驟 27十一、工程實施中幾個重點及對策 3 31、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合 3 33、在弱電工程施工中六個階段 3 43、線管預埋和線槽架設要求 35十二、工程質量保證措施 3 6十三、工程實施過程中的重要管理措施 371、節(jié)約措施十二條 372、工地現場消防措施 383、工地現場成品、半成品保護措施 394、現場施工用水電措施 4 0附一

3、：施工與管理總體體系圖 4 0附二：施工總進度計劃甘特圖 錯誤 ! 未定義書簽。一、施工質量的技術組織措施1. 在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經驗收材料按照規(guī)定的要求進行倉儲。根據各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4. 設備進場前，需向甲方提供產品使用說明書，經過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收；已經驗收設備按

4、照規(guī)定的要求進行倉儲；根據各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。5. 在系統(tǒng)調試前，組織相關專業(yè)工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網絡通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。7. 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。8. 在進行BMS（統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明 確各個系統(tǒng)的任務，組織軟件工程師進行精心設計，相互協(xié)調來完成最關鍵的容。施工現場質量保證體系圖、安全生產、文明施工措施1、施工

5、安全保證措施(1)工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值制度，設 安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施 工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合 格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。(2)落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各 級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責 任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施 工過程中加強檢查、監(jiān)督。(3)公司實行“質量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全 隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執(zhí)行“安全管

6、理檢查評分表”“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對 工地的季、月、周安全檢評制度。(4) 一切進入施工現場人員，依照其從事的工作容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”， “復工工人安全教育表”，存檔備查。（5） 工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。（6） 油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。（7） 現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴

7、格遵守“八不”、 “四要” 、 “一清”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。（8） 采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。2、工地文明施工1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。1) 室外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室施工不混亂，井井有條。2) 搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲

8、方現 場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。3) 材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。4) 施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。5) 加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。6) 結合質安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。三、施工進度總計劃、施工計劃網絡圖1 、 施工進度計劃說明1.1 、 工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。1.2 、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)的進度控制組織體

9、系。1.3 、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、 將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、 旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。1.4 、進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現。2、簡要說明2.1 根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物

10、資的進場工作。2.2 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。2.3 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。2.4 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。2.5 線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。2.6 測試、標識2.7

11、竣工、文檔資料進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié) 實現動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現。3、施工進度保證措施根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20 天全部完

12、成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：3.1 、實行目標管理，控制協(xié)調及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。3.2 、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦， 傳真機， 打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時

13、傳遞信息。3.3 、深化承包機制，強化合同管理經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。3.4 、搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與

14、建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。施工計劃網絡圖L系統(tǒng)深化設計圖紙會審、技術交底3i隱弊工程施工及驗收ji設備安裝與配j四、施工組織及人員（勞動力）安排1、項目組織結構i.i、項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件, 公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程 的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現 場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質保量按時完成。具體人員：( 詳見商務標-

15、 參見本項目技術人員一覽表)其具體職責是：1) 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處

16、理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集部工地現場例會。4) 聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2、 副項目經理負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經理調配本系統(tǒng)現場人力、物力、財力、 施工隊保證該系統(tǒng)保質保

17、量按時完成。具體人員：(詳見商務標- 參加本項目技術人員一覽表)其具體職責是：1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協(xié)調系統(tǒng)

18、施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集部工地現場例會。4) 聯(lián)機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。2、工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置， 做到

19、相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1 人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1 人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的

20、施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。安全防系統(tǒng)10 人一卡通系統(tǒng)3 人大屏幕顯示及觸摸屏系統(tǒng)3 人智能門鎖系統(tǒng)3 人多媒體會議系統(tǒng)5 人視頻點播系統(tǒng)（含綜合布線系統(tǒng)）15 人質檢員：配置1 人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、 檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：配置1 人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質量安全生產組成員。3、工程實施過程中緊急 事 件 處 理 策 略在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、副項目經

21、理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決， 在一小時以書面形式答復處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現場，協(xié)助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。五、安裝材料、元件、備品備件

22、及專用工具、維修工具的選擇1、主要施工專用工具、維修工作、機械及設備儀器表（工程實施中具體使用情況視工程需要確定用量）序號名稱型號單位數量產地備注1替換刀頭788M1臺30美國2固線器788K1臺5美國3排線工具KS-22035-L2套5美國4配線手柄8762D臺5美國5超五類測試儀FLUKE400套2美國6工程車輛1日本7電焊機臺4國產8配套工具788J1套20美國9對講機臺10美國10接線工具套5美國11電烙鐵把10日本12光纖熔接機臺1日本13場強儀臺1美國14邏輯筆臺10美國15網絡分析儀臺1美國16電錘TE245把10德國17手持便攜式編成 器臺1美國18沖擊鉆把10日本19放線架套

