老年人服裝市場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

1、1來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考老年人服裝市場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本任職于采購部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學(xué)謙虛、臨 財(cái)不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責(zé)任心。刖言采購部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響著公 司的外界形象，直接左右著消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信心， 也直接決定了 公司經(jīng)營的回報(bào)。公司需要一個(gè)優(yōu)秀的采購部，憑著專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)齊心合 力的團(tuán)隊(duì)精神，在設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)意念的引導(dǎo)下，反季節(jié)地策劃及訂制公司的優(yōu)質(zhì)名牌商品，將公司的品牌概念，通過商品的設(shè)計(jì)，質(zhì) 感、色彩等元素，不斷地循環(huán)地灌輸于消費(fèi)者，令消費(fèi)者在欣然接受 商品的同時(shí)，也在潛意識(shí)之中，自覺成為公司的擁

2、護(hù)者。采購部肩負(fù)著非常關(guān)鍵的使命，她有責(zé)任為公司提供合理的商品 成本價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的貨品，足夠的數(shù)量、準(zhǔn)時(shí)的上市。任職于采購部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學(xué)謙虛、臨 財(cái)不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責(zé)任心。 同時(shí)，每位職員應(yīng)隨時(shí)作好準(zhǔn)備，為公司付出不懈的努力，也應(yīng)為采 購部成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后方陣地而發(fā)揮各自最大的潛能 ！來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考2第一節(jié)采購部之分工及部門架構(gòu)一.采購部的架構(gòu)第二節(jié) 采購部各級(jí)人員之職責(zé)一、采購經(jīng)理職責(zé)：1.1. 直接上級(jí)：總經(jīng)理2.2. 直接下屬: :面料采購員、輔料采購員、質(zhì)檢員（QCQC）3.3. 本職工作：采購公司規(guī)定的所有商品、控制商

3、品的質(zhì)量及交貨 期4.4. 直接責(zé)任：為申請部門提出的采購項(xiàng)目尋價(jià)、尋貨，作出三家供貨商的對(duì)比 價(jià)。采購單申請單、訂購合同的初審。在采購單批準(zhǔn)后分派采購員完成采購，重要的采購項(xiàng)目自己跟進(jìn)。 對(duì)采購進(jìn)度、質(zhì)量控制作出安排交跟單員及 QCQC 跟進(jìn)。在生產(chǎn)中或到貨后發(fā)生問題，和廠家交涉并解決。協(xié)調(diào)解決公司各個(gè)部門同商品部相關(guān)聯(lián)的工作。制定下級(jí)崗位描述。所有采購品要保存封樣指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作3來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考5.5. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)采購手續(xù)負(fù)責(zé)。對(duì)供貨商選定水平負(fù)責(zé)。對(duì)所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期負(fù)責(zé)。6.6. 主要權(quán)力：選擇供貨商的權(quán)力。二、面、輔料采購員職責(zé)：1.1. 直接上級(jí):

4、 :采購部經(jīng)理2.2. 本職工作: :采買成衣所需的面、輔料物資3.3. 工作責(zé)任：根據(jù)采購經(jīng)理分配的采購申請單，具體實(shí)施選擇供貨商和報(bào)價(jià)并 取得相關(guān)樣辦，填寫申購單后上報(bào)采購經(jīng)理。根據(jù)批準(zhǔn)后有效的采購定單向財(cái)務(wù)部取得付款票據(jù) ，實(shí)施購買。具體辦理跟進(jìn)交貨、驗(yàn)貨、收貨（退貨）、入倉（出倉）及報(bào)帳手續(xù)。服從上級(jí)的工作安排。保存采購工作時(shí)的必要原始記錄及樣辦封存，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。 隨時(shí)了解市場情況，提供市場信息，積極出主意想辦法降低采購成本。三、面輔料 QCQC 職責(zé)：來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考41.1. 直接上級(jí): :采購經(jīng)理2.2. 本職工作: :商品的質(zhì)量控制3.3. 工作責(zé)任：根據(jù)公司對(duì)

