安全管理工作計(jì)劃

1、XXXXXXXXXXXX2016年安全管理工作計(jì)劃為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營，控制職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，確保安全生 產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定 2016年 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率三0.3%,人員輕傷率W 1.5 %二、實(shí)施計(jì)劃1、安全培訓(xùn)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安 全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相 適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確 保本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事

2、的生產(chǎn)經(jīng)營活動 相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心安全 管理人員的理論知識，安環(huán)部計(jì)劃對聚酯、型材、新材料的安全工程 師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動， 制定明確的推進(jìn)計(jì)劃，力爭在2016年底為各生 產(chǎn)中心培養(yǎng)由一個(gè)合格的安全工程師。針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實(shí)情況，安環(huán)部計(jì)劃對各生產(chǎn) 中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法、事件樹分析、故障樹分析、危 險(xiǎn)與可操作分析。2、完善安全管理類制度新增應(yīng)急預(yù)案的管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度、職業(yè)健 康（包括勞動防護(hù)用品）管理制度，修訂危險(xiǎn)源識別與評價(jià)管理制

3、度對各生產(chǎn)中心安全管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度 統(tǒng)一。3、安全檢查安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至 關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各公司安全管 理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。4、事故管理2015年公司各項(xiàng)安全管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故 均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。2016年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂事件的管理，完善未遂 事件管理辦法并在全公司推行。5、推進(jìn)安全文化建設(shè)安全文化是一個(gè)企業(yè)長期沉淀的

4、一種安全理念，但我公司未進(jìn)行過 科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，2016年，安環(huán)部計(jì)劃通過外生培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司安全文化 建設(shè)體系，在全公司推行我公司安全文化意識及思想，逐步提高全員 安全意識。安全環(huán)保部二0一五年十二月三十日XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2014年安全管理工作推進(jìn)計(jì)劃表項(xiàng)目工作內(nèi)容時(shí)間時(shí)間分布（月）123456789101112制度建設(shè)新增應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、職業(yè)健康管理制 度2014.2.28修訂危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)管理制度2014.1.30事故管理各生產(chǎn)中心依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源管理制度編寫危險(xiǎn)化 學(xué)品重大危

5、險(xiǎn)源管理實(shí)施細(xì)則2014.2.28每季度對各生產(chǎn)中心危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的管理依據(jù)細(xì)則進(jìn)行檢查。每季度完善未遂事故管理辦法2014.2.28每季度對各生產(chǎn)中心未遂事故的管理進(jìn)行檢查每季度.對發(fā)生的每起安全事故在 EAS上進(jìn)行通報(bào)，在全公司范圍進(jìn)行宣傳 教育事故發(fā)生后3日內(nèi)對各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法 培訓(xùn)2014.3.30對各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行事件樹分析方法培訓(xùn)2014.5.30對各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行故障樹分析方法培訓(xùn)2014.8.30.對各生產(chǎn)中心安全管理人員進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作分析2014.11.30.培訓(xùn)教育安環(huán)部與各生產(chǎn)中心簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議2014.1.1出具培訓(xùn)計(jì)劃2014.1.5安全文化出具安全文化推行方案2014.3.301對公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行安全知識