印刷廠生產(chǎn)管理流程

1、恒茂包裝生產(chǎn)管理流程 （仃.09版）目的:制定本制度，對確保產(chǎn)品在整體生產(chǎn)過程中順利有序且按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作 業(yè)，清晰工作職責(zé)（工作范圍）和作業(yè)操作流程，制定與生產(chǎn)相關(guān)部門的關(guān)聯(lián) 責(zé)任和分工作出指引并要求，以提高公司生產(chǎn)效益及產(chǎn)能。i試用范圍本制度適用于公司從業(yè)務(wù)接單 /制版/生產(chǎn)計(jì)劃/車間到產(chǎn)品入倉交付與 生產(chǎn)有關(guān)的所有過程。2.職責(zé) 2.1辦公室負(fù)責(zé)制定本制度，并評估相關(guān)工序?qū)Ρ局贫鹊膱?zhí)行情況;2.2辦公室下屬相關(guān)工序（制版部、制單、采購）（切紙、印刷車間、覆膜 過油組）瓦楞車間（裱瓦楞組、壓痕車間）（外箱組、粘盒打釘組）倉庫物流，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本制度。2.3PMC部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)生產(chǎn)工物料

2、管控及生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)與統(tǒng)籌 安排。暫訂由（王增明、許昌軍、設(shè)計(jì)員，開單員，徐磊）2.4業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)顧客產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)的提供，顧客其它反饋的有效內(nèi)部轉(zhuǎn)達(dá)。2.5總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)人力資源實(shí)現(xiàn)及后勤保障，并監(jiān)督和通報相關(guān)部門對本制度執(zhí)行情況。2.6各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對本制度的優(yōu)化流程方案提議。3.生產(chǎn)管理流程3.1印前流程3.1.1 制版員（職責(zé) /范圍）根據(jù)客戶文件制作確認(rèn)后，文件咬口注明開料尺 寸（門幅在前），在版尾或者在側(cè)面加注文件名 / 產(chǎn)品名稱，新文件打 印刀模圖和數(shù)碼稿，標(biāo)注刀模編號。3.1.2制版員，確認(rèn)后文件發(fā)出 CTP,新刀模文件發(fā)刀模廠，新印刷文件出數(shù) 碼稿

3、 /刀模圖，同時登記備案確認(rèn)是否已經(jīng)送回本公司，外箱文件確認(rèn)后外發(fā)刻版， 同時登記備案， 方便接收核對和財務(wù)對賬。3.1.3 業(yè)務(wù)跟單員：（職責(zé) /范圍）根據(jù)訂單信息和文件內(nèi)容開（列出生產(chǎn)工 藝，詳細(xì)表）， 同時采購印刷面張，箱片，及時 確認(rèn)物料到公司時間， 在完成 業(yè)務(wù)訂單處理 后，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)安排。3.1.4 開單生產(chǎn)計(jì)劃員： （職責(zé)/范圍） 根據(jù)訂單匯總初稿， 開生產(chǎn)工作單， 同時輸入訂單匯總電子擋保存，每天上午 9 點(diǎn)之前對車間生產(chǎn)報表回 收，根據(jù)生產(chǎn)情況在訂單匯總里消除以完成工序，方便各部門了解生 產(chǎn)進(jìn)程（ ）。具體生產(chǎn)順序由： 王增明、許昌軍、徐磊溝通協(xié) 調(diào)安排。3.1.5 生產(chǎn)工

4、作單打印完畢，交 王增名，許昌軍審核確認(rèn) 后下發(fā)生產(chǎn)部門。 同時附數(shù)碼稿或樣張 / 刀模圖 。3.2 切紙工序：（職責(zé) /范圍 ）根據(jù)面張采購單或生產(chǎn)工作單要求，進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格、紙 面色等校對無誤后進(jìn)行切紙。 將已分切好的產(chǎn)品正確填寫標(biāo)識卡， 做好 防護(hù)措施（圍膜防潮） ，放置到指定位置交收給印刷車間或者相關(guān)工序。 對于逾期未到紙張第一時間通知采購員?；蛘咧苯哟螂娫挼焦?yīng)商聯(lián)系。 逾期未到指幾個方面： A .同系列訂單未到齊 . B .接到訂單 24 小時 后紙張未到，C.緊急插單等等情況。321根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行瓦片裁切。（ 謝強(qiáng)必須完成上述工作 后適當(dāng)協(xié) 助徐磊或過油覆膜工作）4 印刷工

