建設(shè)和諧工地_打造精品工程(采用)

1、“建設(shè)和諧工地打造精品工程”第 4頁 共 5 頁“建設(shè)和諧工地，打造精品工程”是一個具有重大意義的創(chuàng)新管理，只有樹立起責(zé)任心、道德心、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、合作共贏的科學(xué)管理理念，一手抓好建設(shè)和諧工地，一手抓好打造精品工程，才能把握光明高新園區(qū)公共服務(wù)平臺工程建設(shè)的方向，實現(xiàn)工程又好又快的建設(shè)目標(biāo)。作為光明高新園區(qū)公共服務(wù)平臺施工總承包的工程項目管理部，如何在服務(wù)平臺工程建設(shè)過程中深入踐行科學(xué)管理觀、創(chuàng)優(yōu)爭先，建設(shè)和諧工地，打造精品工程，對項目工程安全、優(yōu)質(zhì)、健康、快速推進(jìn)影響深遠(yuǎn)，是對參與本工程建設(shè)全體人員的重大考驗，也是對工程建設(shè)管理者最大的煅煉和支持。合格的施工員在“建設(shè)和諧工地

2、”的工作中，大有展示自己才華的機遇，項目部應(yīng)用專業(yè)技能和組織管理技能，對建設(shè)項目進(jìn)行四控（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)建設(shè)參與各方的關(guān)系），進(jìn)行“智能型”管理服務(wù)，爭做“建設(shè)和諧工地”楷模，是新時期賦予我們項目工程施工管理的使命，也是施工企業(yè)發(fā)展的需要！建設(shè)文明和諧工地的目的是促進(jìn)精品工程建設(shè)，促進(jìn)工程項目建設(shè)順利進(jìn)行。工程開工五個月來，基礎(chǔ)工程在施工期間恰逢雨季、工期緊、出土難、任務(wù)重，臨電、臨水無法接通、臨建尚末搭設(shè)完成的各種困難當(dāng)前的情況下，項目部全體員工堅持用先進(jìn)的理念、機制、方法去規(guī)范工程建設(shè)管理，協(xié)調(diào)、溝通及時辦理完善各部門相關(guān)手續(xù)，受到大力支

3、持，并動員更多的力量來共同確保“各諧工地”目標(biāo)的實現(xiàn)，意義十分重大。自工程開工以來，工程質(zhì)量安全始終處于可控、在控狀態(tài)，文明施工面貌持續(xù)進(jìn)步，未發(fā)生重大質(zhì)量安全生產(chǎn)及人身傷亡事故，實現(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)，質(zhì)量安全監(jiān)督控制體系功不可沒，這得益于項目部各部門組織機構(gòu)的完善、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、質(zhì)量安全知識的培訓(xùn)、應(yīng)急管理體系建設(shè)和高強度的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。以“建設(shè)和諧工地，打造精品工程”為目標(biāo)，項目部全體人員必須樹立“百年大計 質(zhì)量至上”的理念，建立、健全了涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工管理、專業(yè)分包、第三方檢測的質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢查程序。項目部建立一套較為完善的試驗

4、檢測制度,建立工地標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室、實驗室,并配備相關(guān)試驗檢測人員,專人負(fù)責(zé),專職質(zhì)檢,堅持“自檢”制度。對于現(xiàn)場質(zhì)量自檢,真正落實“事前”“事中”“事后”三層自檢 ,特別是“事前”交底、是預(yù)見性、預(yù)知性、參與性的重要環(huán)節(jié) ,要防范于未然 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時解決。在自檢檢查過程中,充分利用項目總工室的技術(shù)力量 ,以方案先行、技術(shù)交底在前、試驗檢測作為一種有效手段,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過實施定期督查和不定期檢查，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。發(fā)現(xiàn)問題 ,及時化解，抓典型,樹典范。通過明確責(zé)任范圍，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量，通過“示范性工程”、“亮點工程”學(xué)習(xí)等活動，扎實做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)一系列

