企業(yè)組織設(shè)計(jì)對比分析

1、企業(yè)組織設(shè)計(jì)對比分析企業(yè)組織設(shè)計(jì)對比分析蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏蒙肅 肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈前 蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支意 援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻 襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量 瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿 藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏 蠅膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蟻魚 境支皂援境茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊 艘薄裕襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡舞 援蠅量

2、瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié) 薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈 聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆蛭 膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜 芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英蔻羈范董 螃舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻 H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干 膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津 透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽 蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊 膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂

3、拜羋菜螺拜筮芨魴津中 薄薄中膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮蛋 袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋 初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)患 月兼英蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴技連衿贛聿 荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬 魴津中薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂 螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴袈 膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇 芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴技透 衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺 拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧IB肺膈前蒞蝕月追肇建菱

4、螂5 腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇 蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲 螞裂肇芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英 踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜 羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇 建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支皂援蜜茬范 袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋 襖放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴 芾研英踴技連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆 方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈前蒞 蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支皂援 境茬范袈衿肇蕾蠅

5、袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖 支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧 前蛔芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏 蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴 膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜 支皂援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘 薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援 蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇 肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿 節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆蛭膈 蚊魚境支皂援境茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳 英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾

6、譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃 舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT 花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂 前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透 蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔 祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈 范董螃舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂 盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮芨魴津中薄 流中膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁 螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初 節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)患月兼 英蔻羈范董螃劈*塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿范

7、 螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴 津中薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃 筮至袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴袈膀 黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾 譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴技透衿 贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜 筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿 芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善 蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞 裂肇芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍莫踴 技連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋 菜螺拜筮茬魴津干薄薄干

8、膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建 菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈 衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖 放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾 研英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方 袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕 腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支皂援境 茬范袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄襯襖支 前蟋襖放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前 蛔踴芾妍英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏蒙 肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈 前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈

9、蟻魚量支 意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄 未勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅 量瞧前蛔芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄 窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧 藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊 董境支皂援境茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英 裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡 舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT充 節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前 袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆 蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎 拜芳英裊

10、艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范 董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾 蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津中薄薄 中膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂 津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié) 荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英 蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴蔗連衿贛聿范螟 熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮芨魴津 干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮 至袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴袈膀范 蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù) 患月兼英蔻羈范董螃劈*塞援蠅

11、量瞧前蛔踴芾妍奠踴技連衿贛 聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮 茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾 蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴 袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖放蒲螞裂 肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴旗 連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜 螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱 蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿 肇善蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技 蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍 英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅

12、肆方袂 拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿 肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支皂援蜜茬 范袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前 蟋襖放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔 踴芾妍英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏蒙肅 肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈前 蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支意 援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻 襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量 瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿 藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏 蠅膈前蒞

13、蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蟻魚 境支皂援境茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊 艘薄裕襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡舞 援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié) 薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈 聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆蛭 膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜 芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英蔻羈范董 螃舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻 H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干 膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津 透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿

14、肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽 蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英蔻 羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊 膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮芨魴津中 薄薄中膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮蛋 袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋 初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)患 月兼英蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴技連衿贛聿 荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬 魴津中薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂 螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴袈 膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇

15、芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴技透 衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺 拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧IB肺膈前蒞蝕月追肇建菱螂5 腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇 蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲 螞裂肇芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英 踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜 羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇 建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支皂援蜜茬范 袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋 襖放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴 芾研英踴技連衿

16、贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆 方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈前蒞 蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支皂援 境茬范袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖 支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧 前蛔芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻IT花節(jié)薇肄窿藏 蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴 膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜 支皂援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘 薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援 蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇 肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴

17、津干薄薄干膂前袈聿 節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆蛭膈 蚊魚境支皂援境茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳 英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃 舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT 花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂 前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透 蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔 祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈 范董螃舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂 盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮芨魴津中薄 流中膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁 螂

18、津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初 節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)患月兼 英蔻羈范董螃劈*塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿范 螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴 津中薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃 筮至袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴袈膀 黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾 譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴技透衿 贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜 筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿 芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善 蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜

