企業(yè)預(yù)算管理問題思考

1、編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共6頁企業(yè)預(yù)算管理問題思考摘要：預(yù)算管理通過對預(yù)算的有效執(zhí)行和評估，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資金 和資源，最終高效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此對企業(yè)的運行發(fā)展有著不可估量的 作用。但我國企業(yè)在預(yù)算管理中還存在一些問題，阻礙了企業(yè)預(yù)算管理的進程。 本文從預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用方面闡述企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并提出針 對性解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;問題;措施一、引言隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，預(yù)算管理理念也不斷進步和完善, 逐漸形成了全面系統(tǒng)的預(yù)算管理理論，有效指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算的編制、管理和執(zhí)行。 西方發(fā)達國家的企業(yè)及跨國公司

2、幾乎已經(jīng)實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，并把預(yù)算管理作 為企業(yè)管理的重要方式之一，與個人業(yè)績相掛鉤，加強了企業(yè)職工的競爭意識, 促進企業(yè)的全面發(fā)展。但我國企業(yè)的預(yù)算管理在實踐中還存在許多問題，主要集 中在預(yù)算的組織體制、評價機制與管理觀念以及預(yù)算信息化建設(shè)中。通過本文， 希望各企業(yè)能制定有效措施，改善現(xiàn)狀，推動自身的健康發(fā)展。二、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵及意義預(yù)算管理是指企業(yè)制定切合實際的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)自身的經(jīng)濟活動、 財務(wù)開支和人力資源等進行科學全面的分析與統(tǒng)籌利用，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程 中對其實行全過程監(jiān)控，從而及時調(diào)整經(jīng)濟活動的方向及范圍，以減少經(jīng)濟成本, 避免資金浪費，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，高效管理

3、企業(yè)，推動企業(yè)的健康可持 續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理方式，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員與所 有員工都應(yīng)樹立科學的預(yù)算管理觀念，加大職工的預(yù)算管理觀念與預(yù)算管理能力 培訓(xùn)，用先進的理念去參與企業(yè)的經(jīng)濟實踐活動，推動企業(yè)管理模式的優(yōu)化，提 高企業(yè)市場競爭能力。作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方式之一，預(yù)算管理對企業(yè)有 著不可或缺的重要作用，加強企業(yè)預(yù)算管理可以增收減支，提高經(jīng)濟效益。通過 預(yù)算管理，企業(yè)可以通過實際的經(jīng)濟活動來制定切實可行的戰(zhàn)略目標，樹立憂患 意識，預(yù)知風險并規(guī)避風險，并且最大限度地促進整條企業(yè)價值鏈間的交流與合 作，加強經(jīng)濟溝通，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門間的經(jīng)濟協(xié)作，推動企業(yè)目標的優(yōu)化與

4、 實現(xiàn)?？茖W有效的預(yù)算管理明確規(guī)定了每個部門和每個人的經(jīng)濟責任和預(yù)算管理 目標，能夠使企業(yè)內(nèi)部各單位部門和工作人員各司其職，激勵員工為實現(xiàn)自己的 業(yè)績而努力，經(jīng)濟效益的最大化可以提高員工的工作積極性，促使員工為企業(yè)的 發(fā)展作出貢獻。三、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題1 .企業(yè)預(yù)算管理缺乏健全的組織體系與管理機制。我國企業(yè)在進行預(yù) 算管理過程中，普遍存在缺乏健全的組織體系與管理機制的問題。一方面，我國 絕大多數(shù)企業(yè)尚未設(shè)立專門的預(yù)算管理機構(gòu)或團隊，而作出預(yù)算決策及實施計劃 的通常是企業(yè)財務(wù)部門或某些管理層人員，導(dǎo)致預(yù)算目標的制定與決策的實施缺 乏強有力的規(guī)范監(jiān)督，企業(yè)在經(jīng)濟活動中容易超支，不利于企業(yè)各

5、個部門的協(xié)調(diào) 發(fā)展。另一方面，由于部分企業(yè)預(yù)算的編制與控制交由財務(wù)部門進行，造成預(yù)算 執(zhí)行部門、預(yù)算管理機構(gòu)、預(yù)算管理委員會的職責混淆甚至是缺失，削弱了預(yù)算 的權(quán)威性和科學性，達不到企業(yè)預(yù)期的預(yù)算管理效果。2 .企業(yè)預(yù)算管理缺乏完善的績效評價機制。企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行與管理 重視不足，缺乏相關(guān)的預(yù)算考核制度和相應(yīng)的權(quán)衡機制，有些領(lǐng)導(dǎo)人員在進行預(yù) 算編制后就不再過問預(yù)算的過程控制，許多基層工作人員及業(yè)務(wù)部門也沒有積極 參與到預(yù)算的編制與監(jiān)督過程中來，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算松弛。另外，企業(yè)預(yù)算根據(jù)實 際經(jīng)濟活動調(diào)整的能力也不高，企業(yè)對員工的獎懲力度不足，對預(yù)算管理能力突 出的部門和個人沒有相應(yīng)的激勵措施，對濫用