23、10中國20放線器套10中國21纜架套20中國22梯子把30中國23萬用表塊10中國24兆歐表塊2日本25通斷測試儀塊4美國26筆記本電腦臺327接地電阻測試 儀臺1中國2、輔助材料配置序 號材料名稱購置數 量單位用途14X20螺絲3000個插座面板和110端子板24X25螺絲3000個插座面板和111端子板34X30螺絲1000個插座面板和110端子板44X45螺絲500個插座面板和110端子板54X50螺絲300個插座面板和110端子板65X20螺絲500個Patch Panel 和 HUB7M4螺絲母480個插座面板和110端子板8自攻螺絲1000個插座面板固定于隔板9墻板螺絲500個插

24、座面板固定于隔板10長墻板螺絲500個插座面板固定于隔板11料膠帶46卷穿線標號12油性筆10;只穿線標號13緊純（100）5包綁線14緊純（140）5包綁線15緊純（ 300）5:包綁線16寬膠帶15卷封器件箱六、項目管理（主要項目管理人員和工程技術人員的介紹）參加本項目技術人員一覽表項目經理部主要人員資審表姓名勛近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/30參與設計匕施工過的主要工程有：1.香格里拉酒店及公寓通訊工程專業(yè)工齡8年職務項目經理2 .大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱 電系統(tǒng)工程3 .大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系 統(tǒng)工程4 .中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)，程5 .國

25、家信息中心安防系統(tǒng)工程職稱工程師何時何校畢業(yè)2001年北工大專業(yè)、學歷應用電子本科聯(lián)系63839353-18在本項目中承擔的工作項目經理姓名友剛近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/32參與設計與施工過的主要工程有：1 .檢察院業(yè)務技術樓智能建筑工程2 .中國農業(yè)銀行科技大廈6層弱電改造系 統(tǒng)工程3 .中國農業(yè)銀行科技大廈10-11層弱電改 造系統(tǒng)工程4 .中國農業(yè)銀行科技大廈1層弱電改造系 統(tǒng)工程專業(yè)工齡8年職務項目經理職稱工程師何時何校畢業(yè)2003 年 EXETER專業(yè)、學歷MBA碩士研究生聯(lián)系63839353-15在本項目中承擔的工作項目經理主要技術人員資審表姓名王利近五年來的主

26、要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡女/28參與設計匕施工過的主要工程有：1 .中國農業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程2 .中國農業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程專業(yè)工齡6年職務技術人員職稱工程師何時何校畢業(yè)1998年聯(lián)合大學專業(yè)、學歷應用電子本科聯(lián)系63839353-283.大學第三醫(yī)院外科樓安防工程4.國際郵局機場中轉站安全技術防系統(tǒng)工程5.中國農業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程1.市稅務干部培訓中心弱電工程2.市郵政系統(tǒng)安全技術防系統(tǒng)工程3.醫(yī)院老北樓重建工程4.國英T商住樓弱電系統(tǒng)工程5.香格里拉酒店及公寓通訊工程6.大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程7.大學第一醫(yī)院第二住院部后

27、勤樓弱電系統(tǒng)工程8.中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)，程9.國家信息中心安防系統(tǒng)工程10.奧運石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)11.國稅局豐臺、房山國稅弱電工程12 .國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程13 .國家發(fā)改委網絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工技術人員在本項目中承擔的工作主要技術人員資審表姓名王曉恒近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡女/31參與設計與施工過的主要工程有：6 .中國農業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程7 .中國農業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程8 .大學第三醫(yī)院外科樓安防工程9 .國際郵局機場中轉站安全技術防系統(tǒng)工程10 .中國農業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程14 .