19、芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞 裂肇芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍莫踴 技連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋 菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建 菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈 衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖 放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾 研英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方 袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕 腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支皂援境 茬范袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄襯襖支 前蟋襖放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援

20、蠅量瞧前 蛔踴芾妍英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏蒙 肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈 前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蟻魚量支 意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄 未勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅 量瞧前蛔芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄 窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧 藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊 董境支皂援境茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英 裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡 舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT充 節(jié)薇肄

21、窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前 袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆 蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎 拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范 董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾 蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津中薄薄 中膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂 津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié) 荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英 蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴蔗連衿贛聿范螟 熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮芨魴津 干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞

22、蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮 至袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴袈膀范 蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù) 患月兼英蔻羈范董螃劈*塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴技連衿贛 聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮 茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾 蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴 袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖放蒲螞裂 肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴旗 連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜 螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱 蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范

23、袈衿 肇善蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技 蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍 英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂 拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿 肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支皂援蜜茬 范袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前 蟋襖放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔 踴芾妍英踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏蒙肅 肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈前 蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支意 援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻 襖支前蟋襖

24、技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量 瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿 藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏 蠅膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蟻魚 境支皂援境茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊 艘薄裕襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡舞 援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié) 薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈 聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆蛭 膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜 芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英蔻羈范董 螃舞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴

25、蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻 H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干 膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津 透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽 蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼英蔻 羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊 膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮芨魴津中 薄薄中膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮蛋 袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋 初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)患 月兼英蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴技連衿贛聿 荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬

26、魴津中薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂 螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善蝴袈 膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇 芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英踴技透 衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺 拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧IB肺膈前蒞蝕月追肇建菱螂5 腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇 蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋襖技蒲 螞裂肇芾譽(yù)患月兼莫蔻羈范董螃塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍英 踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜 羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇 建菱蝴腿芾蒂螃筮

27、至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚境支皂援蜜茬范 袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖支前蟋 襖放蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴 芾研英踴技連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻H花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆 方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴膈前蒞 蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜支皂援 境茬范袈衿肇蕾蠅袈膀黃蛋初節(jié)荽蛔祎拜芳英裊艘薄木勻襖 支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧 前蛔芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏 蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿巧藏蝴 膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂犀透蟆蛭膈蚊魚蜜 支皂援蜜茬范袈衿肇蕾蝴袈膀黃蛋初節(jié)荽

28、蛔祎拜芳英裊艘 薄木勻襖支前蟋襖技蒲螞裂肇芾譽(yù)相月兼莫蔻羈范董螃轡塞援蠅量瞧前蛔踴芾妍奠踴蔗連衿贛聿荒螟熊膂盾蟻UT花節(jié)薇肄窿藏蒙肅肆方袂拜羋菜螺拜筮茬魴津干薄薄干膂前袈聿 節(jié)藏蝴膈前蒞蝕腿肇建菱蝴腿芾蒂螃筮至袁螂津透蟆蛭膈蚊魚境支意援蜜茬范袈衿肇善2、企業(yè)組織設(shè)計(jì)對比與分析2.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本含義2.1.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有關(guān)概念2.1.1.1 組織。組織就是把管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成的一個(gè)整體。它是動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過程和靜態(tài)的社會(huì)實(shí)體的統(tǒng)一。具體地說，包含以下 4個(gè)方面。2.1.1.1.1 動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過程。即把人、財(cái)、物和信息，在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)進(jìn)行 合理有效組合的過程。2.1.1.1.

