北京星舟監(jiān)理規(guī)劃

1、編制 ：審批：北京星舟工程管理有限公司河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家公寓樓工程（A 標(biāo)段 ）監(jiān)理規(guī)劃北京星舟工程管理有限公司河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家公寓樓工程項目監(jiān)理部2009 年 7 月 6 日目錄、 工程概況 1二、工程監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標(biāo) 3三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與各級監(jiān)理人員職責(zé) 5-四、監(jiān)理工作的依據(jù) 8五、監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則 8六、施工階段的質(zhì)量控制 8七、施工階段的進(jìn)度控制 6-1八、施工階段的投資控制 20九、安全監(jiān)理23十、信息管理 62十一、合同管理 29十二、協(xié)調(diào)組織 31十三、提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果 31十四、工程項目監(jiān)理的工作制度 32十五、保修階段的監(jiān)理措施331

2、、工程概況工程名稱：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家公寓樓 1#2# 樓工程 建設(shè)地點：南陽市宛城區(qū)環(huán)城鄉(xiāng)釣魚臺村河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)東側(cè)1#樓建筑面積： 15775.06 平方米，建筑層高均為 2.8m, 層數(shù)：地下室一層， 地上 11F+1;2# 樓建筑面積： 14602.27 平方米，建筑層數(shù)：地下室一層，地 上 10F+2; 設(shè)計使用年限 50 年，防火設(shè)計建筑分類：二類，耐火等級：二級。屋面防水等級：U級，地下室防水等級為U級。結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)。抗震 設(shè)防烈度：七度。建筑：屋面防水采用 SBS 改性瀝青防水卷材， 樓層防水衛(wèi)生間地面涂刷 911 聚氨酯防水涂膜， 外墻防水外墻采用

3、20 厚 1： 3 水泥砂漿摻 5% 防水粉。墻體： 承重部分采用鋼筋砼剪力墻，填充墻體材料為 A3.5 輕質(zhì)加氣砼砌塊。門窗采 用塑鋼門窗。節(jié)能設(shè)計：外墻 50厚EPS板，屋面干鋪110厚CCP復(fù)合板。結(jié)構(gòu)：抗震設(shè)防類別丙類。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級，建筑場地類別U類，采用天然基礎(chǔ)，地基承載力特征值fak 165kPa,基礎(chǔ)底埋深在內(nèi)地面標(biāo)高以下約4.2m，本工程采用梁板式筏形基礎(chǔ)。 鋼筋采用I級HPB235、II級HRB335、 川級HRB400。焊條E43、E50型。砼：基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、地下室水池為 C35 ; 樓梯與其支柱 C25 ;基礎(chǔ)以上的墻、柱、梁、板 13層C30,3頂層C25 ;

4、屋面梁板 C25 。剪力墻的加強(qiáng)部位為四層樓板以下。 砌體： 骨架結(jié)構(gòu)中的墻砌 體均不作承重用，砌體強(qiáng)度等級外墻不小于 MU5, 內(nèi)墻不小于 MU3.5 。沉降 觀測：本工程應(yīng)對建筑物在施工與使用過程中進(jìn)行沉降觀測并加以記錄。沉降觀測由興建單位委托勘測單位承擔(dān)，觀測點的埋設(shè)與保護(hù)則需施工單位配合。電氣：供電設(shè)計按三級供電負(fù)荷，應(yīng)急照明與消防用電按二級供電負(fù)荷， 應(yīng)急燈和疏散指示標(biāo)志采用自帶蓄電池作備用電源。本工程總設(shè)計負(fù)荷 Pe=1077KW 。范圍 :室內(nèi)照明與插座、 電視、電話與對講系統(tǒng)、 防雷與接地系 統(tǒng)。系統(tǒng)接地采用 TN-C-S 系統(tǒng)，進(jìn)線電纜采用 YJV 電纜。低壓配電線路設(shè)置 有

