建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題匯總4

1、選編七建筑工程項(xiàng)目管理（ 二級(jí) ） 試題匯總 4單選題1、文明施工的組織原則 （） 。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案： A 解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。單選題2、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說(shuō)法中正確的是A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)

2、目經(jīng)理和各部門(mén)各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些部門(mén)配合或 參與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表答案： C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（ 投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 所以選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén) （ 或個(gè)人 ） 負(fù)責(zé)， 由哪些工作部門(mén) （ 或個(gè)人 ） 配合或參與， 所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任 務(wù)分工表，所以

3、選項(xiàng)D錯(cuò)誤。單選題3、在下列進(jìn)度目標(biāo)控制措施中， （） 屬于的管理措施。A.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B.為加快工程進(jìn)度增加所需要的資金C.編制進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表D.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理答案： D 解析 1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題4、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中屬() 。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案： A組織措施， 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、 管理職能分工、 工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目

4、信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層 次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題6、 () 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。A.計(jì)劃成本B.責(zé)任成本C.組織成本D.投標(biāo)成本答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選題7、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序應(yīng)為() 。A. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)B. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方

5、面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)C. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制D. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制答案： B 考點(diǎn) 1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法單選題8、用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是() 。A.管理工作分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D.工作任務(wù)分工表答案： B暫無(wú)解析單選題9、某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變

6、更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后答案： B暫無(wú)解析多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)，它可能是()A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E.監(jiān)理方答案： A, B, C, D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。單選題11、 水利水電

7、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟包括： 研究設(shè)計(jì)資料和施工條 件； 計(jì)算工程量； 選擇施工方法， 修改控制進(jìn)度， 編制進(jìn)度計(jì)劃的初步方案；安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項(xiàng)日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比較，選擇較優(yōu)方案；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。其正常順序應(yīng)為() 。A. B.C.D.答案： C暫無(wú)解析單選題12、下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是() 。A.提高施工管理水平B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化D.項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門(mén)和 人員答案： B施工方信息管理的任務(wù)可歸納如下： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要

8、， 為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化； (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息， 并將信息準(zhǔn)確、 完整地傳遞給使用單位、 部門(mén)和人員； (4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信息管理的專(zhuān)業(yè)人員；大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門(mén)或信息中心； (5)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。單選題13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是() 。A.項(xiàng)目管理的第二代指的是包含

9、一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施 階段B.項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門(mén)戶C.項(xiàng)目信息門(mén)戶即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理D.開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)一化形成項(xiàng)目全壽命管理的過(guò)程中有統(tǒng) 一的管理語(yǔ)言，但管理規(guī)則不同答案： D 解析 將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理是當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)之一。開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)一化的過(guò)程中有統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)、 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)、 統(tǒng)一的管理思想、 統(tǒng)一的管理語(yǔ)言、 統(tǒng)一的管理規(guī)則以及統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。單選題14、根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程

10、施工合同文本，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人提出變更工程價(jià)款報(bào)告的時(shí)間限額為工程設(shè)計(jì)變更確定后 ()d 內(nèi)。A 7B 14C 21D 28答案： B 考點(diǎn) 第七章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制第一節(jié)工程變更與合同價(jià)調(diào)整： 變更后合同價(jià)款的確定。 思路 在設(shè)計(jì)變更的處理過(guò)程中， 當(dāng)事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制都是14d。 易錯(cuò) 當(dāng)進(jìn)行索賠管理時(shí)，當(dāng)事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制通常是28 d 。 拓展 關(guān)于設(shè)計(jì)變更處理中考生還應(yīng)注意的問(wèn)題是變更合同價(jià)款的確定方法。單選題15、按照建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)劃分來(lái)分類(lèi)，項(xiàng)目管理信息可分為 。A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息和項(xiàng)目外部信息B.固定信息和流

11、動(dòng)信息C.組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息和經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息D.投資控制信息、進(jìn)度控制信息和質(zhì)量控制類(lèi)信息答案： D本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息的分類(lèi)。 在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)， 可以從不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)，如： (1) 按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)， 如子項(xiàng)目 1、 子項(xiàng)目 2 等進(jìn)行信息分類(lèi)； (2) 按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類(lèi)； (3) 按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類(lèi)； (4) 按信息的內(nèi)容屬性，如組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。單選題16、在信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段，監(jiān)理進(jìn)度

12、控制的工作內(nèi)容不包括(53)。A.審核承建單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃C.審核承建單位的進(jìn)度報(bào)告D.完善工程項(xiàng)目控制計(jì)劃答案： B 分析 實(shí)施階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)， 因此施工階段的進(jìn)度控制又是承建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。 實(shí)施階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的任務(wù)主要是： 通過(guò)完善項(xiàng)目控制計(jì)劃， 審查承建單位的信息應(yīng)用系統(tǒng)、 信息資源系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃； 做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作； 協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 預(yù)防并處理好工期索賠； 以求設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。單選題17、 () 應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系， 落實(shí)

13、質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.施工單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位答案： A暫無(wú)解析單選題18、 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)， 它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（） 。A.工作任務(wù)分工表B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖答案： A暫無(wú)解析單選題19、 我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)， 習(xí)慣用 （） 來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書(shū)D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書(shū)答案：