28、市稅務干部培訓中心弱電工程15 .市郵政系統(tǒng)安全技術防系統(tǒng)工程16 .醫(yī)院老北樓重建工程17 .國英T商住樓弱電系統(tǒng)工程18 .香格里拉酒店及公寓通訊工程19 .大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電 系統(tǒng)工程20 .大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng) 工程21 .中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程22 .國家信息中心安防系統(tǒng)工程23 .奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)24 .國稅局豐臺、房山國稅弱電工程25 .國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程26 .國家發(fā)改委網絡工程中冏大廈布線系統(tǒng)， 程專業(yè)工齡8年職務技術人員職稱工程師何時何校畢業(yè)1998年大學專業(yè)、學歷計算機本科聯(lián)系6383935

29、3-17在本項目中承擔的工作技術人員主要技術人員資審表姓名左立達近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/24專業(yè)工齡4年職務技術人員職稱助理工程師何時何校畢業(yè)2000年機械工業(yè)學院計算機專業(yè)、學歷聯(lián)系63839353-20在本項目中承擔的工作參與設計與施工過的主要工程有：11 .中國農業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程12 .中國農業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程13 .大學第三醫(yī)院外科樓安防工程14 .國際郵局機場中轉站安全技術防系統(tǒng)工程15 .中國農業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程27 .市稅務干部培訓中心弱電工程28 .市郵政系統(tǒng)安全技術防系統(tǒng)工程29 .醫(yī)院老北樓重建工程30

30、.國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程31 .香格里拉酒店及公寓通訊工程32 .大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電 系統(tǒng)工程33 .大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng) 工程34 .中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程35 .國家信息中心安防系統(tǒng)工程36 .奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)37 .國稅局豐臺、房山國稅弱電工程38 .國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程39 .國家發(fā)改委網絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工 程技術人員主要技術人員資審表姓名偉近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/25參與設計匕施工過的主要工程有：16.中國農業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈專業(yè)工齡4年職務技術人員17.職稱網

31、絡/安防工程師18.2002年大學計算機技19.何時何校畢業(yè)術與科學20.40.計算機專業(yè)、學歷41.42.43.44.45.46.聯(lián)系63839353-2347.48.49.50.51.52.在本項目中承擔的工作弱電系統(tǒng)工程中國農業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程國際郵局機場中轉站安全技術防系統(tǒng)工程 中國農業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程 市稅務干部培訓中心弱電工程市郵政系統(tǒng)安全技術防系統(tǒng)工程醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程香格里拉酒店及公寓通訊工程大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電 系統(tǒng)工程大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng) 工程中國國際咨詢公司辦公樓弱電

32、系統(tǒng)工程國家信息中心安防系統(tǒng)工程奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 國家發(fā)改委網絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工 程技術人員主要技術人員資審表姓名喬梁近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/25參與設計匕施工過的主要工程有：21 .中國農業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程22 .中國農業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程23 .大學第三醫(yī)院外科樓安防工程專業(yè)工齡職務18年技術人員職稱工程師何時何校畢業(yè)專業(yè)、學歷2002年大學計算機24 .國際郵局機場中轉站安全技術防系統(tǒng)工程25 .中國農業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程53 .市稅務干部

33、培訓中心弱電工程54 .市郵政系統(tǒng)安全技術防系統(tǒng)工程55 .醫(yī)院老北樓重建工程56 .國英T商住樓弱電系統(tǒng)工程57 .香格里拉酒店及公寓通訊工程58 .大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電 系統(tǒng)工程59 .大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng) 工程60 .中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程61 .國家信息中心安防系統(tǒng)工程62 .奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)63 .國稅局豐臺、房山國稅弱電工程64 .國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程65 .國家發(fā)改委網絡工程中冏大廈布線系統(tǒng)， 程聯(lián)系63839353-25在本項目中承擔的工作技術人員質檢人員資審表姓名王穎近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務

34、性別/年齡女/25參與設計匕施工過的主要工程有：26 .中國農業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程27 .中國農業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程專業(yè)工齡4年職務技術人員職稱助理工程師28 .大學第三醫(yī)院外科樓安防工程29 .國際郵局機場中轉站安全技術防系統(tǒng)工程30 .中國農業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程66 .市稅務T部培訓中心弱電工程67 .市郵政系統(tǒng)安全技術防系統(tǒng)工程68 .醫(yī)院老北樓重建工程69 .國英T商住樓弱電系統(tǒng)工程70 .香格里拉酒店及公寓通訊工程71 .大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電 系統(tǒng)工程72 .大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng) 工程73 .中國國際咨詢公司辦公樓