5、短路保護(hù)，過載保護(hù)與漏電保護(hù)。本建筑屬于三類防雷建筑物。節(jié)能：本工 程選用高效節(jié)能燈具。給排水：范圍包括室內(nèi)生活給水、室內(nèi)消防給水、室內(nèi)排水、室外給水排水、建筑滅火器設(shè)置。水源：市政自來水，給水壓力0.2MPa.本工程14層由校內(nèi)原有給水管網(wǎng)直接供水， 4 層以上由設(shè)在 3# 樓地下室泵房的生活給水 變頻泵加壓供水。管材：室外生活給水環(huán)網(wǎng)采用 DN150 鑄鐵管，引入各單元 的室外埋地給水管采用鋼骨架增強(qiáng)的塑料管，低壓區(qū) DN80 高壓區(qū) DN100 。 室內(nèi)生活給水管道 DN80 采用鋼塑復(fù)合 管，螺紋連接。 排水系統(tǒng)： 室內(nèi)衛(wèi)生間糞便污水、 洗滌廢水采用一根立管合排， 屋面雨水單獨設(shè)置雨水

6、立管。室外設(shè)置污水管網(wǎng)， 收集生活污水，經(jīng)化糞池處 理后接入市政污水管網(wǎng)； 雨水由室外雨水溝收集接入市政雨水管網(wǎng)。 室內(nèi)雨水、 污水排水管均采用硬質(zhì)聚氯乙烯管 UPVC ，膠水連接。 室外排水管采用鋼筋砼 管承插式連接。 消防栓系統(tǒng)： 地下室設(shè)單栓消防箱，住宅部分設(shè)雙閥雙栓消防 箱。室內(nèi)消防栓給水管采用熱鍍鋅管，管徑 DN100mm 時采用卡箍連接，水泵進(jìn)出口閥門采用閘閥，其余閥門采用蝶 閥。消防栓就近位置各設(shè)三具手提式 MF/ABC3 型干粉（磷酸胺鹽）滅火器。通風(fēng)：儲藏室通風(fēng)，水泵房、電梯機(jī)房的通風(fēng)系統(tǒng)。2 、工程監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍、目標(biāo)2.1 監(jiān)理工程內(nèi)容本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制

7、 , 合同管理 , 信息管理 , 協(xié)調(diào)工作。2.2 監(jiān)理工程范圍 施工階段，工程質(zhì)量保修階段。主要工作內(nèi)容：（ 1） 審查總承包單位選擇的分包單位的資格和分包合同。（ 2） 參加圖紙會審和設(shè)計交底。（ 3） 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計（含安全部分） ，施工技術(shù)方案并督 促其實施。（ 4） 簽認(rèn)建設(shè)單位、 施工單位選定的材料、 構(gòu)件與設(shè)備的質(zhì)量， 對影響工程 安全、使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（5） 檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、 規(guī)范和規(guī)程的施工單位責(zé)令立即改正， 必要時簽發(fā)工程暫停令。（ 6） 督促施工單位建立健全質(zhì)量體系， 完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保 證措施。（ 7）

8、 簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部分項工程的部位、工序的質(zhì)量驗 收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。（ 8） 參加工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實施。（ 9） 督促施工單位申報監(jiān)督部門核查工程的地基與基礎(chǔ)， 主體結(jié)構(gòu)與裝飾樣 板。（ 10） 建設(shè)單位、施工單位要求變更設(shè)計，應(yīng)征得監(jiān)理單位同意后再向設(shè) 計單位提出，設(shè)計單位修改設(shè)計也要通過監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計變更通知。（ 11） 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，要有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 使用說明和工藝要求， 監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。（ 12） 督促施工單位按施工部署，組織施工生產(chǎn)。（ 13） 對現(xiàn)場施工過程中的安全、 防

9、護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施， 發(fā)現(xiàn)有不符合要求的， 書面通知施工單位。（ 14） 核驗、測量、簽認(rèn)已完工程量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不 應(yīng)計入已完工程量作為支付工程款的憑證。（ 15） 協(xié)助組織參建各方單位進(jìn)行工程竣工初驗。提出工程竣工初驗報告。（ 16） 檢查施工單位的工程技術(shù)資料。并督促施工單位對工程技術(shù)資料的 收集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案的規(guī)定。（ 17） 監(jiān)理部按期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。（ 18） 保修階段： 負(fù)責(zé)檢查工程狀況， 鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任， 督促保修2.3 監(jiān)理工程質(zhì)量目標(biāo) 建筑工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，為監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)。2.4 監(jiān)理工程進(jìn)度目標(biāo)建筑工程承包合同

