成本管理制度

1、成本管理制度篇一：成本管理辦法成本管理辦法編號： HBHJ/CW01-2014批準(zhǔn)時間：2014 年 8 月 1 日生效時間：2014 年 8 月 1 日 承制部門：財務(wù)部批準(zhǔn)人：胡新靈第一條 目的為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的管理原則，進一步細化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本，落實管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營， 并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。第二條 適用范圍本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。第三條職能職責(zé)（一）財務(wù)部1 、財務(wù)部- 核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位

2、，負(fù)責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項目、產(chǎn)品明細成本。2 、財務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實行管控，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補、代用、退回數(shù)據(jù)的錄入，保證各個項目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用及時準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。（二）生產(chǎn)技術(shù)部1 、生產(chǎn)技術(shù)部- 工藝：工藝負(fù)責(zé)編制各個項目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務(wù)部。2 、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費用統(tǒng)計歸口職能部門；（ 1）依據(jù)材料定額負(fù)責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬

3、并提交財務(wù)部；（ 2）負(fù)責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時的歸集統(tǒng)計并通過經(jīng)營計劃部、人力資源部審核確認(rèn)并提交財務(wù)部；3 、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負(fù)責(zé)各個項目產(chǎn)品及車輛實際消耗工時統(tǒng)計。（三）綜合管理部：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制）；負(fù)責(zé)編制公司月度水、電等能源分配表核定上報財務(wù)部；（四）其他生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負(fù)責(zé)其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部。第四條 成本核算范圍（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用

4、計入制造成本。1 、直接材料：包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際消耗的形成產(chǎn)品實體的原材料、外購配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料；2 、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。3 、燃料及動力費：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。4 、制造費用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計入產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術(shù)資料費、勞務(wù)費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。（

5、二）下列各項支出不得計入成本。1 、 資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。3 、稅收滯納金、罰金、罰款。4 、災(zāi)害事故損失賠償。5 、各種捐贈支出。6 、各種贊助支出。7 、國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。第五條 成本管理辦法流程見附件 1： 成本管理辦法流程圖第六條 成本管理辦法流程要求成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。（一）制度制定1 、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標(biāo)準(zhǔn)，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算

6、標(biāo)準(zhǔn)進行維護。2 、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。3 、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責(zé)分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。（二）成本核算要求1 、倉庫統(tǒng)一在每月25 日結(jié)賬，成本費用計算期應(yīng)為上月26 日至當(dāng)月25 日，計入當(dāng)月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。2 、成本核算必須堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準(zhǔn)確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。3 、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗情況計算產(chǎn)品的實際成本，不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實際成本。4、遵循誰受益誰承擔(dān)費用的原

7、則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置成本費用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準(zhǔn)確、 完整、 及時。5 、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料，提供給財務(wù)部或財務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實際領(lǐng)用一致。1 、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信

8、息臺賬并提供給財務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。2 、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時信息并提供給財務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。3、其他生產(chǎn)各職能部門（包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等）歸集統(tǒng)計資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息，并提供給財務(wù)部或服務(wù)中心，為資材備件、其他輔料，維修等成本核算審核核對提供依據(jù)；4、綜合管理部歸集統(tǒng)計生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制），為直接人工、制造費用核算提供依據(jù)；5 、綜合管理部統(tǒng)計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財務(wù)部，為動力成本費用

9、核算提供依據(jù)。（四）數(shù)據(jù)歸檔財務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。第七條 附則本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自生效之日起附件 1篇二：公司成本費用管理制度成本費用管理制度第一章 總則）成本費第一條為加強對XX有限公司（以下簡稱“公司”用的控制和管理, 提高經(jīng)濟效益，根據(jù)中華人民共和國會計法 、 企業(yè)會計準(zhǔn)則等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部門。第三條企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：

10、通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。第二章基礎(chǔ)管理工作第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真做好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗收。第一部分定額管理第五條 對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都將制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條 各項定額的制訂，是一項復(fù)雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進行，同時兼顧企業(yè)目前 的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行地進行補充和

11、 修訂。第二部分原始記錄第七條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，建立、健全下列各 項原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收 入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工 入庫單、材料物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和材 料明細帳的記帳工作。（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。（三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品 設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的原始記錄， 如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通

12、 知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入 至驗收入庫過程的各項原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報告 單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知 單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)生數(shù)量管理和工時 統(tǒng)計工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，主要反映設(shè)備驗收、交 付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包 括：固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資 產(chǎn)驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工 作。（六）動力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量儀表 所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報 表。各職能管理部門應(yīng)指定專職

13、（或兼職）人員對各種原始記 錄進行管理，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填 寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進行工作，保證原始記 錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分計量驗收第八條 建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持 計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品 等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。（一）對于購入材料物資的計量驗收分下列兩種方式：1提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，及時查明原因，其應(yīng)由運輸機構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責(zé)任。2 入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據(jù)發(fā)票所列的

14、品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準(zhǔn)確計算數(shù)量，并經(jīng)計檢部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計檢驗收合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應(yīng)及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應(yīng)進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或短缺，應(yīng)及

15、時辦理索賠。（四）對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門點收入庫。第三章成本管理第九條成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)副總負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部各相關(guān)部門配合，財務(wù)部門組織實施。第一部分成本預(yù)測和目標(biāo)成本第十條 成本預(yù)測將在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎(chǔ)上進行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。第十一條成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影