5、所有采購商品的質(zhì)量要求，以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)及控 制商品的質(zhì)量。對(duì)商品由頭辦到貨品入倉，整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量全程監(jiān)控。 對(duì)質(zhì)量不合符公司要求的商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間通知上級(jí)。服從上級(jí)的工作安排。對(duì)供應(yīng)商可作出否決合作的建議，不斷修正、完善檢驗(yàn)控制商品 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法，不定時(shí)以書面形式會(huì)報(bào)上級(jí)。第三節(jié)采購部工作程序一、商品部日常工作流程圖：（見附表）二、開發(fā)、確定布物料程序：設(shè)計(jì)部會(huì)同市場部、生產(chǎn)部、采購部、總經(jīng)理開設(shè)計(jì)意念會(huì)采購部根據(jù)設(shè)計(jì)意念收集合適的布/ /輔料交設(shè)計(jì)師篩選（所收集的布/ /輔料需注明廠家、封度、成份、價(jià)格）設(shè)計(jì)師確定所需用的布料/ /輔料，并填寫布/ /輔料設(shè)計(jì)卡（布/ /輔

6、料設(shè)計(jì)卡一式三份：設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、采購部各一份，如 有特殊要求需注明）5來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考三、申購程序：1 1、申購板布：跟單員填寫起板申請單交生產(chǎn)部經(jīng)理批核后 交采購經(jīng)理，由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫申購單后， 連同布樣交采購經(jīng)理批核（布樣上須經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽名確認(rèn)），并呈交 總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。采購員安排購買板布，板布返貨后, 入倉登記，并填寫板布使用記錄表交倉庫、生產(chǎn)部、采購經(jīng)理各 一份及存檔。2 2、申購現(xiàn)布大貨布：跟單員填寫大貨布申購單，必須寫清 楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng) 理簽核，后交采購經(jīng)理。由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫

7、申 購單及借支單后，連同布樣交采購經(jīng)理批核（布樣上須經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng) 理簽名確認(rèn)），并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。采購安排上 大貨布，收大貨布前一星期應(yīng)以一周返布計(jì)劃通知生產(chǎn)部，于返布當(dāng)天以落布通知單通知生產(chǎn)部，布料返貨后采購員辦理入倉報(bào) 銷手續(xù)。3 3、申購訂購大貨布：跟單員填寫大貨布申購單，必須寫清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng) 理簽核，后交采購經(jīng)理。由采購經(jīng)理選定供應(yīng)商后，分派到采購員， 指引采購員議價(jià)及商談付款條款、貨期等。與供應(yīng)商簽署訂布合同 并填寫付款同通知書給財(cái)務(wù)部。4 4、申購物料：各個(gè)組別跟單所提供的物料預(yù)算數(shù)量及經(jīng)設(shè)計(jì)部 確定的物料式樣，經(jīng)生產(chǎn)

8、部經(jīng)理審核簽名確認(rèn)后，交采購員訂購，采 購員統(tǒng)籌資料后，來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考6根據(jù)庫存情況填寫請購單，交采購部經(jīng)理加簽，后 交總經(jīng)理批核。四、批核布/ /輔料正確樣、顏色、船樣程序：（略）五、報(bào)價(jià)、議價(jià)、定價(jià)程序：1 1、報(bào)價(jià)：采購經(jīng)理接到設(shè)計(jì)部所給的布/ /輔料設(shè)計(jì)卡，分派給采購員寄 往多個(gè)供應(yīng)商作報(bào)價(jià)，并要求供應(yīng)商提供布樣。采購員填寫報(bào)價(jià)單 連同供應(yīng)商提供的布樣交采購經(jīng)理。采購經(jīng)理審核后，初選供應(yīng)商及 價(jià)格。價(jià)格若在公司接受范圍內(nèi)，統(tǒng)計(jì)匯總后交生產(chǎn)部作初步成本核 算; ;若高于公司接受范圍，則需知會(huì)設(shè)計(jì)部，并尋找類似布或代用布 給設(shè)計(jì)師重新選確認(rèn)樣。2 2、議價(jià):經(jīng)初步報(bào)價(jià)后，生產(chǎn)部計(jì)