10、規(guī)定的開工、竣工日期，為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)。2.5 監(jiān)理工程投資目標(biāo)建筑工程承包合同規(guī)定的工程總造價，為監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。2 、6 監(jiān)理工程安全目標(biāo)力爭達(dá)到過程安全檢查合格率 100% ，優(yōu)良率 80% ，重傷以上事故為零，輕傷事故率冬2%，工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任事故為零。2 、 7 組織協(xié)調(diào)采用先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，確保參建各方信息與時溝通，為目標(biāo)控制 奠定基礎(chǔ)。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與各級監(jiān)理人員職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程項目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、 工程環(huán)境等因素，經(jīng)研究決定：按直線制監(jiān)理組織形式，成立河南工業(yè)職業(yè)技 術(shù)學(xué)院專家公寓樓1#2#樓工程項目監(jiān)

11、理部。圖1:監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.2總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目監(jiān)理規(guī)劃、工作計劃，并組織實施；3、審定簽發(fā)項目組重要文件；4、負(fù)責(zé)重大問題與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、審查簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同；6、簽認(rèn)審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；7、簽認(rèn)分部工程質(zhì)量；8、參加質(zhì)量事故的處理，督促處理方案的實施；9、簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工指令；10、決定索賠和調(diào)解合同糾紛；11、協(xié)助業(yè)主工程竣工驗收；12、 主持監(jiān)理例會；13、 編制監(jiān)理總結(jié)報告。14、 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下， 總監(jiān)理工程師代表全面履行總監(jiān)理工 程師的職責(zé)。3.3 現(xiàn)場

12、監(jiān)理工程師的主要職責(zé)1、參加圖紙會審和技術(shù)交底；2、簽認(rèn)建設(shè)單位、 施工單位選定的材料、 構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量， 對影響工程 使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；3、檢查工程的分部、分項工程；4、負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行監(jiān)理復(fù)試；5、監(jiān)督檢查按施工工藝、方案的落實和執(zhí)行；6、檢查工程質(zhì)量， 對違反設(shè)計文件、 規(guī)范和規(guī)程的施工責(zé)令改正， 簽發(fā)監(jiān) 理通知；7、簽認(rèn)隱蔽工程和分項工程質(zhì)量，簽發(fā)工程驗收認(rèn)可書；8、督促施工單位申報監(jiān)督部門核查工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的樣板；9、對現(xiàn)場施工過程中的安全、 防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施， 發(fā)現(xiàn)有不符要求的書面通 知施工單位整改；10、檢查施工單位的技術(shù)資料， 并督促施工單位對工程技術(shù)資料

13、的收集、 整 理、歸檔，達(dá)到檔案管理的規(guī)定；11、負(fù)責(zé)施工監(jiān)理日志、 監(jiān)理技術(shù)資料、 例會紀(jì)要的收集和整理， 參與監(jiān)理 月報的編寫；12、負(fù)責(zé)工程照片檔案的建立；13、記錄天氣預(yù)報和收發(fā)文件；14、按施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)范對重要部位進(jìn)行旁站。4、監(jiān)理的依據(jù)4.1 根據(jù)國家的和地方的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定；4.2 根據(jù)國家的工程設(shè)計、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和本地區(qū)的 建筑安裝工程有關(guān)規(guī)定；4.3 根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件與其他文件；4.4 施工承包合同；4.5 監(jiān)理合同；4.6 監(jiān)理規(guī)范。5 、監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則5.1根據(jù)施工合同條款的要求，本工程以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全為中心

14、，要求達(dá)到施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；5.2監(jiān)理準(zhǔn)則在質(zhì)量管理上堅持預(yù)防為主，實行事前、事中、事后、質(zhì)量控制，采取主動 的動態(tài)控制方法，完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)要 求，貫徹一絲不茍、熱情幫助的方針，堅持科學(xué)性、獨立性、公正性。在方法 上采取規(guī)范化、控制、協(xié)調(diào)等手段。實際操作上，監(jiān)理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 6、施工階段的質(zhì)量控制6.1質(zhì)量的事前控制對工程所需原材料和半成品來源進(jìn)行考察，并例行進(jìn)場驗收制度，材料進(jìn)場前填報工程材料報驗單。承包單位在指定部位使用圖2 :原材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量控制流程審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，并檢查實際落實情況審核施工隊伍分包單位的資質(zhì)條件。檢查

15、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境是否可靠、有效。協(xié)助并督促施工單位完善質(zhì)量安全保證體系。審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣與試驗方案。審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。6.2質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制圖3 :單位工程質(zhì)量控制流程工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先 由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師和甲方代表到 現(xiàn)場會同檢驗。經(jīng)檢驗合格后，簽署認(rèn)可意見方能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢專職檢查初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗單，報告監(jiān)理工程師和甲方代表檢查驗收。（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)圖4:隱蔽

