員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法

1、生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法1. 目的為規(guī)范中心所屬各車間對(duì)本單位生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位的原則、條件、程序、要求，保障中心生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)作，特制定本管理辦法。2. 適用范圍 本辦法適用于高速中心所屬各車間。3. 術(shù)語和定義 內(nèi)部調(diào)崗：是指車間或部門內(nèi)部因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，而調(diào)動(dòng)員工崗位的管理行為。4. 內(nèi)部調(diào)崗應(yīng)堅(jiān)持的原則4.1 堅(jiān)持員工本人同意的原則。4.2 堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。4.3 堅(jiān)持有利于員工本人工作能力發(fā)揮的原則。4.4 堅(jiān)持不跨越工種的原則。4.5 堅(jiān)持有利于車間生產(chǎn)的原則。4.6 堅(jiān)持符合員工自身發(fā)展意愿的原則。5. 內(nèi)部調(diào)崗的方式5.1

2、由員工本人提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)。5.2 車間因生產(chǎn)需要進(jìn)行的調(diào)動(dòng)。6. 內(nèi)部調(diào)崗的條件6.1 車間生產(chǎn)的需要。6.2 員工本人不能夠承擔(dān)本職工作。6.3 員工對(duì)自身發(fā)展的愿望。6.4 員工崗前培訓(xùn)成績不合格。6.5 員工因質(zhì)量、安全等原因?qū)е麓龒徎蛳聧彙?. 調(diào)崗的程序7.1 員工本人提出調(diào)崗的，由員工本人填寫調(diào)崗申請(qǐng)表 ，經(jīng)員工的班組長、工段長簽字認(rèn)可后，由員工本人將調(diào)崗申請(qǐng)表上交到本車間人事員，由車間人事員上報(bào)車間主任簽字同意后，再由車間人事員通知車間培訓(xùn)管理人員進(jìn)行新崗位的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并發(fā)上崗證后方可上崗， 調(diào)崗申請(qǐng)表的原件由車間培訓(xùn)管理人員存檔。7.2 車間提出調(diào)崗的，由車間管理

3、人員填寫調(diào)崗申請(qǐng)表 ，經(jīng)由員工本人、班組長、工段長、車間主任簽字同意后，由車間人事員通知車間培訓(xùn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)， 調(diào)崗申請(qǐng)表的原件由車間培訓(xùn)管理人員存檔。7.3 各車間培訓(xùn)管理人員應(yīng)將本車間當(dāng)月內(nèi)部調(diào)崗人員匯總表于次月 10 日前以紙介形式上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 再將 內(nèi)部調(diào)崗人員匯總表的電子版和原件轉(zhuǎn)給中心培訓(xùn)干事作為調(diào)崗、培訓(xùn)和作證的 依據(jù)并存檔。8. 相關(guān)要求8.1 員工本人提出調(diào)崗的，如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，車間要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。8.2 如車間提出調(diào)崗的， 車間要做好員工思想工作， 員工確實(shí)不同意的，車間要另行選派他人。9. 相關(guān)考核9.1 對(duì)于不履行調(diào)崗程序任意調(diào)崗的車間， 中心將對(duì)該車間主管領(lǐng)導(dǎo)予以 500-1000 元的處罰。9.2 對(duì)于不按時(shí)上報(bào)調(diào)崗匯總表的車間，中心將對(duì)該車間相關(guān)負(fù)責(zé)人員予以300-500 元的處罰。9.3 對(duì)于調(diào)崗后未進(jìn)行崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格即上崗的， 對(duì)車間相關(guān)負(fù)責(zé)人予以300-500 元的處罰。10. 其他10.1 本辦法由綜合部起草并解釋。10.2 本辦法自公布之日起執(zhí)行。高速動(dòng)車組制造中心綜合部2011 年 8 月 9 日附表高速中心生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)崗申請(qǐng)表單位：填表日期：20 年 月 日員工姓名性別檔案編號(hào)工種原工序新工序原資質(zhì)新資質(zhì)原工段（工步）新工段（工步）原班組新班組原質(zhì)量獎(jiǎng)等級(jí)新質(zhì)量獎(jiǎng)等級(jí)調(diào)