29、2 相對靜態(tài)的社會(huì)實(shí)體。即把動(dòng)態(tài)組織活動(dòng)過程中合理有效的配合關(guān)系相對固定下來所形成的組織結(jié)構(gòu)模式。2.1.1.1.3 組織是是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。2.1.1.1.4 組織既是一組工作關(guān)系的技術(shù)系統(tǒng)，又是一組人與人之間的社會(huì)系統(tǒng)，是兩個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一。2.1.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行任務(wù)的組織體制。具體來說，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含以下幾層意思：2.1.1.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是管理者在一定組織內(nèi)建立最有效 相互關(guān)系的一種有意識(shí)的過程。2.1.1.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既涉及組織的外部環(huán)境要素，又 涉及組織的

30、內(nèi)部條件要素。2.1.1.2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。2.1.1.2.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工作崗位的事業(yè)化， 部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系 等方面的工作任務(wù)組合；建立職權(quán)，控制幅度和集權(quán)分權(quán)等 人與人相互影響的機(jī)制；開發(fā)最有效的協(xié)調(diào)手段。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容(1)勞動(dòng)分工。勞動(dòng)分工是指將莫項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù) 性活動(dòng)(稱為功能專業(yè)化)。它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要內(nèi)容。(2)部門化。部門化是指將專業(yè)人員歸類形成組織內(nèi)相對獨(dú)立的部門， 它是對分割后的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的方式。部門化主要有四種類型：功能部門化、產(chǎn)品或服務(wù)部門化、用戶部門化和地區(qū)部門

31、化(3)授權(quán)。授權(quán)是指確定組織中各類人員需承擔(dān)的完成任務(wù)的責(zé)任范圍，并賦予其使用組織資源所必需的權(quán)力。授權(quán)發(fā)生于組織中兩個(gè)相互連接的管理層次之間，責(zé)任和 權(quán)力都是由上級(jí)授予的。(4)管理幅度和管理層次。管理幅度是指一位管理人員所能有效地直接領(lǐng)導(dǎo)和控制 的下級(jí)人員數(shù)。管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。一般情況下，管理幅度和管理層次成反比關(guān)系。擴(kuò)大管理幅度，有可能減少管理層次。反之，縮小管理幅度，就有可能增加管理層次。管理幅度受許多因素的影響，有領(lǐng)導(dǎo)者方面的因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、能力和經(jīng) 驗(yàn)等；也有被領(lǐng)導(dǎo)者方面的因素, 如被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、業(yè)務(wù)熟練的程度和工作強(qiáng)度等；還有管 理業(yè)務(wù)方面的

32、因素，如工作任務(wù)的復(fù)雜程度、所承擔(dān)任務(wù)的 績效要求、工作環(huán) 境以及信息溝通方式等。因此，在決定管理幅度時(shí)，必須對上述各方面因素予以綜 合考慮。確定管理層次應(yīng)考慮下列因素：訓(xùn)練。受過良好訓(xùn)練的員工，所需的監(jiān)督較少，且可減少他與主管接觸的次數(shù)。低層人員的工作分工較細(xì)，所需技能較易訓(xùn)練，因而低層主管監(jiān)督人數(shù)可適當(dāng)增加計(jì)劃。良好的計(jì)劃使工作人員知道自己的目標(biāo)與任務(wù)，可減少組 織層次。授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可減少主管的監(jiān)督時(shí)間及精力，使管轄人數(shù)增 加，進(jìn)而減少組織所需的層次。變動(dòng)。企業(yè)變動(dòng)較少，其政策較為固定，各階層監(jiān)督的人數(shù)可較 多，層次可較少。目標(biāo)。目標(biāo)明確，可以減少主管人員指導(dǎo)工作及糾正偏差的時(shí)間，促成

33、層次的簡化。意見交流。意見的有效交流，可使上下距離縮短，減少組織層次。接觸方式。主管同員工接觸方式的改善，也可使層次減少。早期的管理組織結(jié)構(gòu)中，通常管理幅度較窄而管理層次 較多。其優(yōu)點(diǎn)是分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易利于發(fā)揮協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通困難，不 下級(jí)人員的積極性。隨著管理組織的不斷革新和發(fā)展，采用管理幅度較寬，管 理層次較少的結(jié)構(gòu)(扁平結(jié)構(gòu))的企業(yè)越來越多。其優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用較低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí) 的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對下屬人員的相互協(xié) 調(diào)較為困難。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與重點(diǎn)1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 (1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織是實(shí)現(xiàn)組