16、工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程工程變更和處理圖5 :設(shè)計變更程序施工單位提出工程變更，應(yīng)先報監(jiān)理工程師和甲方代表審核，并與施工單位協(xié)商變更費用，協(xié)商同意后報設(shè)計人員出變更書，再進(jìn)行施工。625設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理建設(shè)單位提出設(shè)計變更或技術(shù)核定，應(yīng)在該分部可能進(jìn)行施工的15日前提出，并通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核評價后，建設(shè)單位要求設(shè)計單 位進(jìn)行變更設(shè)計，接到變更后由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位簽字后生效。工程質(zhì)量事故處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故 原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫 出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理

17、規(guī)范和國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量事故處 理的規(guī)定處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦 法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或 經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來，不能有半點含糊；2、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或修整辦法；3、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。圖6:工程質(zhì)量事故處理流程圖 注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故， 監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查與處理。 為保證施工質(zhì)量，下達(dá)停止施工指令出現(xiàn)下列

18、情況之一者，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后指令施工單位立即 停工整改。1、未以檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3、未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4、擅自變更設(shè)計圖紙；5、擅自將工程轉(zhuǎn)包；6、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7、沒有可靠的質(zhì)量保證措施，已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥兆者；8、發(fā)生其它情況（如安全等），監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整改的；圖 7 ：工程停工、復(fù)工程序圖6.2.8 嚴(yán)格分部、分項工程開工和復(fù)工報告制度 凡下達(dá)停工指令的部位，整改后報監(jiān)理工程師和甲方代表，檢查認(rèn)可后， 監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工指令；6.2.9 質(zhì)量、技術(shù)

19、簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的簽證，均須由總監(jiān)理工程師簽署后，方可生效。6.2.10 為進(jìn)度款的支付，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見 進(jìn)度款撥付前，由監(jiān)理工程師簽署已完工程的質(zhì)量認(rèn)證意見，使投資達(dá)到有效控制。6.2.11 建立質(zhì)量監(jiān)理日志、監(jiān)理月報制度。6.2.12 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。6.3 質(zhì)量的事后控制6.3.1 分部工程驗收 分部工程完工后，施工單位初驗合格，再提出驗收申請表，監(jiān)理工程師會同甲方代表進(jìn)行檢查驗收，合格后方可向政府監(jiān)督部門申請驗收。6.3.2 項目竣工驗收 項目竣工后，施工單位初驗合格，向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量鑒定、試驗 報告和其他工程技術(shù)資料， 監(jiān)理工程師審查符合驗收條件 ,

20、組織設(shè)計、 甲方代表 進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核檢查 ,并提出修改意見， 整改合格后， 方可向政府監(jiān)督部門提交竣 工驗收申請6.3.3 審核竣工圖與其它技術(shù)文件資料。6.3.4 整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。7 、施工階段的進(jìn)度控制7.1 進(jìn)度控制原則、內(nèi)容與流程7.1.1 進(jìn)度控制的原則1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同 （以下簡稱 “合同”） 中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目表；2、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3、經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年/ 季/月實施計劃。7.1.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度

21、計劃，是否同意，提出意見；2、審查建設(shè)單位， 承包單位提出的材料、 設(shè)備與所列的規(guī)格與數(shù)量、 質(zhì)量 是否滿足工程進(jìn)度的要求。3、在項目進(jìn)行的全過程中， 檢查工程進(jìn)度， 隨時進(jìn)行計劃值與實際值的比 較，發(fā)現(xiàn)偏離與時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實 現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。7.1.3 進(jìn)度控制工作流程圖 8 ：進(jìn)度控制流程圖7.2 進(jìn)度控制的措施7.2.1 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng) 工程的需要，并提出意見。7.2.2 審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。7.2.3 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。7.2.4 要求施工單

22、位每月 25 日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表， 監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。7.2.5 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的 原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)與時調(diào)整進(jìn)度，并留 底備案。此外，對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從總體判斷進(jìn)度是否屬于 正常。7.2.6 對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單 位給以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主給以適當(dāng)罰 款。7.3 進(jìn)度的事前、事中、事后控制7.3.1 進(jìn)度的事前控制1、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；2、審核