5、序：（機(jī)長）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對今天所需要CTP和紙張情況要及時掌握。（二手）每天早上收到 CTP后第一時間核對CTP發(fā)文件記錄，對于沒 有到的CTP及時反饋機(jī)長和制版員。每天生產(chǎn)記錄報表要完善。正式 印刷前要核對訂單和 CTP文件無誤后進(jìn)行印刷，做好留樣/保護(hù)客供樣 品工作。（目前配置3人）4.1機(jī)長對印刷產(chǎn)品質(zhì)量，損耗，產(chǎn)量，輔料使用等等要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)中有異常情況要第一時間反饋辦公室和陳總。5印后工序：總體由徐磊總負(fù)責(zé)，謝強(qiáng)在完成本職工作之余協(xié)助5.1根據(jù)訂單交期統(tǒng)籌安排裱瓦楞，壓痕，粘盒等工序5.2表面處理根據(jù)訂單要求及時安排生產(chǎn)。（黃富見）為主，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、報表。（2人）5.3裱瓦

6、組，目前配置5人，其中一人為組長（），根據(jù)訂單安排按順序生產(chǎn)，記錄生產(chǎn)報表。5.4壓痕組，目前由（）位機(jī)長，原則上由徐磊總負(fù)責(zé)，不上機(jī)操作，根據(jù)訂單信息對刀模進(jìn)行提前準(zhǔn)備工作，新刀模、無刀模的，要追蹤刀模。各機(jī)長負(fù)責(zé)寫生產(chǎn)報表。清非和撕邊人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)具體安排人員。（2人是基本配置和瓦片組兼用）5.5外箱組，基本配置機(jī)長1人，副手1人，機(jī)長負(fù)責(zé)外箱質(zhì)量，產(chǎn)量、報 表，字版管理工作。5.6粘盒、打釘組、打包（3-5人是基本配置，其中1個兼組長寫報表）5.6生產(chǎn)瓦片組，基本配置機(jī)長 1人，熟練助手1人，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況， 從各工序借調(diào)2/3人。根據(jù)下訂單時間，合理安排生產(chǎn)瓦片（由宋師傅總 負(fù)

7、責(zé)，具體如何調(diào)整再協(xié)商，或者根據(jù)門幅情況，提出生產(chǎn)方案，）6.倉儲物流6.1倉管員（職責(zé)/范圍）6.1.1負(fù)責(zé)成品發(fā)貨和各種物料出/入庫手續(xù)。根據(jù)瓦片采購時間，對于逾期 未到瓦片，及時通知辦公室。對于進(jìn)公司所有物料，進(jìn)行清點(diǎn)，瓦片尺寸 測量，是否符合訂單要求。在完成本職工作之余，協(xié)助其它工序。6.2司機(jī)組，基本配置2名司機(jī)，2名普工。6.2.2司機(jī)組（職責(zé)/范圍），成品發(fā)貨數(shù)量/貨號必須和發(fā)貨單一致，如有不 符及時提出，到客戶公司后，根據(jù)客戶要求擺放整齊，數(shù)量清點(diǎn)后簽單帶 回，遵守客戶公司相關(guān)規(guī)定。運(yùn)輸過程注意人員/車安全，裝卸成品注意保護(hù)，避免無謂損耗。配合辦公室，去明來紙業(yè)或外發(fā)加工送紙。完成本職 工作之余協(xié)助其它工序。生產(chǎn)人員固定基本配置（40人左右）辦公室基本管理印刷組