地勘2011年前三季度工作總結

1、地勘分公司 2011 年前三季度工作總結今年前三季度地勘分公司在中興建公司黨政的正確領導下， 全公司上下統(tǒng)一思想，明確任務，銳意進取，團結合作，實現(xiàn)了 各項工作穩(wěn)步推進。 現(xiàn)將地勘分公司前三季度工作總結和四季度 工作打算匯報如下：一、 2011 年前三季度工作基本情況、生產(chǎn)完成情況地勘分公司前三季度完成進尺為 57000 余米， 鉆孔特、 甲級 孔率 100%。主要工程為淮南潘三礦進風井工程、平禹九礦回風 井工程、 貴州新店西一補勘工程、 山西鑫海能源鄭莊礦主副井工 程、呼倫貝爾補勘工程、 霍邱鐵礦凍結造孔工程和礦區(qū)內(nèi)部維簡 工程。、經(jīng)濟指標完成情況：今年前三季度， 地勘分公司總收入完成 34

2、03.60 萬元， 上交 管理費 443.10 萬元，利潤 -128.96 萬元，保證了公司良好的經(jīng) 營運行態(tài)勢。、重點工作情況1、加大安全管理力度，確保安全生產(chǎn) ，緊密圍繞總公司安全 工作總體安排， 不斷總結安全工作上的經(jīng)驗教訓， 積極開展狠反 “三違”、反事故活動，積極做好施工現(xiàn)場隱患的排查、預防、 治理工作，避免人身、鉆孔、機械事故的發(fā)生。一是制定下發(fā)了 安全工作意見。 結合總公司安全管理一系列會議文件精神和安全 管理實施意見制定了地勘分公司安全工作意見， 并層層召開生產(chǎn) 專題會進行措施落實。 二是開展了職工安全培訓工作。 生產(chǎn)技術 科牽頭，以項目部為單位，充分利用開工會、安全技術交底會

3、、生產(chǎn)例會、導師帶徒交流會，組織職工認真學習領會總公司下發(fā) 的關于安全生產(chǎn)文件精神和勘探專業(yè)安全知識。特別是加強了新職工上崗培訓工作。當七十余名新工人分別分配到潘三、鄭莊和霍邱工地后，為了加強他們的上崗安全培訓，對各項目部的培訓方案進行了多次修訂和審核， 制定出了合理實用的培訓內(nèi)容和方 式。經(jīng)過培訓后效果明顯。三是堅持雷打不動安全大檢查活動。 我們以抓好現(xiàn)場雨季“五防”安全管理工作和防火安全、安全用 電、高空作業(yè)、交通運輸安全、放射源防盜防輻射、重點要害部 位等為安全工作重點，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟， 加大了安全監(jiān)察力度，采取不定時間和集中檢查相結合的靈活方 式進行安全檢查，重點落

4、實基層隱患排查和落實整改情況。四是堅持“一把手”工程負責制和“一工程、一措施”安全工作制度。 實行副總以上領導分工值班制度，保證每一個工程項目都有一名副總以上領導全面負責。 堅持“一工程、一措施”安全工作制度， 施工單位接到工程前， 必須制定出嚴密的安全防范措施方案，通過安全科的審核方可施工。工程開工前，必須召開工程開工會， 安排施工質(zhì)量技術標準、工程措施、安全措施，并進行工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和服務工作。 工程施工中，項目部負責抓好現(xiàn)場安全施 工工作，職工堅持持證上崗制度，現(xiàn)場用電實行專人負責， 基層安檢員每天巡回檢查不少三次。地勘分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這 根主弦，通過全體員工共同努力，牢固樹立了

5、“安全第一”的思 想理念，實現(xiàn)了前三季度安全生產(chǎn)。2、加大市場開拓力度，保持凍結、注漿工程持續(xù)發(fā)展今年前三季度，分公司在總公司的正確領導下， 在地勘分公 司全體員工共同努力下，克服了點多面廣、 資金緊張等困難，實 現(xiàn)了生產(chǎn)工作有序、發(fā)展穩(wěn)步推進，生產(chǎn)接續(xù)狀況較去年有了較 大提高。 第一項目部在做好礦區(qū)維簡任務的同時， 積極開發(fā)外部 市場，目前正在施工的山西鄭莊煤礦主副井注漿工程已經(jīng)完成造 孔 2000余米，完成注漿量 3000 余方；同時還施工了防備煤礦大 口徑救生孔 1 個， 孔深 372 米。第二項目部正在施工的淮南礦 業(yè)集團潘三礦進風井完成完成進尺 10000 余米，注漿量 2.3 萬余

6、 方；第四項目部繼平九凍結造孔工程后，正在施工的慶發(fā)礦業(yè) 1#副井凍結造孔工作完成進尺 5500 余米；第五項目部組織施工 的貴州新店西補充勘探目前已完成進尺 1100 余米，項目六部組 織施工的內(nèi)蒙慶生煤礦補充勘探目前已完成進尺 700 余米，項目 七部、八部承攬的集團公司內(nèi)部安裝工作也在穩(wěn)步進行。3、加強經(jīng)營管控，努力提高經(jīng)營管理水平。 根據(jù)總公司下達的各項經(jīng)營指標， 我們從加大內(nèi)部經(jīng)營管理 工作入手，嚴格規(guī)范內(nèi)部管理，提高我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量。 一是 加強成本管理。實行了與總公司會計核算體系一致的管理方法， 對各項目的工程施工收入、成本費用、 利潤進行認真核算， 用指 標衡量，用數(shù)據(jù)說話，