9、算成本交市場部，由市場部給出成本目 標(biāo)價(jià)及造貨數(shù)量，生產(chǎn)部計(jì)算出布/ /輔料的目標(biāo)價(jià)及數(shù)量交采購部。采購部根據(jù)該目標(biāo)價(jià)及數(shù)量，利用自己的專業(yè)知識(shí)與供應(yīng)商議價(jià)。 此 議價(jià)作同一商品多個(gè)供應(yīng)商議價(jià)，同等價(jià)格或差額不超 0.50.5 元的, ,開發(fā) 打板此商品的供應(yīng)商優(yōu)先。3 3、定價(jià)：經(jīng)過根據(jù)目標(biāo)價(jià)與供應(yīng)商議價(jià)后，由采購經(jīng)理匯總統(tǒng)計(jì)后決定最終供應(yīng)商，并將價(jià)格報(bào)交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部重新核算成衣準(zhǔn)確成本交 市場部審批。若市場部可接受則生產(chǎn)部及采購部可做采購合同交總經(jīng) 理批核。若不7來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考能接受，則給出意見，生產(chǎn)部及米購部等根據(jù)市場部意 見再作出修改或交由總經(jīng)理決定。六、合同的審核與簽定

10、（略）七、查貨程序：1 1、作業(yè)程序：QCQC 員到廠查驗(yàn)貨品前，應(yīng)先以電話聯(lián)系廠方，了解生產(chǎn)進(jìn)度；QCQC 員到廠后，應(yīng)第一時(shí)間有禮貌知會(huì)廠方負(fù)責(zé)人， 按公司規(guī)定抽取相應(yīng) 數(shù)量的貨品查驗(yàn)，有程序地做好檢驗(yàn)前之工作準(zhǔn)備。2 2、查貨的目的與內(nèi)容布料先分為三大類：現(xiàn)坯印染布、織坯印染和色織布跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，查驗(yàn)布料為初期、中期、尾期；1、初期：目的：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況及我司訂單的生產(chǎn)安排情況查貨人員：采購員查貨時(shí)間：現(xiàn)坯印染不用查織坯印染交貨前 2525 天色織布交貨前 2020 天查貨內(nèi)容：供應(yīng)商生產(chǎn)是否繁忙，我司的訂單是否已購紗及上機(jī)，來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考8上機(jī)臺(tái)數(shù)，拉經(jīng)數(shù)量，機(jī)臺(tái)運(yùn)作是

11、否暢順，坯布的風(fēng)格花形是否正確。 如色織布則要查驗(yàn)布筒染后顏色跟手樣板是否一致。2、中期：目的：查驗(yàn)坯布數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求查貨人員：采購員或 QCQC查貨時(shí)間：現(xiàn)坯印染 交貨前 15-2015-20 天織坯印染交貨前 1515 天色織布交貨前 1010 天查貨內(nèi)容：查驗(yàn)坯布數(shù)量是否已夠我司訂單需要 ；查驗(yàn)坯布的疵點(diǎn)：污漬、色紗、油沙、稀密路、吊經(jīng)、缺緯、破洞、棉結(jié)、棉粒、 粗經(jīng)、粗緯等外在因素，是否符合要求；另還有一種檢驗(yàn)方法：煮漂10-2010-20 米左右坯布作抽檢；如色織布則要查核頭板坯花型與原樣、手感 是否相符。3、尾期：目的：查驗(yàn)所訂布料是否符合我司要求返貨查貨人員：QCQC查貨

12、時(shí)間：返貨前 3 3 天查貨內(nèi)容：測試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側(cè)向紗線滑移強(qiáng)力、色牢度等；查驗(yàn)匹頭條時(shí)應(yīng)左右中邊查看色差程度，查驗(yàn)9來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨 10%-20%10%-20%勺大貨布 作布面綜合質(zhì)量評(píng)定，按標(biāo)準(zhǔn)收貨。3 3、測試程序：1、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度；2、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長后還原程度；3、縮水和變形程度：車縫時(shí)縮短或伸長程度、濕洗時(shí)伸長、縮 短、變形程度。4、 褪色和染色程度： 濕洗時(shí)褪色或染色程度、摩擦?xí)r褪色或染 色程度。5、布面皺折后自動(dòng)平服能力。4 4、 發(fā)現(xiàn)問