23、施工單位提交的施工（配合）方案；3、審核施工單位提交的分部、分項進(jìn)場時間方案；7.3.2 進(jìn)度的事中控制1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會通報進(jìn)度情況， 預(yù)測進(jìn)度偏差， 提出調(diào)整意見， 并督促 施工單位進(jìn)行落實。3、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見。7.3.3 進(jìn)度的事后控制1、制定工期突破后的補(bǔ)救措施。2、督促施工單位制定切實可行的技術(shù)措施、 組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施和其它配 套措施，盡力減少突破總量。8 、施工階段的投資控制8.1 投資控制的原則8.1.1 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同 （以下簡稱“合同”） 中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；8.1.2

24、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方 式，審核撥付簽認(rèn)；8.1.3 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方 式，進(jìn)行竣工結(jié)算。8.2 投資控制的內(nèi)容8.2.1 核實工程量，進(jìn)行實物簽認(rèn)；8.2.2 控制設(shè)計變更洽商。1、建設(shè)單位決策性的改變。 如：提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改， 工 程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；2、設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致;圖9 :月工程計量和支付程序圖3、承包單位由于施工的需要而提出的變更， 由于材料設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn) 生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。8.3投資控制

25、的措施 投資總額切塊方式。根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間、專業(yè)分割把投資總額切塊，以年、季 度劃分。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量與工程變更程序；積極推廣新工藝、新經(jīng)驗、新技術(shù)與最佳的施工方案，合理化建議，節(jié) 約幵支提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；834加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；835搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門與其它有關(guān) 單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。8.4工程計量與支付報表1、由計劃、合同管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報 表；2、由計劃、合同管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的合同項目月付款申報 表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。8.5投資事前、事中

26、、事后控制投資事前控制1、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同，分析合同價款構(gòu)成因 素，提出減少投資意見；2、對原材料進(jìn)行價格評價，減少費用增加。投資的事中的控制1、與甲方代表一起與時搞好外部協(xié)調(diào)；2、按合同規(guī)定，與時答復(fù)施工單位提出的問題；3、嚴(yán)格工程變更和技術(shù)簽證的審查，盡力減少突破投資的項目變更；投資事后控制1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2、公正的處理施工單位提出的索賠；工程經(jīng)各方驗收合格簽認(rèn)圖10 :工程款竣工結(jié)算程序圖9、安全監(jiān)理9.1安全監(jiān)理工作的內(nèi)容：安全監(jiān)理工作的內(nèi)容可分為三個階段，即：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施 工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段

27、的安全監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位編制的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計，審查應(yīng)急預(yù)案。審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)與項目安全監(jiān)控體系。檢查進(jìn)場人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)操 作人員，檢查特殊工種人員上崗證。9.1.1.4 檢查施工單位進(jìn)場安全設(shè)施和設(shè)備是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求。9.1.1.5 審查施工單位與建設(shè)單位簽訂的安全施工承諾書。9.1.1.6 制定施工現(xiàn)場安全管理辦法，與建設(shè)單位、施工單位討論后執(zhí)行。9.1.2 施工階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容9.1.2.1 檢查分部分項工程和專項工程是否采取了既定的安全技術(shù)措施。9.1.2.2 檢查施工單位是否違犯施工現(xiàn)場安全管理辦法。9.1.2

28、.3 檢查并參加施工單位安全技術(shù)交底。9.1.2.4 現(xiàn)場不定期巡視該工程易發(fā)生安全事故部位，并按監(jiān)理規(guī)劃要求實行 旁站監(jiān)理。9.1.2.5 督促施工單位組織有關(guān)人員每天進(jìn)行例行檢查。9.1.2.6 督促施工單位組織有關(guān)人員不定期進(jìn)行巡回檢查。9.1.2.7 發(fā)現(xiàn)存在隱患與時下發(fā)監(jiān)理通知暫時停工整改，必要時書面上報建設(shè) 單位、上級建設(shè)行政主管部門。9.1.2.8 在例會上總結(jié)本周安全情況，并對下周安全工作提出要求與目標(biāo)?？⒐を炇针A段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容：9.1.3.1 總結(jié)本工程安全監(jiān)理工作經(jīng)驗。9.1.3.2 總結(jié)對于存在隱患但未遂安全事件處理辦法。9.1.3.3 若有安全事故發(fā)生，事故發(fā)生后

