2019年養(yǎng)豬場工作總結(jié)

1、1 / 4養(yǎng)豬場工作總結(jié)在這一年場里全體員工克服多重困難，在當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府和畜牧站的指導(dǎo)和幫助下， 基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu) 總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。一、18年本豬場克服了生豬市場價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來的疾控壓力等 不利因素。基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工 作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。 公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)， 有針對(duì)性 地進(jìn)行抽血送檢， 再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序， 檢測做到了 提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放

2、矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹 底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后， 直接轉(zhuǎn)入內(nèi) 貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控， 對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)， 對(duì)癥下藥， 有效降低了生產(chǎn)損 失。（2）努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。 加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了 母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、 防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。（3）在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，

3、嚴(yán)格全進(jìn)全出，減 少了母豬與新仔豬的交叉感染； 二是斷奶的飼料精心過渡， 做到早教槽、早開口、 少掉膘。（4）在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自 由采食，我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。（5）不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長影響。在夏季 高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè) 施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。（6）捕捉市場規(guī)律， 在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)， 在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替， 最大努力的降低了飼料成本。 在飼料上我們嚴(yán)格審批手續(xù)， 控制無序購進(jìn)， 對(duì)確 需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購， 配合

4、鎮(zhèn)政府完成各項(xiàng)畜牧業(yè)工作指標(biāo)，年出欄數(shù)達(dá)600多頭。/*T336*280，創(chuàng) 建于2010-11-11*/ var cpro_id = u276036;2 / 4二、18年是公司規(guī)模發(fā)展的一年。但是，在工作中存在著很多問題。1、在經(jīng)營方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對(duì)市 場預(yù)測評(píng)估，與市場接軌慢。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫 苗等成本過高。1、在人員管理上存在不足， 一是執(zhí)行力不到位。 二是工作飄浮。 三是思想固化、 老化，創(chuàng)新、突破不足。2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化 檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理

5、推行不扎實(shí)， 請(qǐng)人情，講面子， 流于形式。18年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 公司將圍繞生產(chǎn)、 經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作， 實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是 圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功， 實(shí)現(xiàn)管理高效率。具體做好以下幾個(gè)方面：1堅(jiān)定推行， 扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖， 堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟， 確 保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。2采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。 消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。（1）在繁殖方面，加大母

6、豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷 奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)母 豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。（2）在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實(shí) 地，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。（3）通過加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強(qiáng)各階段豬群的抵抗 力，通過從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現(xiàn)多活目 標(biāo)。3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。1切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國家級(jí)原種場要求的選育測定工作， 確保取得國家級(jí)原種場的資格。2努力拓展和維護(hù)好種豬市場

7、， 不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳， 開展多種不同形式的技 術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。3充分利用好引進(jìn)的美系杜洛克公豬， 提高出口豬質(zhì)量， 做好商品豬的前促后控 和挑選工作，達(dá)到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實(shí)，體型一致，提高質(zhì)量賣價(jià)。3 / 44內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破， 更新理念，敏感的抓住市場機(jī)遇實(shí)現(xiàn)分級(jí)銷售。4、 進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1全面抓好飼料等原料的采購工作。2全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。3全面控制好各種費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。5、 公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。公司18年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅(jiān)定了公司加快落實(shí)上級(jí)公司 下達(dá)的擴(kuò)能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積 極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù)： 建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。6、 公司將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。1進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化， 豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵， 彰顯國企風(fēng)范。 公司將進(jìn)一步 改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶 職工情操，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。2有