建筑工程項目管理(二級)模擬試題6

1、選編一建筑工程項目管理( 二級 ) 模擬試題 6單選題1、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用單選題2、施工安全管理控制必須堅持() 的方針。A.安全第一、預(yù)防為主B.質(zhì)量第一、安全第二C.安全第一、質(zhì)量第二D.效率第一、安全第二答案： A施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全員應(yīng)持證上

2、崗， 保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。單選題3、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是() 。A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位答案： B暫無解析單選題4、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，() 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案： B 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二十六條規(guī)定，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。單選

3、題5、 A 工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求， 項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)控制工作， 滿足業(yè)主的目標(biāo)。下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有() 。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)答案： D暫無解析單選題6、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息

4、的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題7、在下列進(jìn)度目標(biāo)控制措施中，() 屬于的管理措施。A.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計變更B.為加快工程進(jìn)度增加所需要的資金C.編制進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表D.改變施工管理和強化合同管理答案： D 解析 1Z201071 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用多選題8、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項目管理的類型有() 。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.建設(shè)物資采購方的項目管理E.建設(shè)項目總承包的項目管理答案： A,B,C,E 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理

5、的目標(biāo)和任務(wù) 解析 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分， 項目管理的類型有： 業(yè)主方的項目管理、 設(shè)計方的項目管理、 施工方的項目管理、 建設(shè)物資供貨方的項目管理、 建設(shè)項目總承包的項目管理。單選題9、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， ()應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項目經(jīng)理部答案： D施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全員應(yīng)持證上崗保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。單選題10、 某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，

6、 為了編制施工作業(yè)計劃， 進(jìn)行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道， 原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：在實踐中， 編制按 () 的施工成本計劃， 通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。A.子項目B.工程進(jìn)度

7、C.費用構(gòu)成D.形象進(jìn)度答案： B解析本題考核的是1Z202025按項目進(jìn)度編制施工成本的方法。在實踐中，編 制按工程進(jìn)度的施工成本計劃， 通常如果項目分解程度對時間控制合適的話， 則 對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。單選題11、 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位， 對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 () 。A.項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。思路項目經(jīng) 理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任

8、。 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 拓展 關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任的其他規(guī)定： 國際上， 項目經(jīng)理的責(zé)任由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制， 及其項目的具 體情況而定；項目經(jīng)理有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府部門主要追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任，企業(yè)主要追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ( 如果由于項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任 ) 。單選題12、 在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗收記錄 ( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填) 的基礎(chǔ)上，應(yīng)由 () 組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、

9、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.施工單位D.監(jiān)理工程師答案： A暫無解析單選題13、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計文件和建設(shè)單位承包合同， 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)() 。A.法律責(zé)任B.連帶責(zé)任C.賠償責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任答案： D解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同， 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。單選題14、 施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。() 應(yīng)對項目質(zhì)量控

10、制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工單位答案： C暫無解析單選題15、關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的說法，錯誤的是() 。A.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度B.建設(shè)工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定應(yīng)保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)C.項目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間為對立統(tǒng)一關(guān)系D.項目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)可度量、管理效果可驗證答案： B【解析】 本題考查建設(shè)工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的組成與特點。 選項 B 太絕對， 管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定不能保證質(zhì)量、 投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)， 這是不現(xiàn)實的。 因為三者是相互對立統(tǒng)一的， 系統(tǒng)控

11、制是實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一， 使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，而不是各項都最優(yōu)。單選題16、 對于單位工程項目， 由于受工作之間工藝關(guān)系的限制， 可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用 () 的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。A.平行作業(yè)B.搭接作業(yè)C.改進(jìn)施工技術(shù)D.增加勞動力答案： B暫無解析單選題17、建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，該規(guī)劃也可以由() 編制。A.施工方B.設(shè)計方C.咨詢單位D.分包單位答案： C 解析 建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設(shè)單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進(jìn)行編制。故選項 C正確。單選題18、對項目經(jīng)理部的要求的敘述正確的是() 。A.項目經(jīng)理部

12、應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利 益B.項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“四牌”、“二圖”?！八呐啤?是：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌?！岸D”是：施工總 平面圖、項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖C.項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“三牌”、“二圖”?！叭啤?是：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。“二圖”是：施工總平面圖、項目 經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖D.項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口處不設(shè)標(biāo)示牌答案： A暫無解析單選題19、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，

13、應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目進(jìn)行劃分， 共劃分為三級，其中沒有() 。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案： C 解析 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) (JTG F80/1 2004)3.1.1 規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目， 劃分為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。單選題20、 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜， 開工后， 由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目， 為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為 屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 ()A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分