7、 改變不計成本的粗放型管理辦法。二是進 一步加強薪酬分配和內(nèi)部考核管理工作。 制定和完善了各項目部 內(nèi)部考核結算辦法， 對各項目部實行綜合單價承包制。 職工收入 直接與工程量相掛鉤， 最大限度地調(diào)動基層職工的積極性、 主動 性、創(chuàng)造性。 三是加大了資金回收力度。根據(jù)總公司資金回收考 核目標， 地勘分公司積極組織財務人員核對各項賬目， 列出計劃 赴外清理債權債務， 多次深入全國各地， 加強應收帳款的清理工 作，較好的保證了企業(yè)生產(chǎn)需要和總公司公司資金回收考核目 標。四是加強材料監(jiān)管力度。材料實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，做 到分配合理資源共享， 加大了對內(nèi)部材料的使用考核力度。 同時 多次開展了清倉查

8、庫，修舊利廢活動，修復、盤活了閑置資產(chǎn)。五是杜絕鋪張浪費， 大力壓縮非生產(chǎn)性支出。 嚴格執(zhí)行總公司的 非生產(chǎn)性支出標準，嚴格控制招待費、 辦公費、電話費等非生產(chǎn) 性開支，對車輛加油、 招待費實行小票報銷制，由材料科專人負 責審核。六是加強合同管理，認真落實和規(guī)范合同審查、簽訂、 歸檔工作， 對簽訂的所有承包、 分包、采購等合同進行全程督察， 和時建立臺賬。合同簽約率、履約率達到100%。4、強化履職，創(chuàng)出黨務工作新局面 一是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做創(chuàng)業(yè)先鋒活動。以建黨90 周年為契機，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做創(chuàng)業(yè)先鋒活動為總抓手， 發(fā)動黨員、職工在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、 完成急難險重任務， 在落 實

9、生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮作用， 促進企業(yè)生存發(fā)展做貢獻。 二 是加強基層組織建設。 地勘總支把完善黨建工作機制， 作為加強 黨建的一項重要工作， 多措并舉推進學習型黨組織建設， 充分發(fā) 揮黨組織的引領帶動作用， 不斷提高黨支部的學習力、 創(chuàng)新力和 戰(zhàn)斗力。 三是加強了黨風廉政建設。 開展了黨風廉政建設系列教 育活動和“清風廉正” 主題教育活動， 不斷提高干部職工的綜合 素質(zhì)和增強反腐倡廉意識，扎實推進“六進” ，確保各級管理人 員廉潔從業(yè)。 四是加強了宣傳報道、 信訪穩(wěn)定、 工會等其它工作。二、四季度重點工作1、抓好安全生產(chǎn)管理工作。 四季度地勘分公司繼續(xù)加強職工安全教育和安全管理工作， 以“如

10、履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢” 的精神和深嚴細實的管理確保生產(chǎn)安 全。認真總結以往的經(jīng)驗和做法，組織有關人員對本施工場所， 倉庫、辦公場所，制定安全措施，做到負責人、資金、措施、時 間“四落實”，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。2、加大工程的承攬力度 .加大工程招攬的力度， 多上大項目， 規(guī)?；l(fā)展， 這是企業(yè) 發(fā)展壯大的根本所在。 我們將充分利用地質(zhì)勘探公司的注漿的品 牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，和時了解市場信息，多方位開展市場調(diào)研， 全面加大工程承攬力度， 盡全力在激烈的市場競爭中占有更大的 份額，力爭今年完成自營產(chǎn)值 5400 萬元。下一步，我們憑借在 淮南、淮北、安徽等地區(qū)較高地知名度和美譽度， 在抓好大型工 程潘三

11、工程地面預注漿工程、 山西鄭莊主副井地面預注漿工程等 一系列工程的同時，積極了解招標信息，做好工程接續(xù)。同時， 我們將認真抓好外委工程施工進度。 目前， 貴州新店西一補勘工 程目前已逐漸步入正軌； 慶升煤礦補勘工程已有我方兩臺鉆機同 時施工，為了加快施工進度，近期將再 外委三臺鉆機并形成五臺 鉆機的施工能力，力爭在十月底封凍期前完成勘查任務。3、做好經(jīng)營管理工作。按照總公司經(jīng)營管理文件要求，增 強經(jīng)營管控能力，保持經(jīng)濟質(zhì)量健康發(fā)展。 加強預算管理， 突出 強化資金預算和成本預算； 加大債權債務清理工作， 建立專人清 欠，和時回收外欠工程款；加強材料費用管理，要從制度上、措 施上、 指標上進行考

12、核， 對各項目部的材料使用情況按月度進行 核算，嚴格獎罰兌現(xiàn)；要加大科技創(chuàng)新力度，研究新工藝、使用 新技術，提高生產(chǎn)效率，減少成本支出。加強對合同的管理，降 低法律風險；加大資金回收力度，確保生產(chǎn)急需。4、抓好黨務工作維護和諧穩(wěn)定。黨務工作要緊緊圍繞企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進管理方法、管理手段、管理模式創(chuàng)新，以解 決實際問題為目的， 確保各項任務落實到位。 緊跟發(fā)展形勢開展 主題教育活動，力求全體干部、職工群眾的思想， 能夠統(tǒng)一到總 公司提出的“開拓大市場，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展”的目標上來，凝心 聚力、創(chuàng)成效。繼續(xù)開展黨風廉政建設系列教育，加強“增強遵 章守紀意識，規(guī)范廉潔從業(yè)行為”教育和開展好“清風廉正”活 動，扎實推進“六進” ，確保各級管理人員廉潔從業(yè)。今年前三季度，地勘分公司在全體干部職工的共同努力下， 取得了一定成績， 但