16、響成本水平的各項因素，提出降低成本的方案。第十二條預(yù)測目標(biāo)成本的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷售價格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計算公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入- 預(yù)計應(yīng)交稅金- 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤的預(yù)測，將根據(jù)企業(yè)預(yù)計銷售利潤率，結(jié)合期間費用水平計算確定。第二部分成本計劃和費用預(yù)算第十三條 成本計劃是進行成本管理的重要手段，是實施目 標(biāo)成本管理、提高經(jīng)濟效益的主要措施，是進行成本考核的主要依據(jù)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以合理的技術(shù)定額為依據(jù)，參考歷史成本資料，在編制各專業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃。第十四條 編制成本計劃應(yīng)進行反復(fù)試算綜合平衡，使其具 有可行性、先進性與完

17、整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進 偏差。第十五條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分?jǐn)?、產(chǎn)品 成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致， 以便檢查計劃的執(zhí)行情況。第十六條 成本計劃和費用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）全部產(chǎn)品成本計劃；（二）主要產(chǎn)品成本計劃；（三）生產(chǎn)費用及期間費用預(yù)算。第十七條編制成本計劃的程序（一）匯集資料：收集整理各項基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌 握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進等方面 的變化情況，研究降低成本的具體措施。（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)，考慮 本期影響成本升降的各項因素，測算成本降低額和降低率，進行試 算平衡。（三）編制

18、計劃：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，根據(jù) 各相關(guān)部門提供的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，預(yù)測編制產(chǎn)品成本 計劃。（四）審定計劃：成本計劃編制完成，報請經(jīng)理辦公會及 總會計師審簽后執(zhí)行。第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，為 降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費所采取的各種措施。成本控制實行“統(tǒng)一管理，分級實施”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核，將成本計劃和目標(biāo)成本的各項指標(biāo)細化，層層 分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴(yán) 格考核。財務(wù)部門是企業(yè)成本控制中心，負(fù)責(zé)全公司成本計劃的編 制，分解下達各責(zé)任部門成本控制指標(biāo)，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān) 督、檢查、考核。定期不定期對其進

19、行執(zhí)行情況進行分析， 并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。各部門是成本控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定本部門成本控制 的措施并組織落實。按月分析本部門成本計劃執(zhí)行情況，并向財 務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十九條 成本控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的控制, 主要包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程。（一）設(shè)計成本控制，從掌握市場信息入手，運用價值工 程等方法，合理設(shè)計，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計成本。（二）材料采購成本的控制，按照材料采購管理要求，比 質(zhì)比價。同時，加強計量驗收工作。（三）精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗定額，領(lǐng)用材料

20、。同時, 注重限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，杜絕材料 浪費。篇三：項目成本管理制度項目成本管理制度一 總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目 施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司 有關(guān)文件，制定本制度。各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經(jīng)理為施工項 目成本管理的第一責(zé)任人，在本項目內(nèi)按分級歸口管理原則 實行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。 嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得擴大和超過成本開支 范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、 擅自提高費用標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付, 并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主

21、管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。各項目成本管理的工作程序依次為：進行本項目的成本預(yù) 測，編制項目成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析， 根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進一步降低 施工成本。二 施工項目成本管理體系（一）人員組成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長， 項目副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部長為副組長，各部門主管為 組員。（二）職責(zé)分工：財務(wù)部：負(fù)責(zé)成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃 口徑正確、及時歸集成本費用，并按計劃控制成本支由，編 制與成本計劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具體 監(jiān)控實施；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報告

22、。綜合辦公室：負(fù)責(zé)人工費、勞保費、間接費用等成本計劃 編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人 工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規(guī)定，執(zhí)行間接 費用計劃，控制間接費用開支工程質(zhì)檢部：編制施工進度計劃、材料耗用計劃、設(shè)備、 勞務(wù)使用計劃，經(jīng)審批后實施，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控 制材料用量，降低工程施工成本，嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊伍已 完工程量結(jié)算單，控制勞務(wù)施工隊伍成本。參與施工組織設(shè) 計的優(yōu)化和具體實施計劃編排，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，落 實技術(shù)措施和施工組織措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，降 低施工成本。機料部：負(fù)責(zé)編制材料采購計劃、機械調(diào)配、租賃、修理 計劃，確保施工順利進行；搜

23、集整理物資、設(shè)備價格資料， 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂 的大宗采購合同具體實施；實行限額領(lǐng)料，控制材料消耗， 做好周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的進退場管理，建立物資、設(shè)備各 類臺帳，上報統(tǒng)計報表。安協(xié)部：負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作，安全技術(shù)措施費的使 用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監(jiān)督、執(zhí)行各 項安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。合同部：負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計劃，根據(jù)計劃監(jiān)控成 本，協(xié)助做好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款，管理各類合同、 協(xié)議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或 變更單及時收集變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量 的對上、對下計量工作；按月正確統(tǒng)計已完成工程量可計量 收入，按分部合同統(tǒng)計已完成工程勞務(wù)費用。試驗室：協(xié)助制定成本計劃，嚴(yán)格控制試驗檢測費用，優(yōu) 化各種組成設(shè)計及配合比，最大限度降低工程成本。三、成本預(yù)測通過施工成本預(yù)測，可以在滿足項目主體和本企業(yè)要求的 前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施 工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克 服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施