三一重工新員工的培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、三一重工新員工的培訓(xùn)計(jì)劃方案一、新員工職業(yè)輔導(dǎo)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，建立新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，鼓勵(lì)新員工士氣l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi) 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系l 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工職業(yè)輔導(dǎo)流程三、新員工職業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容1 就職前準(zhǔn)備工作 （人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)）到職前：l 計(jì)劃安排新員工見面會(huì)、準(zhǔn)備歡迎致辭

2、（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)）l 準(zhǔn)備新員工須知培訓(xùn)的資料和實(shí)施計(jì)劃（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)）l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品、申請(qǐng)辦公電腦等辦公設(shè)備、開通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置內(nèi)部郵箱l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)l 及人力資源部確認(rèn)新員工到職時(shí)間2 崗位培訓(xùn) （部門主管負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到前臺(tái)登記簡(jiǎn)要個(gè)人信息，填寫新員工簡(jiǎn)要信息登記表（前臺(tái)負(fù)責(zé)）l 到人力資源部報(bào)到手續(xù)（人力資源部 人事經(jīng)理負(fù)責(zé)）l 進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)）l 新員工憑人力資源部開具的

3、介紹信到部門報(bào)到l 部門主管代表（組織）全體部門員工歡迎新員工到來(lái)l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司辦公區(qū)l 分配辦公工位（配置必要辦公用品、辦公設(shè)備等，須新員工簽字確認(rèn)）l 部門結(jié)構(gòu)及職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責(zé)要求、相關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說(shuō)明l 及新員工面談，討論并確定其第一項(xiàng)工作任務(wù)l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐l 辦理新員工工卡、門禁卡、名片等手續(xù)（部門文員負(fù)責(zé)）到職后第五天（見附表1）： l 一周內(nèi)，部門主管及新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)l 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)l 設(shè)定

4、下次績(jī)效考核的時(shí)間l 人力資源部及新員工電話溝通，詢問(wèn)并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)解決或提供必要支持，回答有關(guān)公司規(guī)章制度方面的提問(wèn)l 人力資源部收回勞動(dòng)合同、培訓(xùn)反饋表等文本或表樣，以及其他需補(bǔ)繳的個(gè)人資料到職后第三十天（見附表3）l 部門主管及新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表l 人力資源部及新員工電話溝通或面談，了解其目前適崗程度、對(duì)公司及部門的認(rèn)同程度等l 人力資源部及新員工部門主管核定其工作態(tài)度、工作能力、紀(jì)律性等各方面的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表l 部門主管向新員工反饋其一個(gè)月來(lái)的工作表現(xiàn)，確定其應(yīng)提高或改進(jìn)的內(nèi)容到職后第八十天（見附表4）l 新員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及崗級(jí)評(píng)定

5、表及試用期工作總結(jié)，交部門主管l 部門主管及新員工進(jìn)行試用期考核面談， 評(píng)定其試用期工作績(jī)效及適崗程度，填寫考評(píng)意見l 人力資源部主管及用人部門主管一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、確定是否調(diào)整崗位、是否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正薪資等內(nèi)容l 人力資源部及新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求及體系，填寫考評(píng)意見后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)到職后第九十天l 人力資源部通知部門及新員工轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正崗位、薪資等l 人力資源部通知部門主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因；部門主管及不能轉(zhuǎn)正者進(jìn)行反饋面談l 人力資源部辦理為轉(zhuǎn)正員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)（錄用登記或人才引進(jìn)辦理、社保開戶或轉(zhuǎn)入、公積金開戶或轉(zhuǎn)入）3公司

6、整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）l 公司歷史及愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l 公司政策及福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核l 公司各部門職能說(shuō)明l 公司培訓(xùn)計(jì)劃及程序l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、培訓(xùn)評(píng)估及反饋（見表2、3）附表1新員工崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）準(zhǔn)備工作l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)地2部門結(jié)構(gòu)及功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，

7、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐5一周內(nèi)，部門經(jīng)理及新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門主管簽名： 日期：新員工簽名：附表2新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？是 否d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是 否e) 你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否

8、知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 否h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表3： 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門填寫）新員工姓名： 到職日期：1、 對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu) 良 一般 差2、 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： 很好 好 一般 差3、新員工的工作能力：優(yōu) 良 一般 差4、 其他評(píng)價(jià)： 部門主管簽名： 日期：附表4：三一控股員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及崗級(jí)評(píng)定表（新員工到職80天填寫）填表日期： 年 月 日 編號(hào)：申請(qǐng)人性別學(xué)歷職稱部門試用期崗位約定轉(zhuǎn)正日期首次參加工作時(shí)間入司時(shí)間試用期工作總結(jié)（另附）部門評(píng)價(jià)試用期績(jī)效（A、B、C、D）第1月第2月第3月第4月第5月第6月試用期獎(jiǎng)罰關(guān)鍵事件說(shuō)明：技能評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)正意見提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期（ ）個(gè)月轉(zhuǎn)正 辭退轉(zhuǎn)正定崗待遇 約定轉(zhuǎn)正工資額 工資額不變 工資額擬定為（ ）元/月簽字直接上級(jí)：部門主管：人力部審核綜合評(píng)價(jià)評(píng)定1、提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期（