35、弱電系統(tǒng)工程74 .國家信息中心安防系統(tǒng)工程75 .奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)76 .國稅局豐臺、房山國稅弱電工程77 .國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程78 .國家發(fā)改委網絡工程中時大廈布線系統(tǒng)， 程何時何校畢業(yè)2000年機械工業(yè)學院專業(yè)、學歷計算機聯(lián)系63839353-23在本項目中承擔的工作技術人員安檢人員資審表姓名吳峻峰近五年來的主要工作業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/32參與設計匕施工過的主要工程有：31 .中國農業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程32 .中國農業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程33 .大學第三醫(yī)院外科樓安防工程專業(yè)工齡職務8年技術人員職稱工程師何時何校畢

36、業(yè)專業(yè)、學歷1997年交大統(tǒng)計34 .國際郵局機場中轉站安全技術防系統(tǒng)工程35 .中國農業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程79 .市稅務干部培訓中心弱電工程80 .市郵政系統(tǒng)安全技術防系統(tǒng)工程81 .醫(yī)院老北樓重建工程82 .國英T商住樓弱電系統(tǒng)工程83 .香格里拉酒店及公寓通訊工程84 .大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電 系統(tǒng)工程85 .大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng) 工程86 .中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程87 .國家信息中心安防系統(tǒng)工程88 .奧達石化新技術開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)89 .國稅局豐臺、房山國稅弱電工程90 .國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程91 .國家發(fā)改委網絡工

37、程中冏大廈布線系統(tǒng)， 程聯(lián)系63839353-25在本項目中承擔的工作技術人員七、工程安裝中的幾項原則弱電集成系統(tǒng)工程質量的優(yōu)劣關系到信息的交換、安全的保障、生活的舒適 及管理的便利，因此施工時要遵循以下幾項原則：2.1 安全安全包括人身安全和設備的安全。這要求施工人員在施工過程中應注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣弱電設備和材料應能滿足設計 要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工及各項通電試驗都應一絲不茍， 嚴格按照施工圖、施工規(guī)進行施工和產品操作說明書的規(guī)定執(zhí)行，確保產品的安裝和運行安全。2.2 可靠柏林國際大酒店根據容主要是完成信號采集及接收、信息傳遞、信息處理控制的

38、功能，保障用戶安全及教學現代化的便利，其中任一環(huán)節(jié)與其相連的環(huán)節(jié)關系都異常緊密。為此線路上傳輸的弱電信號強調它的可靠性就尤為重要，不僅要求設計時采取必要的措施，優(yōu)良的施工保證系統(tǒng)，可靠地運行往往更為重要。常常由于施工粗心，造成日后運行中出現的多種隱患給業(yè)主造成損失，也影響施工單位的信譽，因此，施工時必須保證各個環(huán)節(jié)的可靠性。2.3 便利在弱電系統(tǒng)安裝施工中，應考慮以后運行和維修的便利，并要考慮到有發(fā)展和更新的可能性。2.4 經濟在施工中，在能滿足設計要求的前提下，保證系統(tǒng)能安全可靠地運行，要大力推廣使用新技術、新工藝、新機具，提高弱電系統(tǒng)安裝質量、提高工作效率、提高經濟效益。2.5 美觀施工中

39、，要注意保護其它專業(yè)產品，盡量不損壞建筑物表面，安裝的設備、配線架等，要和建筑物裝修的整體格調相一致，使弱電設備在建筑物盡可能保持協(xié)調、對稱和美觀。八、 ISO9000 質量體系標準在系統(tǒng)集成中的應用綜上所述工程管理是系統(tǒng)集成實驗施中所面臨的首要問題，在建立了有關工程管理的概念后，隨之而來的問題就是用什么標準來進行工程管理？國或國際上有無相關的的標準？談到工程管理時，不同的系統(tǒng)集成商會有不同的做法和標準，但為達到參與方的普遍認可，采取國際標準是十分重要的，同時也是企業(yè)走向國際化的重要標志。國際標準化組織(ISO) 于 1987 年發(fā)布了“ISO9000 質量管理和質量保證”系列國際標準。其中在

40、質量保證模式標準的容上分為ISO9001、 ISO9002、 ISO9003。ISO9000系列標準目前已得到全球圍的廣泛認可，是一項涵蓋泛圍廣、權威性高的國際標準。其中ISO9001 對產品從設計、開發(fā)、生產到安裝、服務全過程的20個要素進行了原則性的定義與說明，由于 ISO9000標準均是原則上的具體的 用法則會不同。公司在認真研究ISO9001標準與MIL STD-499A標準的基礎上， 結合公司在實際工作中的經驗，制定出了以下系統(tǒng)集成工程的管理方案： 工程管理組織結構； 工程質量體系；設計文檔與控制： 過程控制-工程實施控制； 質量記錄控制； 部質量審核、分析； 工程人員培訓與用戶培訓

