雙創(chuàng)管理流程

1、流程說明Instructions of Process流程名稱Process Name鐵運處創(chuàng)新體系標準流程流程編號Process No.業(yè)務(wù)類別 Business Category“雙創(chuàng)”管理業(yè)務(wù)模塊Business Module流程層次Process level流程密級Security Classification擬制責任人Prepared by科技、管理管理員流程審核人Reviewer總工程師流程審批人Approved by處長生效日期Effective流程責任人Responsible Person涉及的IT系統(tǒng)Type of Functional System無流程簡述Brief本流程

2、描述鐵運處“雙創(chuàng)”管理的執(zhí)行過程流程的目的Objective明確“雙創(chuàng)”管理的目的、原則，使生“雙創(chuàng)”管理受到合理的限制，并落實管 理責任，規(guī)范管理行為。適用范圍Scope流程起點Beginning流程終點End Point創(chuàng)新項目完成業(yè)務(wù)范圍Scope of Business本流程描述鐵路運輸處“雙創(chuàng)”管理過程適用范圍Scope of Application適用于鐵路運輸處“雙創(chuàng)”管理工作關(guān)鍵控制點Critical Control Points項目的確定涉及風險隨外部因素變化存在不確定性控制目的保證年度創(chuàng)新項目完成控制方法掌握已完成創(chuàng)新項目任務(wù)的詳細情況，以達到項目實施效果?？刂埔罁?jù)根據(jù)年度

3、創(chuàng)新項目計劃跟蹤部門、角色及職責Departments,Roles and Responsibilities部門Departments崗位/角色Roles職責Responsibilities鐵運處處長負責對鐵運處“雙創(chuàng)”項目的審批鐵運處總工程師經(jīng)營副處長負責監(jiān)督鐵運處“雙創(chuàng)”項目的落實情況企劃科、運輸科科長、科技管理員、創(chuàng)新管理員負責對鐵運處“雙創(chuàng)”項目計劃制定；準確下達年度創(chuàng) 新項目計劃實施，并通過創(chuàng)新績效考核辦法進行控制。關(guān)鍵業(yè)績指標Key Performance Indication（ KPI）指標名稱指標定義計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源NameDefinitionAccount Formu

4、laCycle of StatisticsSource of Data信息輸入Input of Information輸入類型Types of Input輸入名稱Name of Input內(nèi)容簡述Brief上游來源接口及提供者Upper Interface&provider上游來源接口流程Upper InterfaceProcess啟動輸入Startup Input編制、下達年度倉U 新項目申報工作按照集團公司申報的年度各專 業(yè)項目計劃，對年度新項目進行 審核、上報集團公司過程輸入Course Input編制“雙創(chuàng)”項目計 劃根據(jù)年度創(chuàng)新項目計劃， 下達季 度創(chuàng)新工作計劃。運輸科、企劃

5、科審核批準后下達對年度項目進行審核批準后及 時下達?？偣こ處煂徍耍庨L批準對季度創(chuàng)新項目完 成情況進行匯總、考 核及時對創(chuàng)新項目完成情況進行 考評運輸科、企劃科審核批準對創(chuàng)新項目完成情況考核結(jié)果 進行審核批準總工程師審核，處長批準對年度創(chuàng)新項目完 成情況進行匯總、考 核及時對年度創(chuàng)新項目完成情況 進行考核運輸科、企劃科審核批準對年度創(chuàng)新項目完成情況考核 結(jié)果進行審核批準總工程師審核，處長批準信息輸出Output of Information編碼Code輸出名稱Name內(nèi)容簡述Brief下游接口及客戶NextInterface&Customer下游接口流程Next process創(chuàng)新項目

6、完成情況提供生創(chuàng)新項目完成情 況及立項書運輸科、企劃科集團公司申報相關(guān)流程Correlative Process流程編號Process No.流程名稱Process Name記錄的保存Retention of Record記錄名稱Record Name保存責任者Retention of Person保存場所Retention Place歸檔日期Filling Date保存期限Retention Period版本管理Version Management本流程由鐵運處企劃科負責制定，由主管經(jīng)營副處長審核，處長審批后正式執(zhí)行，鐵運處負責解釋和修改。文檔歷史History of Document版本編

7、號Version No.編制/修改責任人Develop/Change Responsible Person編制/修改日期Develop/Change Date修改內(nèi)容及理由Change and Reason審批人Approved by流程編號流程名稱鐵路運輸處“雙創(chuàng)”項目計劃管理標準流 程單位處長總工程師、經(jīng)營副處長企劃科、運輸科各業(yè)務(wù)歸口科室、站段科室、基層站段節(jié)占八、ABCDE鐵運處年度“雙創(chuàng)”項目計劃管理流程管理標準任務(wù)名稱Task Name節(jié)點Poi nt任務(wù)程序、重點和標準Procedure、Keypoint&Standard完成時間Finishing time支持性文件Supportive Document下達計劃程序C1按照公司要求，做好新項目申報工作。編制項目計根據(jù)項目計劃文件、下發(fā)。劃完成任務(wù)重點標準及時準確組織實施程序D1E1各業(yè)務(wù)歸口科室組織各單位年度、月度創(chuàng)新項目計 劃的執(zhí)行。按時科室、基層站段組織本單位創(chuàng)新項目計劃的執(zhí)行。按時任務(wù)重點按計劃及時準確完成任務(wù)。標準機關(guān)科室、站段創(chuàng)新績效考核標準對“雙創(chuàng)” 項目完成 情況進行 匯總、考 核、立項、 評比程序E2D2C2科室、基層站段及時申報“雙創(chuàng)”項目的實施情況。一周申報完成項目立完成資料、項目立