長(zhǎng)者日間護(hù)理中心(sim)

1、長(zhǎng)者日間護(hù)理中心講者:孔繁偉講者自我介紹孔繁偉Paul H1972年加入社福機(jī)構(gòu) 注冊(cè)社工曾任職于香港游樂場(chǎng)協(xié)會(huì)-青少年外展服務(wù)小童群益會(huì)-營(yíng)舍康樂服務(wù)伸手助人協(xié)會(huì)-長(zhǎng)者院舍服務(wù)善寧會(huì)-臨終關(guān)懷服務(wù)長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)-長(zhǎng)者緊急呼援服務(wù)深圳市福田安心寶居家養(yǎng)老服務(wù)中心-長(zhǎng)者緊急呼援服務(wù)及老人日間照料中心深圳市福田區(qū)老年人日間照料中心深圳市福田區(qū)老年人日間照料中心香港安老政策居家安老為本、院舍照顧為后援是當(dāng)局安老政策的基本原則， 這也是大部分長(zhǎng)者的心愿。為此， 當(dāng)局提供一系列小區(qū)照顧服務(wù)， 包括以中心為本和以家居為本的服務(wù)， 以及護(hù)老者支持服務(wù)， 從而協(xié)助長(zhǎng)者居家安老。 香港立法會(huì)CB(2)825/

2、12-13(01)號(hào)文件長(zhǎng)者社區(qū)照顧和支持服務(wù)服務(wù)對(duì)象長(zhǎng)者年滿60歲或以上，在小區(qū)內(nèi)居住，并無接受安老院舍服務(wù)；經(jīng)安老服務(wù)統(tǒng)一評(píng)估機(jī)制評(píng)定為身體機(jī)能中度或嚴(yán)重受損，并適合接受長(zhǎng)者日間護(hù)理中心服務(wù)；和沒有家人或在日間未能獲得家人照顧的人士護(hù)老者服務(wù)內(nèi)容 個(gè)人照顧護(hù)理服務(wù)復(fù)康運(yùn)動(dòng)健康教育服務(wù)內(nèi)容護(hù)老者支援輔導(dǎo)及轉(zhuǎn)介服務(wù)膳食服務(wù)社交及康樂活動(dòng)往返中心的接載服務(wù)往返中心的接載服務(wù)服務(wù)形式全時(shí)間服務(wù)全時(shí)間服務(wù)一星期內(nèi)接受四天或以上的服務(wù)(適合日間缺乏家人照顧而自顧能力較低的長(zhǎng)者)服務(wù)形式部份時(shí)間服務(wù)部份時(shí)間服務(wù)一星期內(nèi)接受少于四天的服務(wù) (適合自顧能力較高而家人能于日間提供部份照顧的長(zhǎng)者)服務(wù)形式暫托服

3、務(wù)暫托服務(wù)為體弱長(zhǎng)者提供短期或臨時(shí)的日間照顧服務(wù)，讓護(hù)老者在有需要時(shí)能得到歇息的機(jī)會(huì)，使他們能持續(xù)擔(dān)任護(hù)老者工作。暫托服務(wù)使用者無須經(jīng)過安老服務(wù)統(tǒng)一評(píng)估和轉(zhuǎn)介程序，長(zhǎng)者或其護(hù)老者可直接向中心查詢及申請(qǐng)。服務(wù)時(shí)間星期一至六，上午八時(shí)至下午六時(shí) (個(gè)別中心開放時(shí)間或略有不同)戴東培長(zhǎng)者日間護(hù)理中心戴東培長(zhǎng)者日間護(hù)理中心例子危機(jī)管理危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。危機(jī)管理通常可將危機(jī)管理分為兩大部分：危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)計(jì)，預(yù)防管理和危機(jī)爆發(fā)后的應(yīng)急善后管理。危機(jī)管理普林斯頓大學(xué)的諾曼R奧古斯丁教授認(rèn)為，

4、每一次危機(jī)本身既包含導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓。什么是危機(jī)羅森塔爾和皮恩伯格羅森塔爾和皮恩伯格(ROSTERHAL AND PIJNENBURG，1991)：危機(jī)對(duì)一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，并且在時(shí)間性和不確定性很強(qiáng)的情況下必須對(duì)其作出關(guān)鍵性決策的事件。什么是危機(jī)巴頓（巴頓（BARTONBARTON，1993)1993)：危機(jī)是一個(gè)會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的事件，這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的傷害。長(zhǎng)者日間護(hù)理中心長(zhǎng)者日間護(hù)理中心使用者生理變化 視力、聽覺 骨骼及關(guān)節(jié)

5、系統(tǒng) 神經(jīng)系統(tǒng) 呼吸系統(tǒng) 心臟及血管系統(tǒng) 消化系統(tǒng) 泌尿系統(tǒng) 頭發(fā)、皮膚、 牙齒長(zhǎng)者日間護(hù)理中心長(zhǎng)者日間護(hù)理中心使用者心理變化 自我形象低落 沮喪、憂慮 罪責(zé)感 孤獨(dú) 欠缺信心長(zhǎng)者日間中心的危機(jī)硬件-建筑或內(nèi)部設(shè)計(jì)，使用的物品軟件-活動(dòng)流程，日常程序天災(zāi)-水,風(fēng),地震人禍-職員，使用者,外來人仕長(zhǎng)者日間中心的危機(jī)硬件-建筑或內(nèi)部設(shè)計(jì)，使用的物品參考安老院舍實(shí)務(wù)手則-香港社會(huì)福利署空間,使用物料,感染控制,夜間人手比例安老院舍實(shí)務(wù)手則第四章 建筑物及住宿設(shè)備第五章 消防安全及防火措施第七章 家具及設(shè)備安老院舍實(shí)務(wù)手則第八章 管理第九章 安老院?jiǎn)T工第十章 保健員第十一章 保健及照顧服務(wù)安老院舍實(shí)務(wù)手則第十二章 感染控制第十三章 營(yíng)養(yǎng)及飲食第十四章 清潔及衛(wèi)生設(shè)備第十五章