13、題處理方法：1、能獨(dú)立與廠方解決的問題，應(yīng)即時(shí)解決后及時(shí)向上司匯報(bào)， 以便跟進(jìn)；2、當(dāng)有某些問題無法解決時(shí)，即時(shí)向上司如實(shí)匯報(bào)，以便及 時(shí)處理；5 5、 QCQC 員查貨前必須有如下文件資料：1、合同復(fù)印件；2、已批核的布樣；來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考10八、入倉程序：（略）九、付款程序：（略）十、供應(yīng)商的開發(fā)及評(píng)估1 1、供應(yīng)商的開發(fā)：采購部應(yīng)每季根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 開發(fā)供應(yīng)商， 每季合作的供應(yīng) 商中應(yīng)有 10%10%為新的供應(yīng)商以作價(jià)格的對(duì)比及控制。 供應(yīng)商的主要來源：展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、同行介紹等供應(yīng)商開發(fā)的程序:1選擇目標(biāo)供應(yīng)商2初步了解供應(yīng)商的生產(chǎn)特征，及規(guī)模3派人員審廠，填寫供應(yīng)商資信表，并

14、要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí) 照、國地稅證、一般納稅人證、法人代碼證等五證；交采購經(jīng)理審核。4經(jīng)采購經(jīng)理審核后，合格的供應(yīng)商由采購經(jīng)理初步洽談合作 意向及條件，并錄入下一季的合作供應(yīng)商中。2 2、供應(yīng)商的評(píng)估：每季末，根據(jù)所有合作供應(yīng)商的貨期、價(jià)格、質(zhì)量等因素進(jìn)行全 面評(píng)估，好的供應(yīng)商可繼續(xù)合作，不好的供應(yīng)商需淘汰加入新的供應(yīng) 商。具體評(píng)核見廠家評(píng)核表。11來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考十一、應(yīng)急措施的啟動(dòng)及程序：1 1、應(yīng)急措施的啟動(dòng)條件：A A、 貨品在查中期時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒作出生產(chǎn)安排或貨品有嚴(yán) 重的質(zhì)量問題之時(shí)B B、 貨品在查尾期時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)重不符合公司要求 之時(shí)C C、貨品交貨期嚴(yán)

15、重遲期2 2、應(yīng)急措施程序：A A、 若貨品在查中期時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒作出生產(chǎn)安排時(shí)，采購員 應(yīng)即時(shí)匯報(bào)采購經(jīng)理。采購經(jīng)理與供應(yīng)商聯(lián)系了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及 實(shí)際安排情況，作出判斷該訂單是否會(huì)嚴(yán)重遲期，并指引采購員作出 后備供應(yīng)商的前準(zhǔn)備工作，包括后備供應(yīng)商的選定，報(bào)價(jià)，正確樣品 的確認(rèn)，顏色小樣的批核，貨期等工作。填寫貨品延期申請交生產(chǎn)部， 市場部批核加意見。根據(jù)生產(chǎn)部，市場部的意見，作出是否需取消合 同或更改供應(yīng)商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。B B、貨品在查貨尾期時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量嚴(yán)重不符合公司要求時(shí)，QCQC 應(yīng)剪能代表全批貨的質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購員。采購員聯(lián)系供 應(yīng)商了解供應(yīng)商情況，若能返

16、修的，與供應(yīng)商商議返修后貨期，并填 寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購經(jīng)理批示，采購經(jīng)理批來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考12示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見。 若貨品需重做的，與供應(yīng)商商議重 做的交貨期，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購經(jīng)理 批示。采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見，若生產(chǎn)部及市場 部可接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)判斷是否需更換供應(yīng)商， 作出處理 意見交采購員跟進(jìn)；若生產(chǎn)部及市場部不接受貨期的延期，采購經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)情況作出如下處理1根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況，實(shí)行避裁，所有損耗及耗工費(fèi)由供應(yīng)商承 擔(dān)。造成減數(shù)部分咨詢市場部是否取消或補(bǔ)數(shù)，并上報(bào)總經(jīng)理批示。2根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況，

17、咨詢市場部是否可接受打折， 降低質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)收貨。并上報(bào)總經(jīng)理批示。3若無法避裁且降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打折都無法接受的， 采購經(jīng)理應(yīng) 上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)，咨詢市場部及設(shè)計(jì)部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布 代替。C C、貨品交貨期嚴(yán)重遲期貨期遲期采購員應(yīng)于交貨期前一周以上填寫延期申請交采購經(jīng)理批示，并交生產(chǎn)部及市場部批示。貨期遲期超出1515 天以上的采購經(jīng)理應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部、市場部及設(shè)計(jì)部商議是否打折接受或取消訂單或 找代用現(xiàn)布代替，并上報(bào)總經(jīng)理批示。第四節(jié) 采購部工作程序監(jiān)控條例13來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考1.1. 高級(jí)經(jīng)理每季交造貨計(jì)劃到設(shè)計(jì)部，每遲一天，罰款3030 元,若提供錯(cuò)誤的信息罰款 5050 元；2