5、強有力的安全措施，使工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量優(yōu)良，質(zhì)量缺陷處理及時，質(zhì)量檔案資料真實，歸檔及時，管理規(guī)范，形成了工程質(zhì)量可控在控的保障機制，為更好、更扎實地抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，為打造精品工程打好堅固的基石。項目部成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)及分工，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，做到上有公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督， 下有安全管理網(wǎng)絡(luò)。在工地飯?zhí)迷O(shè)立農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，開展三級安全教育、 班前安全技術(shù)交底、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的宣傳教育活動。使 項目各參建人員從思想上認(rèn)識到開展“平安工地”的重要性和必要性。與 此同時，牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主”的方針，落實 “平安工

6、地”創(chuàng)建措施，通過動員和宣傳，進(jìn)一步夯實各參建人員的安全 責(zé)任，以層層落實安全責(zé)任為保障，以責(zé)任追究制和“一票否決制”為鞭 策，充分調(diào)動、激發(fā)全體參建人員參加“平安工地”活動的積極性。項目 安全部領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織安全生產(chǎn)教育和檢查，建立相應(yīng)的安全機制，指 定專門的安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查與管理，對違規(guī)違章人員及分包班組進(jìn)行教 育、批評、記分、罰款等有效措施。建設(shè)工程安全文明施工納入我們施工 管理工作的主要日程，多年來的安全施工管理實踐，我們深深感到，沒有 安全文明的環(huán)境，就沒有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。為此我們在管理體制上需 逐步完善，項目安全部在現(xiàn)場日常監(jiān)控管理上，首先加強自身的學(xué)習(xí)，努 力掌握好安全施

7、工管理知識及技能，在實施“普及型”安全施工管理的基 礎(chǔ)上，探索“智能型”安全施工管理技能，使安全施工管理更具活力。要 求施工現(xiàn)場安全員和質(zhì)檢員現(xiàn)場跟班巡視，現(xiàn)場施工管理人員協(xié)助配合。各施工區(qū)域干凈、整潔，安全警示標(biāo)志完整、醒目，安全設(shè)施完備。對檢 查中發(fā)現(xiàn)的施工安全問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任班組及時整改落實，對存在的安 全隱患堅決予以整改。從而形成了“抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度”做到安全 無小事、安全無事故的良好氛圍，努力打造“和諧工地”。建立并實施環(huán)保機制，以“平安、綠色、和諧”為指導(dǎo)思想，堅持“與 青山綠水為伴、讓青山綠水更美”、“同一個工地同一個家”的理念，開展綠化、凈化、美化活動，確保環(huán)境保護及職

8、業(yè)健康衛(wèi)生條件符合國家標(biāo) 準(zhǔn)要求，防止或減少施工引起的粉塵、廢水、噪聲對人和環(huán)境的危害污染。項目管理上需營造輿論氛圍，做好健康的輿論導(dǎo)向。同時，我們必須 維護農(nóng)民工的基本權(quán)益，對他們在操作技能提高上多一點指導(dǎo)、在生活上 多一點關(guān)愛、在安全生產(chǎn)上多一點保障，是創(chuàng)建和諧工地的需要，更是各 工種、各班組、各崗位、各部門安定團結(jié)的需要，也是施工管理人員必需 具備的品質(zhì)和義不容辭的責(zé)任。參建各分包班組之間的互助是建設(shè)和諧工地重要條件。在趕工期間建 立并實施搶進(jìn)度、保質(zhì)量的獎勵制度，發(fā)揮班組勞動競賽的激勵作用，調(diào) 動參建班組的積極性。在工程建設(shè)中，將參建各班組的安全、質(zhì)量、環(huán)保、 創(chuàng)新、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行量化評分，年終進(jìn)行綜合評比表彰，形成有評 比、有公布、有監(jiān)督、有改進(jìn)的勞動競賽機制，促進(jìn)參建各班組努力提高 工程建設(shè)質(zhì)量和水平。以“思深憂遠(yuǎn)、劍及履及”項目管理理念和團結(jié)奮 斗、共渡難關(guān)的拼搏精神， 激勵工程各參建者斗志。在業(yè)主、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，希項目部全體員工、