34、織戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)載體，組織的結(jié)構(gòu)、體系、過程、文化等均是為完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，達(dá)成戰(zhàn)略目 標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的。組織應(yīng)通過組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的 過程中做由更大的貢獻(xiàn)。(2)適度超前原則。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮組織的內(nèi)、外部環(huán)境，組織的理 念與文化價(jià)值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略等，以適 應(yīng)的組織現(xiàn)實(shí)狀況。并且，隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展 空間。(3)系統(tǒng)優(yōu)化原則。現(xiàn)代組織是一個(gè)開放系統(tǒng)，組織中的人、財(cái)、物與外界環(huán) 境頻繁交流，聯(lián)系緊密，需要開放型的組織系統(tǒng)，以提高對 環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)與組織目標(biāo)相適應(yīng)。組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡化流程，

35、有利于信息暢通、決策迅速、部門 協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和過程管理的整體性。(4)有效管理幅度與合理管理層次的原則。管理層級(jí)與管理幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約，在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大，管理層次越少。管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在有效控制的前提下盡量減少管理層級(jí)，精簡編制，促進(jìn)信息流通，實(shí)現(xiàn)組織扁平化。其中，管理幅度受主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬能力的限制。管理幅度的設(shè)計(jì)沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要具體問題具體分析，粗略地講，高層管理幅度 36人較為合適，中層管理 59 人較為合適，低層管理幅度 715人較為合適。影響管理幅度設(shè)定的主要因素如下：員工的素質(zhì)。主管及其部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐

36、富者，可以加大控 制面，管理幅度可加大；反之，應(yīng)小一些。溝通的程度。組織目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效地傳達(dá)，渠道暢 通，管理幅度可加大；反之，應(yīng)小一些。職務(wù)的內(nèi)容工作性質(zhì)較為單純、較標(biāo)準(zhǔn)者，可擴(kuò)大控制的層面。協(xié)調(diào)工作量。利用幕僚機(jī)構(gòu)及專員作為溝通協(xié)調(diào)者，可以擴(kuò)大控制的層 面。追蹤控制。設(shè)有良好、徹底、客觀的追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)、人員及程 序者，可以擴(kuò)大控制的層面。組織文化。具有追根究底的風(fēng)氣與良好的企業(yè)文化背景的公司也可以擴(kuò)大控制的 層面。地域相近性。所轄的地域近，可擴(kuò)大管理控制的層面，地域遠(yuǎn)則縮小管 理控制的層面。(5)責(zé)權(quán)利對等原則。責(zé)權(quán)利相互對等，是組織正常運(yùn)行的基本要求。權(quán)責(zé)不對等對

37、組織危害極大，有權(quán)無責(zé)容易由現(xiàn)瞎指揮的 現(xiàn)象；有責(zé)無權(quán)會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，也不利于人才的因此，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)職責(zé)和權(quán)利的設(shè)置，使公 司能夠做到職責(zé)明確、權(quán)力對等、分配公平。(6)職能專業(yè)化原則。公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作，應(yīng)充分考慮專業(yè)化分工與團(tuán)隊(duì)協(xié)作特別是對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務(wù) 的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以此原則為主，進(jìn)行部門劃分和權(quán)限分配。當(dāng)然，公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門應(yīng)做到 既分工明確，又協(xié)調(diào)一致。(7)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須具有一定的穩(wěn)定性，這樣可使組 織中的每個(gè)人工作相對穩(wěn)定，相互之間的關(guān)系也相對穩(wěn)定， 這是企