18、.2. 由于設(shè)計(jì)部遲交板單及設(shè)計(jì)圖樣，而致遲返貨的責(zé)任人，每 款罰款5050 元；3.3. 布料采購員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款 5050 元；4.4. 因物料采購員不能及時(shí)提供正確的輔物料，導(dǎo)致遲返貨的, 每遲一天，罰款 2020 元；5.5. 采購員遲通知 QCQC 員查驗(yàn)大貨布，QCQC 員延遲查驗(yàn)大貨布或延 遲測試布板，或遲遞交測試報(bào)告給 QCQC 組長，每項(xiàng)罰款 2020 元；6.6. 貨期以合同期為準(zhǔn)，允許正負(fù)浮動(dòng) 5 5 天，超出范圍須有總經(jīng) 理簽批方免扣罰。采購部經(jīng)理查明原因，再于 5 5 日遞交行政部復(fù)核， 并交財(cái)務(wù)部扣罰。扣罰方式以財(cái)務(wù)部制定的為準(zhǔn)，并將扣罰情況公布；7

19、.7. 采購部于返貨前當(dāng)天應(yīng)遞交返貨通知單給生產(chǎn)部，貨品 到倉后，采購部仍未發(fā)出落貨通知單，責(zé)任人罰款 2020 元；8.8. 當(dāng)布/ /輔料采購員收到船頭樣時(shí)，布/ /輔料采購員應(yīng)先將船頭樣 分成 4 4份資料，分別提供給：設(shè)計(jì)部（A4A4 紙大）;QC;QC 組（半 A4A4 紙大）; ;跟單 組（半A4A4 紙大）; ;每一份資料必須有采購經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主管簽名為準(zhǔn)，并要求布/ /輔料采購員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收 到大貨布時(shí)才提供以上資料，如每漏一項(xiàng)的，罰款 2020 元。來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考149.9. QCQC 組測試項(xiàng)目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對(duì)比、

20、 克重等; ;每少做一個(gè)測試項(xiàng)目，罰款 1010 元；10.10. 布行大貨在國內(nèi)生產(chǎn)的，采購員必須進(jìn)行查驗(yàn)前期、中期、后整等項(xiàng)目，采購員并將查驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給采購經(jīng)理，每少做一次查驗(yàn)罰款 2020 元。11.11. 布/ /輔料采購員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超 出 5%,5%,不按要求返貨的責(zé)任人罰款 3030 元; ;如有特別情況由采購經(jīng)理 簽批方能免扣罰。12.12. 布/ /輔料采購員必須要求布行返貨前 2 2 天提供裝箱單（加工形 式是FOBFOB 價(jià)的，要求布行給廠家一份，CMTCMT 單的由布/ /輔料采購員提 供給輔物料倉一份），不按此程序進(jìn)行的，每次罰款 1010

21、元。13.13. 大貨布到加工廠后，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在 3-53-5 天內(nèi)完 成所有驗(yàn)布工作，每遲一天扣罰跟單人員 1010 元。當(dāng)布料出現(xiàn)質(zhì)量問 題，布料采購員必須在 3 3 天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采 購員 1010 元。14.14. 采購部必須控制好布行所提供的每只布種LOTLOT 色問題，總布料 20002000 碼以下的不能超出 2 2 個(gè) LOTLOT 色;3000-8000;3000-8000 碼以內(nèi)的不能超出 3 3 個(gè) LOLOT T色;8000;8000 碼以上的不能超出 4 4 個(gè) LOTLOT 色;LOT;LOT 色與 LOTLOT 色之間 不能超出 3 3 級(jí)，此 LOTLOT 色標(biāo)準(zhǔn)由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準(zhǔn)，每超出一項(xiàng)布料采購組責(zé)任人扣罰 3030 元。（注：現(xiàn)布及如設(shè)計(jì)部或董事局指 定要求15來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考造貨的除外）15.15.采購部于每星期六發(fā)出一周返布計(jì)劃；于返布當(dāng)天發(fā)出返 布通知書給有關(guān)部門，每遲一天罰款 1010 元; ;如實(shí)際返布日期與一 周返布計(jì)劃有更改的，則于返布前 3 3 天，以書面形式通知有部門， 否則