設(shè)備管理員試題

1、設(shè)備管理員試題設(shè)備管理員試題填空：2、3、4、11、16、20,簡答：3、4、6、16一、 填空題1、設(shè)備管理是以設(shè)備壽命的周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能最高目標(biāo)全員參加的綜合性經(jīng)營管理工作。2、使用單位的設(shè)備三好是指：管好、 用好、修好。3、設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的四項要求是整齊、安全、清潔、潤滑良好。4、設(shè)備的潤滑管理堅持五項的原則：定人、定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。5、設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。6、設(shè)備的點(diǎn)檢分為三類日常、定期、專項。7、設(shè)備管理包括設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。8、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是流動資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。9、在固定資產(chǎn)的核算中，一般采用的基價標(biāo)準(zhǔn)

2、有三種即原始價值、凈值和重購價值。10、對于設(shè)備操作人員，其素質(zhì)的級別要求"三好”的內(nèi)容是管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。11、潤滑"五定”是指對設(shè)備潤滑要做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。12、設(shè)備檢查方法有直接檢查、間接檢查及狀態(tài)檢測。13、組織管理是實行設(shè)備技術(shù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的前提和保證。14、根據(jù)國家統(tǒng)計局現(xiàn)行規(guī)定，凡復(fù)雜系數(shù)在 5個以上的設(shè)備稱為主要設(shè)備。15、動力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)通常劃分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)三類。16、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是三種檢修、保養(yǎng)、維護(hù)性修理。17、事故處理的原則：原因分析不清不放過、責(zé)任人及群眾不放過教育不放過

3、、沒有防范措施不放過。18、設(shè)備的新度系數(shù)是指設(shè)備的固定資產(chǎn)凈值與原值之比。19、設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形摩損不能繼續(xù)使用而退役的為報廢。20、依靠科技在設(shè)備修理中積極采用三新技術(shù)即：新工藝、新材料、新方法。21、設(shè)備管理管理發(fā)展的三個階段：事后維修階段，預(yù)防性定期修理階段，綜合性管理階段。二、簡答題1、主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率怎樣標(biāo)示答：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=2、設(shè)備完好狀態(tài)的技術(shù)指標(biāo)是什么？答：有三條要求、設(shè)備性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消耗正常無七漏存在。答：合理地潤滑設(shè)備可以使設(shè)備經(jīng)常處在良好潤滑狀態(tài)降低磨損，相反若潤滑不良時，長期會導(dǎo)致故障及缺陷甚至破壞設(shè)備的精度和性能，造成設(shè)備的損壞和經(jīng)濟(jì)損失。

4、4、什么是設(shè)備的點(diǎn)檢？答："點(diǎn)”是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過檢查這些"點(diǎn)"，就能及時準(zhǔn)確地獲得設(shè)備技術(shù)狀況的信息，這就是點(diǎn)檢的基本含義。5、設(shè)備的維護(hù)方式和修理類別是什么？答：方式是事后維修和預(yù)防維修定期維修，狀態(tài)檢測維修，改善維修修理類別為大中修、項目修、小修、定期檢查維護(hù)，定期預(yù)防性試驗。6、設(shè)備技術(shù)改造的方向是什么？答：改善勞動條件和保證勞動安全節(jié)約能源，對先天不足，泄漏嚴(yán)重耗能大的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和更新。7、備件管理的主要任務(wù)是什么？答：1、及時有效地向維修人員提供檢修的備品件。2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的供應(yīng)工作。3、做好備件使用情況的信息收集和反饋匯總。4、

5、在保證供應(yīng)的前提下合理儲備節(jié)約資金。8、自制設(shè)備設(shè)計時應(yīng)考慮的因素什么？答、1、提高零、部件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平。2、提高設(shè)備結(jié)構(gòu)的維修性。3、使用先進(jìn)結(jié)構(gòu)、材料、工藝，以提高零、部件的耐久性和可靠性。4、注意采用狀態(tài)檢測、故障報警和故障保護(hù)措施。5、盡量減少保養(yǎng)工作量。9、設(shè)備的潤滑方式有哪些？答：油質(zhì)潤滑固體潤滑氣體潤滑。10、動力設(shè)備管理的任務(wù)是什么？答：1、保證動力設(shè)備可靠地供應(yīng)動力。2、節(jié)約燃料和能量，提高能源的利用率。3、充分利用動力設(shè)備的容納及網(wǎng)絡(luò)輸送能力。4、提高生產(chǎn)效率，降低成本。5、做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，不斷提高操作人員的水平。11、影響折舊的因素是什么？答：1

6、、折舊基數(shù)2、折舊年限3、凈殘值12、設(shè)備選型應(yīng)考慮什么問題？答：生產(chǎn)率、工藝性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性。13、設(shè)備倉庫管理基本要求？答：按類分區(qū)、擺放整齊、橫看成線、豎看成行、道路暢通、清潔衛(wèi)生、標(biāo)志齊全、定期防銹。14、什么是設(shè)備檔案？答：設(shè)備的檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。15、什么是設(shè)備的安裝？答：按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備，安裝的規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固，達(dá) 到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗

7、收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求。16、設(shè)備的操作者的五項紀(jì)律是什么？答：1、實行定人定機(jī)，憑造作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。3、遵守交接班制度。4、五管好工具、附件，不得丟失。5、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。17、固定資產(chǎn)折舊的方式有哪幾種？1、平均年限法。2、 工作量法。3、加速折舊法。18、設(shè)備報廢的條件是什么？答：(1)超過規(guī)定使用年限。(2)因意外災(zāi)害的損壞無法修復(fù)。(3)影響環(huán)保安全無法更新改造。(4 )技術(shù)性能淘汰不能使用。19、常用油潤滑裝置有哪些？答：油嘴，油杯、油氈、油泵、油槍、油壺等三、論述

8、題1、簡述設(shè)備漏油管理方法?答：治理漏油要抓住查、治、管三個環(huán)節(jié)。1）查漏點(diǎn)、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出漏油的原因。2）多種方法、治理漏油治理漏油可采用堵、封、修、焊、換、改、引接等方案。（1）、堵滲漏、封隙。對鑄造的砂眼、氣孔，箱體裂紋等，可用環(huán)氧樹脂、堵漏膠、工業(yè)修補(bǔ)劑、鉛塊等堵漏油點(diǎn)。（2）、焊裂縫、修缺損。（3）、換零件、改結(jié)構(gòu)。（4）引油回箱接住漏油。3）加強(qiáng)管理，鞏固查治效果要把治理漏油列入管理日程，經(jīng)常、及時處理，建立獎罰制度，推廣治理漏油的先進(jìn)經(jīng)驗2、論述大修工程項目負(fù)責(zé)制的重要性?答：設(shè)備大修是全面恢復(fù)設(shè)備原有性能的手段其費(fèi)用，一般在3 0%

9、到5 0%左右，因此無論從技術(shù)上還是從經(jīng)濟(jì)上都十分關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。因工程量大范圍廣涉及人員范圍較多。故而有項目組協(xié)調(diào)組織直接監(jiān)督管理工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使之能充分有效的發(fā)揮職能，進(jìn)行組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效監(jiān)督從而保證整個工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度順利完成。3、論述設(shè)備大修周期確定的主要因素?答：設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)是編制定期預(yù)防修理計劃的依據(jù)，預(yù)修計劃內(nèi)的修理工作是企業(yè)設(shè)備維修工作量的主要組成部分。合理的修理周期及其結(jié)構(gòu)，對提高設(shè)備有效利用率，減少計劃外修理工作量和故障停機(jī)損失，降低設(shè)備維修費(fèi)用等，起著重要的作用。影響設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)的因素有以下幾方面：（1 ）、零部件壽命和維修的工作量。（2）、設(shè)備修

10、理間隔期限，設(shè)備修理間隔的長短，應(yīng)以設(shè)備的單位臺時修理工作量最小時間為佳。（3 ）、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（4）、季節(jié)性要求和備用設(shè)備修理。（5）、工作量高的要求。4、論述精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的使用維護(hù)要求？答：精密、大重型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)的重點(diǎn)設(shè)備。因此，對這些設(shè)備的使 用維護(hù)，除達(dá)到前述各項要求外，還必須重視以下工作。1）實行"四定"：定使用人員。定檢修人員。定操作維護(hù)規(guī)程。定維修方式和備件。2）必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書的要求安裝設(shè)備，每半年檢查調(diào)整一次安裝水平和精度，并作出詳細(xì)記錄，存檔備查3）對環(huán)境

11、要求（恒溫、恒濕、防震、防塵）的高精度設(shè)備，企業(yè)要采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度、性能不受影響。4）嚴(yán)格按照規(guī)定加工工藝操作，不允許超性能，超負(fù)荷使用設(shè)備。精密設(shè)備只允許用精加工，加工余量應(yīng)合理。5）潤滑油料、擦拭材料和清洗劑必須嚴(yán)格按說明書的規(guī)定使用，不得隨意代用。特別是潤滑油、液壓油、必須經(jīng)化驗合格，在加入油箱前必須過濾。6）精密、稀有設(shè)備在非工作時間要蓋上護(hù)罩。如長時間停歇，有定期進(jìn)行擦拭、潤滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)。7）設(shè)備的附件和專用工具，應(yīng)有專有柜架擱置，妥善保管，保持清潔，防止銹蝕或碰傷，并不得外借或作他用5、論述設(shè)備故障管理的主要方法？答：設(shè)備故障管理是設(shè)備狀態(tài)管理的重要組成部分，是維護(hù)管理的基礎(chǔ)。開展故障管理的目的在于早期發(fā)現(xiàn)故障征兆，及時進(jìn)行預(yù)防維修。開展故障管理是一項細(xì)致、復(fù)雜和必須持之以恒才能收到顯著實效的工作。要搞好故障管理，必須認(rèn)真掌握發(fā)生故障原因的信息，從實際經(jīng)常發(fā)生的故障和典 型故障中積累資料和數(shù)據(jù)，重視故障規(guī)律和故障機(jī)理的研究，采取科學(xué)的對策和維修方式，就有可能避免突發(fā)故障和控制漸發(fā)故障，一旦發(fā)生故障也可將損失 控制在最小的限度。開展故障管理的主要方法是：1）做好宣傳教育工作，調(diào)動全員參加故障管理工作。2）