41、；工程維護及支持；在此須提出的是，工程管理不僅僅是系統(tǒng)集成商一方的事，它往往涉及到工程的各個方面。如沒有用戶方的理解、支持與配合，工程管理就可能出現死角，以致進行不下去。綜上所述只有在用戶的全力配合下，在工程的整體實施中全面貫穿先進的管理手段才能使整個工程有序、平穩(wěn)、高效率地向前推進。九、施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調管理工作，其核心是行之有效的管理。

42、新明星科技系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有 ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMAT理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念， 經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以新明星的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F將有關我司工程管

43、理的主要容作一介紹：1 、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：1) 人力、財力、物力資源的調配2) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管4) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5) 對遵守法律法規(guī)的管理2、商務管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。1) 總包合同、商品定單等文件的管理

44、2) 設備供應商的制度3) 商品貨期的制定與控制3、設計管理工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求， 才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)，遵照柏林國際大酒店標書的要求進行深化設計：1) 技術標準和規(guī)的建檔2) 系統(tǒng)設計說明文檔3) 系統(tǒng)設計圖紙4) 系統(tǒng)施工圖紙5) 系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔4、施工管理在施工過程中，除了要求施工和

45、技術符合規(guī)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理容， 工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1) 工程的資格管理(單位資質、人員資格、工具合格)2) 設備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)3) 施工的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)4) 施工的質量管理(驗收制度、成品保護)5) 施工的安全管理6) 施工的界面管理7) 施工的組織管理8) 工程的文檔管理5、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)，嚴格按照智能弱電

46、系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、 調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理容重申如下：1) 技術標準和規(guī)的管理2) 安裝工藝的指導與管理3) 調試作業(yè)與管理6、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：施工圖的規(guī)化和制圖的質量標準1) 管線施工的質量要求和監(jiān)督2) 配線的質量要求和監(jiān)督3) 配線施工的質量要求和監(jiān)督4) 調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督5) 系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析6) 系統(tǒng)驗收的步驟和方法7) 系統(tǒng)驗收的質量標準8) 系統(tǒng)

47、操作與運行管理的規(guī)要求10)系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求11)年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結7、安全生產管理安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：1) 進入工地的人員安全2) 倉儲設備的安全保管3) 安裝設備的成品保護十、工程實施步驟1 工程施工圖設計1.1 工程深化設計要求在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將系統(tǒng)初步設計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算，取得確切的技術數據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下容：1） 圖紙目

48、錄工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數。（ 1）系統(tǒng)原理圖（ 2）工藝流程控制原理圖（ 3）設備平面布置與管線走向圖（ 4）盤柜接線原理圖（ 5）現場設備安裝原理圖（ 6）程序流程圖（ ）設備設計說明書設計依據，遵循規(guī)，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（ 1）設計說明書（ 2）工程點位表（ 3）產品使用說明書（ ）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數量。（ 1）設備表（ 2）材料表1.2 設計圖紙設計與會審流程1 ）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書，明確設計容、圍、工期2 )系統(tǒng)工程師核對圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程

49、施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現的各種問題，確保深化設計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。4)總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。5)技術總監(jiān)經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。6)項目經理將全套的設計資料提交甲方。7)甲方對設計容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。8)智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。2、施工步驟

50、和施工方法1)各系統(tǒng)的施工方法及工藝標準執(zhí)行下列標準規(guī)和要求：2)防雷及接地安裝工藝標準( 322-1998)3)金屬線槽配線安裝工藝標準( 313-1998)4)鋼管敷設工藝標準( 305-1998)5)安全防工程程序要求( GB-T75-94)6)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)( GB50198-94)7)建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準( 533-1996)8)高層民用建筑設計防火規(guī)( GB50045-95)9) « 30MHz-1GH聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)(GB65100-86)10) « 30 MHz-IGH/音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)(GB11318-89

51、11) 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)( GB50200-94)12) 有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)( GY/T106-92)13) 民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術規(guī)( GBJ)14) 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)( GBT/T 50311-2000)15) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)（ GBT/T 50312-2000）16) 智能建筑設計標準（ GB/T50314 2000）本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。16.1 、系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度我方根據土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。16.2 施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃，在進入現場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則：（ 1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的