38、業(yè)能正常開展生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，如果組織結(jié)構(gòu)朝 令夕改，必然造成職責(zé)不清的局面。其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又必須具有一定的適應(yīng)性。由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是在不斷變化的，如果組 織結(jié)構(gòu)、組織職責(zé)不注意適應(yīng)這種變化，企業(yè)就缺乏生命力、 缺乏經(jīng)營活力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜 程度、專業(yè)化水平、市場需求和服務(wù)對象的變化、經(jīng)濟(jì)體制 的改革需求等進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)并貫徹這一原則，應(yīng)在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上 進(jìn)一步加強(qiáng)和提高組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。2 .組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)把握以下重點(diǎn)：(1)組織的目標(biāo)，使組織內(nèi)部各部門在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下，充分發(fā)揮能力以達(dá)成各

39、自目標(biāo)，從而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)組織的成長，考慮公司的業(yè)績、經(jīng)營狀況與持續(xù)成 長。(3)組織的穩(wěn)定，隨著公司的成長，逐步調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更會(huì)動(dòng)搖員工的信 心，產(chǎn)生離心力，因此應(yīng)該保證組織的相對穩(wěn)定。(4)組織的精簡，組織機(jī)構(gòu)精簡、人員精干有助于資源 的合理配置，實(shí)現(xiàn)工作的高 效率。(5)組織的彈性，主要指部門結(jié)構(gòu)和職位具有一定的彈 性，既能保持正常狀況下的基本形式，又能適應(yīng)內(nèi)、外部各 種環(huán)境條件的變化。(6)組織的分工協(xié)作，只有各部門之間以及部門個(gè)人之 間的工作能協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，同時(shí)保證整個(gè) 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)指揮的統(tǒng)一性，工作中的

40、多頭指揮使下屬無所適從, 容易造成混亂的局面。(8)權(quán)責(zé)的明確性，權(quán)力或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù) 或遺漏、推諉現(xiàn)象，這樣將導(dǎo)致員工挫折感的產(chǎn)生，造成工 作消極的局面。(9)流程的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與程序化，明確的制度與標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)以及工作的程序化可縮短摸索的時(shí)間，提高工作的效 率。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)只有按照 正確的程序進(jìn)行，才能達(dá)到組織設(shè)計(jì)的高效化。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序如下。1 .業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的開始，只有總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織 局效化。業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在正常情況下，不斷循 環(huán)流動(dòng)的程序或過程。企業(yè)的活動(dòng)主要有物流、資

41、金流和信息流，它們都是按照 一定流程流動(dòng)的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)，可以有不同的流程。這就存在一個(gè)采用哪種流程的優(yōu)選問題。因此，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對流程進(jìn)行分析對比、擇優(yōu)確定，即優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是：流程時(shí)間短，崗位少，人員少，流程費(fèi)用少。業(yè)務(wù)流程包括主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程和保證業(yè)務(wù)流程。主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程是產(chǎn)品和服務(wù)的形成過程，如生產(chǎn)流程；保 證業(yè)務(wù)流程是保證主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行的各種專業(yè)流程， 如物資供應(yīng)流程、人力資源流程、設(shè)備工具流程等。首先，要優(yōu)化設(shè)計(jì)的是主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品形成的全過 程周期最短、效益最高；其次，圍繞主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)保 證業(yè)務(wù)流程；最后，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化。2 .

42、按照優(yōu)化原則設(shè)計(jì)崗位崗位是業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。由崗位組成車間、科室，再由車間、科室組成各個(gè)子系統(tǒng), 進(jìn)而由子系統(tǒng)組成全企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)。崗位的劃分要適度，不能太大也不能太小，既要考慮流程 的需要，也要考慮管理的方便。3 .規(guī)定崗位的輸入、輸由和轉(zhuǎn)換崗位是工作的轉(zhuǎn)換器,就是把輸入的業(yè)務(wù)，經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換為新的業(yè)務(wù)輸由。通過輸入和輸由就能從時(shí)間、空間和數(shù)量上把各崗位縱橫 聯(lián)系起來，形成一個(gè)整體。4 .崗位人員的定質(zhì)與定量定質(zhì)就是確定本崗位需要使用的人員的素質(zhì)。由于人員的素質(zhì)不同，工作效率就不同，因而定員人數(shù)也 就不同。人員素質(zhì)的要求主要根據(jù)崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容的要求來確定。要求太高，會(huì)造成人