6、職權(quán)、挪用公款、嚴重浪費企業(yè)預(yù) 算的違規(guī)部門或個人缺乏必要的懲罰手段，導(dǎo)致預(yù)算失去約束性和權(quán)威性，嚴重 阻礙企業(yè)預(yù)算管理的步伐。3 .企業(yè)預(yù)算管理尚未形成科學合理的觀念，預(yù)算控制不力。目前我國 企業(yè)中普遍存在落后的體制觀念，一些領(lǐng)導(dǎo)層人員過于強調(diào)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟效益，沒 有形成嚴格的預(yù)算制定與審核程序，導(dǎo)致預(yù)算指標與方案缺乏執(zhí)行力度。部分員 工業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低，對企業(yè)預(yù)算認識不足，認為預(yù)算僅僅是一項書面的數(shù)據(jù)目標, 從而未能認真貫徹執(zhí)行預(yù)算計劃。企業(yè)缺乏預(yù)算執(zhí)行過程中與實際經(jīng)濟情況的對 比與分析，不能嚴格按照預(yù)算計劃及時調(diào)整經(jīng)濟活動的方向與范圍，一旦出現(xiàn)預(yù) 算管理失敗，超支嚴重，企業(yè)上下會認為預(yù)算對經(jīng)營

7、目標的實現(xiàn)毫無作用，在往 后的預(yù)算工作中消極參與，不利于企業(yè)的預(yù)算管理和健康發(fā)展。四、加強企業(yè)預(yù)算管理的具體措施1 .建立多層次的預(yù)算管理組織體系與管理機制，嚴格預(yù)算執(zhí)行與控制。 我國企業(yè)普遍存在預(yù)算的編制與執(zhí)行由中高層部門進行，基層部門及其員工對預(yù) 算參與度不足的問題，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的深入開展，集團化企業(yè)成為新 的趨勢，必然要求多層次的預(yù)算管理體系。因此，我國企業(yè)必須要建立由預(yù)算管 理委員會、董事會、預(yù)算工作組共同組成的多層級預(yù)算管理組織體系，根據(jù)預(yù)算 第4頁共6貞編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第5頁共6頁管理的原則和目的，明確各自職責，嚴格預(yù)算

8、的編制、審批與執(zhí)行過程，完善預(yù) 算的分析、調(diào)整與考核環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算的科學化。合理化，增強預(yù)算在企業(yè) 中的權(quán)威性與影響力。同時還要建立健全預(yù)算管理監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)濟活動全 過程進行實時跟蹤和監(jiān)督，明確超額資金的申請審批權(quán)限，全面分析產(chǎn)生超支的 原因，及時糾正并調(diào)整經(jīng)營方向，2 .全面完善預(yù)算管理考核環(huán)節(jié)，建立預(yù)算管理績效評價機制。有效的 考核獎勵機制能夠提高員工的工作積極性與競爭力，推動員工為企業(yè)發(fā)展盡心盡 力、出謀劃策，增強企業(yè)的創(chuàng)新與活力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要建 立健全預(yù)算管理考核機制，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算目標，結(jié)合各個部門及個人的權(quán)利和 責任，層層分解并安排該目標到各個崗位，明

9、確每一個崗位的責任與權(quán)限，將薪 酬與績效獎勵指標與個人業(yè)績完成情況相結(jié)合，做到獎懲分明，推動各階層的部 門與工作人員為實現(xiàn)共同的預(yù)算管理目標而相互合作，一同努力，大力表揚并獎 勵突出部門及個人，及時指出存在的不足缺陷，作出一定的懲罰措施，以最大限 度地調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層及職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)創(chuàng)造性，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標 的乂好乂快實現(xiàn)。3 .樹立科學的預(yù)算管理觀念，制定切實的預(yù)算管理目標，加強員工培 訓(xùn)。企業(yè)要做到全面實施預(yù)算管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，鼓勵員工積極參與 預(yù)算過程，必須要樹立科學合理的預(yù)算管理觀念，提高整個企業(yè)對預(yù)算管理的重 視，明確自身定位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展要求切實制定企

10、業(yè)戰(zhàn)略目標，并根 據(jù)該目標編制合理的預(yù)算目標，大力推廣全面科學預(yù)算管理的管理方式。還要加 強企業(yè)員工預(yù)算管理觀念與能力的培養(yǎng)，設(shè)立專門的能力培訓(xùn)機構(gòu)，培養(yǎng)專門的 預(yù)算管理人員，落實具體各部門及個人的經(jīng)濟責任，形成部門人人全過程參與預(yù) 算編制與管理的良好企業(yè)氛圍，帶動企業(yè)預(yù)算管理的全面發(fā)展。4 .構(gòu)建企業(yè)預(yù)算信息平臺，加強預(yù)算信息化建設(shè)。在業(yè)務(wù)水平的限制 下，信息系統(tǒng)對預(yù)算的分析、編制、控制與考核方面有著重大作用，能夠?qū)ζ髽I(yè) 的預(yù)算管理進行全面的、動態(tài)化的監(jiān)管和控制，提高企業(yè)的資源整合能力和規(guī)避 風險能力，促進企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。因此企業(yè)要建立全面科學的預(yù)算管理 體系，必須要加快預(yù)算信息化建設(shè)進程，構(gòu)建信息化的預(yù)算管理模型、預(yù)算編制 系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)和預(yù)算考核系統(tǒng)等，對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進行管控從而全 面推進企業(yè)預(yù)算管理進程。五、結(jié)語高效的企業(yè)預(yù)算管理離不開良好的企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的支持，企業(yè) 應(yīng)制定切合實際的預(yù)算目標，樹立科學合理的預(yù)算管理觀念，完善職工績效獎勵 與監(jiān)督制度，構(gòu)建科學的、多層級的預(yù)算管理機制與組織體系，構(gòu)建預(yù)算信息化 建設(shè)平臺，對變化無常的外部環(huán)境作出科學的跟蹤預(yù)測和準確判斷，及時糾正和 調(diào)整戰(zhàn)略方向，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。參考文獻：陳姝