29、處理辦法。9.2 安全監(jiān)理工作的分工： 結(jié)合以上安全監(jiān)理工作的內(nèi)容，根據(jù)“建設(shè)工程安全管理條例”和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)法律、法規(guī)文件，按照建設(shè)工程專業(yè)分工的范圍，嚴(yán)格認(rèn) 真審批施工組織設(shè)計與專項安全施工方案， 并在監(jiān)理過程中監(jiān)督檢查施工方案 落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患與時要求施工單位進(jìn)行整改，必要時簽發(fā)暫停施工令 并上報建設(shè)單位，拒不整改的要上報有關(guān)主管部門。安全監(jiān)理工作分工如下：9.2.1 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)方面有關(guān)安全施工，檢查工作區(qū)內(nèi)的 用電安全隱患整改，驗收垂直運輸機(jī)械安裝與拆除進(jìn)行旁站與違紀(jì)處理。9.2.2 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)方面有關(guān)安全施工檢查，屋面水塔設(shè)

30、備的調(diào)試與安裝，進(jìn)行旁站。9.2.3 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)方面有關(guān)安全施工檢查，特別是安全 技術(shù)方案的施工驗收并督促檢查分部分項工程安全技術(shù)交底， 發(fā)現(xiàn)隱患報安全 員和總監(jiān)理工程師與時處理。9.3 專項安全施工方案的審查：對于以下專業(yè)性較強(qiáng)和危害較大的專項工程的安全施工方案要認(rèn)真審查 施工單位申報的安全施工組織設(shè)計或方案，并督促檢查落實，無專項施工方案 時該分項工程不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工：基坑支護(hù)與土方工程、腳手架與模扳 工程、拆除工程、塔吊與提升機(jī)安裝與吊裝工程、爆破工程、施工用電、高壓 電路防護(hù)、“三寶四口”防護(hù)、雨季與冬季施工措施等。10 、信息管理10.1 信息管理的制度與制

31、訂10.1.1 信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理， 按規(guī)定編目；10.1.2 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議， 信息管理員負(fù)責(zé)整理 會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以與工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位與時整理施工技術(shù)資料；隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確與時提供有關(guān)資料；10.2信息簽認(rèn)流程圖圖11:信息簽認(rèn)流程圖10.3信息目錄表信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān) 理 單 位設(shè) 計 單 位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時市、委有關(guān)部門會議紀(jì)要定

32、時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司11、合同管理11.1合同管理圖圖12 :合同管理圖11.2 合同管理措施11.2.1 弄清合同中每一項內(nèi)容， 明確各方面的責(zé)、 權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；11.2.2 用書面指示或文件代替口頭指示；11.2.3 考慮問題要靈活， 管理工作要做在其他工作前面， 如需某項資料應(yīng)提前 發(fā)出索取信函；11.2.4 在工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括： 信件，會議記錄， 建設(shè)單位的規(guī)定， 指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以與各

33、 種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問 題的依據(jù)；11.2.5 對合同中的詞義表達(dá)“含糊”字句與時提出正確解釋。11.3 合同管理制度11.3.1 向有關(guān)單位索取合同副本， 了解掌握合同內(nèi)容， 以便進(jìn)行合同的跟蹤管 理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位與時準(zhǔn)確反映合同信息；11.3.2 審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；11.3.3 督促承包單位落實工程進(jìn)度計劃， 根據(jù)工程進(jìn)度計劃實際值與計劃值得 比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確與時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；11.3.4 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確與時提供有關(guān)資料；11.3.5 本工程

34、合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。11.4 索賠 為維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各單位簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：11.4.1 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含糊字句與分 工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造 條件；11.4.2 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、 控制進(jìn)度、控制投資等目的；11.4.3 在工程實施過程中， 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更， 盡量減少不必要的工程洽 商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；11.4.4 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商， 事先要

35、報告建設(shè)單位， 在征得 業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；11.4.5 在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理 合法，實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。12 、組織協(xié)調(diào)12.1 監(jiān)理單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)關(guān)系1、監(jiān)理單位和業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系。2、監(jiān)理單位直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。3、監(jiān)理單位是業(yè)主在施工現(xiàn)場的唯一管理者， 業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實施。12.2 監(jiān)理單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系1、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。2、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和 義務(wù)，并公平地維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。3、監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計文件要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款的要求， 并要求承包單位改正、 部分暫停施工、 調(diào)走不稱職人員，直至