43、員的浪費(fèi)；要求太低，保證不了正常 的業(yè)務(wù)活動(dòng)和一定的工作效率。定量就是確定本崗位需用人員的數(shù)量。人員數(shù)量的確定要以崗位的工作業(yè)務(wù)量為依據(jù)，同時(shí)也要 以人員素質(zhì)為依據(jù)人員素質(zhì)與人員數(shù)量在一定條件下成反比。定量就是在工作業(yè)務(wù)量和人員素質(zhì)平衡的基礎(chǔ)上確定的。5 .設(shè)計(jì)控制業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)這是指按照流程的連續(xù)程度和工作量的大小，來確定崗位形成的各級(jí)組織結(jié)構(gòu)。整個(gè)業(yè)務(wù)流程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)流程的組 織保證，每個(gè)部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)莫一段流程并保證其暢通無 阻。崗位是保證整個(gè)流程實(shí)施的基本環(huán)節(jié)，應(yīng)該先有優(yōu)化流 程，后有崗位，再組織車間、科室，而不是倒過來。流程是客觀規(guī)律的反映，因人設(shè)機(jī)構(gòu)，是造成

44、組織結(jié)構(gòu)設(shè) 置不合理的主要原因之一，必須進(jìn)行改革。以上5個(gè)步驟，既有區(qū)別又有聯(lián)系，必須經(jīng)過反復(fù)的綜 合平衡、不斷地修正，才能獲得最佳效果。四、常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有以下幾種。1 .直線制直線制是企業(yè)發(fā)展初期一種最簡單的組織結(jié) 構(gòu)，如圖1-1所示。圖1-1直線制組織結(jié)構(gòu)圖（1）特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的職能都由企業(yè)各級(jí)主管一人執(zhí)行，上下級(jí)權(quán)責(zé)關(guān)系 呈一條直線。下屬單位只接受一個(gè)上級(jí)的指令。優(yōu)點(diǎn)。結(jié)構(gòu)簡化，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確。(3)缺點(diǎn)。沒有職能機(jī)構(gòu)和職能人員當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的助手。在規(guī)模較大、管理比較復(fù)雜的企業(yè)中，主管人員難以具備 足夠的知識(shí)和精力來勝任全面的管理，因而不能適

45、應(yīng)日益復(fù) 雜的管理需要。這種組織結(jié)構(gòu)形式適合于產(chǎn)銷單一、工藝簡單的小型企 業(yè)。2 .職能制職能制組織結(jié)構(gòu)與直線制恰恰相反。它的組織結(jié)構(gòu)如圖1-2所示。(1)特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層次都設(shè)職能機(jī)構(gòu)，并由許多通曉各種 業(yè)務(wù)的專業(yè)人員 組成。各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令，下 級(jí)都要服從各職能部門的指揮。(2)優(yōu)點(diǎn)。不同的管理職能部門行使不同的管理職權(quán)，管理分工細(xì) 化，從而能大大提高管理的專業(yè)化程度，能夠適應(yīng)日益復(fù)雜 的管理需要。(3)缺點(diǎn)。政由多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理混亂，協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致下屬無 所適從；上層領(lǐng)導(dǎo)與基層脫節(jié)，信息不暢圖1-2職能制組織結(jié)構(gòu)圖 3.直線職能制 直線職能制吸 收了以上兩種組織結(jié)構(gòu)的長處而彌補(bǔ)了它們的不足，如圖 1-3所示。圖1-3直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖(1)特點(diǎn)。企業(yè)的全部機(jī)構(gòu)和人員可以分為兩類：一類是直線機(jī)構(gòu)和人員；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員。直線機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決策權(quán)，對 下屬有指揮和命令的權(quán)力，對自己部門的工作要負(fù)全面責(zé) 任；而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，對直線 部門下級(jí)沒有指揮和